建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理

冷俊平

（江蘇建達工程項目管理有限公司，江蘇 南通 226600）

建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理

冷俊平

（江蘇建達工程項目管理有限公司，江蘇 南通 226600）

近年來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，國內(nèi)建筑業(yè)也快速發(fā)展起來。但隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各方對建筑工程的質(zhì)量便提出了越來越高的要求。建筑工程項目管理作為建筑工程尤為重要的一部分，對其質(zhì)量管理加以強化顯得極為重要。本文在分析建筑工程像目管理中質(zhì)量管理潛在問題的基礎上，進一步對其強化策略進行探究，希望以此為建筑工程整體管理水平的提升提供具有價值的參考憑據(jù)。

建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理

建筑工程項目管理是指對工程項目施工活動采取有計劃、有組織的全過程或全方面管理。這幾年來，國家建筑企業(yè)逐漸增多，引發(fā)的建筑質(zhì)量問題也屢屢出現(xiàn)，因此各方面對建筑質(zhì)量提出了越來越高的要求。就目前而言，我國建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理還存在一些較為明顯的問題，比如成本控制問題、人員素質(zhì)問題等。鑒于此，本文對“建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理”進行分析與探究，具有較為深遠的意義。

1 建筑工程項目管理中質(zhì)量管理潛在問題分析

現(xiàn)狀下，國內(nèi)建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將在很大程度上影響建筑工程項目管理的質(zhì)量，具體問題如下：

1.1 成本管理意識較為薄弱。由于建筑工程項目管理人員在成本管理意識方面較為薄弱，導致建筑成本管理不具備科學性，沒有將建筑工程造價很好地控制住，在這樣的情況下，容易加大各項費用的支出，造成成本浪費的情況尤為明顯。與此同時，在材料購置、進場質(zhì)量監(jiān)管上也存在質(zhì)量隱患，顯然這會大大抑制建筑工程項目管理的質(zhì)量。

1.2 管理方法不具科學性。對于建筑工程項目來說，在管理過程中，融入科學的管理方法是非常重要的。一些建筑單位依舊采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“設計→招標→進行建設”的管理方法。此類管理方法較為陳舊，單一特點突出，難以使建筑工程項目管理得到優(yōu)化。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提升。建筑工程項目管理要想得到有效強化，提高管理人員整體素質(zhì)顯得非常重要。但就目前而言，主要呈現(xiàn)的問題便是管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理方面的知識，同時實踐管理經(jīng)驗不足，在管理過程中遇到的緊急、突發(fā)情況，難以采取及時有效的處理措施，并且在管理過程中難以和各方、各部門進行有效協(xié)作溝通，進而使建筑工程項目管理的質(zhì)量難以得到有效提升。

2 加強建筑工程項目管理中質(zhì)量管理的有效策略探究在上述分析過程中，認識到目前國內(nèi)建筑工程項目管理中質(zhì)量管理還潛在一些較為明顯的問題。因此，針對所存在的問題，采取有針對性的解決策略便顯得即為重要。具體策略如下：

2.1 對建筑成本管理加以強化。建筑工程的材料耗費一般占據(jù)了整個工程將近一半的支出總額，所以，完善對建筑材料的成本控制將是提高建筑工程綜合效益的關鍵。首先，控制建筑工程的材料費用可以從以下兩方面來實施，一方面是控制材料的購買價格，另一方面則是控制在建筑工程實際施工過程中的用量。相關采購人員要在充分進行市場調(diào)查的基礎上，根據(jù)建筑工程的實際施工需要來選擇具體的建筑施工材料。隨時關注材料市場上的價格變動情況，科學合理地選擇性價比最高的建筑材料。還有就是在保證機械設備安全性與先進性的基礎上，選購性價比較高的建筑工程施工機械設備。根據(jù)具體的施工情況來優(yōu)化機械設備的規(guī)格配置，防止因為盲目采購而引發(fā)巨大的浪費?？偠灾?，在建筑工程的項目管理中，要合理控制各種費用的支出。以達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)綜合效益的目的。

2.2 構建完善的管理體系。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系來保證建筑工程各項管理工作的安全高效。管理體系要符合系統(tǒng)的實際需求，在保證提升建筑工程施工人員積極性的基礎上，還可以適應在具體施工過程中各種情況變化的需要。選擇先進的項目管理模式有利于推動建筑工程項目管理工作的高效運行。為了提高建筑企業(yè)的施工效率，可以強化對建筑工程的項目管理力度，保證建筑企業(yè)在實際施工過程中能夠安全高效地運行。堅持用科學合理的管理系統(tǒng)來達到協(xié)調(diào)各方，集中優(yōu)勢資源來進行建筑工程施工的目的。把具體的管理工作落到實處，真正把管理人員的主動性與積極性充分調(diào)動起來。

2.3 做好管理人才的選拔工作，完善考評機制。在上述分析過程中，認識到建筑工程項目管理人員存在素質(zhì)有待提升問題。針對這一問題，便需要做好管理人才的選拔工作，樹立“管理遷移”思想，在管理工作開展，就為建筑工程項目管理的強化奠定基礎。在選拔管理人員過程中，需綜合應聘者的綜合素質(zhì)，比如管理方面的理論知識面、實踐經(jīng)驗等，設立多項考核機制，在考核合格后，再擇優(yōu)選取。與此同時，對于選拔進來的管理人員需加強培訓，開設現(xiàn)代化培訓課程，融入多媒體培訓手段，并針對上崗的管理人員進行定期、不定期的“雙項”考評，以此提高管理人員在項目管理工作的積極性，同時使管理人員樹立自身監(jiān)督思想，進而為建筑工程項目管理質(zhì)量的提升奠定良機。

2.4 對管理制度加以完善，在管理中融入現(xiàn)代化技術。“不以規(guī)矩不能成方圓”，要想使建筑工程項目管理的質(zhì)量管理得到有效強化，一方面需要對管理制度加以完善，以制度的完善約束各方人員的行為，同時規(guī)范各方人員的行為；通過“法人責任制”的設置，對企業(yè)與政府之間的責任加以明確，從而使建筑工程項目的開展能夠有法可依、有據(jù)可依。另一方面，在建筑工程項目管理中融入現(xiàn)代化技術，如信息技術的融入、多媒體監(jiān)管技術的融入等，從而使建筑工程項目管理質(zhì)量得到全方位提升。

結語

通過本文的探究，認識到目前國內(nèi)建筑工程項目管理中質(zhì)量管理還存在一系列的問題，因此便需要強化建筑成本管理、構建完善的管理體系、做好管理人才的選拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人認為，還需要完善對管理人員的考評機制，在管理中融入現(xiàn)代化技術，比如信息技術、多媒體監(jiān)管技術等，以此使建筑工程項目管理中質(zhì)量管理得到有效強化，進一步為我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定尤為堅實的基礎。

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