任群 走出去，到非洲

王海珍

“在去農場的路上，放眼望去，廣闊無垠的大草原，碧藍的天空，清新的空氣，見到的似乎與以往了解的非洲有些差距。典型的圓頂寶塔茅草屋零星點綴在草原上，有種別樣的味道，這就是非洲，我來了。”兩年前，首次踏上非洲的任群寫下了如上這段話。他還清晰地記得，那天是10月1日國慶節。經過16個小時的飛行，飛機降落在津巴布韋哈拉雷國際機場的一剎那，他無比激動。

轉眼間，任群已經在津巴布韋呆了整整兩年了。時值金秋，津巴布韋已經進入雨季。中國與津巴布韋的距離不僅有時差，還有季節。中國的六到八月是最熱的時候，津巴布韋則是冬季，九、十月份是中國最美的秋天，在津巴布韋卻已經進入雨季。

“走出去”，被選派到非洲

讓任群跨越大半個中國，從安徽來到津巴布韋的，是安徽省大力實施“走出去”戰略。隨著全球經濟一體化的深入發展，農業的生產、資本、市場的國際化日趨加深。按照“突出周邊，主攻非洲，開發拉美，拓展南太，探索歐美”的總體布局，近年來，安徽省大力實施“走出去”戰略，積極開拓經濟發展的空間，推動企業“走出去”，開展對外合作。

2010年12月，安徽省農墾集團有限公司與津巴布韋政府合資成立了皖津公司，從事農業綜合開發項目，發揮皖津合作開發聯盟的平臺作用，推進企業抱團“走出去”，落實安徽省工商聯民營企業赴津投資項目，跟進安糧實業棉花、湖北農墾煙葉等項目落地。截至目前，皖津公司已開墾8個農場，土地開發總面積1萬公頃，盈利能力進一步增強。

任群就是在這樣的大背景下走進非洲津巴布韋的。任群的大學專業是植物保護，畢業后，進入安徽省焦崗湖農場農業公司工作。他從技術員做起，主要從事農業管理與服務、農業科技推廣與培訓、農作物高產攻關、農田水利基礎設施建設、防汛抗旱、高效農業種植業、種子生產管理、推廣良種良法配套栽培、政策性農業保險、項目工作的申報和落實等，歷任分場副場長、農技中心主任、農業科副科長并主持工作，積極推動農場發展。

2013年7月10日，經過安徽省農墾集團有限公司考察，任群被選派到“南部非洲的面包籃子”——津巴布韋工作，擔任皖津公司卡薩瑪（KASAMA）農場場長。“通知下達的那天，我記得很清楚，我的心情無比激動，組織給了我鍛煉和干事的機會，我決心一定要好好干工作，做出成績來。皖津公司是安徽農墾在海外的一面旗幟，代表中國人的形象。我一定不辱使命。”任群在心里給自己鼓勁兒。

艱辛開拓，在非洲腹地開展生產

到達津巴布韋的當天，任群就直接趕赴卡薩瑪農場，該場地處切古圖市，隸屬空軍基地農場，可耕地面積約200公頃，其余多數土地因多年不種而荒蕪，雜樹叢生，螞蟻到處都是，開發任務非常繁重。按照開發計劃，任群負責組織管理現有可耕地以外，另一項主要工作是開挖復墾林地。

“這個農場的特點是林地面積大，開發任務重，林地是多年不耕種，自然生長形成。環境也很惡劣，幾十年前的道路，蓄水池的殘留輪廓依然可見。”還好，有著多年一線農場工作經驗的任群并不怯陣，他每天制定生產工作計劃，組織落實，與當地工人溝通交流，身體力行，深入田間地頭。同時，他還積極摸索和總結津巴布韋和我國在栽培上的差異和特點，旱季、雨季、紅土、沙土的不同。經過一年的管理，卡薩瑪農場煥發出了勃勃生機。

