轉型升級中的企業文化創新

王輝

在經濟新常態、加快國企轉型改革和能源市場競爭日趨激烈的大背景下，電建企業需要推進轉型升級戰略，以適應環境變動。在實施轉型發展戰略中，如果沒有企業文化的轉型升級、重構和再造，形成文化轉型動力，電建企業的轉型發展就無法順利啟動和落實。電建企業實施轉型發展，企業文化需要主動順應轉型趨勢，在轉變發展理念、整合內外資源、構建新的營銷模式、加強轉型動力和打造核心軟實力方面發揮引領驅動作用，為企業深化改革提供新的精神動力和動力支撐。

電建企業轉型發展的新要求

隨著能源建設市場的日趨飽和，企業重組整合頻速加快，電建企業在整體戰略、市場營銷和文化融合等方面強力推進；同時積極實施“走出去”，加強國際市場開發力度，向清潔、環保和非傳統行業轉型發展。國際市場上，基礎設施建設正逐步向私人參與投資的方式轉化，PPP等新的商業模式逐步成為主流。而傳統能源建設市場的“倒逼”現狀，企業長期微利經營，迫使傳統電力施工企業逐漸跳出長期的主營業務范圍，制訂轉型升級戰略，不斷提升自身投融資能力、抗風險能力和一體化運作能力，尋找推進自身轉型升級的路徑和方法，謀求新的發展空間、市場份額。

就電建企業本身而言，受能源產業鏈分工影響，電建企業的地位長期處于弱勢地位，工程建設中的施工分包話語權、主動權無法有效行使，也需要通過加快轉型升級的步伐，以脫離在行業中邊緣化、低端化處境，走出“生存線”的發展困境。建筑市場中BT、PPP等高端商業管理模式因具有較高的經濟附加值，可為企業形成豐厚的資金積累，從而幫助電建企業實現本質轉型。因此，企業可以通過延伸產業鏈、創新管理模式，實現轉型升級戰略。

就電建企業內部而言，企業實施轉型升級戰略，對企業的內部管理模式、管理流程等提出了革新性的新要求，經營風險進一步增多，需要進一步從管理效率和管理效益上下工夫，適應企業進一步向高端挺進、向一體化產業鏈延伸發展的需求。同時，企業轉型發展，也給員工隊伍思維、能力等帶來沖擊與壓力，容易滋生畏難、短視、悲觀等負能量情緒，進一步加大轉型發展的難度和風險。

因此，電建企業在轉型發展中，應加快建立與公司轉型發展相匹配的管理模式、運作流程及管理體系；加快建立轉型期風險管控體系，提升整合、配置資源能力和層級；加強企業文化建設，引領企業廣大員工轉變思維、主動適應新要求，主動建立與企業轉型發展相適應的職業能力、行為習慣和作風形象。

電建企業文化創新發展的新路徑

電建企業實施轉型升級戰略，企業文化必須超前謀劃，主動作為，要自覺根據企業發展戰略的調整和內外部環境的變化，積極轉變企業戰略思維、發展觀念和經營理念，以引導企業增強變革調整的自覺性、主動性，化解改革發展阻力和內外壓力，通過文化理念創新、文化活動升級和品牌打造等途徑，推動企業戰略的轉型與升級。

企業文化思維理念的轉型發展

第一，電建企業應從企業文化內涵入手，對企業的戰略思維、經營理念和價值導向進行系統的梳理與審視，提出新的發展愿景、核心價值觀和戰略思維，以新的文化理念促進思維認識轉變，提前為轉型或創業戰略提供新的精神原動力。微觀上講，電建企業應從產品服務思維向客戶導向思維轉變，關注客戶需求和體驗，挖掘潛在需求，在此基礎上形成全產業鏈服務能力，以新的商業模式創新來創造新的業務領域和新的價值。

第二，電建企業應對企業文化體系進行繼承性創新，結合“四個全面”“一路一帶”和“互聯網+”等國家戰略，自覺進行調整、適應和拓展，提出新的經營理念、管理理念和技術理念等，形成新的企業文化體系支撐。新的企業文化體系要引導企業廣大干部員工加強對互聯網經濟、大數據和信息消費等理解認識，梳理并形成新的商業模式、新的管理流程和新的核心競爭力，為企業發展開拓新的行業領域和市場空間。操作層面上，電建企業要做好文化理念融入管理、指導業務、規范行為，推動文化與管理、文化與制度、文化與流程的有機融合，讓企業文化積淀為新的柔性管理體系，指導、規范企業轉型步伐。

第三，企業文化建設要創新思維，追求協同化發展。電建企業在轉型發展中整合資源、發揮優勢，打造全產業鏈服務能力，實現價值鏈的延伸拓展，進而構筑新的發展格局。隨著國內外超大型工程、綜合性項目增多，對包括投資、設計、施工、運營等綜合性一攬子的產品需求大幅增加。單獨一個企業很難具有這樣全面的實力，這就要求企業必須轉變思維，和企業相關方組團合作，共同發展。這就需要電建企業以新的思維謀劃和構思企業相關方（上下游、協作方）的關系，以協同化發展來重新定位，與相關方一起打造利益共同體和發展共同體。因此，電建企業文化要從零和博弈向合作共贏轉變，強化開放共贏意識，積極主動組織各方攜手合作，通過強強聯合取得和放大競爭優勢，實現合作生態上臺階、發展模式互聯互通、共建共享。

