吳偉：我愿一生守候您

李娜

滄桑六十載，甲子演傳奇。60年前的11月，華陽河農場開啟了建設發展的新篇章。經過60年的艱苦創業，幾代農場人的辛勤耕耘，把蒿草叢生的湖洼之地，變成10萬畝糧田，如今的華陽河農場已建設成以“三色經濟”為主，集生產、加工、貿易為一體的現代化農業企業。華陽河農場60年的歷史，是農墾人與苦難拼搏的60年、與改革同行的60年。

在建場60周年之際，記者來到華陽河農場采訪黨群辦公室主任吳偉。作為一名“墾二代”，他對農場的感情與眷戀無比深厚，說起小時候在農場的趣事，嘴邊帶著純真的微笑；說起農場的變化，神情中帶著自豪；說起自己的工作，更是充滿了熱愛。“我愿一生，整整一生！充滿著血性，流淌著土地的顏色！永遠守候著您，這片不老的土地……”這是吳偉在日記中寫下的一段話，那一天正是他畢業后回到農場工作的第一天。1995年7月10日，懷著對故土深深的眷念和對農場美好的憧憬，開啟了他扎根農場的20年工作歷程。

苦水中歷練成長

吳偉是土生土長的農場職工子弟，典型的“墾二代”。他的父親原是退伍軍人。“華陽河農場第一代人來自五湖四海，在第四次全國人口普查的時候，除了西藏和臺灣，其他省份的都有。有自己投奔過來的，還有退伍軍人轉業，知青下放的。我父親退伍來到農場工作后回老家認識了我母親。”吳偉介紹道，“我在農場出生長大，只在上大學期間離開過農場一段時間。那時農場的小孩子特別多，有好多生產隊，都是紅磚青瓦房，小孩子都在門口玩。雖然是五湖四海來的人，但大家都住在一起形成了獨特的人文特點，大家講話也各不相同，后來就形成了農場口音的普通話。”

回憶起小時候，吳偉滿是開心。除了天真無憂的童年生活，父輩給他留下的最大印象就是勤懇，這種精神也深深烙印在吳偉的心里。“因為農墾比較分散，每個農場都有自己的獨特文化。我們農場精神的第一個詞就是‘勤懇。最初這里都是蘆葦蕩和沼澤地，很艱難，第一代農場人硬是把不毛之地改造成了萬頃良田，就連后面的湖堤都是一鍬一鍬筑起來的。老一輩就是很勤懇，小時候父母都是天剛蒙蒙亮就下地了，天黑了才回來。那時候每個隊里都有小學，我們上一年級就會燒飯了，因為等大人們回來再做飯燒水就太晚了。”

1993年，吳偉考取安徽農墾定向委培的安徽省農業大學實踐生，根據委培計劃要求畢業后必須回農場工作。自小生長在這片土地的他，毫不猶豫地報考了。在農大，他學的是農業技術推廣專業。他說從小到大就沒想過做別的事情，覺得自己的根在這里，生活在這里，事業也一定會在這里。

1995年從農大畢業后，吳偉回到農場工作至今。小時候的玩伴現在還留在農場工作的大概只有十分之一。“1980年代，農場很紅火，棉花和芝麻都很出名，特別是芝麻都出口了，效益很不錯。后來到了1990年代全都種植棉花，勞動強度很大，效益不太穩定，大部分年輕人出去打工了，第二代農場人很多分散到天南地北。”吳偉說，“我有時覺得華陽河人就像蒲公英一樣簡單樸實，隨緣而行，沒有根但到哪里又都能扎根，骨子里都有韌勁。第二代農場人保留了很多第一代人身上的特點，特別是繼承了第一代人的吃苦耐勞精神，而變化最大的就是多了股闖勁兒和創新意識。”

剛參加工作時，吳偉在生產隊擔任技術員，為及時準確掌握病蟲信息，他把隊里的2000多畝地每三天跑一個遍，每天早出晚歸、風雨無阻，趟露水、頂酷暑、冒大雨是經常的事。那時隊里經常會有一些倉庫下肥、下藥、扛包的重活，之前一直沒有干過重體力活的他開始很吃力，有一次連續扛130斤左右一袋的黃豆包，因體力不支重重摔了一跤，胳膊和腿腫了十幾天。隊領導關心地勸他干一些比較輕巧的活，他總是笑著說：“沒事，能干得動。”

1998年、1999年農場遭受重大洪災，當時，作為隊干和突擊隊員之一，吳偉全程參加了抗洪搶險。1999年的一次搶險，他連續兩天兩夜沒合眼，身上浸透了湖水和汗水，一直沒干過，直到險情排除，靠在值班棚里的草堆上他整整睡了一天。那一年夏天，他整個人曬得黝黑，足足瘦了一大圈。

隨著改革前進

經歷近10年的基層鍛煉，2004年年底，吳偉調入機關工作，從熟悉的農業技術崗位轉行到生疏的人力管理、政工崗位，為轉換角色，他加班加點學習了大量的業務知識，以最短的時間迅速進入了工作狀態。2008年他調到總場機關后，一直承擔著大量的組織、人事、紀檢、老干部等業務工作，他始終保持著飽滿的工作熱情和嚴謹細致的工作態度，高效、快節奏地完成繁重的工作任務。幾年來，他起草各類公文累計達260余份，并撰寫了大量的工作計劃、總結、活動及會議材料。

