探討如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

李光勇

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

探討如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

李光勇

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

當前，隨著我國社會經濟水平的進一步提高，建筑行業呈現為蓬勃發展、競爭激烈的態勢。施工技術管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，其直接關系到工程施工建設的進度、質量，必須明確建筑工程各施工階段可能面臨的施工技術問題，并重點加強管理與監督。本文即針對如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率做了具體探討。

建筑工程；施工技術管理；內容

引言

我國的建筑企業在建筑施工技術過程中還存在著諸多亟待解決的問題，直接影響到工程進度與質量。對當前我國建筑施工技術管理等方面的問題認真分析和研究，并采取有效的優化策略，使企業能夠更好地改進，促進我國企業的健康發展，不斷地增強企業的核心競爭力，也能夠更好地提高企業的經濟效益和社會效益。

1 建筑工程施工技術管理概述

1.1 建筑工程施工技術管理的意義

在進行建筑工程施工過程中，必須重視其施工技術管理。①施工技術管理有利于保證工程建設質量。施工技術是工程建設施工的硬性條件、基礎保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規范、引導和支持，才能打造出高質量、高水平的建筑工程。②施工技術管理能夠有效控制成本。加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環節都投入最小的成本，獲得最大的收益。③維護施工安全。建筑工程施工是一項高危險作業項目，加強施工技術管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規劃地如期開展，維護施工人員的人身安全。

1.2 建筑項目施工技術管理流程

1.2.1 施工準備階段技術管理

為了創造有利的施工條件，保證施工的順利進行，施工單位需要在施工之前做好技術準備工作。建筑單位應了解建筑項目的特點、進度以及要求，掌握項目施工的客觀條件，通過施工組織設計的編制和施工方案的制定，全面、及時地為項目施工創造必要的技術、物資、人力以及組織等幾個方面的條件，保證項目施工進行的均衡、連續，使項目能夠按時交付使用，既要保證建筑項目的質量，又要實現勞動生產率的提高和工程成本的減少。

1.2.2 實施施工過程的技術管理

該方面的技術管理主要包含四個部分：

（1）施工組織設計的技術管理。施工組織設計是建筑項目在進行施工準備時的必備條件，為此，要組織好施工組織設計的編制工作，對相關的參與者進行明確的分工，做到責任到人，然后進行匯總，在修改的基礎上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，例如：周圍環境較差、建筑結構復雜、工程項目技術難度大以及工期比較緊等情況，在進行施工技術選擇之前要經過經濟技術的分析驗證，還要對其進行優化，以更好地控制施工進度與工程成本。如表1所示即為建筑工程施工方案的主要技術經濟評價指標。

表1 建筑工程施工方案的主要技術經濟評價指標

（2）技術交底方面的技術管理。做好技術的交底工作，同時應該將交底的技術情況傳達到施工工程的班組，并進行現場跟班檢查，確保其貫徹和落實，同時還要對各專業的技術質量問題進行有效協調。

（3）圖紙會審方面的技術管理。①做好組織圖紙會審，以便及時檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。②相關人員要經常與設計、監理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實地貫徹和實施設計與監理的要求和指令。③按照圖紙內容對材料進行編制，并組織專門的小組對建筑材料的采購、加工等事項進行統一管理，同時，組織專人負責監督和驗收相關的施工材料與設備，避免不合格材料的使用，嚴把質量關。④根據流程的安排，對技術資料的形成條件以及有關負責人進行制定，并對其進行展示，以使各級人員均能明確自身的義務與責任。

2013年對黑龍江省水利廳來說，又是難以忘懷的一年。受降雨和干支流及境外來水影響，嫩江、松花江、黑龍江、烏蘇里江四大流域洪水齊發，洪水量級之高、來勢之猛、持續時間之長、破壞性之強、影響范圍之廣、受災程度之重，歷史罕見。

（4）信息管理方面的技術管理。應在施工現場設立專門的資料員，在不漏項、字跡整潔、清楚的基礎上，對施工技術資料進行及時的匯集與整理。為了保證技術資料的完整性與正確性，應該組織專門的負責人對其進行定期或者不定期的檢查指導。另外，在項目開工后，要根據項目的進程進行技術資料的編制，并明確資料的數量、收集時間與質量等情況。

1.2.3 工程竣工后的技術管理

在項目竣工后，有關人員要在規定時間內對竣工資料進行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對工程質量進行回訪，確保責任終身制的落實。