由于在卡薩瑪農場工作出色，第二年，任群被皖津公司派往SISI農場，這個農場位于奇諾依市東北90公里，原隸屬于津國政府，是典型的舊體制農場，是皖津公司首批接收開發的農場之一，土地面積900公頃，僅正式工就達40余人，是農場中人數最多的一個場，而且較為偏遠，道路難行，通訊信號非常差。

“剛到SISI農場，正值雨季生產大忙季節，煙草移栽，玉米搶種，異常繁忙。雨季生產是全年經濟工作的源頭，是重中之重。”任群回憶著。

煙草對SISI農場是首次大規模種植，也是中方投資較大的項目，技術要求較高，從育苗、移栽，后期管理每個環節都很重要，任群剛剛接手后，不敢掉以輕心，積極學習，組織管理技術人員制定移栽種植方案，落實人員力量、農藥、化肥等物資。同時組織協調各方力量，提高移栽速度，確保煙草移栽的時效性、一致性，確保移栽質量。

在SISI農場，遇到的最大困難就是電力得不到保障，這也成為困擾任群和同事的一個重要問題，“電力嚴重不足，生產受到嚴重影響，這里從三月基本上雨量減少，四月開始沒雨水，一直到十月下旬。所以如果要發展旱季種植，灌溉是大事，但缺電。”因此，任群帶領他的團隊練就了“一旦有電，就大力抓生產灌溉”的隨時作戰的本領。

在異國他鄉，管理一個偌大的農場，困難可想而知，只是，任群是一個不善于講述困難的人，他更多地是找方法，解決問題。作為一場之主，他的時間安排也極為緊張，“我每天早上5點準時出發到辦公室，在6點工人上班之前檢查各項準備工作的落實情況。每天如此，制定計劃，檢查推動，再檢查溝通研究。”

只嚴格要求自己不夠，還要帶領全場員工一起努力，任群在以往工作經驗的基礎上，逐步總結和完善SISI農場各項管理制度，加快實現農場制度化建設，形成每天例會工作制。每天下午5點，在一天的工作結束后，召開班組長以上管理人員會議，總結當天工作情況和存在的問題，制定第二天工作計劃，明確工作目標，責任到人。為有效管理農場農機設備，發揮機械設備的作用，建立了一系列管理制度，加強了農場的管理，逐步樹立靠制度管理、精簡高效管理，節本降耗的理念。

“作為管理人員，尤其是與當地人一起工作，不同的層次、不同的理念交織在一起，需要時間去協調溝通，還不能過于簡單粗暴，要注意方式方法，還要落實工作任務而且是快速高效的，很難。在不能改變大環境的情況下，只能改變自己的方法，積極溝通協調，多開會多交流，寬容與制度結合，起到較好的效果。”任群說，“津國的節假日比較多，文化上的差異，工人對休假看得較重，如沒有特殊情況基本上不去工作。每逢元旦、新年、獨立日等重大節日，農場都積極組織工人參與慶祝活動，而且提供些必要的食物和物資，給予最大限度的支持和幫助。”尊重當地人的生活習慣，再輔以制度，任群逐漸得心應手。

雨季繁忙階段，任群帶領中津方工作人員一起，基本上做到每天保質保量完成3公頃的煙草移栽任務，如期完成了當年種植40公頃煙草的目標。同時，雨季玉米、大豆、高粱種植也在進行中。結合津巴布韋雨季的特點，他因地制宜，充分利用雨季降水做好搶種工作。在中津方工作人員的共同努力下，在雨季克服了干旱少雨，灌漿不足的惡劣天氣影響，產量保持較好的水平。

苦中作樂，與津巴布韋融為一體

離家萬里之遙，想家嗎？當然想。到津巴布韋兩年了，任群只回家探親過兩次，而且，每次都來去匆匆。“兩年的春節都是在津巴布韋過的，原因是二三月份正值玉米、大豆、煙草等作物管理的關鍵時期。”任群說，中秋節，合家團圓的日子，他也沒法回去，因為正值津巴布韋雨季，是最繁忙的時候。

