產業5.0時代：工商農科文 一體化
——阿里巴巴與蘇寧“聯姻”背后的哲學反思

文/吳興杰

產業5.0時代：工商農科文 一體化
——阿里巴巴與蘇寧“聯姻”背后的哲學反思

文/吳興杰

核心內容：

阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”引發一場九級“商業地震”，一個是電商平臺的風云企業，一個是連鎖經營的標桿企業，看似死對頭，其實暗送秋波，成功“聯姻”，對中國商界的影響之大，實屬罕見。從這一經典案例可以反思：時代正在飛躍，凡是與時代脫節的企業均會慘遭淘汰。阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”正是電商環境下的一次自我革命，屬于主動變革類型。至于這一戰略行動是否成功，還要看兩者的文化基因是否融合，雙方資源整合的深度與效果，能否創造新的更大的競爭力。

市場經濟環境下，企業作為市場細胞，感受到的市場壓力最大，最大的壓力來自高科技推動下的時代質變。每個新時代均會誕生新的規則，這些新規則成為淘汰落后企業的達摩克利斯之劍，也是優秀企業成功的秘訣。研究新時代的新規則，成為理論界的重大課題。21世紀的人類社會，新時代快速誕生，新規則層出不窮，企業剛剛適應某個規則，時代又飛躍了，新規則又誕生了。新規則的快速變化，不僅創造了不少新商機，也帶來巨大的市場淘汰壓力，不少企業在狂風巨浪中艱難航行，無數企業沉沒，甚至包括很多曾經的優秀企業。

21世紀初葉，人類文明進程明顯加快，2000年誕生互聯網時代，2010年誕生移動互聯網時代、大數據時代，在此基礎上誕生了互聯網經濟，快速而猛烈地掀起一場經濟革命，正當“互聯網+”火爆之際，物聯網經濟正在悄然誕生，預計2020年產業4.0時代到來，以工業4.0為支柱的產業4.0，將徹底改變人類經濟文明方式。預計2050年第六次科技革命誕生，人類將迎來產業5.0時代，以工業5.0為支柱的產業5.0，人類再造自身時代到來。縱觀21世紀的人類文明腳步，財富創造規則不斷升級，國際市場競爭越來越激烈，總體來看，產業4.0時代各個行業的界限比較清晰，不過，微觀層面正在快速而全面地融合。產業5.0時代，最大標志就是各個行業、產業的界限徹底消失了，工業、商業、農業和科技、文化一體化發展，構成全新的產業格局，傳統意義上的商業將不會獨立存在了，所有商業企業均會成為產業5.0的一個個“內環節”。在產業5.0時代大背景下，阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”也許只是商界的一朵“美麗的浪花”，在“產業大融合”道路上邁出的一小步。可以預見，未來的商界一定會迎來一場場規模巨大的大兼并、大淘汰、大融合、大發展，無論是商界巨頭還是無名小卒都會在這一場“世紀產業大融合”中尋找最佳位置。如果找不到自己應有的位置，必然被淘汰。未來世界經濟格局，每個行業、產業、企業的獨立性消失了，各種行業、產業、企業的界限消失了，共同構成人類財富創造的一個個微小環節，市場規則又發生一次深刻改變，市場經濟的內涵也將進一步深化，競爭方式全面升級，凈財富分配規則將改變為創造力的大小強弱。誰不能創造凈財富，誰就沒有資格分配財富，也就沒有存在的價值。這是人類經濟創造方式的一次本質飛躍，也是21世紀人類文明的一次飛躍。

前言

縱觀商海，時而悄然無聲、風平浪靜，時而波濤洶涌、巨浪滔天。2015年我國商界最引人注目的事件就是8月10日阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”，讓人們十分意外，也非常好奇，阿里巴巴與蘇寧，曾經的一對“死對頭”，為什么會走到一起呢？背后的玄機到底是什么呢？最近，網絡上關于阿里巴巴與蘇寧的傳聞很多，總體來看，認識層面比較低，基本上沒有抓住問題的關鍵，僅僅在表面上作文章，讓讀者霧里看花，終隔一層，不少投資者也十分迷惑，不少商家同仁的內心七上八下，未來的商界格局到底會怎么演變呢？在此剖析這一問題的本質，讓大家明白其中的道理。

上篇：為什么阿里巴巴與蘇寧“聯姻”

2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐約股票交易所上市，IPO募資額達250億美元，成為全球歷史上最大規模的IPO。阿里巴巴的成功充滿傳奇色彩，在互聯網時代誕生這一電商巨頭，本來就是一種歷史的必然性，當然，阿里巴巴本身的成功充滿極大的偶然性，在阿里巴巴的創業道路上還有數萬家同樣的企業，由于自身或客觀原因消失了，如今最火爆的三大互聯網巨頭（BAT：百度、阿里巴巴、騰訊）各有千秋，對商界影響力最大的還是阿里巴巴，畢竟涉及數億消費者的切身利益，帶來的不僅是一次商業革命，而且是一場深刻的消費變革與商界格局演變。阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”正是這一商界格局演變的序幕，未來中國商界還會發生一場場深刻的大變革。

一、阿里巴巴的“長板”是什么

1.傳統商業活動的一次飛躍：互聯網環境下的現代交易方式。

如今關于阿里巴巴的分析、評價多如牛毛。其實，阿里巴巴的最大優點是抓住了時代機遇，創新網絡商界新規則，將實體環境下完成的商業活動轉移到互聯網上。這是人類商界的一次驚險飛躍，好比人們從地面飛躍到太空一樣，原始人看來根本不可能。從實體商業來看，商品交換過程非常復雜微妙，當人們還沒有真正看到商品（網絡虛擬環境下看到的商品，也許有虛假性、欺騙性），當人們根本不認識商家的時候，誰敢把錢匯給對方呢？陌生人交易為什么在網絡虛擬環境下實現呢？正當人們感到十分迷惑之際，馬云憑借天才般的智慧和賭徒般的勇氣，率領18個創業者在極其艱苦的條件下，開創一條人類商界新路——電商平臺，將商品展示功能、促銷功能、廣告功能、交易功能、配送功能、服務功能等所有商業活動均轉移到網絡之中。這里，最大亮點是交易功能，如果沒有支付寶的成功運作，也許就沒有阿里巴巴的今天。交易是現代商業的核心，現金交易是現代金融的命脈。銀行最大功能就是充當全社會最可靠的現金交易中介。阿里巴巴替代銀行系統獨自完成現代交易功能，不能不說是一大智慧貢獻。問題是阿里巴巴的交易系統為什么這么安全呢？為什么人們敢于在陌生環境下同陌生人交易呢？阿里巴巴為此付出巨大的努力，建立了一個商業生態系統，將人們的擔心消除了，消費者才敢在虛擬環境下放心地購物消費。

2.創新者的機遇與環境。

任何成功均有特殊的條件或環境。改革開放后中國經濟大環境發生改變，阿里巴巴抓住這一契機，成為互聯網時代的典范。如果20世紀80年代，馬云同樣采取這一創新，也許根本不可能成功。單純的技術成功并不等于商業成功。當時我國正直改革開放初期，計劃經濟思維方式籠罩社會，人們普遍貧困，商品嚴重供不應求，在保證經濟環境下，怎么可能誕生電商平臺呢？如今，改革開放近40年的中國，經濟整體富裕了，99%的商品供過于求，其中60%的商品供過于求的比例超過40%，24個行業中有18個行業處于全行業過剩之中，殘酷的紅海市場，全行業性虧損。電商平臺成為解決行業危機的一個路徑。

