治理前沿

“三中全會、四中全會、五中全會這幾次全會公報列出的這些大規(guī)模改革開放的措施，一定要盡快去實(shí)行，這一點(diǎn)我覺得我們還有很大余地，很多該做的事還沒有做或者沒做到，有些該做的事可能在朝不同方向走，這是我所擔(dān)心的。我最關(guān)心的兩點(diǎn)，一是政府簡政放權(quán)，一是國有企業(yè)改革……國有企業(yè)改革這個問題可能更大。最大的問題是，它已經(jīng)把自己看成一個利益集團(tuán)。”

——原中投公司總經(jīng)理高西慶

“從目前的文件來看，所有權(quán)改革的邏輯稍微有一點(diǎn)搖擺不定，下一步到底所有權(quán)改革，也就是以混合所有制為主的邏輯，能不能全面形成共識，還是有疑問的。所以，國企改革有沒有突破，我也是有疑問的。”

——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁

“為什么現(xiàn)在的PPP雷聲大、雨點(diǎn)小？部門高度重視，但是見效很小、很慢，無非是三個原因。第一，PPP政策設(shè)計被賦予太多的內(nèi)容，等于說你娶老婆就娶老婆，不能說我娶這個老婆還要兼當(dāng)保姆。PPP變成了一個萬能的東西。萬能的東西往往是前進(jìn)不了的。這是一個根本的原因。第二個原因，法制的進(jìn)程，跟發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。第三，現(xiàn)在的PPP項目多頭管理。”

——國務(wù)院參事、住建部原副部長

仇保興

鮮花和困難成正比

新東方、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)

“創(chuàng)業(yè)，如果你當(dāng)老大、當(dāng)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要?dú)v練或者養(yǎng)成的東西比老二、老三更多。很多老大覺得不公平，說企業(yè)一上市老二、老三都可以退掉，我就不行，我被綁上了。像一個船長的職責(zé)一樣，你既然選擇了做老大，就要對未來可能發(fā)生的結(jié)果誠心誠意去接受。所以，我覺得老大需要包容、寬容，胸懷要比老二、老三更大。你所獲得的鮮花和你背后經(jīng)歷的苦難應(yīng)該是成正比的。”

“老大胸懷必須絕對寬廣。我經(jīng)常用‘我的心只比宇宙大一點(diǎn)點(diǎn)來告誡創(chuàng)業(yè)者。第二，所謂第一執(zhí)掌人，他必須有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這個學(xué)習(xí)能力反映在，面對市場千變?nèi)f化的時候，你是第一個能夠清晰做出決斷的人。第三，必須具備傾聽能力。”