企業文化活動的轉型升級

電建企業實施轉型升級，離不開與轉型戰略高度融合的文化活動。企業實施轉型升級，必然會對原有慣性路徑、管理模式、分配制度和責任機制進行再造，容易影響員工心理波動和隊伍穩定。因此，通過與轉型戰略相匹配的文化活動，既能為轉型升級積極造勢，幫助企業“軟轉型”，也有利于職工隊伍的平穩過渡。

就實現途徑而言，第一，要用轉型主題文化活動的輿論導向形成轉型共識。電建企業要通過開展轉型文化活動，在企業內部傳播新理念新思維新觀念，明確轉型發展指導思想、主要步驟和保證措施，加快干部員工對轉型發展的理解認識，認清改革發展趨勢，及時消除悲觀、被動等消極思想。第二，要用轉型文化活動來集聚發展合力。通過開展富有成效的文化轉型升級活動，有效激發廣大干部員工的干勁和斗志，自覺服從服務于轉型發展，進一步凝聚轉型發展的力量與智慧。第三，要講好轉型好案例好故事，構筑精神新高地。要及時發掘、整理和宣介轉型中的優秀事跡、先進案例，及時傳播轉型正能量，鼓勵干部員工樹立改革發展的自信心。第四，要進行轉型文化活動創新，積極傳播新的核心價值體系，加強與轉型發展相適應的員工隊伍職業能力建設，構建強有力的人才隊伍和良好的文化生態。

文化品牌的建設升級

電建企業實施轉型升級戰略，需要盡快在新的市場領域建立新的團隊品牌和形象。這就需要豐富和發展企業文化內涵，打造和企業轉型發展匹配的企業文化新品牌。

具體而言，第一，要加大宣傳推廣力度，及時凝練、傳播企業新文化品牌的豐富內涵。電建企業對內宣傳要凝聚發展的正能量場，對外要擴大市場影響力，為企業市場開發提供文化營銷支持。第二，堅持把企業文化建設融入黨群及思想政治工作。用項目管理的理念創新黨群工作，用生態文化的思路創新思想政治工作，突出抓好企業文化的成果應用，實現文化建設實體化；突出抓好企業文化的價值貢獻，實現文化建設效益化，突出抓好文化建設的融會貫通，以文化建設的自動自覺來推動企業持續、健康發展。第三，兼容并包，積極打造文化發展共同體。電建企業要主動對接上級單位文化，加強與優秀企業文化交流融合，鍛造自身核心軟實力。比如通過銀企合作，加強融資能力；實施跨行業聯合，延展服務產業鏈；創新思維，以文化共識促進市場營銷，自覺地為轉型升級開疆拓土，積極打造協同發展的文化共同體。

企業文化轉型發展

推動企業轉型升級發展

企業文化作為公司軟實力和核心競爭力的重要組成部分，也是企業管理的重要策略和手段。以企業文化轉型升級來推動轉型升級戰略的實施，為電建企業提供新的發展思維、轉型動能和操作路徑。

企業文化轉型引領企業轉型發展。通過加強企業文化建設，主動解放企業干部員工思想，促進員工達成共識，掃除內部阻力和障礙，制訂新的發展戰略和實現路徑。具體路徑包括：重塑核心價值觀，不斷創新和發展企業新價值體系，推動文化理念從內向封閉向開放系統轉變；創新發展思維理念，確立新的發展戰略和經營模式，推動傳統產業向一體化工程服務商轉變；轉變經營管理理念，重新梳理管理體制和運營流程，推動管理方式向價值創造型轉變；激發創新動力，完善人才培養和創新激勵機制，推動文化氛圍向創新進取型轉變。

企業文化轉型主導新的核心競爭力打造。通過企業文化建設，加快企業主營業務及板塊調整，盡快建立新的經營結構和盈利模式。在新的核心競爭力打造過程中，一是要以先進的企業文化理念來統領企業運作流程再造和升級，促進內部管理架構的升級；二是通過企業文化的導向作用，進一步加快內部與外部資源整合，提高企業資源配置和管控能力；三是積極構建新的企業文化品牌，以良好的企業品牌形象促進新的市場競爭力形成和固化。

企業文化加快員工能力提升。企業文化建設的轉型升級，員工隊伍能力提升是重點之一。要通過企業文化宣貫與浸潤，讓企業廣大干部員工自覺提高思想素質，提升職業能力，進一步規范行為習慣和作風形象，適應企業轉型發展需要。

企業文化拓展品牌新價值。企業文化建設的轉型升級，有助于提升企業在新業務市場的知名度，加快新產品價值提升，幫助企業在轉型發展中順暢地搶抓市場機遇，構筑新的市場區域。

（作者單位：河南第一火電建設公司）

（責任編輯：郝幸田）