民營物流企業競爭戰略研究

戴川

摘 要：本文運用五力模型分析方法，分析民營物流企業在物流市場當中面臨的現狀，指出其競爭戰略中存在的經營成本方面的差異化嚴重現象和其競爭戰略體系不完善的不足，進而提出均衡排列網點，降低物流運輸價格，健全物流服務業務等優化實施措施，旨在對民營物流企業應對競爭有所借鑒。

關鍵詞：民營物流企業；競爭戰略；五力模型

當前我國物流行業挑戰與機遇并存，隨著互聯網技術和經濟全球化的不斷發展，現代物流在經濟發展中的所占有的比重與日俱增。隨著改革開放的不斷深入，電子商貿業的急速擴大也為物流行業帶來了巨大的發展空間，但同時我們應當看到，目前國內的物流行業競爭殘酷，對于民營物流企業如何提升競爭力是急需解決的首要要問題。

一、企業競爭戰略理論綜述

1.企業競爭戰略及其類型

（1）企業競爭戰略的涵義

競爭戰略是企業確定開發哪些產品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭的戰略。

（2）企業競爭戰略類型

邁克爾波特指出了三大競爭戰略，分別是：

①成本領先戰略，是指企業通過擴大規模，控制經營生產全過程中每一個環節的成本，將成本降到可能的最低值，使企業在行業中處于成本領先者。

②差異化戰略，是指企業向市場提供不同的產品或服務，采用錯位競爭的方法用以滿足不同客戶的需求，從而形成競爭優勢的一種戰略。

③集中化戰略，是指企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場，為特定的地區或特定的消費群體提供特殊的產品或服務

2.五力模型

20世紀80年代，哈弗大學教授邁克爾。波特在其名著《競爭戰略》中，提出了一種結構化的競爭能力分析方法。波特認為一個行業中的競爭，存在五種基本的競爭力量，即潛在的進入者、替代品的威脅、客戶討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。該方法也被稱為“五力分析”或“五力模型”。

二、民營物流企業的五力模型

1.供應商的議價能力

物流行業存在的供應商主要包括運輸企業、管理服務軟件及人力資源管理等內容，其中運輸服務效率的高低是物流企業之間競爭的決定性因素，民營物流企業在滿足自身車輛運營服務的同時，應進一步密切協調與鐵路以及航空部門之間的關系。

2.購買者的議價能力

消費者在物流市場的有很多選擇，民營物流企業要面對國企EMS，，外資聯邦快遞（FedEx）、包裹快遞（UPS）等的競爭。國企服務覆蓋面大，價格高；外資物流服務范圍小，業務范圍狹窄。消費者一般選擇價格低、服務態度好物流企業，價格與服務作為物流行業的兩大決定性基本因素。價格與服務的競爭，決定著民營物流企業的發展狀態。

3.進入者的威脅

具有外資背景的物流企業在國內不斷開拓市場是民營物流企業面臨的進入者的威脅。這些具有外資背景的物流企業包括美國聯邦快遞（FedEx）、包裹快遞（UPS）、荷蘭郵政（TNT）以及英國英運物流（EXEL），它們的進入造成國內物流市場被分割，在一定程度上進一步加劇了我國物流企業之間的競爭。雖然進入者具備管理優勢，資金雄厚，但由于物流企業的主體是本土企業，不論是在市場占有層面、網絡覆蓋層面還是在價格層面，和外資物流企業相比，具有明顯的比較優勢，在一定程度上都能夠緩解進入者的潛在威脅。但是，進入者勢必會分流一部分用戶，造成民營物流企業的服務對象減少。

4.替代品的威脅

伴隨著互聯網技術的不斷更新物流業得到快速發展，目前物流業的發展正處于發展的上升階段，在替代品威脅層面涉及到的內容較少。

5.同行的競爭

基于同行業競爭者的競爭程度進行分析，民營物流企業發展中主要面臨著郵政EmS以及外資物流企業的威脅。當前EMS在國內具備較強的物流服務網絡，能夠到達全國大多數地方，能夠為用戶提供全面的服務，這是民營物流企業在發展中需要改進的地方。但EMS也有其劣勢，則是價格過高，民營物流企業能夠在這一層面挽回劣勢。而外資物流企業發展，雖然在國內市場開拓方面處于劣勢地位，但其潛在的威脅依舊不容忽視。

三、結論

在當前物流行業快速發展的背景下，民營物流企業得到極大推動，顯然已經成為當前國民經濟提升的新的利潤增長點。但截止到目前為止，國外物流企業的進入、國內物流企業的發展，造成當前物流企業競爭相當激烈，制定和實施合理的競爭戰略就成為民營物流公司在競爭中得以立足和發展的保證?；趯γ駹I物流企業公司競爭戰略的研究，結論如下：

第一，實現網店的均勻分布，增加網店的覆蓋面，既可以拓展民營物流企業服務范圍，又可以增強企業的服務強度，提升企業在物流市場中的競爭能力，同時規避了外資物流企業進入國內市場的負面影響。

第二，降低運輸結合與完善服務體系，是民營物流企業開展服務與獲取市場之根本職能。民營物流企業發展中，具體優化運用這兩項服務手段，為市場的開拓提供基礎。

在當前的物流市場中，隨著物流市場的逐步對外開放，民營物流企業更應該積極完善自身，健全市場機制，規范物流企業體系，提高其專業化流程，在應對市場競爭時，需要積極采取相應的競爭戰略，保證其能夠在成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略的發展領域提供發展保障。對民營物流企業競爭戰略情況進行上述分析論述，一定程度上能夠為當前物流企業的發展提供發展動力，充分協調物流企業的快速發展，為民營物流企業優化競爭戰略，形成優勢戰略體系以及完善的戰略目標，保證民營物流企業在當前物流市場中立足與發展。

參考文獻：

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