作為全國13個糧食主產區之一,我省每年對種子有巨大的需求量,而良種作為農業生產的“芯片”,是出好糧、多打糧的根本,發揮著至關重要的作用。因此,如何在國家與政府大力扶持種企發展的利好政策背景下,以種企自身的改革發展為核心,有效利用我省豐富的科研資源來提升企業競爭力,對我省農業發展意義重大。
發展之困院缺乏科研創新與資金
據省種子管理總站的統計數據顯示:目前我省共有各類種子經營業戶4600多家,注冊資本3000萬元以上種子企業已達77家,注冊資本超億元種子企業3家,全國種業信用骨干企業2家,種子經營量達3.5億斤。
近年來,政府的大力扶持與種企的不斷增強,使我省種業的整體實力有很大的提升,處于“向上走”的態勢。但是由于發展時間短、投入不足、體制機制制約等因素限制,與跨國種業相比,目前我省種企依然存在數量偏多、規模偏小、研發能力較弱,育種資源和人才不足,競爭力不強等問題。
我省是農業大省,也是種業大省,但還不是種業強省。發展種業,既可以吸收借鑒國內外發展較好的種企的經驗,也要根據自身實際制定適合的改革和發展規劃。
縱觀排名前幾位的跨國種業公司,盡管發展軌跡大相徑庭,企業優勢和特點亦不盡相同,但都在科技研發上投入巨大,注重多元化的企業經營,加之政府的大力扶持,最終得以在競爭激烈的種子市場立于不敗之地。
“我國商業化育種起步遲,整體水平不高、創新能力不強,這是種企普遍存在的問題。從行業角度看,種業是一個收益周期比較長的產業,品種選育周期長,投入大,技術含量高,種企在發展過程中普遍受人才、種質資源、育種條件以及企業資金等條件限制,再加上管理意識的滯后,很多種企的發展困難重重。”吉林省平安種業有限公司董事長張平對當下種企發展困難的原因如是說。
成長之策院野科研與管理一個都不能少冶
作為我省農業產業化重點龍頭企業,平安種業在十余年發展中的體會又是什么?
從一家種子銷售門店發展成為一年銷售額達到幾億元的民營種企,十余年的發展歷程,讓吉林省平安種業有限公司形成了集玉米、水稻、蓖麻等農作物種子“育繁推一體化”的產業格局。
“一個種企想謀求發展,科研和管理一個都不能少。”回顧14年的發展歷程,平安種業董事長張平是這樣總結企業的成長之策的。
在平安種業的企業簡介上可以看到:已育出具有自主知識產權的玉米品種14個,大豆品種7個,水稻品種5個;通過合作育種、聯合開發、買斷產權品種等形式,現有玉米、水稻、大豆、高粱、蓖麻、雜糧等50多個審定品種,是目前國內經營作物種類最多的種子公司之一……
如今,種企之間的競爭已經變為科技創新能力的競爭,一個好的品種可以成就一個種子企業。“作為種企,必須重視新品種的研發。”張平說。
2002年,平安種業成立了吉林省第一家民營農科院———吉林省平安農業科學院,下設玉米、大豆、水稻、高粱、蓖麻、雜糧、園藝等學科。多年來,平安種業建立了吉林榆樹、遼寧沈陽、內蒙古通遼、海南三亞4大育種中心,在全國各地建立了42個網絡化品種測試站。
“研發創新永遠都應是主力投資,經費的投入是任何其他措施都不能代替的恒久創新推動力。所以企業是創新的主體,是投資創新的主體。”張平介紹,每年公司投入的科研經費超過千萬元,僅科研經費一項的投入,就占到公司每年利潤的近一半。這也是平安種業在種業市場立足的最突出優勢。
在人才引進上,平安種業力爭選擇業內一流的人才。“對于企業而言,人才的折舊是最大的折舊。人才是企業發展的重要要素和核心競爭力。只有擁有好人才,才能出好產品。”對于人才隊伍的建設,張平認為引進人才很重要,留住人才更重要。“公司除了為科研人員提供優厚的薪酬待遇和進修學習的機會,還為其創造寬松的工作環境和空間。”同時,平安種業在企業管理方面聘用專門人才,為企業人員規劃成長目標,通過對人才的培養和強化管理促進企業發展。
野突圍冶之路院推進種業科研體制改革
今年我省一號文件提出:推進種業科研體制改革,構建產學研一體化運行機制,推行商業化育種模式,整合育種優勢資源,培育“育繁推一體化”種業企業。
科研體制存在的不足是制約企業發展速度的原因之一,推進種企體制機制改革,必然會進一步激活和釋放種企活力。
“發展我省種業,首先要深化種業科技體制改革,促進人才、資源、技術依法有序向種企流動,建立以企業為主體的商業化育種創新體系,不斷提升種業科技創新能力和核心競爭能力。”省種子管理總站相關負責人認為,我省的種業發展不僅要在深化種業體制改革上下力氣,政府也應擇優支持一批規模大、實力強、成長性好的“育繁推一體化”骨干種子企業,加大金融支持力度,加快兼并重組,積極引導社會資金特別是大型工商企業進入種業,培育具有核心競爭力的“育繁推一體化”種企。
我省擁有一批農業科技研發水平較高的高校和科研院所,擁有得天獨厚的科技資源,利用好這一優勢,推進企業與科研院所之間的合作,未嘗不是我省種企未來發展的一個出路。endprint