深化五精管理為戰危機促發展提供管理支撐

文/王衛峰

深化五精管理為戰危機促發展提供管理支撐

文/王衛峰

當前，我國經濟發展進入新常態，煤炭企業的健康穩定發展面臨嚴峻挑戰。為戰勝困難和挑戰，開創新的發展局面，冀中能源邯鄲礦業集團把適應新常態作為倒逼企業提升管理水平、促進管理升級的重要契機，公司黨委抓住企業文化實質是管理文化這一根本，以五精管理為切入點，采取了一系列有力措施，實施了文化落地工程，促進了管理水平提升。

一、提高思想認識，掀起五精管理宣灌熱潮

中煤政研會十余年來精心打造的五精管理品牌，是已經被實踐證明了的、符合煤炭企業實際，實用管用有用的先進管理文化。邯礦集團黨委以推進五精管理為抓手，全面提高企業精細化管理水平，為戰危局、渡難關、促發展提供管理支撐。

首先，邯礦集團黨委在各級領導干部中迅速開展了“如何推進五精管理”大討論活動，形成了“三個必須”的思想共識，即：企業文化必須融入管理當中，必須體現管理實質，必須把建塑成效轉化為提升企業精細化管理水平。召開了五精管理推進會，把五精管理確立為主攻方向，制定了五精管理實施方案，加大了精細管理培訓力度。2013年以來每年至少2次邀請專家講解授課、現場指導，提高了全員認知程度。同時，定期聽取基層單位推進五精管理專項工作匯報，組織開展督導檢查活動，增強了各單位抓五精管理的責任心和主動性。此外，堅持請進來、走出去相結合，多次舉辦五精管理經驗交流和集體外出學習觀摩活動，感受五精魅力，學習先進經驗，激發了推進工作內生動力，營造了濃厚創建氛圍。

二、把握規律特點，努力實現五精管理與邯礦搏進文化相融共生

企業文化和企業同生、共存、并進。邯礦集團整體改制以來，管理文化經過梳理提煉，形成了以“159管控模式”為主體的邯礦搏進文化精細管理體系（1，就是一個核心思想，即執行“全員責任目標精細化管理”的核心思想；5，就是五個體系，即“三線”責任體系、“五化”目標體系、“5E”標準體系、“四卡”考核體系、“五類”激勵體系；9，就是九大要素，即預算管理、安全管理、誠信管理、集體升入井管理、目視管理、準軍事化管理、走動式管理、定期評議管理、班組管理）。在推進五精管理的過程中，邯礦集團牢牢把握緊要環節，抓關鍵、抓重點、抓特色，實現了與邯礦搏進文化體系的無縫對接，體現了“融合共性，彰顯個性”。

抓“三基九力”修煉，打牢管理根基。以“三基九力”修煉為抓手（三基，就是抓基層、打基礎、苦練基本功；九力，就是凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力），先后組織了五精管理現場觀摩會、萬名職工苦練基本功大行動等活動，把企業文化建設的工作重心轉移到提高企業管理水平上來，把職工的注意力聚焦到學技術、增才干、長本領、比貢獻上來，職工隊伍始終保持了積極向上的學習熱情和銳意進取的精神狀態。云駕嶺礦采一區韓榜元班榮獲了首屆全煤行業“三基九力”建設優秀班組，郭二莊礦綜采二隊被授予 “三基九力”建設優秀區隊稱號。通過抓“三基九力”修煉，大大提高了礦井區隊、班組的實力、活力和戰斗力。2014年，邯礦集團9支重點隊全部保持了冀中能源綱要隊水平，5個礦井產能超過了百萬噸。

抓節支降耗增效，激發崗位活力。面對嚴峻的市場形勢，邯礦集團制定了“圍著市場轉、跟著市場干”的指導思想，提出“價格降多少，成本降多少”的努力目標，掀起了全員節支降耗增效熱潮。邯礦集團黨委廣泛開展 “崗位十雙·降本增效”活動（雙杜絕，即：杜絕跑冒滴漏，杜絕丟失浪費；雙再生，即：回收復用再生，修舊利廢再生；雙替代，即：低成本材料替代，高功能設備替代；雙挖潛，即：崗位技能挖潛，設備功能挖潛；雙改進，即：設施設備改進，技術工藝改進；雙開發，即：勞動組織效率開發，崗位作業效能開發；雙精心，即：精心崗位操作，精心維護檢修；雙提高，即：提高產品質量，提高服務質量；雙到位，即：責任考核到位，獎罰激勵到位；雙過硬，即：崗位技能過硬，綜合素質過硬），匯聚了降本心智，凝聚了增收合力。2014年，邯礦集團單位成本同比降低86元/噸，為2008年以來最低。2015年一季度單位成本比計劃降低14.2元/噸，有效減少了售價下滑造成的影響，在綜合售價同比下降90多元，比年初下降50多元的情況下，實現了不虧損。

抓安全文化建設，夯實安全基礎。推行五精管理的根本目的是提高管理水平，促進安全生產。邯礦集團黨委結合五精管理相關要求，印發了《關于開展安全文化建設示范單位創建活動的安排意見》，對煤炭生產和非煤廠點分別制定了相應的創建標準，組織了20余次的專項督導考核活動，深化了安全文化建設，確保安全生產形勢保持持續穩定。目前，邯礦集團下屬陽邑礦實現連續安全生產23周年，安全周期位居全國同類型礦井前列。云駕嶺礦保持了全國安全文化示范企業稱號，郭二莊礦建成了河北安全文化示范企業，金華焦化公司被邯鄲市推薦為省級安全文化示范企業。

三、實施試點引領，切實加快五精管理推進步伐

邯礦集團黨委制定了推進五精管理“試點引領、整體推進、深化鞏固”三步走戰略，并充分發揮試點單位的帶動作用。

云駕嶺礦以加強 “三功兩素”修煉為著力點，開展了“機環雙檢”和“九定十二查、五帶五拓展”干部走動式管理，深入挖掘培育“絕技、絕招、絕活”項目，推廣班組“十個十”管理模式、安全誠信評價等具有自身特點的精細管理工程，打造了“三精三誠”精誠文化品牌。郭二莊礦以深化精細管理為目標，把五精管理做到崗位、做到流程、做到現場，實施了“毫米·秒·克·厘”精準管理，創建了一批五精管理示范崗、點，推進了崗位價值精細管理，實現了管理流程優化升級。陶二礦立足高瓦斯礦井的實際情況，把安全管理作為推進五精管理的重中之重，推行了區隊“雙控雙保”安全管理機制，形成了TSP管理模式，促進了安全生產。云寧熱電公司結合電力企業生產實際，著力提升員工素質，通過實施準軍事化管理、ABCD四卡動態管理、崗前文明禮儀、6S基本職業行為考核等，隊伍素質得到全面提升。

在試點單位的示范引領下，其他單位推進五精管理熱情高漲，措施得力。康城礦實行了職工崗位價值自我評價制度，促進了全員業績考核；聚隆礦業公司實施了“紅黃藍”安全考核亮相評比，提升了礦井安全保障力；長風玻纖廠培育了崗位行為文化，做到了“有人即考、有崗必考”。目前，邯礦集團初步形成了全煤企業文化示范礦（優秀單位）—五精管理樣板礦—企業文化品牌礦的梯次構建布局。

（作者單位：冀中能源邯礦集團）

（責任編輯：龐永厚）