“小短”科技徐浩原：無聊背后的商機

劉稚亞

“小短”的寓意來自于GIF：短小精悍，卻涵蓋了所有的精華。域名duanduang.com來自“短”加“duang、duang”有特效的意思，也給人一種出乎意料的驚喜感。

徐浩原創(chuàng)業(yè)的理由，竟是“無聊”。

如果不是“無聊”，他也不會做互聯(lián)網。在清華大學新聞傳播學院讀書的他，研二的時候就被百里挑一的選中參加清華有名的唐仲英項目，隨后被分配去寧夏石嘴山市黨委機關報掛職當總編輯助理。“玩”了幾個月之后，他卻溜回來了。徐浩原說：“每天也就是開會，挺無聊的，就回來了。”

隨后參加學校的招聘會，老家的一家已經上市的公關公司用年薪20萬元人民幣加提成的誘惑邀請浩原“建設家鄉(xiāng)”，三方協(xié)議都已準備好了，最后一刻，浩原還是放棄了。

“工作了可能就意味著要永遠待在云南了，好山好水是不錯，但是也覺得好無聊。”浩原聳聳肩，笑道。

厭倦了“學霸”的身份，厭倦了“官場”的競遷，厭倦了畢業(yè)馬上工作的循規(guī)蹈矩的生活，浩原決定創(chuàng)業(yè)。“一方面是想做一件真正有意思的事情，挑戰(zhàn)一下自己”，他說，“另一方面是覺得現(xiàn)在90后的生活很容易就變得無聊，因此我想要找到一種可以讓他們表達自己無聊情緒的出口。”

浩原找到的這個“出口”就是GIF。

“其實GIF是個很有趣的存在，它們沒有聲音，畫質粗糙，在某種程度上，它們不過是翻頁動畫書的電子版罷了——然而90后們卻喜歡用GIF表達他們的情緒。”浩原問筆者，你知道這是為什么嗎？

因為它的出現(xiàn)始終是以幽默為核心，而幽默，則是治愈“無聊”的最佳良藥。

浩原認為，通過GIF來表達有趣的東西比用語言要簡單得多。GIF所帶來的一些小動作就可以讓聊天信息變得更加豐富多彩。“其實使用GIF的原理和使用表情、圖片等其他東西的原理是一樣的，從理論上說，這屬于‘重新連接自我’。”

確實，人類的本能就是尋找新鮮感，但這并不總意味著新的圖片、新的畫面，更加重要的是對我們已經熟悉的事物的一種新看法。

這種新鮮感不僅能把人們從密密麻麻的聊天文字中“解救”出來，從更深層次看，還能“以舊看新”，對優(yōu)質信息進行重復利用。

“在一部電影中，有些小場景如果被單獨提煉出來就顯得格外有趣，而這些小場景也往往容易被人們忽略。”浩原這句話同樣也解釋了為什么大部分被廣為傳播的GIF是源于八九十年代的老電影和老電視連續(xù)劇——“這個信息泛濫的年代對優(yōu)質資源的需求變得更加急迫，GIF可以幫我們重溫經典。”

“此外，互聯(lián)網變得越來越濃縮。既然我們對文字的容忍度已經降低到140個字了，那我們又怎會為了一兩個瞬間去看完整個視頻？就讓我們看那個瞬間就好了唄！所以當你看到女明星出席奧斯卡走紅毯的過程中摔倒的新聞時，你并不想看整個奧斯卡的頒獎典禮，你僅需要看這段兩秒鐘的GIF就夠了。”

中國視頻市場已被接連不斷的新聞攪得火熱，四大門戶集體參戰(zhàn)在線視頻；CNTV挾著國家隊的洶洶氣勢橫空出世；優(yōu)酷土豆合并；A站、B站憑借二次元資源迅速崛起；美拍、秒拍、快手依托移動互聯(lián)發(fā)力短視頻領域等等。圖文時代的互聯(lián)網競爭大局已定，所有人都不想錯過下一個制高點。