從市場角度看，85后、90后、95后這3億個年輕消費者成為主力，年輕人剛剛進入社會，收入偏低，追逐低價商品成為條件反射，這一點正好迎合電商的競爭特點，比價軟件讓年輕人十分興奮，也讓商家倍感痛苦，原來的商業秘密被無情的曝光，赤裸裸的價格戰擠壓本來十分微薄的利潤，低價文化帶來追逐心理，電商平臺成為低價的代言詞。千萬不要小看年輕一代的消費能力，3億年輕人每年消費總量占全社會的35%以上，2015年我國全社會零售總額為26萬億元，3億年輕人每年就有9萬億元的購買力。誰擁有年輕消費者，誰就是未來商界的佼佼者。阿里巴巴牢牢抓住一大批年輕消費群體，每天平均瀏覽阿里巴巴的人超過2億人次，2014年的“雙11”日銷售額達571億元，當天瀏覽量超過6億人次，在傳統商家來看根本不可能的事情，在阿里巴巴平臺上實現了。2014年阿里巴巴的銷售額為2.3萬億元，增長47%，占中國社會消費品零售總額的8.9%。作為一個電商平臺，能夠產生如此巨大的交易額，很不簡單，實體環境下根本不可能創造這一商業奇跡。

3.阿里巴巴的生命力來自哪里？

阿里巴巴的15年歷程，每一步都是那么驚心動魄，如果沒有得到資本的青睞，阿里巴巴也許早已消失了。“6分鐘的傳言”也許值得考證，但是，馬云與孫正義的合作，不得不說是商界的一段傳奇故事。也許人們羨慕孫正義獲得數百億元的暴利，為什么這么多資本家，只有孫正義笑到最后呢？商界總是充滿無窮的魅力，但也陷阱叢生，就看你自己有沒有智慧與膽識。資本的注入顯然是阿里巴巴成功的基礎動力源泉，但是，馬云的創造力才是成功的最大秘訣。敢于挑戰全社會交易系統，打造替代銀行的支付平臺。這一點是非常不容易的。如果說阿里巴巴的銷售成功是結果，那么根源是支付寶的成功，解決了現代交易中最大難題：支付系統的安全運作。這一創造是互聯網環境下商業智慧的表現，利用互聯網工具創造虛擬環境下的現代商業活動，產生新的巨大社會價值。

阿里巴巴的最大生命力來自數億年輕消費者。這是阿里巴巴的最大長板，也是不少電商平臺十分羨慕的地方。不少電商平臺之所以失敗，也許根本不在技術層面，在大環境相同下，最大差異是消費群體的多少。不少年輕人（少說有3億人）形成一種消費習慣，總喜歡每天到淘寶上逛一逛，在天貓上掃一掃。這一消費習慣才是阿里巴巴的最大密碼。要知道，人們形成一種習慣，很不容易，改變一個習慣更不容易。習慣成自然，自然有力量。如果說誰要打敗阿里巴巴，首先要改變數億年輕人的消費習慣。這是一個世紀工程，不是說不可能，關鍵是尋找到阿里巴巴的“死穴”，才有可能像螞蟻一樣“蠶食阿里巴巴大壩”，創造“千里之堤，潰于蟻穴”的商界奇跡。

二、阿里巴巴的苦惱與焦慮：未來的事業在哪里

如今阿里巴巴上市不到一年，壞消息不少。從股價來看，阿里巴巴發行價為每股68美元，最高到達119美元，市值高達2994億美元，富可敵國。2015年8月25日，阿里巴巴的股價大幅度下滑，曾經一度跌破發行價，當天收盤于69.18美元，市值為1713億美元，與最高值相比蒸發1280億美元。為什么呢？資本本性就是追逐利潤，國際股市是資本追逐的大本營，凡是股市價格猛漲，表明上市公司的前景良好，相反，如果資本不看好上市公司，就會拋棄這一股票。去年創造國際資本市場奇跡的阿里巴巴，為什么短短一年就遭到資本的拋棄呢？也許這一現象是暫時的，但是持續的股價下跌，不能不說阿里巴巴在國際資本市場上的表現并不如意，整體來看主要有三點：

一是阿里巴巴平臺的天然缺陷，導致了法律風險、道德風險、經營風險，這些天然缺陷成為阿里巴巴的最大“短板”。

二是社會分工的自我局限。阿里巴巴在傳統商業領域來看是“革命者”，但是工業4.0時代，阿里巴巴將會成為補充者，而不是主導者。按照工業4.0的發展態勢來看，電商平臺本身的社會價值并不大。財富是制造出來的，不是在流通領域誕生的，電商平臺無論多么先進，依然屬于流通領域，并沒有延伸到產業鏈源頭，沒有進入財富制造環節，工業4.0時代電商平臺的存在價值將大大減弱甚至消失。這是阿里巴巴事業的“天花板”，也是互聯網時代電商平臺的必然結局。

三是產業延伸困惑。阿里巴巴與中國不少制造業進行“聯姻”，比如阿里巴巴與海爾的事業平臺對接，阿里巴巴與美的的戰略協同，效果并不理想。阿里巴巴也試圖進入農業領域，但是遇到條件硬約束。阿里巴巴進入醫藥領域，本來能夠成功，又受到法律層面和政策層面的約束。阿里巴巴進入物流領域，試圖將國內大型物流企業整合，而今，菜鳥物流的發展并不順利。投資20億元的阿里巴巴中國智能骨干網成都項目落戶雙流。中國兵器工業集團與阿里巴巴投資20億元，成立千尋位置網絡有限公司。

去年阿里巴巴融資250億美元，事業全面延伸，試圖建立一個龐大的商業帝國，但是僅有資本的力量很難完成這一戰略設計。未來的阿里巴巴正在蛻變之中，到底向什么方向發展，人們正拭目以待。

三、阿里巴巴的“短板”是什么

現在有不少神化阿里巴巴的文章，總把阿里巴巴看作是沒有任何缺陷的電商企業。其實，按照辯證法分析問題，阿里巴巴的成功并不代表它的失敗，天生的缺陷也不可能隨著成功而消失。于是，理智地分析阿里巴巴的短板，十分必要。

短板之一：假貨危機。阿里巴巴有無數光環，但假貨問題卻是阿里巴巴的心腹大患。暫不說2015年1月24日國家工商總局與阿里巴巴的那場紛爭。旗下擁有古馳(Gucci)、伊夫圣羅蘭(Yves Saint Laurent)等奢侈品牌的法國開云集團就打假起訴阿里巴巴，2015年2月馬云和阿里巴巴又遭美國7家律師事務所起訴。假貨問題已經成為長期懸在阿里巴巴頭上的“達摩克里斯之劍”。淘寶的假貨泛濫成災，為什么不能根治呢？這個問題是無解還是有解呢？從理論上看，阿里巴巴在設計淘寶的時候，根本就沒有考慮假貨問題，商家自己承擔一切法律責任，完全憑借商人的自律，在目前商業環境下根本不現實。作為電商平臺的提供商，無論有多少理由，都不能推卸應有的責任，好比公共場所出了安全事故，難道這個公共場所就沒有責任嗎？電商平臺就是一個全社會公開交易的場所，必須承擔應有的法律責任，否則消費者憑什么信任淘寶呢？阿里巴巴的品牌本身就是一種商業信用，也就成為最終責任承擔者。

