基于GEM模型的德化陶瓷產業集群競爭力評價與分析

李海東，黃 勇

（景德鎮陶瓷學院，江西 景德鎮 333403）

基于GEM模型的德化陶瓷產業集群競爭力評價與分析

李海東，黃 勇

（景德鎮陶瓷學院，江西 景德鎮 333403）

通過對陶瓷產業集群研究文獻進行簡要梳理，運用由Padmore和Gibson提出的GEM模型對德化陶瓷產業集群競爭力進行了評價。結果表明，德化陶瓷產業集群的競爭力超過全國平均水平，但離國際領先水平還有一定差距。其中，“外地市場”、“企業的結構、戰略與競爭”與“設施”等因素具有顯著的競爭優勢，而“資源”、“供應商與相關支持產業”和“本地市場”等因素則存在著一定的不足，需要進一步完善。最后，從德化陶瓷產業結構調整、陶瓷產業發展模式轉變和人才引進機制建設等方面提出了德化陶瓷產業集群競爭力提升的路徑。

德化；陶瓷產業集群；競爭力；GEM模型

新世紀以來，我國陶瓷產業得到了蓬勃發展，特別是在廣東、福建、江西等經濟發展較快的區域涌現出一大批具有鮮明特色的陶瓷產業集群，比如佛山的建筑衛生陶瓷產業集群、德化的工藝美術瓷產業集群、潮州的日用陶瓷產業集群等。但與國際發達國家陶瓷產業相比，中國陶瓷產業仍存在產能擴大主要依靠資本投入、產品附加值低、能耗相對較高、產品結構不合理、軟件技術和管理技術相對落后等問題，陶瓷產業國際競爭力總體還較弱。產業集群作為一種區域性的產業組織，它描述了特定產業的相關企業與組織按照產業內部自身的經濟特點在一定地域集聚。集群內企業在保持原有靈活性和自主性的同時，由于地理區域毗鄰而形成了復雜的競爭合作關系，不同產業鏈之間往往相互交叉，形成了一個專業化生產網絡。產業集群的基本特征是地域集聚與產業集中。以中國陶瓷產業為例，陶瓷產業的集群化發展尤為突出，形成了各具特色的區域塊狀經濟格局，集中分布于廣東佛山、江西景德鎮、湖南醴陵、福建德化、山東淄博、沈陽法庫、四川夾江等。陶瓷產業集群的迅猛發展引起了政府和學者們的廣泛關注。政府紛紛出臺了一系列加快產業集群發展的政策，旨在促進區域產業集群又好又快發展。而學者們也從經濟學、管理學、社會學、地理學等不同學科的視角研究中國陶瓷產業集群“塊狀經濟”，其中包括陶瓷產業集群的形成與演化、陶瓷產業集群競爭力、陶瓷產業集群轉型升級、陶瓷產業集群價值鏈等。比如，文嫮和曾剛以意大利、西班牙建筑陶瓷產業集群為案例，探討了在全球產業視角下中國建筑陶瓷產業集群的升級與發展路徑是不斷調整自身嵌入全球價值鏈的方式，創造、保持和捕捉價值[1]。左和平和楊建仁結合我國陶瓷產業發展特點，提出了陶瓷產業集群創新績效評價指標體系，并結合中國八大陶瓷產區和細分陶瓷行業的產業集群績效及其影響因素進行了研究[2]。李海東運用社會網絡分析方法研究了佛山陶瓷產業集群的創新網絡結構特征，認為產業集群創新網絡存在著明顯的不均衡性[3]。趙波從陶瓷產業集群的內部特征出發，探討了其與創新績效的關系[4]。劉善慶等、徐敏燕分別運用了AHP方法對我國位于贛、粵、閩的陶瓷產業集群競爭力進行了研究[5,6]。總體來講，多視角的陶瓷產業集群研究對陶瓷產業集群發展政策制定、集群競爭力提升具有重要理論價值和實際應用價值。鑒于學術界對陶瓷產業集群競爭力的定量研究還明顯偏少，并且多數以定性研究為主，因此本文將借助于產業集群競爭力定量評價的經典模型——GEM模型，結合陶瓷產業集群的特征，以福建德化陶瓷產業集群為例，并構建相應的集群競爭力評價指標體系，有針對性地提出福建德化陶瓷產業集群競爭力提升的策略方針。