任群的父母都已年逾70，小孩在上小學，正是上有老下有小的階段，家里的事務都是妻子承擔，“自古忠孝難兩全。”任群說，“一有機會我就給家里打電話報平安。”可是當地的信號實在是太差了，給記者發這條信息的時候，他正站在一棵大樹上。

上樹、登房頂找信號，對任群來說是家常便飯。很多時候，拿起電話沒有信號，有時要等幾天才有可能有信號，有時需要走很遠的路，跑到高高的山坡上才能有信號，好不容易打通了，有可能沒說幾句，信號又沒了。還好，家人都理解他。

“公司領導也很細心，像中秋、春節等重大節日，都會組織中方員工聚首總部，大家一起動手做家鄉的飯菜，吃頓餃子，沒有鞭炮，我們就用獵槍聲代表了，節日氣氛濃郁，讓我們感受到大家庭的溫馨。”任群說，“明年春節又要在津巴布韋度過了，第三個不能和家人團聚的春節。”

“津巴布韋的冬季溫度大概10攝氏度左右，早晚有點冷，穿一件襯衫加迷彩服就行了。津巴布韋的雨季紫外線很強，如果穿半袖襯衣，胳膊很容易曬褪一層皮，所以在農場我天天一身迷彩服，再說農場里塵土飛揚，其他衣服也沒法穿。”因此，在農場，迷彩服基本上是任群的標配，四季不離身。

津國電力供應不足，農場信號又很差，所以，國內流行的休閑娛樂在那里基本上都沒有。還好，任群和同事們早已習慣了苦中找樂，“緊張工作之余，我們盡可能利用現有的條件豐富文化生活。擴大后勤菜園基地，種植時令蔬菜，能夠吃到家鄉菜。除了自給自足外，還送給兄弟農場，讓他們也能吃到新鮮的蔬菜。”此外，他也會時常利用空閑加強鍛煉身體，走到田間地頭檢查工作，“只有強壯體魄，保持健康向上的精神風貌，才能更好地投入到工作中去。”以藍天白云為伴，放眼望去，廣袤的天地，也別有一番味道。

在任群看來，非洲貧窮落后，但環境很好，空氣新鮮污染少。“這里的人淳樸，人與人之間很少有糾紛，大人小孩對我們都很友好，認識不認識的都打招呼。”任群在津國感受人與人之間單純樸素的美好關系，“我想這跟我們國家長期友好對外政策有很大關系，從我做起，維護中國人的形象，維護多年形成的友好關系。很多在國外的同胞都是這樣努力的。”

與當地人融為一體，任群一直在努力。“津國對教育是比較重視的，小孩子都是統一的校服，雖然窮沒啥衣服，教師每月工資大概四五百美元，科目和國內差不多，據了解小學生已開始學習漢字，學習中國文化。此外，還有本地語言紹納語，很多人說英語，我安排的人員首先會說英語才行，我們交流都使用英語。”任群說。

在SISI農場，任群聯誼當地學校，設立了“皖津公司勵志獎學金”，對畢業成績前5名，表現優良的學生頒發50到100美元的獎學金或文具用品。另外，他抓住年輕人喜愛足球運動的特點，組建了皖津公司SISI農場足球隊，給他們提供足球、運動服，積極參與地方體育比賽，凝聚了人氣，調動了工人的工作積極性，2015年4月在地區比賽中獲得了第二名的好成績，展現了SISI農場工人的良好精神面貌，同時也展示了中國農場良好的社會形象。

在非洲這片近乎原始的地方拓荒，任群展示了他性格中極具開拓進取的一面，“條件是落后艱苦了點，可是我時常告訴自己這是一種生活磨礪，這是組織的信任，這點困難不算什么，我相信‘走出去戰略一定會帶來豐碩的成果。”