短板之二：知識產權危機。保護知識產權是每個國家、民族、企業、個人的法律責任。我國政府也多次承諾保護知識產權。為什么在阿里巴巴平臺上頻頻出現知識產權問題呢？模仿成為一種“職業病毒”，也許頭天剛出的新品，第二天網上就有模仿品，誰來創新創造呢？從本質上支持侵害知識產權的商家，對于國家、民族而言是一種隱形傷害，也是對知識產權法律的挑戰。為什么阿里巴巴平臺沒有辦法遏制模仿現象呢？根源之一是平臺設計者的法律意識淡薄，沒有法律預防措施，好比沒有海關的國門，怎么可能保護國家利益呢？

短板之三：低價文化蔓延。電商平臺之所以火爆，根源之一是低收入群體（預計有6億人），并且這一群體與年輕群體大體吻合，不少剛剛參加工作的年輕人包括不少大學生、二代農民工，收入低，又追求時尚，怎么辦呢？電商平臺剛好提供了一個難得的契機。網上比價軟件成為最好的幫手。其實，價格戰并不神秘，實體店也經常打價格戰，只不過實體店由于區域局限性，價格戰的硝煙味并不濃厚，阿里巴巴這一平臺上的價格戰，社會影響力非常巨大。但是，低價文化的蔓延，導致商家倒逼制造成本，以犧牲產品質量為代價，質次價廉的商品有什么社會意義呢？浙江有一個“電商村”，全村2300人，有800人從事電商，看似風光，其實根本賺不到錢，甚至保本都困難。低價文化的本質是一種貪婪心理，總是希望價格越來越低，又想好的產品。這一消費文化帶來的傷害是巨大的、持久的，像病毒一樣危害著整個商界。

短板之四：超級叢林法則。電商平臺存在不少誤區，不少人只看到極少數人賺錢了，其實，從現實來看，電商平臺“好看不好吃”，賺錢的永遠是處于金字塔尖的商戶，他們憑借強大的實力獲得最好的電商推薦位置，也敢于打廣告、買流量，這些競爭規則與實體經濟并沒有什么兩樣，只是更加隱蔽了、無形了，也更加殘酷了。例如，阿里巴巴平臺上有600多萬個商戶，賺錢商戶也許不到10%，30%的商戶基本保本，起碼有60%的商戶虧損，其中30%以上的商戶虧損嚴重。這一商業生態系統的設計本身有大問題。單純從虧損面來看，實體經濟遠比電商平臺溫和得多。

短板之五：運營成本猛漲。現在人們有一大誤區：電商的成本比實體店低。這是一個嚴重的錯覺。其實，要在電商平臺上擴大銷量，商戶往往也要投入很多成本，包括廣告成本、展示成本、攝影制作成本、流量成本、位置成本等，這些成本的總量往往很大，如果沒有基本銷量的保證，單位商品的成本率上升，也許單位商品的成本率比實體店還高。當然，實體店現在也面臨房屋租賃成本猛漲的壓力，但是，電商成本對實體店成本沒有絕對的優勢，完全要看每個商戶的經營效果。

短板之六：定制模式將顛覆電商模式。工業4.0時代的智能制造方式將顛覆電商平臺，因為消費者將成為第二生產者，直接介入產品設計環節與制造環節，成為新型生產者，定制模式將成為未來商界的基本方式，也是工商一體化發展的主要內容。當消費者與生產者直接融合后，電商平臺的存在價值將逐步消失，人們根本沒有必要在網絡上被動選擇商品，而是主動設計自己最喜歡的商品。

短板之七：體驗消費不足。消費者選擇商品，從價值維度看，低價值的商品也許在網絡上完全可以，但是高價值的、文化品位十足的、個性化強的商品體驗將成為最基本的手段，未來的經濟將是體驗經濟。消費者在體驗中尋找感覺、刺激欲望、尋找歸宿、品位文化，這本身就是一種消費方式。實體店之所以依然長期存在，其中一個原因就是體驗經濟，消費過程就是文化過程，也是一種心理滿足過程。

短板之八：物流配送效率偏低。阿里巴巴本來希望成立“菜鳥物流”解決自身的短板問題，但是三年過去了，最終的效果欠佳。物流體系的整合絕非易事，單純依靠資本來整合各種不同性質的物流系統，根本不可能實現一體化運作模式，各種利益沖突難以解決。

短板之九:成長放緩，后勁不足。2015年阿里巴巴的增長步伐明顯放慢，單季度僅有20%的增長率，而京東依然保持50%以上的增長率。我國零售總量2015年將突破28萬億元，除去B2B的市場份額（預計10萬億元左右），單純的B2C市場、C2C市場僅1.5萬億元，占全社會零售總額的6%，為什么還有這么大的市場份額并沒有轉化為電商平臺的消費呢？其實，實體店的零售總額依然占據絕對的份額，電商平臺的擴張看來遇到“天花板”，年輕群體的購買力是有限的，追逐低價的結果只能是市場萎縮，電商平臺如果不創新商業模式，也許就會成為盆景式的企業。

短板之十：社群營銷模式將大大減弱電商平臺的后勁。假如全社會沒有電商平臺，又會怎么樣呢？其實，不少“垂直電商”正在形成“圈子化”消費模式，粉絲經濟構成相對獨立的消費群體，社群營銷模式將成為電商平臺的挑戰者，人們自動形成自己最喜歡的消費圈子，獨自品鑒自己最喜歡的文化，沒有必要在擁擠的電商平臺上“趕大集”。隨著95后、00后的新生代消費者進入大市場，社群營銷模式將越來越強勢，傳統的電商平臺將成為“過去時”。一個歌星的粉絲數百萬個，準備銷售300萬張門票，一夜之間在這些粉絲中就賣完了，其他人還不知道，也根本不需要知道。如果按照傳統思路，起碼要投入數十萬元的廣告費用，花費幾個月的時間。社群營銷，借助互聯網的圈子消費，產生了巨大作用。

四、為什么蘇寧與阿里巴巴“聯姻”

1.任何偶然性均有必然性。

蘇寧與阿里巴巴的“聯姻”看似偶然，其實必然。誕生于1990年的蘇寧，作為連鎖經營的成功典范，從2000年開啟連鎖征程，2003年進入連鎖快車道，短短10年連鎖店面從幾十家迅猛增加到1850家，足跡遍布國內一線、二線、三線城市，并順勢進入香港、日本等市場，成為國際連鎖型企業。25年來，蘇寧作為全國最大的商業企業，引領行業發展。作為連鎖經營的標桿，蘇寧曾經創造了一個個商業奇跡。最早的奇跡是1993年，當時的蘇寧剛剛創業才3年，從事空調批發業務，雖然年銷售規模突破億元，但是在中國商界依然是一個小卒。1993年中國商界爆發了影響深遠的空調大戰，“小舢板對接航空母艦”，蘇寧勝利了。因為蘇寧站在市場經濟一方，對方則是計劃經濟一方，這一對決本身就是我國市場經濟發展進程的一次精彩表現。