一、產業集群競爭力評價GEM模型

(一)GEM模型簡介

產業集群競爭力GEM模型是由Tim Padmore和Hervey Gibson在評價產業集群競爭優勢和劣勢時，通過對波特鉆石模型進行改進而提出的評價方法[7]。GEM模型自從1998年提出以來，其在國內外學術界引起了廣泛關注。GEM模型由三要素六因素構成，其中三要素分別為基礎(Groundings)、企業(Enterprises)和市場(Markets)，見圖1。基礎要素可以被表述為集群內各種產業組織在生產運營過程所投入的各類要素，包括物質要素、人力資本要素、公共基礎設施等；企業要素又被稱為結構性要素，其對集群生產效率起著決定性作用，具體包括供應商和相關產業、企業結構、戰略和競爭；市場要素是由外部市場和內部市場構成，反映了集群的整體需求。GEM模型同鉆石模型相比，其以區域產業集群為研究對象，除了突出基礎要素、需求要素、企業要素等對產業集群發展的重要作用之外，還強調了各因素之間的互補性，這對產業集群競爭力的評估、集群競爭優勢的發展方向和長遠發展潛力判斷具有較高的應用價值。

圖1 GEM模型Fig.1 GEM model

(二)GEM模型的量化

GEM模型的量化包括三個步驟，分別是：(1)因素評分或賦值；(2)計算“因素對”分值；(3)計算產業集群競爭力總得分。

1. 因素評分或賦值

模型中六個因素的評分方式是以世界標準為參照并劃分為十個等級[8]，等級得分由1分到10分。因素具體得分由相關領域的專家通過將該因素與全國的平均水平、國際平均水平進行比較，以判斷其所處的具體等級。因素得分的高低可以反映出該因素在國內外同類產業中的競爭力水平。

2. 計算“因素對”分值

對于“因素對”之間的關系，GEM模型特別強調，同一“因素對”中的因素可以近似地視為相互替代，比如，完善的“設施”可以彌補“資源”在某些方面存在的不足，但不同“因素對”卻不能相互替代，也就是說，“市場”不能替代“設施”或“企業”。在“因素對”分值計算方法上，“因素對”中的兩個因素由于彼此可相互替代而被賦予相同的權重，并取其平均值作為“因素對”分值，即：PAIR SCORE=(D2i-1+D2i)/2 ，其中D2i-1，D2i分別為每個“因素對”中各個因素的得分。

3.計算產業集群競爭力總得分

這個計算過程包括兩次轉換：第一次轉換是將“因素對分值”轉換為產業集群線性分值(LINEAR CLUSTER SCORE)，即對三個“因素對”賦予相同的權重并計算其幾何平均數，由此可得LINEAR CLUSTER SCORE=Πi=1,3(PAIR SCOREi)1/3。這種轉換意味著每個“因素對”的得分高低均對產業集

群競爭力總得分產生重要影響，因此，各“因素對”應該實現協同發展，而不是厚此薄彼。一個產業集群如果在資源、市場和設施等方面擁有優勢，但集群企業的創新能力比較薄弱，同樣可能會導致產業集群陷入衰退和喪失前期形成的競爭優勢。第二次轉換是進行尺度轉換，即產業集群競爭力總得分的量化表達式為：GEM=2.5(Πi=1,3(D2i-1+D2i))2/3。當GEM模型中的六要素得分均在平均水平時，GEM的分值為250上下，這個結果表明該產業集群的競爭力在國內處于平均水平；當GEM分值達到或接近于理想上的最大值1000時，表明該產業集群的競爭力在國際上都處于領先地位[8,9]。

