高標定位創“五精” 文化引領促發展

文/劉培國

高標定位創“五精” 文化引領促發展

文/劉培國

近年來，開灤東歡坨礦業公司堅持“升級經濟運行質量，做精做強內涵發展”工作思路，大力加強企業文化建設，將“五精”管理要素融入企業管理文化體系，培育“精細、精準、精益、精確、精美”的“五精”管理文化，豐富了企業文化內涵，提升了企業核心競爭力，為公司應對煤炭市場的嚴峻挑戰和逆勢發展提供了強有力的思想保證和文化支撐。

促轉型，思變革，以“五精”文化更新管理理念

“五精”管理作為先進的企業管理模式，它從根本上解決了管理粗放、標準不高的問題，實現以優秀的企業文化促進和支撐企業的轉型發展。因此，東歡坨礦業公司把創建高標準“五精”管理樣板礦納入了企業文化建設的重要內容，以“五精”管理理念豐富企業文化內涵，更新管理理念，完善管理標準，明確管理流程，實現企業管理向文化管理提升。

在“五精”文化理念滲透過程中，公司領導班子堅持先學一步，通過中心組專題學習、請專家專題授課等形式學習領會“五精”管理內涵。為了營造全員學習的濃厚氛圍，按照網絡專欄定期刷新、陣地牌板及時更新、學習活動常抓常新的總要求，開展了學意義、學理念、學標準、學先進“四學”活動，以“標桿興國”為主題，組織對標管理學習，先后編發“五精”學習教材、管理升級讀書心得、解放思想大討論感言等100余篇，組織中層管理人員專題培訓21場。在此基礎上，廣泛開展了“五精”標準“進班組、到崗位、提標準”的“健康細胞，活力班組”學習創建活動，引導員工更新觀念，積極實踐。

通過構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到 “五精”文化的氣息，增強了對“五精”管理理念的認同感，創新思維、對標意識、精細化觀念逐步深入人心，廣大員工的思想認識實現了“三個轉變”，即從粗放管理向精細化管理意識的轉變；從眼睛向內自我循環向開放對標先進意識的轉變；從工作上的循規蹈矩向創建精品、打造品牌意識的轉變。

促規范，強基礎，以“五精”文化完善管理模式

鎖定以下五條路徑，植入“五精”要素，促進了“五精”管理模式落地生根。

以“五精”要素筑基安全，提高安全可控度。把“五力”安全文化與“五精”管理要素有機融合，進一步夯實安全管理基礎。細化了“公司、專業、區隊、班組、員工”五級隱患排查與風險預控體系，明確各級領導與職責部門的責任、標準、流程，確保各類安全隱患防控到位。實現安監專業隊伍分區劃塊，點對點排查隱患。區隊各級管技人員、現場班組長和員工現場隱患排查的信息化跟蹤考核，形成了班前排查、班中整理、班末復查的現場安全確認和危險源辨識精細化、精準化、流程化管理。

以“五精”要素提高標準，打造精品工程。對井下所有的設備、物料等推行編碼定置。在管理人員中推行走動式管理，實現安全生產管理動態控制。對照新版煤礦安全質量標準化標準，將“毫米、秒、克、厘”理念融于生產實際，堅持標準，嚴把質量，打造了一批精品工程。

以“五精”要素創新管理，追求管理效益最大化。成立機電系統“一部四中心”和掘進“一部三隊”，實施專業化經營管理模式。在機電管理上，推行了4S管理法，即統一設備租賃，統一檢修標準，統一配件供應，統一信息反饋。實施了內部市場化精細管理，整合公司內部管理資源。公司作為一級市場，將工資、材料、電力、設備租賃等主要指標進行分解測算，細化到各區隊二級市場，進一步明確了各二級市場在指標管控方面的職能和要求，指導基層單位做好工序價格，堅持日清日結，激發員工立足崗位爭取價值最大化的積極性。

以“五精”要素爭鋒創崗，做好示范引領。扎實開展 “雙述雙達”“三功兩素”建設活動，力求使全體員工能夠準確描述并達到本崗位的工作標準和責任素質標準。著眼于打造“五精”現場，通過創建精品工程（部位）、黨員先鋒示范崗、員工文明崗、青年文明號等爭鋒創崗系列活動，全面升級“五個文明創建”活動，充分發揮先進典型的示范引領作用，促進了員工素質提升工程的推進。

以“五精”要素豐富道德情操，培育文明員工。對標精美管理要素，進一步完善員工思想道德培育模式。通過公司層面每月兩期的道德講堂，圍繞開灤特別能戰斗精神、歡礦員工沙坡峪搶險精神、員工李鳳宏、高連國等心存大愛的精神，深入開展員工道德教育活動，大力弘揚社會主義核心價值觀。通過開展“十佳”道德模范和最美歡礦人的評選、表彰、宣傳活動，堅持用身邊的人、身邊的事教育引導廣大員工崇德向善，爭做文明員工。

促發展，抓對標，以“五精”文化推進管理提升

引入對標管理，強化對標意識，組織對標、達標、超標、創標活動，搭建創新平臺，在管理和技術創新領域，形成對標“五精”鼓勵創新的氛圍。

“兩法”評選，促管理創新。在操作崗位和管理崗位，分別開展了“精優作業法”和“卓越管理法”評選、命名、表彰活動，引導廣大員工以“五精”標準為標桿，立足崗位實際，發揮聰明才智，推進管理創新。在首輪評選中，共評出“精優作業法”6項、“卓越管理法”7項。其中，選煤廠“煤質全過程管理法”，通過弛張篩與風選系統的運用，既保證了商品煤質量，降低了噸煤成本，又提高了商品煤發熱量，年可增加效益近千萬元。

“兩化”融合，促管理提升。以礦井信息化和自動化建設為重點，依托“兩化”融合，推進各項技術創新成果的應用。著眼于礦井系統優化，對井上下皮帶運輸、主扇及提升、壓風、供電、排水“四大件”進行地面集中控制。不斷完善安全生產監測監控系統、工業電視系統、通風監測系統，對井下工作面的瓦斯、重要地點的風速、溫度以及重要設備運行情況的自動監測與監視，實現皮帶運輸有人巡視無人值守等。隨著兩化融合的不斷深入，促進了管理創新，全年實現減員181人，大大提高了原煤生產效率，降低了人力成本的投入，提高了管理效能。

人才工程，保創新持續。立足內涵發展，狠抓高技能后備人才培養，鋪設人才發現、培養、成才的綠色通道。先后出臺了《人才培養五年規劃》《高技能后備人才培養管理辦法》等政策性文件，制定了崗位帶頭人、十佳班組長、首席技師評聘制度，積極為員工提供素質提升平臺。在培訓上打破傳統教學模式，注重模擬演練，建立了井上下實訓基地、建成了井下模擬操作平臺，實現了邊操作、邊教學，增強培訓效果。打破人才終身制，實施動態管理，推行優勝劣汰，對于考評結果實行正、反雙向激勵，全面推行能者上、平者讓、庸者下的用人機制，最大限度激發了隊伍活力，有效提高了員工隊伍整體素質。

（作者系開灤東歡坨礦業公司黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）