阿里巴巴作為電商領域的領軍企業，獨占鰲頭，開啟電商時代。但是，這兩大商業巨頭在移動互聯網環境下均面臨著嚴峻的挑戰，陷入新的發展困境，怎么辦？獨立發展必將成為一個個孤島，走協同發展之路也許是唯一正確的選擇。在這一歷史背景下，蘇寧與阿里巴巴的“聯姻”也就成為明智的選擇。

2.蘇寧曾經的輝煌并不代表未來的輝煌。

蘇寧是一個傳奇的商業零售企業，創業25年來成為民族商業旗幟，無論是商業模式創新還是行業影響力均是我國商界耀眼的明星，品牌價值超過1050億元，擁有18萬蘇寧人，連鎖步伐走出國門，在日本開設連鎖店，在美國設立研發中心，搶占香港大市場，進軍東南亞市場，在開放化程度、國際化程度、互聯網化程度等方面均走在時代的前列，是我國傳統商業轉型互聯網化公司的成功典范，雖然這一條路走得十分艱難，付出的代價也非常巨大，僅戰略投資就超過百億級，強勢進入互聯網領域，成為一家互聯網公司。

2008年蘇寧出資2億元，成為日本家電連鎖商LAOX的第一大股東，這是蘇寧國際化第一步。2009年12月30日，蘇寧電器出資3500萬港元收購鐳射公司的品牌、業務、網絡，同時按照雙方約定的價格收購其存貨及相關資產。蘇寧在香港市場上的表現非凡，將會開設50家連鎖店，市場份額突破50億元。2012年蘇寧投資6666萬美元收購紅孩子，成為母嬰領域的佼佼者。2013年10月28日，蘇寧云商和弘毅投資今日聯合宣布向視頻公司PPTV投資4.2億美元。其中，蘇寧投資2.5億美元，占PPTV股份的44%。

3.蘇寧的國際化之路能否成功？

蘇寧進入香港、日本市場，搶占市場零售終端，但是并沒有在高科技領域獲得一席之地。高科技時代，最有競爭力的動力源泉是高科技，蘇寧深知其中的厲害，所以投入重金，強勢進入全球高科技最激烈的美國市場。

2013年11月20日，蘇寧在硅谷宣布成立美國研發中心暨硅谷研究院，以此作為向互聯網零售轉型的第一個起點。硅谷只是蘇寧進軍美國的第一步，除了硅谷，還將陸續在紐約、西雅圖成立研究院，并且將以研究情報、大數據、云計算、互聯網金融等為主。

蘇寧硅谷研究院將著眼于線上線下融合的O2O模式，聚焦于智能搜索、大數據、高性能計算等領域的前沿技術研究，2014年中，研發團隊達到50人左右。其中九成以本地招募的人才為主，剩下一成以中國派遣的模式、通過交換項目的做法去硅谷學習。未來蘇寧還計劃在紐約、西雅圖等地設立承擔不同職能的研發機構。這將與已經運行的蘇寧北京、南京研發中心一道，共同推動蘇寧互聯網轉型與云商模式的加速落地。

2013年，蘇寧線上線下融合的O2O模式，開放平臺，希望轉型為互聯網零售業。蘇寧硅谷研究院初期投資500萬美元，未來三年內將擴展到200人，運營項目包括前沿課題研究、商業合作、企業并購與投資等，重點是智能搜索與精準營銷、大數據、高性能計算、互聯網金融等研究領域。研究成果將包括實現對海量、多種信源的數據的智能檢索，以及主題環境下的語義分析模型；大數據領域下用于客戶行為分析、營銷效果預測、企業運營風險等方面的分析工具；升級蘇寧云計算及分布式技術方案，實現“插件式”的資源動態擴展，以及標準化的業務組件開發、測試、部署、自動擴展的自動化框架等等。

阿里巴巴和騰訊市值對比圖

在線下實體店或許可能見到顧客并與其攀談，但并不能了解顧客實際的想法與需求；線上網店則剛好相反，通過顧客瀏覽商品的時間與種類，能歸納出顧客的喜好，但無法與顧客做面對面的交流。因此蘇寧硅谷研究院成立的目的就是希望找出蘇寧自己獨有的模式，并與電商科技公司如IBM、SAP等建立合作，成立聯合實驗室。最終是希望放大蘇寧線上線下融合的優勢，為消費者營造隨時隨地、應需而變的智能購物體驗，創造全球零售新模式。

蘇寧研究院將采取群體創新機制、合作人機制等靈活的管理方式，某項課題研究帶頭人及研究人員在產品落地或者實踐過程中，可以實現從技術研發到經營管理角色的轉變，成為業務經營團隊的核心管理成員。除了承擔研究技術趨勢外，蘇寧硅谷研究院還研究美國先進商業模式，并與美國創新型中小企業展開戰略投資、并購等多種合作，提升蘇寧互聯網布局與研發能力。

當前，中國零售業在移動互聯網、物聯網技術的沖擊下，正在跨過純電商階段，消費者對融合線上線下全方位需求的O2O模式熱切期待，大量傳統企業紛紛進軍電子商務，帶動實體零售與電子商務融合的O2O模式蓬勃發展。

線上線下融合的O2O模式，既超越了傳統實體零售的信息化管理水平，也超越了傳統純電商平臺的技術局限，是一種全新的、面向未來的、真正順應消費者需求的顛覆性模式，不僅在中國找不到可以參考的樣本，即使在全球也難以找到成熟的榜樣。蘇寧把再次創業的起跑線設在美國，讓蘇寧的變革從一開始就立足全球，站在世界的領先位置，讓O2O模式從探索開始就具有全球性、領先性。

以家電產品起家的蘇寧，當前正積極創新互聯網零售，引領中國零售業轉型升級。以云技術為基礎，云服務為產品，整合前臺后臺、協同線上線下、融合互聯物聯。蘇寧在美國的第一步是設立研究院，就是希望借此增強互聯網時代的IT技術能力，并將美國的先進商業模式、前沿技術與中國市場嫁接，在中國培育出全球零售業變革的新模式。

中篇：“大聯合之路”是時代的明智抉擇

一、聯合思維是一種集體思維

聯合是人類社會的一種集體求生方式，也是一種力量倍增的路徑。人類最大的聯合就是二戰以后成立的“聯合國”，這個在國家層面上成立的國際組織，70年來發揮著很大的作用。如今，面臨高科技時代誕生的新規則，不少企業感受到嚴峻的生存危機，不得不走聯合之路，企圖在聯合中獲得新的力量。當然，不是所有的聯合都能夠誕生新的力量，如果聯合各方并沒有深入到本質層面的融合，只是表面化、粗淺化、利用型的聯合，也許結果并不令人滿意。聯合的動機是否純正，聯合的時機是否恰當，聯合的意圖是否明確，聯合的層面是否深入，聯合的要素是否融合，直接決定著聯合的模式、效果。

