探討建筑工程施工的進度及其控制

摘要：在建筑工程施工過程中，對建筑工程項目進行科學、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態。因此，在當前的建筑工程施工管理之中，對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此，對建筑工程施工進度控制問題的研究顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度控制

改革開放以來，我國的經濟建設呈現出高效、穩定的發展勢頭。國民生產總值持續提高，人民群眾的生活水平顯著提高。我國人口眾多，人均住房面積普遍較少，這一情況最終導致了我國人民對于住房及其他相應的公共基礎建筑等設施需求量長期居高不下。該狀況最終導致了我國的建筑行業呈現出迅猛的發展趨勢。進人21世紀以后，隨著建筑工程在工程設計、工程施工、施工技術上面的不斷進步，建筑工程的規模變得越來越大，建筑工程施工活動也因此成為了一項十分復雜且要求較高的生產活動。由于建筑規模的不斷擴大，施工周期也相應地變長，隨之而來的問題就是，如何在兼顧建筑工程質量的同時，對建筑工程的施工進度進行有效的把握和控制。施工工程總進度計劃以及階段工程進度計劃等，這就需要監管方和責任方密切配合，防止出現審核監管死角。

1. 進度控制理論

所謂的建筑工程進度控制是指：在整個工程項目的實施過程中，根據建筑工程施工之前制定的合理、有效的建筑工程施工計劃，對施工過程進行相應的檢查、監督、指導和糾正的過程。通過該過程，行之有效地對整個項目的施工過程進行監管，把控施工進度。在保證建筑工程質量的前提下，防止施工過程中出現影響工程施工進度的問題出現。整個建筑工程的工期，在時間維度上是指：從開始施工到建筑工程竣工，在這期間內的所有施工項目所需要的既定時間構成。在建筑工程之中，包括總工期目標和階段工期目標。總工期目標是指整個工程施工做需要花費的既定時間，相應的，階段工期目標則是指在整個工程施工過程中，各個子項所需要的既定時間。通過對比整個工期所需的既定時間與在實際施工過程中各個子項實際花費的時間，找出其中的時間偏差，分析其發生原因，及時合理地采取一系列的調整措施，從而完成對整個建筑工程項目施工進度的把控[1]。對于一個完整的建筑工程施工項目，應根據施工項目的實際情況，采取項目全程的過程把握與控制，具體包括以下幾點：對施工項目的事前進度進行控制；對施工項目的過程進度進行控制；對施工項目的事后進度進行控制。

建筑工程施工進度的控制是一項艱巨而且復雜的工作，需綜合考慮施工過程中的各個方面。其原因主要有兩方面：一方面是由于建筑工程的施工責任方，需要在項目施工的各個階段、各個部分分別設立專門的技術人員及負責人，以此來對項目的進度進行基礎性把控，涉及人員較多；另一方面，建筑工程項目監管人需要定期認真審核施工方所指定的對建筑工程進度進行控制需要采取科學、合理的方法。將建筑工程項目的總目標進度進行層層分解，將控制循環理論作為理論引導。

2. 進度控制方法

在建筑工程項目施工過程中，不斷地將總目標工期與階段目標工期進行比較，找出其中出現的偏差，分析其偏差出現的原因，根據其原因采取相應的措施進行調整，進而把控各個參建單位之間的進度關系，使之與整個建筑工程項目進度相互協調。具體做法是：根據建筑工程項目實際擁有的工程施工資源，制定出相應的建筑工程施工計劃。施工計劃包括總目標工期計劃及相應的各子階段的工期計劃。進而根據計劃出來的工期時間、工程施工成本、工程預期質量和預期效益，生成建筑工程項目進度與相應成本的反饋信息[2]。根據其反饋信息得到該建筑工程項目的進度和成本報告。根據進度和成本報告，在該建筑工程項目施工過程中對工程進度進行檢查。如果發現在建筑工程實際項目實施過程中，出現了實際值與預期值的偏差問題，則需要根據具體情況，查找并分析誤差，進而對既定好的建筑工程項目施工進度計劃進行修正，并按照修正后的結果重新開展項目施工。

3. 進度控制措施

3.1施工方方面

對于一個建筑工程項目來說，該建筑工程項目的項目經理及主要的技術負責人應該由有過類似工作經驗且工作經驗較為豐富的人來擔任。為了進一步保證該建筑工程項目的工期目標實現，必須嚴格保證該工程項目所需要的相關配套資源的完備。

在建筑工程項目具體施工之前，應該請專人對施工現場的各個方面進行考察審核，結合實際的工程項目施工條件，安排相應配套設施，并做好各項施工的準備工作。對該建筑工程項目之中可能存在的施工難點及施工問題，制定相應的解決方法，并邀請監管的工程師進行驗證審批。

3.2.施工物資方面

為了保證建筑工程施工進度，在具體施工過程之中，每一個階段所需要的材料、構件和配件等都應事先做好準備，并由專人進行所需資源的清點，防止在工程項目施工過程中由于缺乏相應資源而導致的被迫延誤工期問題出現。由于在建筑工程項目之中，沙石、水泥之類的建筑材料是由特定的建筑單位進行提供的，所以，對待此類材料要進行預控，包括對相應原材料的顏色、花紋、規格等進行備案，避免由于材料供應問題所導致的工期延誤問題出現。某些材料、配件需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定，認可后方可用于工程。這些工作都必須事先有計劃地做好安排，保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程建設[3]，從而保證工程的進度。

3.3施工器械方面

在建筑工程施工過程之中，施工器械、設備的優良程度對整個建筑工程施工的效率起到了決定性作用，其直接對相應的施工工期產生影響。項目施工中的施工器械及設備，必須由專門的器械設備質量檢驗機構進行質量檢驗，并由其出具相應的質量檢驗證明。操作人員必須具有相應器械的上崗證明，防止因操作人員的操作不當而導致的延誤工期情況出現。操作人員必須嚴格按照操作規程進行施工，嚴格按照操作流程作業，保證施工器械設備的正常、安全使用。

3.4施工技術方面

加強建筑工程施工人員的技術管理和工序管理，防微杜漸，預防因為工作失誤造成的返工情況出現，保證關鍵工序的施工工期。對建筑工程施工之中的工程變更要嚴格地進行控制，需要進行工程變更的地方，必須進行嚴格審核，確保工程變更的準確性與合理性，防止因為不當的工程變更所帶來的工程進度延誤問題出現。

4. 結語

建筑工程項目一旦建設完畢便不可更改。建筑工程項目的施工進度，一定程度上反映了建筑工程的優劣。通過對建設工程進度實行行之有效的管理，最大程度地使其按期達到預定目標，是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一。這就要求每一個建筑工作者在施工過程中，嚴把進度關，推動建筑工程項目建設工作又好、又快地完成。

參考文獻：

[l]馬宗勝. 關于工程進度控制的探討[J].煤礦現代化，2004，12：47-79.

[2]魏仲贊，叢小密. 建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報，2004（3）：80-82.

[3]畢星，翟麗. 項目管理[M]. 上海：復旦大學出版社，2005.