全力打造“服務(wù)型”企業(yè)黨組織

西昌鋼釩公司黨委現(xiàn)有二級單位黨委10個，1 402名黨員，黨員比例為31.7%。公司黨委以全力打造“服務(wù)型”黨組織為目標(biāo)，切實服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)于基層一線、服務(wù)于職工成長成才、服務(wù)于黨員職工群眾，黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進(jìn)，為公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效、汽車板生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的思想保證、組織保證和人才基礎(chǔ)。

2014年，公司營業(yè)收入125.3億元，冷軋機(jī)組投產(chǎn)速度均創(chuàng)國內(nèi)最快紀(jì)錄，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。鋼材出口實現(xiàn)了“零”突破，鉻鉬鋼取得國際生產(chǎn)許可資質(zhì)證書，X80高級別管線鋼成功進(jìn)入中石油采購平臺，汽車面板生產(chǎn)進(jìn)入認(rèn)證階段。今年以來，生鐵成本較2014年降低15.94%，冷軋產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國。其主要做法是：

圍繞中心任務(wù)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局

落實“兩個緊扣”，充分激發(fā)攻堅動力。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和職工思想動態(tài)，以《鋼鐵寒冬，奮勇挑戰(zhàn)》為主題開展形勢任務(wù)教育，以“迎難而上、忠誠奉獻(xiàn)、依靠自身、戰(zhàn)勝困難”為主題開展忠誠奉獻(xiàn)教育，以“產(chǎn)品質(zhì)量從我做起”為主題開展質(zhì)量專題教育，著力培育“以用戶為中心”的質(zhì)量文化，系統(tǒng)教育引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)信心、奮力拼搏、攻堅克難。

借助新媒體力量，拓展企業(yè)文化建設(shè)平臺。建立了社會公眾網(wǎng)站，積極引入網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、QQ群、微信群、手機(jī)報等網(wǎng)絡(luò)媒介工具，開展職工網(wǎng)絡(luò)問企活動，打造職工流動教育“信息庫”、業(yè)務(wù)提升“營養(yǎng)站”、問計于民“直通車”，有效豐富了職工教育形式，公司目前各類QQ群、微信群、微博等已達(dá)100余個，顯著提升了教育工作的及時性和靈活性、互動性，迅速搶占了思想教育陣地的制高點。

深入開展“共產(chǎn)黨員工程”，持續(xù)提升黨組織對標(biāo)領(lǐng)航能力。組織黨員聚焦于公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、工藝質(zhì)量的難點進(jìn)行創(chuàng)新、攻關(guān)、登高。黨組織積極搭建平臺，把“共產(chǎn)黨員工程”與黨組織目標(biāo)管理、黨員承諾踐諾、“雙向培養(yǎng)”等黨建傳統(tǒng)工作深度融合、整體推進(jìn)，形成合力。2014年，全公司56個“共產(chǎn)黨員工程”項目，為公司增創(chuàng)效益1.106億元，黨員人均創(chuàng)效9.23萬元，全面提升了黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

創(chuàng)新黨建工作，服務(wù)基層一線

開展跨支部專題組織生活會，助推“工序服從”理念形成。投產(chǎn)以來，在上下工序之間、主體與輔助之間、機(jī)關(guān)與基層黨支部之間，廣泛開展黨支部跨工序?qū)ｎ}組織生活會，工序間互動交流、互創(chuàng)條件、緊密銜接，有效提升了“以用戶為中心”的理念和能力。2014年，制定下發(fā)了《黨支部跨工序?qū)ｎ}組織生活會指導(dǎo)意見》，對活動目的、步驟、周期、流程、意見處理、注意事項等細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，使活動形成閉環(huán)管理，規(guī)范運(yùn)作，有效形成了黨組織跨工序聯(lián)動。《黨支部跨工序?qū)ｎ}組織生活會》課題，榮獲2014年鞍鋼基層黨組織工作創(chuàng)新一等獎。

固本強(qiáng)基，促進(jìn)基層黨建工作提檔升級。按照“責(zé)任落實、組織健全、工作規(guī)范、作用突出”的目標(biāo)要求，規(guī)范創(chuàng)建了3個鞍鋼黨支部示范基地和3個樣板黨支部。通過組織黨支部觀摩交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮以點帶面、高效輻射作用，提升了全公司基層黨支部建設(shè)水平。