二、新時代的新競爭法則

人類5000年文明史有一個基本規律：每個時代均有新的競爭法則。人們往往最容易犯的錯誤就是讓一種競爭法則在不同時代使用，出現“大人穿小鞋”的笑話。

人類文明史上最長的階段是農耕文明，從原始社會末期出現了原始農業、原始畜牧業，當人類進入農耕文明之后，形成了一整套思想體系和思維方式，總的來看，十分崇尚傳統習慣，“往后看”成為一種思維方式，尊重傳統規則成為一種思想，這是農耕文明的一大成果，當然也是禁錮人們思想的一把枷鎖。人類歷史上出現了五大文明古國，為什么西方工業文明第一個出現在英國而不是這些古老的國度呢？這里也許有歷史的偶然性，但是任何偶然都來自必然。農耕文明的結果就是故步自封，循規蹈矩，結果是作繭自縛。

近代社會人類最大的發明就是工業文明，建立在近代自然科學成就上的現代工業化，在市場化的催化下，短短300年創造的財富總量超過人類以前的總和——馬克思。

現代商戰總是智慧與實力的較量，工業文明時代主要是實力的較量，“互聯網+”時代主要是智慧的較量。互聯網思維是“連接一切”，生意人孤軍奮戰的時代終結了，大聯合之路開啟了，“平臺共建、資源共聚、力量共生、群體共存、利益共享”的聯合生意模式，方興未艾。

三、零售革命勢不可擋

21世紀全球商界快速進入“互聯網+”時代，最大變化是電商平臺異軍突起，成為一顆耀眼的明星，帶來巨大的商業沖擊波，不少傳統企業面臨巨大挑戰。也許20年前，人們根本不可能相信網上可以賣產品，在我國誠信意識普遍缺乏的大背景下，陌生人之間誰會相信誰呢？阿里巴巴的成功猶如一顆“原子彈”震驚整個商界，一個零售企業年銷售突破萬億大關（2014年為2.3萬億元），在傳統商家看來簡直是天方夜譚。2015年我國電子商務將突破12萬億元，預計2020年突破20萬億元，不少傳統零售企業感受到巨大壓力，電商平臺掀起一場商業革命，不管你喜歡還是憎恨電商平臺，所有零售企業都不得不面臨嚴峻課題：出路在哪里？

電商平臺的崛起對零售業而言是一次“外部打擊”，商業環境的深刻改變則是我國零售業的一次“內部打擊”。零售業依賴實體店生存著，除了極少數店主自有房產外，絕大多數店主依賴房屋租賃，最近10年我國房價上漲10倍以上（黃金地段上漲20倍以上），店鋪租金壓力越來越大，侵蝕著本來就十分微薄的零售毛利，加上工資成本、管理成本、市場成本等經營成本不斷攀升，零售商正在被逼向“懸崖”邊緣，有的甚至淪落給房東“打工”的尷尬境地。在同質化競爭的環境里，零售業除了“價格戰”沒有別的辦法，紅海一片，慘不忍睹，商人真的成為“傷痕累累”的人。零售業正面臨一場生死抉擇，前虎后狼，兩面夾擊，出路在何方？

四、阿里巴巴與蘇寧為什么“聯姻”

生意人總有說不完的故事。今年商界最大的事件也許就是8月10日阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”，阿里巴巴投資283億元成為蘇寧第二大股東（19.99%的股份），而蘇寧投資140億元購買阿里巴巴的股份（1.04%）。這是目前我國商界規模最大的一場“資本盛宴”，深層次原因是什么呢？為什么阿里巴巴與蘇寧這一對曾經的“死對頭”最終走到一起呢？商海無情，聯合有路。阿里巴巴與蘇寧的“聯姻”正是“聯合生意”的生動寫照，電商平臺與實體店完美融合，打造一個面向消費群的線上線下網絡。這正是O2O模式的本質內涵。

顧客是零售業的生命線。一切商業活動本質上就是抓住顧客。問題是采取什么辦法效果最好呢？距離決定一切。誰距離顧客越近，那么，距離競爭對手也就越遠。這一辯證法正是阿里巴巴與蘇寧“聯姻”的內因，雙方都希望打造一個與全客群、全天候、全商品的“零距離”。當然這一美好愿望是否實現，人們拭目以待。

五、聯合生意猶如春潮涌動，前景未卜

生意就是不斷“生”出新的“主意”，這就是智慧。自古以來，生意人的頭腦總是最聰明的，也應該是最有智慧的，無論多么復雜微妙的環境，生意人總能夠尋找到一條條生路。這是千百年來生意人的時代足跡。

正當零售業陷入空前的危機之際，迎來“互聯網+”時代。當一個個零售商感到孤立無援之際，正好可以借助互聯網，創立跨界融合之路，將“小舢板”打造成為“聯合艦隊”。這就是聯合生意的本意，也是一種被動選擇。很多傳統企業如果不走聯合之路，將會陷入空前的困境甚至絕境，不得不放下身段，尋求聯合者，這一動機本身并不是真正變革自身的商業模式，而是從外部協同中增大對外競爭的力量。正因為這一聯合動機并不單純，也就為今后的聯合之路留下隱患，也許不少聯合僅僅是短暫的相互利用，而不是真正意義上的組織融合、文化融合、機制融合，表面化、粗淺化、單因素的聯合，最終的效果差強人意。

1.線上線下的融合之路。

當當入駐步步高、永輝并入京東、阿里巴巴全盤接納銀泰后又“聯姻”蘇寧，一個個經典故事，正是線上與線下融合的精彩寫真。商界無域，融合無疆，跨界融合生意，就像一條奔騰不息的“江河”，哪里需要就流向哪里。創造新需求才是硬道理。

2015年9月11日，萬達商業和蘇寧云商在北京萬達總部簽訂戰略合作協議，蘇寧云店進駐萬達廣場，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場，首批合作項目40個，開啟中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。這一聯合之路是實體店與電商平臺的一次結合。

2.區域合作處于萌芽狀態。

渠道是生意人的“血管”，區域市場是生意人的“心臟系統”。渠道為王就是把控著生意人的“血管”，主渠道像動脈血管一樣重要，與此同時，控制了區域市場，成為一方霸主，也就等于把握了市場的“心臟系統”。問題是電商平臺沖擊下，孤立的區域之主好比茫茫商海的孤島，唯一的辦法就是修建一條無形的“協同之橋”。山西的美特好與山東的家家佳、湖南的步步高聯合起來，形成年規模600億元的大采購平臺，與產業鏈上游的商業談判，底氣就會大增。這是“抱團取暖”的明智之舉。

區域大聯合之路，主要零售商協同整合資源，跨界打造一個面向全球大市場的零售平臺，將是未來商戰的“升級版”，也是市場橫向聯合的一個經典之作。

3.資本與渠道的“聯姻”，美夢能成真嗎？

資本誕生以來，追逐利潤成為最強勁的生命力。如今是資本過剩時代，尋找最佳出路成為資本的首要使命。零售業總是充滿著無限的生機，不少資本十分看好渠道，投資巨大。例如，永輝投資聯合利華（占20%的股份），又投資武漢中百，這些資本的沖動來自未來的美好前景。