2011年年初，吳偉調到黨辦工作，春節過后，農場籌備召開黨代會，整個大會材料都交辦給了他，時間只有兩周。當時他牙齒疼得厲害，無法靜下心來寫材料，醫生勸他保守治療，為了如期完成任務，他決定拔牙，最后醫生也無奈地搖頭。事后很久，他愛人知道此事后生氣地說：“真是要工作，不要身體！”

工作20年，吳偉深切體會到在改革大潮中自己也在隨著華陽河農場的一步步改革不斷歷練和前進。梳理60年農場改革軌跡，吳偉說這都是華陽河農場人乃至安徽農墾人自強的精神所在。

改革開放前，農場先后推行了“定包獎”、“四包五定”、“五包五定”等責任制經營管理改革，有效促進農業生產的發展。改革開放后，農場乘著國家改革的東風，堅持以改革促發展的基本思路，使農場經濟步上了發展的快車道。1985年，全場推行家庭農場聯產承包經營責任制改革，當年興辦職工家庭農場3577個，實行“五統五分、統分結合、雙層經營”的管理模式，徹底打破了由國家統包統攬、負盈不負虧的“大鍋飯”體制；1987年推行首輪場長負責制，確立場長任期發展目標，分年度實施；1989年建立全員“風險抵押金”制度，強化管理人員的責任；2000年推行“三自理、四到戶”改革。這些改革措施的實施，不僅調動了廣大職工的生產積極性，解放了生產力，還促進了農業生產水平的提高，企業效益的增長，職工收入的提升。2011年，農場在完善家庭農場承包經營責任制的基礎上，積極推行農業經營管理體制改革，通過土地流轉收回土地1.62萬畝，成立農業公司實行集中規模化經營，進一步強化經營者的責任，促進了農場經濟效益的穩步增長。

吳偉畢業后到農場工作，兩年后，也就是1997年，原本以棉花種植為主的農場效益開始下降，棉鈴蟲的泛濫讓種植棉花的勞動強度不斷加大，收益不斷下降。1999年發洪水，整個華陽河農場全被淹了，可以說是滅頂之災。2000年農場開始二次重建家園，也開始了棉花生產的二次革命，推廣抗蟲棉。“原來我們10萬畝全是棉花，到今年為止棉花幾乎沒有種植了，這完全是適應市場需求的變化。目前，我們農場已經從棉花轉型到糧食，原來只有一季棉花，現在有兩季，第一季是小麥，第二季有大豆和水稻等。糧食可以完全實行機械化，勞動強度也較小。另外，近年來我們也開始摸索發展高效農業，主要是種植瓜蔞，今年全場已經發展到1萬多畝地。瓜蔞也叫野葫蘆，里面的籽可以炒著吃，有保健作用，皮、根可以入藥，經濟效益還不錯。”吳偉說。

人是企業發展的決定因素。吳偉說從“九五”后期以來，農場就不斷深化和大力推進機構人事制度改革。2002年到2004年，實施“千畝一人”改革后，農場管理人員由過去的1000多人精簡為100多人；通過機構合并調整，全場56個生產隊合并成現在的9個管理區。“十二五”以來，農場把推進“人才強場”戰略擺在突出位置，不斷加大對優秀年輕人才的引進和培養力度，有序做好人才隊伍的新老接替。

創新中體現價值

經歷不同崗位的鍛煉，吳偉養成了總結工作的習慣。他注重對農場整體工作進行思考，善于把創新思路融入到工作中，主動給領導提供有價值的信息和好建議。他積極當好黨委參謀助手，在推動基層組織建設、人才工作等方面，不斷開拓新局面。其中在人才引進方面，近5年來，農場共引進31名大學生，隨著年輕人才的充實，2014年組織上又安排他兼任團委書記，由他精心策劃并組織開展的青年讀書交流會、讀書朗誦、主題演講、青年志愿服務、戶外拓展訓練、青春派對等活動，豐富和活躍了青年工作，增強了青年人才對農場的歸屬感。

在人才的培養和培訓方面，可以說是華陽河農場人才工作的特色和優勢，這也離不開吳偉所做的工作。記者在從合肥趕往安慶宿松的車上就與要到華陽河農場講課的肖老師同行，在路上，肖老師向記者介紹說，華陽河農場的培訓近兩年搞得有聲有色，2013年到2014年，農場共舉辦各類培訓班達22期，累計培訓人數近2000人次。2014年，墾區沿江片職工培訓中心在華陽河農場落成使用，農場當年啟動了職業農工培訓工作，第一批60名學員已經結業。2015年，華陽河農場又承擔了安徽省農委下達的50名職業農民的培訓任務。“培訓老師由我們來請，教學計劃也是自己弄，工作干不完就加班加點，熬通宵是常有的事。”吳偉說。

立足本職工作，吳偉對于農場今后的發展有自己的希望和擔憂：“最難做的就是人力工作，農場發展的瓶頸是缺少高層次的專業人才。農場現有管理團隊老化，我們需要年輕人更快成長起來。人才是長線投資，現在就要儲備，我們需要熟悉墾情場情的成熟人才。”

作為一名農墾基層管理人員，吳偉在平凡的崗位上傾入了滿腔的熱情和不懈的追求，展示了農墾新一代青年“自強、誠信、開拓、志遠”的精神風采。

在華陽河農場建場60周年之際，吳偉積極參與籌備“六個一”活動，提煉“華農精神”正是其中之一，“勤懇、包容、開拓、勵行”，吳偉說這將成為華農人不斷進取、創新發展的精神動力。