而小短則另辟蹊徑，打造了一個完全不同于視頻分享的概念：繞開又臭又長的廣告，不被一張簡單的視頻縮略圖誤導，撇開你不想看的冗雜信息，直接把最重要的內容用最即時的方式分享給你，沒有任何格式的限制，幾百k的動圖也不受流量的桎梏。

“小短”的寓意來自于GIF：短小精悍，卻涵蓋了所有的精華。域名duanduang.com來自“短”加“duang、duang”有特效的意思，也給人一種出乎意料的驚喜感。

目前市面上制作GIF的工具雖然很多，但基本都需要把視頻下載下來，再通過用戶自己慢慢剪切制作。而利用小短，用戶直接就可以在線制作一段不超過9秒鐘的GIF——還可以配上文字、特效、動圖濾鏡效果，滿足網友吐槽等再創(chuàng)作的需求。

“我們現(xiàn)在在做的事就是重塑人們使用GIF的習慣，并且給他們一個工具去自己生產內容，用網絡語言來說就是‘轉需’。”浩原說，小短目前最主要的功能就是讓有制作GIF需求的人能“傻瓜式”地把GIF做出來，并一鍵分享給朋友。

新的“分享機制”則是小短打造的第二個功能。“所有的流行都跟人性有關，沒有運氣的成分。一旦產品出于人性，用戶就很難抵抗。”

浩原分析道，其實有5個動機驅使我們進行分享。第一個是標榜自我：為什么要標榜自我？人類為了吸引優(yōu)秀的同伴，這個同伴包括異性，也包括合作伙伴。人類為了吸引優(yōu)秀的同伴，集合優(yōu)秀資源，養(yǎng)成了一個“炫耀”的習慣，標榜自我是所有分享動機里面最強的。

第二個是維持關系：比如看到一篇很好的文章，想起這個文章很適合某個朋友，于是把這個文章發(fā)給他，這就是分享的行為，用非常低的成本實現(xiàn)了社交的維護。在朋友圈分享出來也是在維持關系，以此來告訴你，我的價值觀和觀點。

第三個是自利和利他：當你發(fā)現(xiàn)一個信息很有價值，將它分享出去，看到的人從中獲得了幫助，你會感到滿足，對方也會因為感激你，覺得你是一個能提供有價值信息的人。

第四個是呼叫同盟：這也是人類進化的一個本能。比如前段時間朋友圈廣發(fā)一個支持槍斃拐賣小孩的犯罪分子的信息，大家都在轉發(fā)分享，因為大家都覺得這個主張對自己很有利，希望聯(lián)合整個社會把這種拐賣小孩的行為杜絕。通過發(fā)出自己的主張，希望別人認可這個主張，使利益可以達到最大化。

第五個則是自我激勵：人類需要不斷的自我激勵才會向前，所以有一些人他的分享行為根本不是為了社交，而是告訴自己：我已經很好了，我有一個目標，我為這個東西而努力。

因此，浩原認為，當我們分享一張照片或者一段視頻的時候，我們分享的不僅僅是那個片段，而是對此產生的共鳴，這樣的共鳴有利于塑造“別人眼里”的自己的人格，GIF的動態(tài)感則能使線上人格顯得更為飽滿。

團隊光鮮的背景和強大的技術能力讓第一筆種子輪融資來得很順利，不過融資和盈利并不是浩原團隊的首要目標。“確實，錢很重要，但目前我們要先擴展品牌認知度。隨后的事情都會水到渠成，錢不是目的，而是結果。”浩原認為，GIF將會帶來一場話語的革命，“三年之內動圖一定會超過圖文互聯(lián)網，這是個幾十億的市場。”

“做創(chuàng)業(yè)，千萬不要‘小富即安’。”浩原說，創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)自己的企業(yè)家意識，要致力于團隊搭建，要把項目做大。“天使投資，僅是投資人給我們的一個試錯的機會，我們離成功差很遠。我們到什么水平，就報出什么樣的數據量，這要時刻保持清醒的認識和判斷，說直白點，也就是要有誠意。”