二、福建德化陶瓷產業集群競爭力評價

陶瓷業是德化傳統的、具有比較優勢的產業，其在出口創匯、解決就業、推動區域經濟增長、增加政府財政稅收、提高人民生活水平等方面發揮著非常重要的作用，見表1。隨著陶瓷產業規模的不斷擴大和市場競爭力的增強，德化陶瓷產業集群已經由成熟階段進入了轉型升級的關鍵階段。因此，科學地分析德化陶瓷產業集群的競爭力，對德化制定有效的產業集群發展政策，提高產業集群對各類優質資源的聚集力，增強集群的規模效應和集聚效應，推進產業轉型升級具有重要的現實意義。

(一)樣本構成

為了保證研究結果的可信度，我們采用問卷調查法收集研究所需數據。針對研究問題，我們邀請陶瓷行業的專家共同設計了“德化陶瓷產業集群發展情況調查問卷”。研究小組從2013年11月至2014年7月，先后四次對德化陶瓷產業進行實地調研，與陶瓷企業的經營管理者進行深入訪談，主要目標是為了厘清德化陶瓷產業集群競爭力各項評價指標對其陶瓷產業發展的重要性以及這些要素當前所處的實際情況。此次參與調查的對象為德化陶瓷產業集群的陶瓷企業。問卷均由企業高管和政府主要部門負責人填寫，共發放問卷100份，回收有效問卷83份，問卷回收率為83%。

表1 德化陶瓷產業2009-2013年主要指標統計表Tab.1 The main statistics of Dehua ceramic industry in 2009-2013

圖2 德化陶瓷產業集群競爭力的層次結構模型Fig.2 The hierarchical structure of Dehua ceramic industrial cluster

為更為科學準確地評價德化陶瓷產業集群競爭力，我們運用的評價方法是美國運籌學家匹茨堡大學薩蒂教授于上世紀70年代初提出的層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）。

(二)德化陶瓷產業集群競爭力的影響因素及層次結構

根據GEM模型理論和層次分析法的原理，將GEM模型的三要素六因素作為一級指標體系。在對德化陶瓷產業集群進行實地調研并借鑒現有研究成果的基礎上，我們對每個一級指標又細分為若干個二級指標，構建了德化陶瓷產業集群競爭力評價指標體系，見表2。

在本研究中，德化陶瓷產業集群競爭力是決策目標。分析表3的評價指標體系，共有6個一級指標，24個二級指標，這樣建立關于德化陶瓷產業集群競爭力的層次結構模型示意圖，見圖2。

(三)構造成對比判斷矩陣

采用專家打分和相關部門的建議，對圖2的層次結構模型進行兩兩比較，并采用1～9比例標度將定性的比較結果轉化為定量的判斷數據，形成以下成對比判斷矩陣：

表2 德化陶瓷產業集群競爭力評價指標體系Tab.2 The index system for competitiveness evaluation of Dehua ceramic industrial cluster

(四)層次總排序和一致性檢驗

為保證單層次排序和總層次排序結果的一致性，有必要對判斷矩陣進行一致性檢驗。具體來說，就是運用層次分析法分別計算各判斷矩陣的權重向量ω和最大特征值λmax。其中，總目標“德化陶瓷產業集群競爭力”下各個評價準則之間的判斷矩陣R的權重向量ω=(0.0855, 0.1691, 0.1612, 0.2981, 0.0829, 0.203)T，其最大特征值λmax為6.4375，一致性比例為C.R.=0.0694＜0.1，因此判斷矩陣達到了滿意一致性指標。其他判斷矩陣的具體計算結果見表3。

(五)德化陶瓷產業集群競爭力評價結果

根據GEM模型的產業集群競爭力計算公式，首先計算德化陶瓷產業集群“因素對”得分，然后計算產業集群總得分，具體計算結果如下：

基礎：PAIR SCORE(資源，設施)=(R1+R2)/2= (6.8223+7.6027)/2=7.2125

企業：PAIR SCORE(供應商和相關支持產業，企業結構、戰略與競爭)=(R3+R4)/2=(7.4623+ 7.6812)/2=7.5718

市場：PAIR SCORE(本地市場，外地市場)= (R5+R6)/2=(7.5252+7.7555)/2=7.6404

GEM=2.5×[(6.8223+7.6027)×(7.4623+7.6812) ×(7.5252+7.7555)]2/3=558

從計算結果來看，德化陶瓷產業集群的GEM得分為558，說明德化陶瓷產業集群在國內具有較強的競爭力，但離領先位置還存在一定的距離。這也意味著德化陶瓷產業集群還有很大的提升空間。