以技術(shù)黨課為依托，打造核心人力資源。為滿足全面投產(chǎn)工藝需求和基層黨員提升技能水平需求，通過現(xiàn)場實地講解、專題研討等形式，開展工藝知識講解、技術(shù)交流、課題攻關(guān)，實施“精一會二懂三”的崗位復(fù)合性專項技能培訓(xùn)，推行“點菜式”教學(xué)，緊扣生產(chǎn)需求，拓展黨課教學(xué)內(nèi)容。目前，具有中級及以上技術(shù)職稱、技師及以上技能水平的職工中，黨員分別占比81.8%、76.9%，公司命名的先進(jìn)操作法90%以上由黨員提出，黨員隊伍已經(jīng)成為西昌鋼釩最具素質(zhì)能力的核心人力資源團(tuán)隊。

創(chuàng)新機(jī)制體制，服務(wù)人才成長成才

建競爭機(jī)制，實現(xiàn)“能上能下”。一是廣泛推進(jìn)競爭性選人用人機(jī)制，全面拓寬干部“賽馬”選拔渠道，從“人選人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫冗x人”，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。去年以來，公司公開招聘科級以上干部18名，占新提拔干部的51.16%。二是堅持以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，構(gòu)建起利潤、成本、質(zhì)量、品種和職工收入等“多維度”的干部考核評價體系，向奮斗者、貢獻(xiàn)者進(jìn)行傾斜，對達(dá)不到任職目標(biāo)的干部進(jìn)行調(diào)整，實行降薪、降職和免職，暢通了“能上能下”的渠道，職工滿意度持續(xù)提升。

搭服務(wù)平臺，打通“H”通道。積極搭建管理、技術(shù)和技能“三支人才隊伍”發(fā)展平臺，建立技術(shù)技能職位序列，完善分類分級的專業(yè)（管理）崗位序列，各序列之間實現(xiàn)“縱向暢通、橫向互通”，全面打通了人才培養(yǎng)晉升的大“H”通道。

開展“教育培訓(xùn)年”活動。大力創(chuàng)設(shè)“西昌大講堂”，每周五由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講發(fā)展戰(zhàn)略，首席工程師講汽車板技術(shù)及營銷、TS16949、精益六西格瑪?shù)葘ｎ}，各作業(yè)區(qū)扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場實際技能培訓(xùn)。僅去年，就實施了培訓(xùn)項目2 367項，6.9萬人次參加。連續(xù)舉辦了兩屆職工技術(shù)運(yùn)動會，所有工序職工全員參與，全面推動職工技能水平提升。近兩年來，中高級技術(shù)職稱和技師以上技能水平的員工數(shù)分別增長了27.34%和76.3%。

打造凝心聚力“綠色通道”，

服務(wù)職工群眾

開展領(lǐng)導(dǎo)干部“大下訪”活動。為進(jìn)一步提振隊伍士氣，共渡難關(guān)，促進(jìn)汽車板生產(chǎn)的環(huán)境和條件早日形成，全公司副處級以上干部確定了“1+3”聯(lián)系對象，深入基層傳導(dǎo)壓力、鼓舞士氣、凝聚智慧、汲取力量、補(bǔ)齊短板，將“品種質(zhì)量是西昌鋼釩生命”的理念根植于職工心中，以“敬畏制度規(guī)程、執(zhí)行制度規(guī)程、維護(hù)制度規(guī)程”為核心理念的汽車板生產(chǎn)制造文化在西昌已初步形成。

暢通職工訴求渠道。積極推行以“三進(jìn)三同三實”為主要內(nèi)容的全員思想政治工作法，為每位職工制作下發(fā)了“職工訴求卡”，公布了“服務(wù)熱線”，確保職工急難問題能夠第一時間得到解決。

以奮斗者為本，構(gòu)建和諧公司。從職工安全、情感歸屬、自我實現(xiàn)等五大需求出發(fā)，努力為職工辦實事、辦好事，推出了“以人為本”20項舉措，目前已完成11個。“月城麗景”已入住2 500余戶。去年以來共發(fā)放幫困救助金、助學(xué)獎勵、生日慰問金等58.2萬元，基本實現(xiàn)職工在西昌安居樂業(yè)的目標(biāo)，職工歸屬感和忠誠于企業(yè)的意識顯著增強(qiáng)。

（執(zhí)筆：肖凌燕）

（責(zé)任編輯：羅志榮）