論中小企業物流管理工作中的不足與解決策略

張川

摘 要：受到全球經濟迅猛發展的影響，國際公司之間的競爭影響到國內市場，各中小企業想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，需要在產品、服務中拓展創新，增加科學技術在產生運營中的使用，優化調整產業結構和組織管理體系，利用先進的現代化經營管理模式提高中小企業自身的競爭實力和經濟綜合能力，加強產品生產、供銷、倉儲管理等經銷環節的秩序化、規范化，建立科學全面的產品物流管理機制。

關鍵詞：中小企業物流管理機制；生產供銷倉儲；第三方公司

從我國中小企業的物流管理運作現實情況進行觀察，筆者發現中小企業因為生產運作規模較小，其成本投資數額受到制約，從而導致在科技創新、產品優化等方面的弱勢，因而亟需建立科學全面的物流管理機制，優化產品在生產、供銷、倉儲管理等環節，實現物流支出成本控制、物流管理高效運作、物流管理程序制度化，不斷提高中小企業在市場競爭中的優勢地位。

一、我國中小企業在物流管理工作中的不足分析

毋庸置疑，中小企業是我國經濟產業的重要組成部分和支撐力量，為我國社會主義現代化市場經濟發展做出了重要貢獻，但是物流管理工作中的失衡混亂和問題頻發嚴重影響、制約了中小企業實現經濟目標。其具體分析論證如下：

1.中小企業的物流管理理念意識薄弱

筆者通過資料調查與研究發展，我國中小企業在經濟發展中往往忽視了物流管理的重要性，很多中小企業的領導決策人員根本不具備對科學物流管理理念的基本認識與了解，更談不上能夠熟練運用的科學物流管理理念為增強企業組織管理策略，實現企業經營目標和長期規劃提供幫助。很多中小企業的領導者更關心的問題是企業的經濟收入情況，只嚴抓產品的生產制造與銷售成績，而忽視了產品在貨物運輸與流通過程中的服務與管理，造成企業工作人員對物流管理工作也不予重視，職責劃分混亂、物流管理工作無秩序，影響到中小企業的經營服務效益，浪費了中小企業的人力資源和財產資源，增加了中小企業在物流管理工作上的不當費用與支出增多，降低了中小企業的經濟收入。

2.中小企業的物流管理策略不科學

從國內的大多數中小企業的物流管理工作情況分析，部分中小企業在物流組織管理工作中的策略與方法保守、落后，錯誤地將物流組織管理重心當成原材料、設施設備采購管理和銷售產品的運輸，但對如何建立科學的貨物生產、供銷運輸與倉儲物流管理科學機制卻沒有概念。很多企業還沒有建立的物流管理信息數據系統，不能夠將現代信息技術與企業的物流管理工作結合起來，失去了對物流管理效果的數據統計匯總與分析。現實情況是，物流管理信息數據系統的科學應用，能夠幫助中小企業優化組織物流工作，實現企業物質資源的優化配置與合理分配，避免對原材料、設施設備和人員資源的過度浪費，穩步提高中小企業的經濟實力。

3.中小企業的物流管理人員能力較低

專業人員的職業能力和專業知識是中小企業實現物流管理科學化、制度化的重要手段，只有不斷提高物流管理人員職業素養、專業能力，才是加強物流管理工作質量的有效途徑。從國內中小企業的物流管理問題原因分析，數量眾多的中小企業負責物流管理工作的人員能力較低，或者不具備物流管理的專業知識，間接限制了企業物流管理工作水平的提高。造成該種情況的原因，或者是因為中小企業的領導決策者不重視物流管理工作，或者是因為中小企業對物流管理投入的關注不夠，或者是因為企業在專業人才聘用、選拔工作方面缺乏嚴格管理，沒有統一標準，造成錄用的物流管理人員素質高低不齊。

4.中小企業的物流管理資源配置不合理

筆者發現，在國內的中小企業物流管理工作中，很多企業的物流管理尚且沒有形成科學管理模式和物流管理工作機制，企業往往利用企業內部部門暫代管理物流工作，將原材料采購、設施設備采購、工作人員聘用、貨物運輸與倉儲等工作都有后勤采購部門進行管理，導致物流管理規范秩序無法建立，物流資源配置不合理與嚴重失衡，一方面浪費了人力資源，另一方面也是產品物資、設施設備、工具倉庫等資源的浪費和閑置。與此同時，國內中小企業在物流管理工作中的設備、工具使用效率較低，間接增加了中小企業的成本支出，降低了企業的經濟收益數額。

二、我國中小企業在物流管理工作中的解決策略分析

1.加強物流管理意識，科學運用物流管理理論知識

國內中小企業需要積極轉變物流管理工作意識，從中小企業的領導決策人員到了企業每一位員工都應當具備基本的科學物流管理知識與物流管理意識，改變過去傳統的物流管理工作機制：一是，繼續學習專業物流管理理論知識，運用專業知識的學習提高物流管理工作質量和工作水平，促進企業的物流管理能力的提升。二是，加強與第三方物流公司的合作，利用第三方物流公司的專業能力和科學物流管理模式，為企業提供物流管理的方案設計與執行服務。三是在物流管理工作中，融入資金成本控制理念，將物流管理工作與企業的經濟收益目標結合起來，避免在物流管理工作中產生資源浪費和不當支出項目。

2.改善、優化中小企業的物流管理管理模式

企業生產的根本目的是創造利潤。而中小企業要想在激烈的競爭中占據一席之地必須在控制成本入手。因此從物流管理角度看，完善管理方式、提高管理水平、降低物流成本則是中小企業物流發展的必由之路。完善管理方式、提高管理水平就是使企業在物流運作過程中提高物流運作速度、縮短運輸流雉、完善運輸、銷售網絡、降低庫存從而降低成本。創造更大的利潤。因此，完善管理方式、提高管理水平就業做到如下幾點：一是完善物流管理部門職能。優化物流管理部門結構，將物流過程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進行綜合的系統的管理。為企業物流管理優化提供強大的平臺；二是積極應用新技術，尤其是信息技術。實現物流管理的信息化、物流運作的模式化、物流信息計算化等，為企業的物流管理提供強大技術支持。

3.實現與第三方物流公司的合作

第三方物流是指在物流渠道中由中間商提供的服務。中間商以合同的形式在一定的期限內。提供企業所需的全部或部分物流服務。很多中小企業管理部門仍然主求“大而全、小而全”的管理模式。在物流管理方面也是力主追求“自辦物流”。而許多中小企業在運作過程中經常是資源及設施的利用不足。這就造成資源的極大浪費。更重要的是給企業造成了不必要的財政負擔。因此，中小企業為了更大地發揮自身效能，節約企業運作成本。提高競爭力，應從繁雜的物流業務中的全部或部分脫身出來。將物流服務交給專業的第三方物流服務公司去運作。這樣企業就能節約大量的采購、倉儲、運輸、包裝、裝卸、人力等成本。從而能最大限度地節省開支。并能更有效地利用資源。而企業也能將更多的人力、財力、物力等資源應用到核心業務上。從而提高企業的競爭力。

綜上所述，我國的中小企業物流管理應當在現有基礎水平上進行提高與改進，根據企業發展的需要，加強物流管理意識，科學運用物流管理理論知識，改善、優化中小企業的物流管理管理模式，實現物流管理資源優化配置與工作人員專業能力的提高，與第三方物流公司開展積極合作，建立全面的中小企業的物流管理運行機制。

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