(六)德化陶瓷產業集群競爭力“因素對”結果分析

首先，從市場因素對的得分來看，德化“外地市場”因素的得分在GEM模型六因素中最高，為7.7555，表現卓越，而“本地市場”得分為7.5252，表現一般。這與德化陶瓷產業現有的產品結構以及陶瓷企業的市場定位相符。德化陶瓷產業集群發展定位是出口導向型，這種定位使德化所形成的出口市場優勢尤為明顯。由于對國內市場的潛力認識不足，再加上國內市場不夠成熟和規范，德化陶瓷企業的陶瓷產品本土化程度不高，導致其經營戰略主要是聚焦于成熟的國際市場。德化現有261家自營出口陶瓷企業。2005年德化陶瓷出口額占其總出口額的比重高達98.69%，經過多年的發展，這一比重在2013年下降至95%，“陶瓷業一業獨大”的狀況有所緩解，但總體來說仍然非常高。德化陶瓷產業的陶瓷產品80%以上是外銷工藝瓷，銷往全世界190多個國家和地區，是福建省十大重點出口縣(市)之一。正是因為在國際市場上突的出影響力，2011年8月，德化陶瓷基地被商務部評為國家首批外貿出口轉型示范基地。2014年3月，德化縣被福建省檢驗檢疫局評為“省級出口陶瓷質量安全示范區”。需要說明的是，歐美市場作為德化陶瓷產品的主要出口地，這些地區的經濟復蘇情況對德化陶瓷產業的發展具有重要影響。2013年以來，世界經濟特別是歐美等國經濟復蘇乏力，造成市場需求明顯減少，對德化陶瓷產品出口產生了一定影響。盡管2014年歐美市場出現了回暖，但外部需求仍顯不足。

其次，在企業因素對中，“企業結構、戰略與競爭”因素的得分也較高，為7.6812，表現良好。這說明德化陶瓷產業集群中的企業不僅具有較強的市場競爭意識，而且還非常重視自身創新能力的提高和企業品牌、產品品牌的建設。近些年來，在德化縣政府積極打造“德化陶瓷”區域品牌的政策下，很多陶瓷企業紛紛投入資源在國內外設立營銷中心，這進一步提高了德化陶瓷產業集群在國內外的影響力。

表3 各級指標的綜合權重、最大特征值及一致性檢驗Tab.3 TThe comprehensive weight, max-eigenvalue and consistency test of all levels of indicators

“供應商與相關支持產業“因素得分為7.4623，表現較弱。這個分析結果表明德化陶瓷產業集群中的供應商與相關支持產業還需要進一步完善。建設完善而健全的供應商與相關支持產業是一個產業集群形成競爭優勢和轉型升級的內在要求。特別地，德化陶瓷產業的出口導向型定位使得德化在陶瓷產品進出口方面建立起了較為完善的產品測試、企業和產品標準制定等支撐服務體系。比如，泉州出入境檢驗檢疫局不僅在德化設立了便捷的出口檢驗、報關、海關通道，還為陶瓷企業應對輸美日用陶瓷技術壁壘提供全方位的支持，確保陶瓷產品質量。德化陶瓷產業已經有70多家企業獲得了“日用陶瓷質量許可證”和“輸美日用陶瓷生產廠認證”。在陶瓷專業市場建設方面，德化專業市場與產業集群發展之間的互動水平還需進一步提升。由于德化陶瓷產業集群主要是國際市場，所以對陶瓷專業市場的需求力度還不是特別大。德化陶瓷產業集群實現轉型升級的理性選擇應該是做到國際與國內市場并重。為了更好地開拓國內市場，除了早期的陶瓷街外，德化在2014年又建立了翰林府邸陶瓷城，以推動德化陶瓷企業在國內市場建設品牌和營銷渠道，提升陶瓷產品的附加值，最終加快陶瓷產業轉型升級。

