構建“矯龍”文化體系推動礦井安全高效發展

文/王計昆

構建“矯龍”文化體系推動礦井安全高效發展

文/王計昆

陜西黃陵二號煤礦有限公司是由陜西陜煤黃陵礦業公司與江蘇悅達集團合資組建的大型現代化煤炭企業，是陜西省政府確定的陜北能源化工基地建設的重點項目之一，也是國家發改委確定的國產設備單面年生產600萬噸科研基地。黃陵二號煤礦位于陜西省黃陵縣雙龍鎮境內，2009年2月建成投產，核定生產能力800萬噸。

黃陵二號煤礦以打造“產量最大、效益最佳、裝備最優、管理精細、環境優美”的黃隴煤炭基地第一礦為目標，堅持把企業文化融入礦井基本建設、安全生產和經營管理之中，對標一流，創新發展，外樹大氣，內練精細，經多年的實踐總結，構建起以“矯龍”文化品牌為核心內容的企業文化體系 （于2014年3月順利通過了中煤政研會的驗收與命名），提升了企業精細化管理水平，促進了企業安全高效發展。

一、“矯龍”文化品牌名稱闡釋

體現了中國傳統文化。龍是中國傳說中的一種善變化、能興云雨、利萬物的神異動物，為四靈之首。傳說其能顯能隱，能細能巨，能短能長。春分登天，秋分潛淵，呼風喚雨，無所不能。《易經》乾卦六爻均以龍做注解，蘊含了人與物的六大境界和發展層次。

體現了地域文化。黃陵二號煤礦位于陜西省延安市黃陵縣雙龍鎮。“皇帝崩，葬橋山”。黃陵橋山是人文始祖黃帝馭龍升天的圣地。延安是中國革命的搖籃，是中國巨龍再次騰飛的圣地。黃陵礦區位于國家規劃的十三個大型煤田之一黃隴煤田，黃陵二號煤礦是黃隴煤田的領軍企業，十年來闊步前進，實施綠色開采，傳播現代文明。“隴”與“龍”諧音，用“矯龍”作為黃陵二號煤礦的企業文化品牌，融匯著“黃、紅、黑、綠”地域文化的諸多特色。

體現了合作文化。黃陵二號煤礦是黃陵礦業公司與江蘇悅達集團合資建設經營的大型現代化企業，是陜蘇合作典范，猶如兩條巨龍，強強聯手，“雙龍戲珠”，融合了黃陵礦業公司“誠信敬業，追求卓越”和江蘇悅達集團“心悅至上，誠達天下”的兩大企業文化的精髓。

體現了企業雄心壯志。“矯龍”文化彰顯著“天行健，君子以自強不息”的龍馬精神；融合了黃陵礦業 “誠信敬業，追求卓越”的企業精神；凸顯了黃陵二號煤礦打造四個示范、建設千萬噸級礦井的目標愿景；昭示著黃陵二號煤礦成為煤海矯龍的宏圖大志。龍之興云布雨、潤澤萬物，其祥瑞之象詮釋了黃陵二號煤礦開采資源，溫暖華夏，普照四方，以人為本，書寫幸福和諧的品德操行。