作為CEO，浩原認為最重要的不是設計產品想出idea的能力，也不是夸夸其談打動投資人的能力，而是堅韌不拔的忍耐力。瑣碎的報表和流程；應接不暇的路演和比賽；以及無法避免的團隊建設難題；找的設計總是做不出自己想要的東西；前端開發(fā)節(jié)奏跟不上；后端的網站建設又總是出Bug，“救火”是必不可少的，還會受到無窮無盡的委屈。“別人委屈了可以抱怨，我作為老大只能自己扛著。”

至于自己的生活？浩原說，近一年來，“Social Life”基本與他無緣。“不過因為創(chuàng)業(yè)本身就是件很有趣的事情，我們做的東西又要接觸最新最前沿的內容，去分析和了解95后甚至00后整天都在玩什么、說什么、想什么，所以就算每天加班到12點，也并不覺得辛苦。”

“相信我”，浩原最后笑道，“以后將會有一大波GIF襲來。小短還有很多細節(jié)的地方需要改進，但是我們正在改變大家使用GIF的方式。如果你不信，不妨來duanduang.com試一試。”

徐浩原正坐在位于清華大學北側同方大廈的創(chuàng)業(yè)基地里，圍繞他的是一群年輕的90后小朋友，前端、設計、開發(fā)……臉孔尚且稚嫩，但表情都專注認真。他周圍的鄰居同樣是一幫初創(chuàng)公司，他起身騰出一張空桌子，從玻璃窗可以看到身后有公司剛剛搬過來，帶著他們不多的家當，一箱箱紙盒還沒開封。

浩原稱自己的同事為“小伙伴”，這些小伙伴們敢和他開玩笑，稱他為“老大”。他們說老大是個“有氣質”的人，同時也經常“二”到不行。平時極其樂觀，說話幽默有趣，但是最重要的是“情緒管理非常好”，好幾次看出快把他惹急了，但他仍然忍著不發(fā)火，把問題平穩(wěn)地解決掉。

現(xiàn)如今90后創(chuàng)業(yè)公司絕對不可能出現(xiàn)老大和部下是“統(tǒng)治”關系，而是大家一起制定規(guī)則，所以浩原在機關報當總編輯助理的那一套經驗在這里完全被他當做反面教材來“借鑒”。“以前上班就是開會，我深受其害。所以現(xiàn)在很少開會，但是一旦覺得有一些東西要成為規(guī)則，就開個會，全體同意，有時候在群里就能解決。”

浩原很重視積極帶來的正能量，因此對于團隊的所遇到的一些挫折，他更喜歡用積極的方式來引導他們。

他舉了個例子：前段時間，公司的運營用微信寫了一個很有趣的小文案，傳播很廣，收效也不錯。但是隔了一天，就發(fā)現(xiàn)有個微信的大號抄襲了他們，是用圖、文字都沒有改的那種抄襲，內容運營就很不開心，說要舉報。隨后浩原建議她先不要舉報，去聯(lián)系對方，說我們知道你抄襲，但是沒關系，這次不舉報，請你以后把頭條位置留給我們，幫我們做一次免費宣傳。

“其實創(chuàng)業(yè)不能否認運氣的成分，但是就像古龍的那句話，愛笑的女孩子運氣都不會太差。為此，不僅是我，整個團隊都需要戒掉情緒化，漸漸放下那種擔心被別人趕超的焦慮感，而且在下風期的時候，不要給自己任何消極的心理暗示。”浩原認為，管理團隊應首要擺正心態(tài)，抱著“好玩”和“有趣”的心態(tài)去看待所有事。“大家都說，創(chuàng)業(yè)維艱，但是我覺得，創(chuàng)業(yè)卻是把‘無聊’化‘有聊’。”