◎湖北日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長 鄒賢啟
推進融合發展 追尋報業春天
◎湖北日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長 鄒賢啟

正值春光明媚的好時節,全國第十屆傳媒年會在武漢召開。首先,我謹代表湖北日報傳媒集團向各位領導、各位專家和同仁的蒞臨表示熱烈的歡迎。根據會議安排,下面,我就報業轉型與融合發展問題,向大家進行一些匯報和交流,求教于各位。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展,是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、鞏固共產黨的長期執政作出的重大戰略部署。黨的十八屆三中全會提出,要整合新聞媒體資源,推動傳統媒體和新興媒體融合發展。習近平總書記強調,經濟建設是黨的中心工作,意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。要加快傳統媒體和新興媒體融合發展,充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式,占領信息傳播制高點。著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。習總書記的重要指示,指明了主流媒體做好融合發展的方向和路徑,是我們行動的根本指南。
黨報集團所屬媒體是黨治國理政的重要工具和資源,是國家軟實力和國際競爭力的重要組成部分。加快媒體融合發展,進一步提升主流媒體的輿論公信力、引領力、影響力、服務力、競爭力,更好地圍繞中心、服務大局,黨報集團責無旁貸。在當前互聯網已經成為輿論斗爭的主戰場,直接關系我國意識形態安全和政權安全的重要時期,黨報集團以強烈的使命意識和擔當精神,有力搶占媒體融合發展制高點迫在眉睫、至關重要。
(一)看清報業寒冬論的背后真相。
如何看待報業寒冬論與紙媒關停現象?有四個因素不容忽視。一是新的信息技術既給傳統媒體帶來了巨大沖擊,也提供了巨大的發展機遇。二是報業在發展過程中走到行業重組、優勝劣汰的歷史新階段。三是在市場競爭中對手的輿論攻心戰,在不同程度上影響報業從業人員的信心。四是報業自身創新能力強弱。報與紙是既有聯系也有區別的,報是新聞、信息,這種消費是長久的;紙是載體,是呈現方式,是隨著歷史發展不斷演進的。今天雖然新的傳播媒介大量涌現,但新生與毀滅也是不斷上演,弄不好新的媒體也是看不到春天的。毫無疑問,信息傳播產業的規模還會不斷增長,報紙生命周期依然旺盛,需要因勢而變,因時而化,通過報業融合發展注入新的強勁動力。
(二)強化報業發展的核心競爭力。
1.以權威性和公信力為基礎的媒體品牌。網絡信息海量呈現,但質量卻參差不齊,報紙仍是權威信息的傳播主渠道。重要的信息,我們還是看《人民日報》和央視“新聞聯播”等發出的聲音?!逗比請蟆愤B續四年改版,平均期發量由二三十年來一直保持的20萬份左右,接連突破30萬、40萬、50萬、60萬大關,今年達65萬多份,其中市場發行20萬份,包括自費訂閱2萬多份,還有企業家專門為家鄉訂閱湖北日報,這也說明主流媒體仍然具有很大的市場空間。
2.擁有原創性和采訪權等生產資源。由于很多網站并沒有獲得新聞采訪權,這使得原創性和采訪權成為傳統媒體的一大優勢。今年4月2日,人民日報刊文指出新媒體需治 “七種病”:內容克隆化、求快不求真、迷信點擊率、標題玩驚悚、廣告硬推銷、剽竊成重癥、媚俗無底線。反過來說,這些也是傳統報紙的巨大優勢。現在湖北日報是國內外的二三百家媒體固定選稿基地,很多作品被大量轉載,其中評論平均被轉17次,多的二三百次。
3.獨到的深度報道生產技巧。近幾年,我們推出了風起中三角、逐夢第四極、湖北作家寫作家、千湖新記、綠滿荊楚等大型報道,產生了強烈社會反響,促進了一批問題的解決。去年“兩會”期間,湖北日報推出的調查報道《跑斷腿的二胎證》,促進有關部門在一個半月內取消在我省實施了30多年的“一孩”辦證規定,社會各界高度評價,中宣部專發閱評肯定。
4.本土性和接近性的傳播特點。傳統媒體特別是區域性報紙在這方面具有得天獨厚的優勢。比如湖北日報策劃推出的“新武漢造異軍突起”系列報道,被深圳華星光電總裁薄連明在飛機上看到后,下決心將投資160億的特大項目落戶武漢,薄連明先生在項目簽約儀式上講述了這個故事。
(三)抓住新時代下報業的新機遇。
城鎮化給報業提供了三大機遇:讀者市場、廣告市場和新的報業形態。
1.農民進城帶來新的讀者市場。每年有大量農村人口成為城鎮居民,這些人的閱讀需要也會成為報業增長點。
2.城鎮化擴大了媒體廣告需求。城鎮化在人口、產業和經濟等的集散效應,為媒體創造了巨大的商機。
