文/崔峰
“六個一”談心工作法增強思想政治工作實效
文/崔峰
針對職工物質和精神需求日益多元化的趨勢,山東能源棗礦集團柴里煤礦注重人文關懷與超前解決實際問題相結合,注重傳統與創新的結合,把談心工作導入思想政治工作體系,深入開展“六個一”談心工作法,不僅確保了企業穩定,而且凝聚了職工干事創業的思想和干勁,增強了思想政治工作的針對性和實效性,為企業度危求進添“油”增力。
為進一步強化服務型黨組織建設,提升黨支部書記思想政治工作業務水平,強化與職工群眾的溝通交流,掌握職工群眾的思想動態,同時聽取職工群眾在區隊管理、安全生產、節支降耗、黨風廉政等方面工作的合理化建議,全面抓好信訪穩定工作,山東能源棗礦集團柴里煤礦制定了 《“六個一”談心工作法實施意見》,明確了各支部談話的對象及次數,確保談話質量,努力營造和諧、融洽的工作氛圍。
按照《實施意見》,一是要求各單位支部書記采取定期、不定期與“區隊管理干部、班組長、黨員、團員、普通職工、困難職工”等進行溝通談心,其中與普通職工、困難職工的談心交流每月不少于2人次,其余人群至少1人次,每旬至少與2人進行溝通談心,每月談話不少于8人次。
二是要求各單位黨支部書記按照總支設定統一格式,對每一次的談話內容認真記錄填寫,并讓被談話人親筆簽字。談話要緊密聯系安全生產、區隊管理、節支降耗,合理化建議及和諧穩定等內容。
三是要求對于談話中涉及的安全生產、區隊管理、節支降耗等方面的合理化建議,支部以積極態度給予回應和落實;對于談心工作中發現的思想不穩定職工、薄弱人物,黨支部書記要認真做好思想政治工作,直到矛盾化解完畢。
同時,為了確保該項工作有序、有效開展,各總支還制訂嚴格的考核辦法,對于月度內未按要求完成談話,敷衍應付或其他人員代筆現象,以及在談心工作中發現問題不能夠積極溝通解決,逃避問題的人員,給予相應數額的罰款。
柴里煤礦明確交心談心要貼近生活、貼近實際、解決問題,要真誠坦率、推心置腹,要敢說真話、敢于批評和自我批評。通過談心,達到領導與領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間增進互相了解,融洽氛圍,消除誤解,解開思想疙瘩,增進團結力和凝聚力的目的。
一是特殊時期重點談。春節、中秋節等重大節日期間,各支部重點圍繞強化黨風廉政建設,與單位四管人員進行談心交流,同時對困難職工、困難黨員的家庭狀況進行及時了解,確保節日期間的黨風廉潔工作及職工隊伍穩定。
二是困難職工幫扶談。如巷修工區職工李玉民,妻子患重病,兩個孩子在外上學,家庭極其困難,個人思想壓力極大。巷修工區黨支部發現后,先由支部書記耐心與其談心,穩定思想,然后積極發動單位職工伸出援助之手,采取不同形式為其捐款,使職工李玉民在精神和物質上感到了 “家”的溫暖。
三是青年職工鼓勵談。如掘進二區黨支部發現青年黨員馬雷工作積極,是個值得培養的好苗子,但性格偏內向。于是,支部主動找其談心,鼓勵他大膽參與班組管理,并積極為其搭建鍛煉的平臺,把他調入到區隊中的優秀班組,安排到重點崗位,充分施展他的聰明才智,培養他早日成長成才。
四是思想癥結協助談。如綜采二區職工吳民付前段時間工作消極,老是找各種理由請假。黨支部書記黃銅鈴發現苗頭后,一方面找吳民付本人談心,另一方面及時向班長及其身邊工友了解情況,發現其與班中其他幾名員工溝通存在障礙,思想上有癥結.為此,經支部研究,本著工作需要為主,并兼顧個人意愿的原則,為他調整了班組和崗位。此外,還通過家訪,要求其妻子協助做好思想疏導,幫助該同志樹立正確的集體觀念。通過耐心的談心教育,目前吳民付出勤正常,安全上也有了保證,還成為端頭維護的組長。
五是生產所需主動談。如綜采二區支部書記黃銅鈴在井下跟班時發現運輸機噴霧角度固定,霧化方位不全面,遂及時找到副技術員劉明光進行溝通,劉明光按照支部的要求創造了運輸機多角度噴霧器,現已運用到生產中,取得了良好效果。
“談心”這個思想政治工作的“土方法”,在任何時期都有其生命力。談心看似簡單,卻蘊含著許多并不顯見的道理。群眾想與支部談,代表著他對支部的信任;群眾敢與支部談,代表著他對支部的信心;群眾主動與支部談,代表他對支部工作的期望。只要是群眾認為實在的,基層覺得實用的,運用起來有實效的,就是好方法。
柴里煤炭要求各支部在做好“六個一”談心工作的同時,積極結合自身工作實際,深化“六個一”談心工作法的內容。例如掘進二區針對不同類型人員,采取不同形式的談心教育措施,創新實施了以“訂單式”“愛心式”“關愛式”“腰帶式”“處方式”“跟蹤式”為主要內容的“6式”幫扶教育法,豐富了解決談心工作中發現問題的手段。巷修工區黨支部在日常談話和家訪過程中總結提煉出“五必訪”工作法,深入細致地做思想政治工作,真正當群眾的 “知心人”,做群眾信賴的“清白人”,樹立了良好的支部形象。綜掘二隊黨支部在開展談心工作的同時結合自身實際,創新性地開展了“五清楚、六必談、七必訪”工作法,及時掌握干部職工的思想動態,對存在的苗頭性、傾向性問題,做到早發現、早提醒、早糾正,把問題解決在萌芽狀態。
自“六個一”談心工作法實施以來,柴里煤礦各支部根據不同時期工作重點共談話380余人次,幫扶救助困難職工近50人次,解決職工反映問題30多項,征求合理化建議60多條,化解各類矛盾20多次。通過“六個一”談心工作法的實施,及時掌握廣大干部職工的思想狀況,虛心聽取廣大干部職工在安全生產工作中的合理化建議,推進了服務型黨組織創建工作的開展,真正做到暢通上下溝通渠道,解決基層實際問題,切實服務職工群眾,促進礦井和諧穩定發展。今年以來,在煤炭市場持續下滑的情況下,柴里煤礦仍取得逆勢發展,實現了扭虧為盈。
(作者單位:山東能源棗礦集團柴里煤礦)
(責任編輯:周瓊)