最后，在基礎因素對中，“資源”因素的得分最低，為6.8223。“資源”因素得分低的主要原因是：在德化陶瓷產業中，盡管德化擁有悠久的制瓷歷史和燦爛的陶瓷文化、豐富的陶瓷原料資源、宜人的氣候環境、數量眾多的工藝美術師等，融資渠道較為暢通（比如建行泉州分行所轄德化支行將銀行金融產品與傳統工藝及大師品牌三者相結合，推出了“陶瓷大師信用貸”），但影響陶瓷產業競爭力提升的高素質和高技能型的人力資源、技術資源等要素則處于較低的水平。隨著陶瓷產業的不斷發展，人才瓶頸日益突出，主要是高層次人才和新興領域人才不足，特別是對陶瓷新材料、陶瓷高新技術、陶瓷產品營銷、資本運作、電子商務等領域的人才需求量還非常大。實地調查發現，眾多本地陶瓷企業不僅自身的員工隊伍素質較低，而且還面臨著招工難的問題，從側面反映出陶瓷企業的人才力量較為薄弱。前期對30家陶瓷企業進行重點調查和高管訪談的結果表明：在經營管理型人才方面，絕大多數陶瓷企業都是中小型的家族企業，在公司治理方面還未建立起完善的現代企業管理制度，經營者和管理者基本上以家族內部成員為主；在產業技術工人方面，很多陶瓷企業對工人的培訓不夠重視，并且在員工技能和素質提升方面的投入不到企業銷售收入的1%。職業經理人引進和員工培訓力度不夠，導致德化陶瓷產業近些年出現了人才流出大于人才引進，可以說，人力資源的可持續發展是關系到德化陶瓷產業集群能否實現轉型升級的關鍵問題。

“設施”因素得分為7.6027，表現較好。經過多年的快速發展和取得的優異績效，德化陶瓷產業集群得到了國家和相關部委的廣泛關注和政策支持。2005年，德化日用工藝陶瓷產業集群被福建省經貿委確定為福建省首批重點培育的產業集群；2008年，“德化陶瓷”和“德化瓷雕”被國家工商總局核準注冊為地理標志商標，其中“德化陶瓷”在2013年獲得了地理標志產品行業“中國最具成長力商標”榮譽稱號；2012年，德化陶瓷產業園區被國家發改委、財政部確定為國家循環化改造示范點。這些政策支持不僅是對德化陶瓷產業發展的肯定，而且也為德化陶瓷產業集群提升其在國內市場的知名度和行銷力，促進陶瓷產業的蓬勃發展創造了良好的政策機遇。為促進德化陶瓷產業集群的創新與升級，德化陶瓷產業集群的技術創新體系也初具規模。2011年8月德化成立“高檔日用陶瓷產業技術創新戰略聯盟”，由德化真泰爾陶瓷有限公司和德化縣生產力促進中心聯合發起，有22家生產企業、4所高等院校和科研院所，2個事業單位加盟。德化陶瓷企業還十分重視企業技術中心研發創新平臺的建設。德化縣陶瓷產業集群現有國家級高新技術企業1家，省級高新技術企業4家，市級創新示范企業7家，民營陶瓷研發機構248家，省級科技園1個。這些研發平臺是德化陶瓷企業核心技術和內生技術的主要來源，對促進集群升級發揮著重大作用。

三、結論與啟示

通過運用GEM模型和層次分析法對德化陶瓷產業集群競爭力進行評價和分析，研究發現，在GEM模型的六因素中，“外地市場”、“企業結構、競爭與戰略”、“設施”等得分較高，而“供應商與相關支持產業”、“本地市場”、“資源”得分較低，特別是“資源”因素的得分在7分以下，表明這些因素對德化陶瓷產業集群競爭力提升會起到一定的制約作用。德化陶瓷產業集群GEM得分為558，說明德化陶瓷產業集群的競爭力在國內具有較強的競爭力，但離領先位置還存在一定的差距。為進一步提高德化陶瓷產業集群的競爭力，推動其轉型升級，解決制約陶瓷產業發展的問題，德化陶瓷產業集群需要在以下幾個方面實現一定突破。