二、“矯龍”文化品牌的架構和內涵

黃陵二號煤礦“矯龍”文化體系涵蓋五部分內容，即：矯龍之宏愿、矯龍之魂魄、矯龍之健行、矯龍之美德、矯龍之氣象。

矯龍之宏愿:建設全國企業文化示范礦、全國千萬噸級精細管理示范礦、全國質量標準化樣板礦、和諧發展典范礦。其內涵是實現“八化”。

安全本質化：以安全生產“零目標”為基點，不斷刷新安全生產記錄，創造黃隴煤田乃至全國安全生產最好水平。產能規模化：在目前800萬噸產能基礎上，“十三五”期間，達到1000萬噸，始終保持黃隴礦區產能最大礦井地位。裝備現代化：實施創新驅動戰略，瞄準國內外煤炭開采先進水平，立足礦井實際，保持礦井裝備處于國際、國內先進水平。操作智能化：以礦井“兩化融合”為紐帶，以安全生產、減人提效和降低勞動強度為目標，以集中控制和遠程控制為抓手，逐步實現現場操作智能化。管理精細化：以全面預算為核心，以崗位價值精細管理為抓手，實現經營管理精細化；以安全質量標準化為核心，以“雙險雙控”“機環雙檢”等為抓手，實現安全管理精細化；以五精崗位（現場）創建為抓手，實現現場管理精細化；以實施素質提升工程為核心，以“雙述”和“三功兩素”等為抓手，培育高素質職工隊伍。效益最大化：堅持創新驅動戰略，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分利用的新型工業化發展道路，保持企業效益最大化。環境優美化：以建設中國最美礦山為目標，以綠色開采、創建精品極品藝術品工程為抓手，使地面像花園、井下像工廠，實現企業與環境的和諧發展。合作示范化：堅持兼容并蓄、博采眾長、互惠互利的原則，廣泛吸納合作雙方優秀的企業文化，彰顯雙方合作的友誼，在全國樹立陜蘇良好合作的模式和范例。

矯龍之魂魄：企業價值觀為核心的理念鑄魂系統。

按照“無形決定有形”“思想決定行動”的哲學理念，通過舉旗、鑄魂、塑行、造勢、導行五個步驟，培育企業核心價值觀，通過企業文化的感召力和凝聚力，統一員工的思想認識，增強員工隊伍的凝聚力和執行力。

矯龍之健行：涵蓋安全文化、崗位管理文化和落實執行文化三大支撐體系。

安全文化支撐體系。概括為“零一二三四五六”。即：安全生產“零”目標管理；一項有效的安全管理方式——干部走動式管理；“雙述”技能提升；三三整理、三況確認；“四自一保”安全管理模式；五種安全教育方式；六大安全管理體系。

崗位管理文化支撐體系。包括以崗位價值精細管理為核心的崗位自主經營；以精細、精準、精確、精益、精美為核心的崗位自主管理；以“五星”員工打造、“三功兩素”修煉、首席員工、專業技師評聘為核心的崗位自覺學習、自主成才體系。

執行文化支撐體系。概括為：夯實三基（基礎管理、基層工作、基本功修煉），聚合四力（凝聚力、執行力、創新力、文化力），實施五項工程（理念鑄魂工程、素質提升工程、安全固本工程、項目精品工程、環境刷新工程）。

矯龍之美德：包括干部、職工、產品為主體的品德品質文化體系。

具體內容為，以黨建質量標準化、廉潔風險預控體系建設為核心的作風建設和廉政文化體系；以“四德”（職業道德、家庭美德、個人品德、社會公德）為主導的誠信文化體系；以人與自然、人與企業、人與人相融合為核心的和諧文化體系；以“煤銷千里，德行天下，黃陵煤溫暖華夏五千年”為核心的產品品牌文化體系。

矯龍之氣象：體現精細、彰顯大氣、顯現豪氣的企業精氣神。

主要包括企業形象標準、員工形象標準，以“五制”為核心的準軍事化員工行為標準，凸顯“無事不精細、無處不精彩、無人不文明、無時不卓越”的形象文化。

三、“矯龍”文化的實踐效果

黃陵二號煤礦按照 “融入管理、形成特色、推動發展”的企業文化建設總體思路，充分運用文化的價值導向、力量融合、精神激勵、行為約束和形象塑造功能，提高了職工整體素質和企業管理水平。

一是提煉了人本文化理念，員工思想境界得以升華。緊緊圍繞人和崗位，總結和提煉企業文化理念，成為全體職工的行動指南。提出了打造“四個示范”、建設千萬噸級礦井的目標愿景，培養職工博大的胸襟和強烈的競爭意識；提出了“安全好就是良心好，質量好就是人品好”的安全理念，把安全、質量和職工的道德修養緊密結合；提出了“我的崗位很重要，我在崗位請放心”的工作理念，使工作責任心成為安全管理的靈魂；提出了“無事不精細、無處不精彩、無人不文明、無時不卓越”的精細化理念，引導職工建立更高更好的事業和精神追求；提出了“創新不神秘，創新在身邊”的全員創新理念，使職工全部成為創新的主體；提出了“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念，使區隊從管控型向經營型轉變，使職工從操作者向經營者轉變。