3.城鎮化提供了報業新形態。伴隨城鎮化,將產生一批朝氣蓬勃的“報二代”:社區報、縣市報、省市合資辦報、城市群報紙……比如湖北日報傳媒集團旗下楚天都市報2014年在創辦美國版和臺灣版的同時,成功創辦《武昌讀本》、《美麗蔡甸》、《武漢城建》等15份縣市、社區及行業讀本,讓報紙更加貼近讀者,更加接地氣,從而獲得新的生機和活力。
4.跨界融合可滿足讀者新需求。傳統媒體還可通過社區服務、醫療服務、物流服務等跨界,獲取更多的讀者信息,綜合多維信息,從而為讀者提供精細化的個性服務。湖北日報近兩年舉辦楚天名醫大講堂,100多位醫生深入社區、企業、機關服務十多萬讀者,成為湖北日報新品牌。
(四)用好互聯網提供的新路徑。
報業在堅持內容為王、做好深度報道等強化權威性公信力的同時,要借重互聯網平臺,在多個方面推進媒體融合:
1.強化“互聯網思維”,高度重視“內容為王”。網民通過手機終端可以在“一定場境下得到信息體驗”,“既讀又說”,實現“信息+體驗+場境”。新的“內容為王”應成為新聞傳播、活動策劃、商業思維的起點。傳統媒體要建構互聯網思維,在傳播技術、思想觀念、經營管理等方面與新媒體實現同一個平臺上的融合。
2.調整新聞生產模式,搭建全媒體運作平臺。在新媒介環境下,新聞發生地就是新聞生產地,現場的每一部智能手機都可以完成新聞的采、編、發,我們要進行去噪、系統、深化處理,發揮出相應優勢。
3.開發大數據資源,加快投入智庫建設。在情緒化比較強烈的網絡環境中,網民容易對事物產生誤判、誤解和猜疑。因此,在新的媒介環境下,輿論引導工作更加重要。報業集團有人才、智力等獨特優勢,可以借助大數據管理系統,加快智庫建設,發揮新的作用。
近年來,湖北日報傳媒集團大力實施“全媒體、多元化”戰略,報網融合發展呈現良好開端。目前,旗下新媒體集團擁有7家網站18家公司,涵蓋網站、手機報、移動客戶端、雜志、戶外電子屏、電子商務、大數據服務、無人機航拍、音視頻直播錄播、專業軟件研發等業務,日均受眾群體突破3000萬,黨報集團傳播力影響力服務力競爭力明顯提升。2014年,集團在世界媒體500強中名列271位,較2013年提升46位。
(一)加強技術革新,以高科技帶動報網聯合升級。
一是建設新采編平臺。集團著手開發“新聞數字化聚合平臺”,并探索“一次采集、多次生成、多元發布、多渠道融合、多平臺互動”的新型采編和發布流程,可為平面媒體、網站、新媒體、手機報、移動客戶端等終端同步供稿,實現報業核心競爭力與信息網絡傳播技術的深度融合。二是自主研發全媒體指揮中心,將應急指揮技術嫁接到傳媒領域,具有同步視頻采訪、全媒體編輯、實時發布、輿情監控等功能。三是成立楚天云圖航拍中心,無人航拍機可以在1000多米高空連續工作半個多小時,大大提高音視頻報道的沖擊力。四是建立輿情監測系統。對全省17個市州進行24小時監測,平均每天處理信息逾2億條,成為政府及社會各方面輿情處置和服務社會的好幫手。去年,得知一名孕婦早產下一斤半嬰兒,因費用問題面臨困境,大楚網聯合湖北日報、楚天都市報等發起拯救嬰兒的愛心捐款行動,兩天吸引10590位網友網上捐款54萬元,創造了湖北互聯網歷史上的一次愛心奇跡。
(二)多措并舉,強化人才培養和靈活互用。
建立起以業績為導向的人事管理機制,為優秀人才脫穎而出、施展才干創造良好環境。新媒體集團技術研發中心團隊研發“神碼”全媒體客戶端,取得國家版權局頒發的計算機軟件著作權且申報相關專利,目前已有100多萬用戶。大力實施以名編輯、名記者、名主持人、名經營家為目標的“名家”工程。一批編輯記者迅速成長為能編能寫能熟練運用新媒體的多面手。先后從相關媒體、上市公司、商業網站、高新技術企業引進近30名高級專業人才,成為集團加快報網融合發展的中堅力量。
(三)研發和推廣新產品,搭建報網互通共享平臺。
2012年以來,集團不斷加強產品研發與創新,著力構建以傳統互聯網、移動互聯網、物聯網和大數據中心于一體“三網一中心”的新媒體產品方陣,提升報網融合發展的能力。
一是發揮互聯網功能。成立楚天尚漫公司,以新聞動漫的形式,提升主題報道、輿論引導、公益宣傳等方面的傳播力、影響力和感染力。2014年原創新聞動漫作品2700幅,創作的《黨群系列漫畫》在武漢歷史革命博物館公開展覽,觀展人數達到10萬人次,成為中紀委“2014中國共產黨與世界對話”的宣講素材。
二是發展移動互聯網。新創辦的湖北手機報,目前訂閱用戶突破750萬。2014年7月,荊州市公安縣果農王永程葡萄滯銷,手機報推出《公安葡萄滯銷 果農心痛求助》,僅兩天時間,當地幾十萬斤葡萄全部售罄。大力發展微信微博。目前,集團媒體官方微博粉絲數已增長到1400多萬。大楚網與武漢警方合作,建立武漢交警微信平臺,在全國第一個實現了駕駛員違章信息查詢、罰款手機代繳、路況信息等多種實用功能,已有用戶50多萬,行業相關部門高度關注。
三是探索物聯網。結合北斗衛星導航系統,在“神碼”客戶端成功開發了集遠程監控、實時報警、定位跟蹤等功能于一體的車輛防盜報警和追蹤服務平臺,推廣后將大幅降低電動車盜搶案件發案率。
媒體融合發展潮流浩浩蕩蕩,是挑戰,更是機遇。我堅信,只要我們順應潮流,奮力開拓,努力推進融合發展,傳統報業就一定會迎來蓬勃發展的春天!