首先，實現德化陶瓷產業結構由工藝美術陶瓷及日用陶瓷獨大，向工藝美術陶瓷、日用陶瓷、高技術陶瓷、陶瓷文化創意產業、陶瓷產業配套、現代服務業均衡發展轉變。

其次，實現陶瓷產業發展由外延擴張向注重內涵轉變。具體而言，就是推動陶瓷企業從低端的制造環節向高端的營銷和設計環節躍遷，進而驅動陶瓷產業由傳統的勞動密集型向高文化內涵、高科技附加值的技術密集型產業集群轉型。最后，建立高層次人才與應用型人才的引進機制，完善人才創新的激勵機制。德化陶瓷產業要與大學展開全面合作，建立產學研一體化的的高精專人才培養體系；結合企業創新需要，組建高水平的創新團隊，最大程度地實現陶瓷產業內外創新要素的整合和集成，形成集群創新網絡，促進陶瓷產業的轉型升級。

[1] 文嫮，曾剛.嵌入全球價值鏈的地方產業集群發展——地方建筑陶瓷產業集群演進[J]. 中國工業經濟, 2004(6): 36-42.

[2] 左和平, 楊建仁. 基于面板數據的中國陶瓷產業集群績效實證研究[J]. 中國工業經濟, 2011(9): 78-87.

[3] 李海東. 基于社會網絡分析方法的產業集群創新結構特征研究——以廣東佛山陶瓷產業集群為例[J]. 中國經濟問題, 2010(6): 25-33.

[4] 趙波. 產業集群特征與創新績效關系實證研究——以陶瓷產業集群為例[J]. 軟科學, 2011(11): 19-23.

[5] 劉善慶, 葉小蘭, 陳文華. 基于AHP的特色產業集群競爭力分析——以贛、粵、閩陶瓷特色產業集群為例[J]. 中國軟科學, 2005(8): 141-146.

[6] 徐敏燕. 景德鎮與佛山陶瓷產業集群競爭力比較分析——基于AHP法的實證檢驗[J]. 科技管理研究, 2014(1): 155-158.

[7] Padmore, T., Gibson, H. Modeling system of innovation: A framework of industrial cluster analysis in regions [J]. Research Policy, 1998, 26: 625-641.

[8] 劉友金.產業集群競爭力評價量化模型研究——GEM模型解析與GEMN模型構建[J].中國軟科學，2007(9): 104-110.

[9] 楊建梅, 楊靜. 評價企業集群競爭力的GEM模型及其應用[J].科學學與科學技術管理, 2003(9): 23-26.

Analysis and Evaluation on the Competitiveness of Ceramic Industrial Cluster Based on GEM Model: Taking Dehua Ceramics as an Example

LI Haidong, HUANG Yong
(Jingdezhen Ceramic Institute, Jingdezhen 333403, Jiangxi, China)

Based on the study of the existing literature, Dehua ceramic industrial cluster is evaluated by using Tim Padmore and Hervey Gibson's classic GEM model. The research results show that the competitiveness of Dehua ceramic industrial cluster is above the national average, but still significantly below the world's leading level. Its external market, industrial structure, strategy and facilities have obvious competitive advantage while its resources, local market, supplier and related industries are the restricting aspects that call for improvement. For further promoting the competitiveness of Dehua ceramic industrial cluster, paths from the perspective of industrial structure adjustment, industry development model change and talent introduction mechanism are presented.

Dehua; ceramic industrial cluster; competitiveness; GEM model

TQ174.79

A

1000-2278(2015)05-0545-08

10.13957/j.cnki.tcxb.2015.05.020

2015-07-15。

2015-08-20。

江西省高校人文社會科學研究青年基金項目(編號：JC1325)；江西省軟科學研究計劃項目( 編號：20141BBA10037) 。

黃勇(1975-)，男，博士，教授。

Received date: 2015-07-15. Revised date: 2015-08-20.

Correspondent author:HUANG Yong(1975-), male, Doc., Professor.

E-mail:huangyong9968@sina.com