4.品牌與渠道的融合，順理成章。

渠道再好，也需要品牌助力。當今市場畢竟是品牌的天下。例如，永和與遼寧興隆大家庭的融合，就是一個成功的案例。好渠道加上好品牌，如虎添翼，必將成為大市場的耀眼明星。

5.尋找差異化、個性化、人性化的商品。

商品是一切商業的本質。在高度發達的市場經濟里，如何尋找到差異化的商品，成為一道世紀難題。零售業作為市場末端，長期以來處于市場被動境地，傳統思維模式下根本沒有出路。“互聯網+”時代，零售業逆流而上，主動與產業鏈源頭協同，聯合開發差異化商品，根據消費者個性化需求開發一個個新穎的商品，成為現代商戰的一個秘訣。無論是浙江雙槍還是紙業的APP，均尋找到了一條成功的道路。

六、聯合生意何時高潮迭起

1.誰是新時代的弄潮兒？

改革開放初期的生意人，成為我國最早成功的一批企業家。誕生一個個商界巨頭。時間總在不經意間飛奔而去，50后、60后、70后的一批創業者，成就了一番事業，面臨互聯網浪潮，“廉頗老矣”。很多成功的商人不服輸，總認為一定可以跟上時代，但是，企業文化基因固定，改造企業的文化基因何等容易？不少傳統企業投資巨大，成功案例寥寥可數。怎么辦？老一代企業家面對時代推手，正在被邊緣化。這是一個不爭的事實。退出江湖，心有不甘；死守江湖，把握如何？

聯合生意也許是這一代企業家的明智選擇。借助聯合之路，反向推動企業基因改造，可以尋找到一條新路。如果僅僅停留在“聯合生意”這一表層，聯合產生的文化基因改造功能并不顯著甚至根本沒有什么作用，因為沒有深入企業內部，也就不可能作用于企業文化基因的再造，企業依舊按照原來的制度、體制、機制運作著，聯合之路也許走不遠。

2.消除企業性質的天然壁壘，走跨界重組的大聯合之路。

如今除了大潤發，不少外商零售企業日子不好過，本土化之路遙遙無期。國有零售企業，無論是體制、機制、文化、技術均落后于時代。民企也有自己的難處，不少民企二代不愿意接班，干零售實在辛苦，賺的都是汗水錢。由此可見，外企、國企、民企，家家都有一本難念的經，大家共同的感覺就是日子不好過，怎么辦？

過去的經典理論是“短板理論”，如今的理論是“長板理論”。無論是外企還是國企、民企均面臨著巨大的挑戰，如果獨自孤立化發展，也許將會成為“夏季的冰棍”，在烈日炎炎下最終還會剩下什么呢？“互聯網+”時代，最好的出路也許就是跨界大融合、大發展，打破企業性質的固有局限性，走平臺化、立體化、全方位、大縱深、多模式的聯合之路，將各自的優質基因重組，構建一個面向“互聯網+”時代的新型商業組織系統。當然，這一思想并沒有成功的案例，要實現國有、民企、外企的大聯合，難度相當大，別說要突破制度層面的天然障礙，就是文化層面的阻力就非常巨大，如何在文化層面實現融合，將是聯合之路的首要問題。

3.壓力面前的“聯合生意”，也許是沒有終點的“馬拉松”。

當今商界，分久必合。“互聯網+”時代，誰敢孤獨求生？跨界融合是明智之舉，協同轉型升級是成功之門。也許單個企業很難再造基因，在聯合的浪潮下，可以產生一種新的強大力量，逆向推動傳統企業實現“基因再造”，成為“互聯網+”時代的新生代。這正印證了一句名言：“團結就是力量。”看來，移動互聯網環境下，商界巨頭的“聯合生意”是一次難得的契機，在聯合中凝聚新的力量，迎接一個個新的挑戰，也許可以再現“鳳凰涅槃”式的奇跡！

大聯合必然大發展！商界的精英們，把握時代機遇，主動開放，跨界融合，超越自我，這是一次自我革命，在大聯合中大融合、大發展，可以尋找更多的大生意！

下篇：產業5.0時代——工商農科文一體化

一、未來是什么時代

1.時代決定一切。

人類的一切活動均在每個時代中進行，沒有任何人可以脫離時代而孤立存在，好比大自然的季節變化一樣，冬天穿棉襖，夏天穿襯衣，這就是規律的表現。

時代總是遵循著自身的規律發展著。從古至今，推動時代發展的主要動力是高科技。農耕文明之所以進步緩慢，根源之一是知識領域發展緩慢，導致科技發展緩慢。工業文明快速發展，根源之一是近代社會以來知識領域突飛猛進。信息文明飛速發展，根源之一是在知識爆炸的年代，高科技成果如潮水般涌來，人們正享受著某個高科技成果，另一個更加高級的高科技成果又到來了，最明顯的事例就是手機，20世紀90年代手機絕對是一個稀罕物，進入21世紀，手機快速變化，智能手機的問世，4G手機的到來，誕生了移動互聯網時代，人們只要有一部高智能的4G手機，就可以解決一切商務問題、社交問題。未來的手機一定會更加智能化、人性化，成為人們最重要的生活必需品。

當今時代，最深刻、最復雜、最強大的推動力就是一個個世界頂尖級的高科技成果，絕對不能輕視高科技進步帶來的巨大變化，其實人類的一切競爭方式均建立在高科技基礎之上的，比如未來戰爭將主要是以電子戰為核心的現代高科技戰爭，天地一體化戰爭形態，將大大提高人類的戰爭水平。

2.超越時代是否可能？

時代總是不斷變化著，問題是人們主動感覺到時代的變化還是被動適應時代的變化，不少人總是落后于時代，處于被動狀態甚至淘汰的危險境地。毛澤東曾說：“落后就要挨打。”如今，落后就意味著消亡。因此，精準把握時代的脈搏，成為每個人面臨的首要問題。當然，智者可以超越時代，搶在時代的前列，做出一番偉業。

認清時代發展的方向，對于任何一個商人來說非常重要，如果說有商界超人，比如李嘉誠，對未來的發展變化預測非常精準，在人們還沒有發現任何潛在商機之際，早就進行全面的戰略設計、戰略部署、戰略行動，打一個“時間差”，成為商界的佼佼者。

3.未來是什么時代？

人類5000年文明史，農耕文明最長，工業文明比較短，從第一次產業革命算起，還不到300年的歷程，但是，創造的財富總量遠遠超過農耕文明的總和。進入21世紀，人類進入信息文明，與工業文明最大的區別是財富創造方式的質變。信息成為比資本更加重要、更加稀缺的戰略資源，并且形成了以信息為核心的財富運作制度和機制，電商平臺之所以強大，根源之一是建立在全球互聯網基礎上的現代商業活動。

2003～2015年中國社會消費品零售總額及其增長速度

可以預見，2050年第六次科技革命將誕生，這一次科技革命完全不同于前五次科技革命，因為第六次科技革命的本質是關乎人自身的問題，未來的人將會演變為四種人：生理人（天然出生）、網絡人（存在于虛擬世界中）、再生人和永生人（通過現代生物技術和智能制造技術等一批高科技手段）。如果說前五次科技革命是解決如何制造商品的問題，那么，第六次科技革命將解決人自身的生命問題。

可以假想一下，第六次科技革命誕生后，人類一切活動方式將建立在人自身的再造工程基礎之上，比如如何延長人的壽命、提高人的智力水平、增強人的文明素質等，隨之而來的道德倫理、社會關系甚至國家關系，均會發生深刻的變化，人的問題原本比較簡單，未來將變得十分復雜微妙，如何解決人的問題將成為未來時代最棘手的問題之一。

