多措并舉搏市場 轉型升級謀發展
——同煤集團朔州煤電公司積極應對市場挑戰推進企業發展紀實

文/陳禮剛

多措并舉搏市場 轉型升級謀發展
——同煤集團朔州煤電公司積極應對市場挑戰推進企業發展紀實

文/陳禮剛

面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，同煤集團朔州煤電公司圍繞“保住安全、做強主業、轉型發展”的經營主線，采取多項強化措施，內挖潛力，外拓市場，積極穩健應對挑戰，趟出一條轉型升級謀發展的新路子。

經營管理出實招

為應對當前煤炭市場困境，朔州煤電公司成立了由總會計師任組長的增收節支工作領導組，制定經營管理特別措施，強化管理，加大考核力度，堅持定量考核與定性考核、過程考核和結果考核相結合的原則，注重實績，突出激勵，獎罰結合。

一是科學安排生產，實現降本提效，根據銷售效益，優化生產布局，統籌安排生產任務；二是停止所有地面非生產工程和未開工項目；三是嚴格規范工資管理，按計劃控制使用，實現全員渡難關；四是以效益為核心，加強非煤項目管理，確保所投產項目有利潤，實現轉型創效；五是進一步細化可控指標，嚴格考核，將當月指標完成情況與工資掛鉤，實現精細化管理；六是加大融資力度，拓寬融資渠道，解決項目資金不足的問題，保障公司資金運轉；七是認真開展清產核資工作，通過摸清家底、資產調撥、清庫利舊、清欠、抵賬等手段盤活資產。

同時，大力推進信息化建設，日常管理相關業務全部實現信息化處理，提升對全公司五座煤礦、十三個下屬公司的科學管控能力，提高了工作效率。堅持走科技興企、管理創效之路，建立了科技人才建設長效機制，大膽引進人才、留住人才、重視人才，為企業發展奠定堅實的人才保障。

煤炭運銷拓市場

朔州煤電公司根據年初核定的銷售任務，針對市場變化，打出煤質管理和煤炭銷售“組合拳”，大力開拓市場。

在生產、洗選、配煤、裝運、銷售等各環節上強化煤質管理，確保煤質穩定，實現了煤質增收。一是以從源頭抓煤質為“突破口”，加強采掘工作面煤質管理。通過生產工藝流程和管理流程再造，科學部署，合理配采，達到向生產要效益的目的；二是在運輸系統和篩選環節上采取有效措施，并加大人工手選排矸量，確保煤質提高；三是加強煤炭洗選和配煤管理，根據市場情況和洗選成本，科學測算洗選比率，及時洗選和配出市場上所需質量穩定的煤種，實現煤質增收；四是重新修改制定《朔州煤電公司煤質管理考核辦法》，進一步加大管理力度，對下屬各礦每月的煤質情況嚴格按考核結果實施獎罰，確保煤質穩定。

市場開拓方面，以積極搶占源頭用戶為煤炭銷售的“制高點”。在機制上，實行銷售承包制，重獎重罰，充分調動銷售人員的積極性；在業務上，公司黨政領導多次分組跑運銷，多方努力，積極爭取，與客戶在“平等互利、優勢互補、真誠合作、共同發展”的基礎上，推進長期穩定的煤炭供應合作關系，一些原來零散的小客戶逐漸發展成為長期合作的大客戶。4月份，與冀東發展集團簽訂煤炭購銷戰略合作框架協議，為公司銷售工作開辟了新通道。同時，在逆市中再度發力，設立了秦皇島垛位，通過港口物流平臺，實現海運直達和“海進江”中轉，延伸了下游用戶，開拓了下水煤貿易業務。

安全管控趟新路

朔州煤電公司強化安全生產“紅線”意識，堅持安全底線不松動，創新發展不動搖，創安全管理新模式，確保安全穩定生產。

本著“超前預防，集約管理，查治并舉，排除隱患”的宗旨，整合現有的技術、人力、設備等資源，組建了安全應急防控中心，集安監、救護、物探、鉆探、密閉、培訓、水氣分析為一體，實現了安全生產集中管控，使安全關口前移，安全工作重心下移，從而集中優勢兵力消除安全隱患，提高防災抗災的應變能力和快速響應處置能力。奉行“安全工作永遠在路上”理念，堅持黨政同責保安全，內化于心，外化于行，全面落實安全生產責任制，完善安全管理措施，實行安全隱患分級管理和安全工作“四位一體”閉合管理，有效提高了安全隱患治理質量和效果。

作風建設聚人心

朔州煤電公司認真開展“三嚴三實”專題教育，切實加強工作作風建設，突出紀律規矩，強化責任落實，正風肅紀，錘煉隊伍，凝聚人心，為打造公平正義、風清氣正的發展環境提供堅強保證。

一是加強廉政教育，增強重點崗位和領導人員遵紀守法、廉潔從業意識，提高了依法履職能力；二是加強制度建設，建立健全了反腐倡廉制度體系，確保監督工作有章可循，有法可依，實現靠制度管人、管事；三是加強權力制約，采取“重程序、盯環節、管過程”的方式，對權力運行實施有效制約和監督；四是加強專項整治監督，修訂“三重一大”決策程序，進一步明確決策事項、規范決策程序及流程，確保權力規范運行；五是強化效能監察工作，共完成18項涉及材料回收復用、材料配件和設備采購、工程建設等項目招投標工作，通過商務談判，為公司節約資金716萬元；六是成立了“提高執行力督查組”，定期、不定期對各單位、部門進行督查，大幅提升工作效能和執行力。

形勢宣教鼓干勁

朔州煤電公司以 “說實話、謀實策、求實招、鼓實勁”為“切入點”，開展了“講形勢、穩生產、巧經營、拓市場、保穩定、渡難關”座談會，公司領導分組進行形勢任務“五個講好、五個結合”宣講，并組織開展“企業困難，我們怎么辦”大討論和大學生青工演講活動。在自辦報紙、電視臺、廣播中開設“企業形勢大家談”“節支降耗明星臺”等形勢任務宣傳欄目，在公司OA系統開辦“形勢任務大家學”，不定期轉載優秀報刊文章，提供學習參考。挖掘選樹先進典型，營造良好的輿論氛圍。

通過開展多種形式的形勢任務宣教活動，使廣大干部職工進一步增強了責任意識和擔當意識，凝聚起與企業同舟共濟的信心和決心，激發出突破困境的意志和勇氣。

轉型升級增活力

5月31日，朔州煤電公司在山西省右玉縣建設的100MW太陽能光伏發電站一期 （50MW）經過10個月的緊張建設，成功并網發電，各系統經檢測運行良好，這標志著公司產業轉型又向綠色新能源行業發展中邁上新臺階。二期工程將在明年建成。

近年來，朔州煤電公司按照“安全、科技、綠色、循環、高效”的發展理念，做好煤與非煤兩篇大文章，在以煤為主的基礎上，加快推進新建轉型項目的發展，進一步延伸產業鏈，提高企業的核心競爭力。轉型項目經過前期論證、項目落地和開花結果三個階段，取得了長足發展，目前已建成王坪-小峪循環經濟工業園區和鐵峰綠色科技工業園區“兩大園區”，形成了以煤炭、光伏發電、建筑建材、房地產開發、機械制造加工、礦山信息科技、文化旅游、現代農業為主體的“八大產業板塊”。同時積極在擴大業務、增加產值上下功夫，不斷增強轉型產業在公司經濟總量中的份額，為企業發展積蓄了后勁。

（作者單位：同煤集團朔州煤電公司）

（責任編輯：龐永厚）