二是推行崗位價值精細管理，員工自我創造力得以發揮。全面推行以崗位為核算單元的崗位價值精細管理，根據礦井專業分工和生產程序，實施流程再造工程，把崗位作為最小核算單元；將預算指標進行層層分解，下達到區隊、班組，落實到崗位；以安全、質量標準化、可控成本消耗和行為規范等為基本要素，實施“ABC”三卡考核，實行以分記資、節獎超罰。設立大型物資超市，引進條形碼技術，對崗位物資消耗實行刷卡管理，實施物資集中配送和特種設備租賃。對上下游工序之間、崗位與崗位之間，實行訂單式管理，建立內部模擬市場化運作。與科研單位聯合開發崗位價值考核軟件，職工當天的勞動成果、經營效果和收入結果第二天早上九點就能完成核算公布，形成了獨具特色的“4321”崗位價值精細管理模式，取得了日清日結的效果。

三是實施素質提升工程，培育出了適應企業發展的精英團隊。建立“礦長課堂”和“班組長論壇”，由新分大學生與礦領導簽訂 “導師”協議，由新分職工與技術骨干簽訂“師徒”協議，定期進行查驗考核。建立大學生班組，把大學生班組作為選拔區隊干部和技術骨干的搖籃；推行干部交流，對年輕干部職業生涯設計，對在一個崗位工作三年以上的管理人員進行輪崗，培養“一專多能”的復合型人才；開展以“崗位描述”和“手指口述”為核心的“雙述”活動，按月考核，提高應知應會能力；堅持開展“三功兩素”修煉活動，鼓勵職工練絕活、絕技和絕功，提升職工的技術素質和身心素養。

四是強化崗位安全管理，實現了現場精細管控。確立以“環境零隱患、管理零違章、目標零死亡”的“三零”安全生產奮斗目標。繪制干部走動管理圖，嚴格落實領導干部跟班帶班制度。在作業現場嚴格執行菜單式手指口述交接班、班中“三三整理”和“四位一體”安全負責制，積極推行以崗位預想、班長預想、跟班隊長預想為主要內容的三級安全預想制度，推廣使用崗前安全確認卡和礦井安全危險源預防控制單。從家庭到礦井，從職工思想意識到健康狀況，從人到設備、環境，建立健全一整套安全隱患源頭防控機制。

五是應用“四項技術”，營造了崗位精細管理環境。定置、編碼、標識、看板“四項”技術是黃陵二號煤礦精細管理的技術支撐。黃陵二號煤礦按照取用方便、精優協調的原則，把崗位使用的所有設備、設施、工器具以及作業材料，固定放置，對所有設備、設施、工器具各類參數和責任人員進行科學編碼，結合職工的認知習慣，利用圖形、標志、色彩對所有設備、設施、區域進行操作應用和安全提示性的標注，利用固定版牌對主要崗位操作流程、工作流程予以全流程的提示，方便崗位操作確認與管理，保證了作業的質量和安全，提高了崗位作業效率。

六是依托“5+5”品牌，促進了崗位精美和諧。在黃陵礦業公司“5+5”崗位管理文化品牌的引領下，黃陵二號煤礦積極探索和開展“一隊一特色、一崗一絕活”創建活動，形成了各具特色的區隊文化。以“五精崗位”“五精現場”為抓手，圍繞“六零六菜單，五創五優化”，以崗位增值為核心，開展了“卓越管理法”歷練行動、“精英品牌要素”提煉行動、“權威首席員工”修煉行動、“崗位安全衛士和形象大使”選塑行動，推出了一批崗位自主管理、自主經營的模范，激勵職工崗位成就事業、實現價值。員工“自主經營、經營自我”，由勞動者轉變為經營者，實現了“企業增效、崗位增值、員工增收、保證安全”的目標。黃陵二號煤礦通過崗位管理文化品牌建設，培育卓越崗位典范，推動安全效益雙豐收。

（作者單位：陜西黃陵二號煤礦有限公司）

（責任編輯：龐永厚）