以數字消費者為核心，互聯網+化全面展開

二、世界經濟的競爭高地是什么

以歐美為代表的發達國家，借助第五次科技革命的成果，將在2020年誕生工業4.0，嚴格意義上講應該是產業4.0。人們對于工業4.0的認識并不深刻，也沒有真正感受到其中的危機。未來10年我國制造業將面臨一場生死考驗，如果能夠按照“中國制造2025計劃”的戰略設計，在十大領域快速突破，也許還有一線生機，如果這一戰略設計落空，那么，“中國制造”將會成為“明日黃花蝶也愁”。如果中國在制造領域落后了，無論其他領域多么先進和強大，中國經濟將建立在“沙灘”之上。

針對工業4.0，中國還有應對策略，那么，針對工業5.0，中國做好準備了嗎？筆者在2015年第8期上旬刊《商業文化》發表《工業5.0是什么》一文，深刻揭示了未來人類生產方式的變革，建立在第六次科技革命基礎上的工業5.0時代（嚴格意義上將是產業5.0時代），將是未來世界經濟的競爭高地，也是發達國家最強大的殺手锏。

三、世界經濟的本質是什么

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”分析經濟問題，最好的辦法就是跳出經濟研究經濟，也許可以得出新的結論。不少經濟問題的研究，總是局限于單純的經濟因素，比如金融問題、產業問題、市場問題、貨幣問題、投資問題、資源問題、人才問題等方面，這些方面是經濟的內涵和主要因素，但是，不少經濟問題往往來自外部因素和內部因素，外部因素發揮的作用甚至遠遠大于內部因素。例如，生態環境對經濟的影響就十分巨大，如果沒有良好的生態環境，還有什么經濟價值呢？

從300年市場經濟史來看，世界經濟的本質是文化。過去人們將經濟與文化分離，研究經濟問題的專家并不是文化專家，經濟與文化“兩張皮”，認為經濟問題的研究根本不需要文化探索，甚至認為經濟與文化是兩回事，不少企業家認為沒有文化照樣可以搞經濟，最有說服力的事例就是改革開放以來，中國誕生了一批企業家，文化水平很低甚至根本沒有什么文化，照樣成為億萬富翁。這一事例難道就可以證明：沒有文化照樣可以搞好經濟嗎？

從哲學上看，任何偶然性并不能代表必然性，好比買彩票發財的人，并不能說明發財的規律性，千萬不要把偶然性當成必然性，否則就會導致一個個慘敗。

改革開放以來，中國首先富裕的企業家，與買彩票發財沒有多大的區別。改革開放誕生在一個極其特殊的時代，用鄧小平的話說：不論黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓。當時，中國經濟極度供不應求，只要從事商品生產或銷售，就可以發財甚至發大財。蘇寧在1990年誕生，從事空調批發業務，當時的空調屬于奢侈品，供不應求，只要有貨源就可以發財，蘇寧成功獲得可靠的貨源，財源滾滾。

為什么文化是經濟的本質呢？這是一個哲學問題。近代社會為什么在西方世界率先進入工業文明呢？這絕不是偶然的。中國2000多年的封建社會，誕生了發達而富裕的農耕文明，農耕文明的最大歷史弊端就是崇尚傳統，遵循古訓，向后看的思維方式，大大約束著人們的思想解放，哪里還有創造思想、創新思維呢？近代社會是人類社會值得反思的特殊歷史階段。中世紀，歐洲傳統國家大多數在政治上是政教合一的君主國和帝國，在君權神授的意識形態中，高度宗教化、集權化、專制化，嚴重壓制著人們的思想解放。康德是啟蒙時代的思想家，啟蒙時代的精神氛圍基本問題也構成了康德思想的基本問題域，18世紀興起的啟蒙運動引發了社會生活的革新與重建，理性地思考、批判地懷疑傳統社會生活引發了近代社會的文化革命，啟蒙思想對教會的批判、對專制合法性的質疑、對宗教統治的顛覆，導致了歐洲政教分離運動，催生了民族國家的誕生，經歷啟蒙教育的民族國家，大多選擇具有歷史進步性的開明君主制，后來發展為君主立憲制，創生了以分權為特征的美利堅合眾國和法蘭西共和國這些現代民主法治國家。國家政治實現現代化，為歐美經濟繁榮提供良好的社會環境。啟蒙思想的呼喚下，大學教育在歐洲普遍興起，中世紀，教會所辦大學極少，教育領域也只是神學，啟蒙時代興辦的大學，重視自然科學和人文科學，正是科學教育的推廣和普及，現代社會才得以實現，工業文明才得以到來。可以說，啟蒙時代的大學是現代社會的“搖籃”，也是工業文明的“孵化器”。從這一點就可以證明：文化是經濟的本質。中國2000多年的農耕文明之所以不能像近代歐洲國家那樣進入工業文明，根源之一是中國沒有啟蒙時代的大學教育，沒有自然科學的研究與普及，人們知識領域長期禁錮在封建文化范圍，怎么可能推動工業革命所需要的自然科學發展呢，近代社會誕生的工業文明，總根源就是一大批自然科學成果轉化為生產力，比如牛頓力學開啟近代科學的大門，法拉第的電磁學理論，帶來電力革命，正因為電的廣泛使用，帶來工業文明的一次質變。至于計算機的發明，現代通信的誕生，帶來的信息文明，更是自然科學的重大貢獻。

從大量事例可見，文化是經濟的第一源泉，所有的經濟其實就是文化這一“種子”繁衍的結果。有什么樣的文化，就有什么性質的經濟。文化的高度決定著經濟的高度。如果某個國家的經濟出現了“天花板”，一定是文化出現了歷史性瓶頸。解決經濟問題，最好辦法就是從文化高度尋找解決對策。例如，啟蒙運動之前，歐洲推行重商政策，認為世界財富是個常量，各國都想通過掠奪榨取更多的物質財富，卻不懂得增加生產、發展貿易、加快流通是創造財富的根本。啟蒙思想重視財富第一源泉，重農主義為基礎的經濟利己主義推行，促進共同利益，自由市場形成，市場經濟制度逐步建立起來。這是近代社會歐洲誕生工業文明的催化劑，單純的科技成果并不能自動進入工業文明，市場經濟的催化作用起到歷史的關鍵作用。市場經濟的文化本質就是啟蒙思想，自由意識的強化，思想自由是市場經濟的靈魂，打破了封建意識的權力文化禁錮，消除了封建關系思想的“土壤”，開創陌生人經濟——市場經濟。中國目前之所以市場經濟建設受到阻礙，一個根源就是思想自由受到封建文化的約束，人們自覺或不自覺地在市場活動中尋找關系網、攀結官員、尋找保護傘，其實就是封建文化的生動表現，市場經濟的文化本質就是崇尚自由，在法律和道德的界限內可以從事一切商業活動。