2 建筑項目施工技術管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

這一問題主要表現在兩個方面：①相關管理人員沒有按照規定記錄、收集與整理有關的工程技術和項目內部管理的資料，使得工程技術資料不能同步于工程實際的施工進度，情況嚴重的還會產生較大錯誤，給建筑項目的施工進度與驗收造成影響。②技術管理制度和技術管理人員的權力均沒有得到有效落實。為明確技術管理人員的權威與地位，企業應該將建筑項目的技術管理要求在公司的制度中進行明確，另外，各崗位人員的職權也應進行清楚地表明，保證施工程序的明確性。

2.2 技術管理監管不到位

技術管理需要有制度、組織結構，同時還應做好相關方面的監管工作。由于很多企業在組織結構分包等方面存在的比較混亂的現象，施工企業施工的技術管理往往缺乏有效的監督機制，不能夠對整個的工程的生產階段、各個部門進行有效的協調監督，出現了建筑施工非常混亂的局面，每一個施工企業都按照自己的標準去執行，很難保證整個工程的統一質量標準要求，造成當前監管體系不完善、操作性不強，無法對整個的建筑工程進行有效的監控并采取有針對性的指導整改措施。

由于建筑企業不斷增加新的開工項目，企業需要引進很多具備豐富經驗的技術管理人員，這樣的局面造成企業建筑項目缺乏相關的管理人員尤其是素質優秀的人才。而實際的情況就是企業在崗的管理人員素質不達標，且部分管理人員還同時身兼數職，擔任幾個項目的管理者角色。為解決這個問題，企業應該加強對在崗管理人員的培訓，促進其業務能力和綜合素質的提高，進而為企業天添加人才。

3 進一步優化建筑項目施工技術管理的措施

3.1 優化完善施工技術管理制度

制度是確保整個工程技術質量的前提和保障，施工技術管理的執行是否到位、執行的效果和技術管理制度有非常大的關系。必須具備科學合理完善的制度，讓每一項工作都能夠有章可循，針對當前我國建筑企業所存在的制度不完善問題，可以從三個方面加以完善。①借鑒國外比較先進的技術管理制度，國外發達國家有著非常完善的質量監督制度，可以大膽地借鑒，并且結合我國的國情和企業自身的特點進行適當的改進，能夠更好地利用其優點，更好地我國企業技術管理制度建設。如圖1所示即為工程質量監控體系圖。②做好對建設人員的問卷調查，積極吸收和采納他們較為科學合理的意見，完善當前的管理制度，使之更能夠符合我國建筑企業發展實際，指導企業建筑工程的生產進程。③制定較為完善科學合理的考核制度，通過科學的考核制度不斷地激勵廣大員工的積極性，調動廣大技術人員的工作熱情。通過獎懲能夠提高員工的工作的熱情和積極性，每一個管理人員做好管理工作。

3.2 完善建筑企業技術監督管理機制

圖1 工程質量監控體系圖

質量和安全是施工的首要前提，既要做到安全又要確保質量，這就要求技術管理過程中一定要嚴格按照相關文件程序，確保整個工程施工的科學性、規范性，并且在執行過程中一定要執行到位，需要對現有的精度等級、結構強度、尺寸要求等指標細化優化，使之更加符合當前建筑行業的特點和未來發展趨勢。同時還應制定好較為規范的文檔管理系統，讓整個技術管理做到有章可循，并且確保技術管理前后一致，能夠進行全方位全過程的管理，確保標準統一，步調一致。

3.3 提高管理人員的素質

管理人員與施工人員的素質高低直接影響著建筑項目質量的優劣。因此，建筑企業和施工單位應該加大對員工的教育和培訓力度，使項目的相關人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實踐技能，盡可能地避免事故的發生。人才培養直接關系著施工技術管理水平的提高，為此，企業應該充分重視人才培養，通過培訓、學習的方式提高技術管理人員的素質與能力，進而提高管理水平。

3.4 先進施工技術的運用

針對建筑工程實際情況，科學合理地使用先進施工技術可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進機械設備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進度。利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，在保證工程質量的同時，對工程進度可以合理控制。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目的建設過程中，必須重視其技術管理，技術管理是保障工程高質量、高效率施工的重要方法，也是建筑企業實現經濟效益和社會效益的有力措施。建筑企業要充分認識到技術管理的重要意義，不斷深入研究，探索實踐，提高自身的技術管理水平，才能夠在今后日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現企業的可持續發展。

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TU71

A

1673-0038（2015）01-0087-02

2014-12-20

李光勇（1983-），男，漢族，貴州綏陽人，工程師，大專，從事工程項目管理方面的工作。