從“山寨”到創(chuàng)新的技藝—讀《模仿的技術(shù)》

□ 文/汪曉波

從“山寨”到創(chuàng)新的技藝—讀《模仿的技術(shù)》

□ 文/汪曉波

該書由世界圖書出版公司出版

我個人對于“山寨”一向沒有好感。以我的理解，“山寨”這個詞本身就充滿了貶義，近乎創(chuàng)新的反義詞。環(huán)視國內(nèi)，太多生產(chǎn)者滿足于淺層次的抄襲與模仿，加上在知識產(chǎn)權(quán)上缺少硬約束，致使劣質(zhì)產(chǎn)品四處泛濫。猖獗的山寨產(chǎn)品，阻礙、扼殺了中國制造業(yè)的創(chuàng)新升級之路。

日本管理學(xué)者井上達彥一本新出版的著述提出了另外一種思路，促使我重新審視山寨。我現(xiàn)在知道，不應(yīng)將山寨與偽劣產(chǎn)品直接畫上等號—山寨固然有許多偽劣產(chǎn)品，但山寨并不全是偽劣產(chǎn)品。山寨也并不盡然是創(chuàng)新的對立面，其中或許也蘊藏著創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

討論山寨，有必要先厘清的一個前提，即模仿與創(chuàng)新之間的關(guān)系。作者引用日本已故著名文藝評論家小林秀雄的名言“模仿是創(chuàng)造之母”，來表達模仿的意義。他認為，模仿是一種理性行為，應(yīng)該毫不羞恥地去模仿；分析諸多知名企業(yè)來闡述模仿的本質(zhì)，以及如何從模仿入手慢慢走向革新。作者反復(fù)談及如何從模仿中尋求超越。極少有創(chuàng)新是憑空產(chǎn)生的，也只有極少的創(chuàng)新是靠天才來推動的。絕大多數(shù)的創(chuàng)新，都是站在他人的肩膀上眺望遠方。這就需要從模仿開始。美國管理學(xué)者石家安曾寫到這么一個現(xiàn)象：每48項重大創(chuàng)新中，有34項在研究階段就已經(jīng)被人模仿了。如此看來，創(chuàng)新與模仿之間的關(guān)系，比一般人所想象的要緊密得多。從某種意義上說，一個會創(chuàng)造的企業(yè)，首先是個善于模仿的企業(yè)。

模仿主要有兩類：一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)性模仿。這兩類模仿，在現(xiàn)實商業(yè)世界中都不少見。我國的某些山寨產(chǎn)品之所以備受詬病，主要是其簡單停留于產(chǎn)品模仿上，且手法拙劣、粗制濫造。而深層次的模仿，必定重視結(jié)構(gòu)性模仿。

井上達彥從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個要素去揭示模仿的要點，探討從模仿到創(chuàng)新的路徑。這是極有價值的。

如何擺脫惡名，進入深層次的模仿，并由模仿逐步演化到創(chuàng)造階段，是一個非常值得探討的緊迫課題。從進入新世紀之后這十多年的情況看，會模仿的優(yōu)秀企業(yè)確實在增多，只不過沒人系統(tǒng)地做過梳理與研究罷了。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多中國企業(yè)很自然地以海外企業(yè)為師。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近年來的高速發(fā)展，與這種學(xué)習(xí)與模仿關(guān)系密切。

中國的通信業(yè)巨頭華為是另一個例子。在華為的成長之路上，很多年扮演的是一個追隨者的角色，這個過程中有過許多模仿。隨著自身不斷變得強大，華為漸漸獲得了領(lǐng)跑者的位置。多年來，華為一直以在研發(fā)領(lǐng)域高投入、重視創(chuàng)新聞名，殊不知如此強調(diào)創(chuàng)新者，從前也是個優(yōu)秀的模仿者。華為，可謂從模仿到創(chuàng)造的中國優(yōu)秀企業(yè)樣本。

這本書里有一句話讓我深為觸動：“尋找比自己優(yōu)秀的人，徹底地向他學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，直到自己沒有可學(xué)的東西為止。”只要抱著如此虔誠的學(xué)習(xí)態(tài)度，我相信，中國企業(yè)一定會有所收獲，并完成從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。