四、未來的產業5.0時代：工商農科文一體化

1.人類未來經濟格局是什么？

預計2050年第六次科技革命誕生，產業5.0也隨之誕生，未來的產業內涵將十分豐富，最大特點是徹底消除目前的工業、商業、農業、科技等一切傳統意義上的界限，所有產業均通過現代高科技工具融合了，構成全新的全球化產業鏈、產業網、產業域、產業集群，傳統意義的產業均成為一個個“內環節”，誕生新的產業分工：文化與科技成為人類未來經濟的第一源泉，也是最大的推動力（科技的本質是文化）；工業成為轉化科技成果和文化成果的第一轉化器，也是最大的財富創造器；農業也從傳統意義的種植方式中解放出來，生物化與工廠化的現代農業，融合了現代高科技成果，也是現代文化的一種財富途徑；商業作為未來經濟一個“內環節”，主要是物流環節的協同運作，交易環節變得十分簡單，傳統意義的商業消失了，消費者轉化為第二生產者，生產與消費融合，流通環節壓縮了甚至消失了，產品直接從工廠到消費者，沒有必要經過漫長的流域環節。

預計2050年后的全球經濟發展方式，現代文化作為人類經濟的靈魂，從思想、動機、道德等層面構筑人類經濟的核心層，解決人類為什么要發明高科技、怎么正確使用高科技這兩大難題。在此基礎上，現代工業與現代農業將構成人類經濟的“雙引擎”，共同創造更多的財富。

2.文化在產業5.0時代發揮越來越大的作用。

傳統意義上的文化與經濟似乎沒有什么直接關系，甚至完全分離了，認為發展經濟主要是資本、資源，文化成為可有可無的因素。這是一種短視思維方式甚至是錯誤思維方式。

現代經濟的本質是文化，一切優秀的經濟背后其實就是先進的文化。“德國制造”之所以享譽世界，根源是德意志民族的文化，崇尚理性的民族，將追求產品完美作為一種使命。我國假冒偽劣產品泛濫成災，根源是封建文化的嚴重腐蝕，自私自利之心，怎么可能制造優質產品呢？貪婪成性的商人，無論多么嚴厲的法律，都不可能徹底消除“造假售假”的原始動機。

如今研究中國經濟問題，尋找解決對策，不少人僅僅停留在單純的經濟層面，大多是井底之蛙，怎么可能尋找到正確的對策呢？從哲學層面分析，中國經濟問題的本質是文化問題。中國經濟為什么長期是低水平的粗放式經濟發展方式？為什么高水平的數控機床還要進口？

中德經濟的本質差異是什么？“中國制造”為什么沒有像“德國制造”那樣成為世界名牌？8000萬人口的德國，為什么擁有2300個世界名牌？2013年，德國為什么能夠率先提出工業4.0研究德國經濟，絕對不能停留在單純的經濟層面，應該深入到文化層面，分析德意志民族的精神、靈魂、意志、意識、修養、道德、倫理等方面。

德國是哲學大師的故鄉，德國人崇尚理性思考，造就嚴謹認真、精益求精、自律自強的民族性格，這些文化精華融入德國人的靈魂之中，成為德國經濟的強大動力源泉。

文化是人與動物的本質區別，也是高素質經濟的源泉，還是高科技發揮正能量的根本保證。

例如，原子理論依可以建造原子能發電站，造福人類，也可以制造原子彈，毀滅人類。互聯網本來是一個先進的傳播信息工具，但是，互聯網上也可以傳播低俗文化、計算機病毒，還可以成為犯罪分子作案的工具。目前人們對于互聯網的認識存在偏差，主要是沒有從價值觀層面反思什么是互聯網、人類如何正確使用互聯網。

未來社會，高科技水平，對人類社會產生的正能量和負能量是均等的，如果沒有文化作為根本保證，那么，高科技導致的負能量將非常可怕。毀滅人類的工具將越來越先進，人類文明面臨的挑戰也就越嚴峻。例如，第六次科技革命就是關乎人自身的再造問題，人類道德如何約束、規范這一行為呢？如果沒有先進的文化，那么，人類必將陷入空前的災難之中。

3.產業5.0時代的全球經濟大格局。

預計產業5.0時代，各個行業、產業的原有傳統界限消失了，市場經濟的內涵也升級了，競爭方式全面升級，全球市場規則將徹底改變，單一因素將不會獨立發揮作用，最大標志就是資本的地位和作用下降，主導未來經濟的主要力量是科技因素和文化因素，資本退居第三位置，金融作為經濟的戰略樞紐將退出歷史舞臺。這是因為人類經濟的主旋律圍繞高科技背景下的文化產品創造，以高水平的文化產品作為世界經濟的主體，經濟衡量標準從原來的“貨幣法則”逐步改變為“滿意法則”，只有讓消費者滿意了，這個商品才有真正的價值，否則這個商品也許就一文不值。因為這些商品的主要價值成分是文化元素，文化本身就是讓人們幸福美滿，追求人性化的幸福指數將是未來商品的主要檢驗尺度。

產業5.0時代，全球經濟的內涵將發生質變，先進文化元素的商品，以精神價值為主體，衡量標準遠比物質層面復雜微妙，沒有統一、系統的標準，不像“貨幣”這一尺度那樣全球通用。這一深刻變化將是未來人類經濟的一大挑戰。不同文化的產品如何交換呢？企業之間、區域之間、國家經濟之間的合作如何協同呢？消費者與生產者之間如何協同呢？社會再生產如何運作呢？國際競爭的方式和工具是什么？這些問題均需要深入探索。當然，我們應該相信，未來的人類一定有智慧解決這些難題。

未來國際經濟的中心將轉移到先進文化的國家或區域，單純的高科技國家也不可能成為世界經濟的引擎。因為離開先進文化的指導和規范，高科技往往會成為毀滅人類的武器。而先進的工業、農業和商業這些傳統意義上的產業，均會全面融合成為全球產業有機體，并與高科技和先進文化大融合。這里，各個國家的產業能否在全球產業網中搶占有利位置，非常關鍵，一旦處于下風，就會成為商品世界的三等公民，失去最基本的利益保護。比如高科技含量和文化含量高的商品與傳統意義的商品進行交換，出現10倍、100倍甚至1000倍的價格差異，傳統意義的商品將失去最基本的利益保證。

如今，全球商品定價權掌握在發達國家手里，核心權力是代表當今高科技成果的最先進商品，成為世界價格的主要制定者，所有商品均以這一“原始價格”作為定價依據。這一“價格決定權”是當今世界競爭的核心。

二戰以來，美元以每10年左右為一個周期發動一次世界經濟大戰，成為世界經濟波動的根源。石油價格大幅度波動，從使用價值層面看并沒有發生變化，價格波動的背后是發達國家特別是美國為首的金融大國，主宰世界經濟格局，借助美元這一世界貨幣發起一場場世界經濟大戰，貨幣大戰的結果是美國獲得滾滾財源。

當人類進入產業5.0時代，貨幣的功能將大幅度下降，衡量全世界經濟的尺度發生本質變化，“滿意法則”將與“貨幣法則”構成財富的雙重尺度，也許貨幣法則成為一種輔助工具，滿意法則逐步上升為主要工具，預計21世紀中葉以后的人類經濟，物質層面的需求大大減弱，精神層面的需求大大增加，文化消費成為主要消費方式，先進文化成為未來商品的主要價值源泉。因此，未來的世界經濟強國必將是文化先進的國家。