企業家論道

“有好多人說，我們幾個人（馮侖、潘石屹、王功權等“萬通六君子”）能夠從海南島的（上世紀）92、93年房地產泡沫里逃出來，非常聰明、很有遠見。其實呢就是算數，建筑面積除人口數——就是常識。不要把這些商業的東西搞的多神秘，就是要尊重常識：當全中國最好的城市，人均住房面積只有七平方米的時候，海口接近五十平方米，就是有問題的。所以我們就逃到北京來，發展得還不錯。如果當年沒個常識，我們還在海南島呆著，早就破產了。我總結的道理就是，不要把任何事情看得太深，要尊重常識。”

——SOHO中國董事長潘石屹

“企業創始人一般來說都有非常執著的一些理念，這些理念最后變成這個公司的文化、DNA，所以我一點都不否認，雖然百度現在已經很大了，但整個公司還是帶有非常強烈的我個人的色彩，就是對于技術的執著、對于簡單可依賴的文化的堅持，我們十幾年從來沒有變過。這是一個好事情。企業有隆重的創始人色彩是好的，這些年這個理念大家都接受了，早幾年很多人不接受。上世紀90年代末期我在硅谷時，看到很多創業公司，比如互聯網公司，拿到投資之后可能第一件事情是找職業經理人來做CEO，他們覺得你是小毛孩，不懂管理，你可能有自己的技術和創意，但公司大了以后需要找專業的管理人管理。但是，經過過去十幾、二十年的實踐，職業經理人管理公司最后大多數管理得一般，而真正最成功的那些公司現在仍然是創始人在管。有些創始人離開后公司就走下坡路，后來他回來，公司又起來了，喬布斯是這樣的，戴爾也是。所以，一個公司帶有強烈的創始人色彩是合理的。”

——百度CEO李彥宏

“世界經濟論壇舉辦了39屆。剛開始只有幾十個人，到處拉贊助，前十多年辦的非常不容易，辦了二十屆才找到感覺。現在以能被論壇邀請，能在會上發言、演講為榮耀。美國的不動產展覽大會，初期辦得非常困難。在家里召開了七八年，家里裝不下了才找新的場地，現在每一屆展會都超過10萬人，是全球最大的展會。我講這兩個例子的意思是，所有事情的成功不在于你的聰明，也不在于你比別人更有機會，更重要的是堅持。堅持往往勝過智慧和財富，成功來源于堅持。現在的中國，站在舞臺中央的這些企業家，絕大多數來自于對自己信念、理念的堅持。”

——萬達集團董事長王健林

“在中國當下我們的話語體系有三套：傳統文化的體系、商業倫理的體系、意識形態的話語體系。在我們當中每天都混合著，但其實沒有太大的沖突，尤其商人，根據需要適應的非常快，昨天還不會巴結領導，今天見到領導已經很熟練了，因為昨天背了一晚上。”

——萬通控股董事長馮侖

“人才是企業創新的第一位，帶領中國華融的團隊轉型是我進入公司干的第一件事。到華融時，員工平均年齡51歲，十年基本上沒有進人。為培養一支‘想干事，能干事，會干事，干成事，不出事的高素質人才隊伍，大力引進年輕干部，從五十來歲的平均年齡降到37.2歲，用了短短五年。引進了100多個新人，提出對年輕人要多壓擔子、多戴帽子、多給位子、多抬轎子、多指路子，盡快讓年輕干部‘五子登科。”

——中國華融董事長賴小民

“國企高管定薪，不遵從企業家精神，不承認市場共識，用行政命令去管理勞動報酬，本身是錯的。不僅是國企，銀行、政府都已經出現了離職潮。換句話說，用市場標準來解決國有企業和干部管理問題可能更好。企業管理者和國家干部是不同的角色，不要混淆。”

——原華遠地產董事長任志強

“投資人窮其一生都在尋找企業成功的充分條件，巴菲特花了六十年，我花了二十年，都沒找到，換句話說，這東西可能不存在。一個企業成功有諸多變量的結合：創業者的經歷、性格、現金的支持，等等。”

——賽富亞洲基金合伙人閻焱

“按照熊彼特的創新理論，創新是企業內生、內在的，不是外部逼迫的。第二，創新不是花拳繡腿，創新是革命性的。三，創新的主體不是國家、企業，是企業家，因為沒有企業家就沒有企業。一個產生企業家的環境、時代，才是好環境、好時代。”

——海馬集團董事長景柱