如何打造一支高素質有戰斗力的團隊

摘 要：現如今團隊己成為管理領域的流行概念，現代企業以團隊為基礎的工作方式已取得了顯著的效果。然而，并不是每個團隊具有戰斗力和競爭力，在市場市場競爭中要想取勝占得一席之地，必須有一支高素質有戰斗力的團隊，下面我從三方面談談企業如何打造一支高素質有戰斗力的團隊。

關鍵詞：打造；高素質教育；團隊；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

一、提升團隊中個體成員素質是關鍵要素

任何一個團隊都是由若干個體成員組成，任何一個組織都是由若干個體成員組成的，組織中每個成員的思想文化、體能技能、職業道德等要素構成的綜合素質，形成這個組織實力的“天然基礎”。其中個體成員的綜合素質指數越高，這個組織的實力基礎就越堅實，否則反之。所以加強職工隊伍建設，提升職工素質是企業諸多管理工作中十分重要的內容，也是企業不斷創新發展的需要。那么如何提高團隊中個體成員的自身素質，打造一支優秀的高素質的職工隊伍，我認為應該具備以下三點：

（一）具備愛崗敬業的品質

\"愛崗敬業\"的意思就是\"熱愛工作崗位，尊重職業規范\"的一種心理和態度，簡要說就是一種職業道德精神，團隊個體成員必須具備的基本品質，要想具備愛崗敬業品質，首先有法紀觀念和社會責任感和正義感，其次，在任何工作崗位上都能自覺的遵紀守法，不會違心的去做有損國家和人民利益的事，敢于堅持原則，在人格上決不自甘墮落，在為人處世上公正，誠實，負責，對違法亂紀的人和事敢于斗爭和抵制，有高尚的理想和追求，也有很強的事業心和公益服務熱情.這是愛崗敬業的基本素質要求.只有具備這樣的素質，才能真正做到愛崗敬業，才能自覺的努力鉆研業務，勤奮工作，認真負責，盡力把崗位工作當成自家的事做好，并精益求精，勇于創新，所以說愛崗敬業也是團隊職工勇于創新的必要條件，團隊每個成員都堅守崗位，自覺的專研業務，盡可能在為團隊做出自己最大貢獻，這個團隊就具有了戰斗力和生命力，將會推動這隊走向強大。

（二）具備主人翁的意識

一個團隊要想做大做強，必須具備強大凝聚力的團隊。而團隊中每個成員都是這個團隊中不可或缺的一份子，是每個崗位上的主人翁。然而當今“主人翁精神”不僅僅只是體現在立足自己的崗位，做主人事、盡主人責，而還要激勵職工在各自的崗位上在團隊中將自身價值體現出來、將潛在能力激發出來，以實現團隊價值利益的最大化，同時團隊中個人利益也能得以實現，最終實現團隊與個人的雙贏。當然，在團隊中個人要發揚主人翁意識，不簡單是一句口號，而是需要實實在在的行動，現在很多團隊中個人都是悠閑度日，不能夠創造性的盡責履職，團隊中“主人翁精神”只體現在了表面上，沒能真正落到實處和轉化到本職工作中，同時現在團隊中個體過于計較太多的個人得失，未能真正把自己當做團隊的主人，缺乏奉獻精神。“主人翁精神”對于一個團隊來說是非常重要，培養和樹立團隊員工的“主人翁精神”是團隊在企業競爭中取勝的重要法寶。所以并不是說把自己當成團隊的主人這么簡單，而是以一種與團隊血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情、處理好每一個問題。在個人每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出團隊以及個人這種共同的精神氣質。

（三）具備腳踏實地的作風

中國有句古話：道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。古人早已告訴我們凡事都要腳踏實地去做，腳踏實地是一種優良作風，這種優良作風就是讓你在工作中雙腳都要踩在地上，這樣才踏實，穩當，才不會摔跤，如果雙腳離了地又或是一跑一顛的，那么就極有可能摔跤。踏實一些，本份一點，老老實實做人，勤勤懇懇做事，唱高調，說大話，可以得逞一時，但撐不了一世。團隊中需要理論者，團隊中更需要實干家，只有通過實干家的扎實實踐、努力工作，團隊才能做強，事業才能做大。團隊需要這樣具有腳踏實地工作的成員，只有他們才是團隊堅強的保障。當然在團隊里腳踏實地的工作還需要富有開拓進取的拼搏精神，尤其是有一顆對事業無限熱愛的赤誠之心，通過在團隊里腳踏實地積累起來的工作實踐和寶貴經驗，勇于突破自我，練就雷厲風行、不畏困難、敢打敢拼、勇于創新的個性。而這一切，都是一個團隊或者成員快速強大的助推器，團隊離不開這樣的人才。所以在團隊建設中，我們要大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，堅持重實際、辦實事、求實效，培養團隊個體成員腳踏實、嚴謹細致的工作作風。

（四）具有高尚的職業道德情操

團隊加強和鼓勵成員通過繼續教育、成人自學等方式提高自身素質，優化知識結構，還需要制定嚴格的團隊培訓計劃，認真開展政治理論、法律知識、業務技能、安全教育等培訓工作，切實使團隊成員的基礎知識水平，思想政治素質，道德準則修養，專業業務能力，健康體能素質得到全面提高。在培訓中我們尤其重視從業人員職業道德教育和員工“三觀”教育，如：在率先向四川汶川地震災區捐款后，立即組織了“光輝的人性” 主題教育活動，通過學習救災過程中涌現出的感人事跡，深入挖掘其中蘊涵的偉大精神力量，強烈地激發起廣大員工熱愛工作，珍惜現在的美好意愿。

二、加強團隊精神培養是根本保障

什么是團隊精神，簡單概括就是團隊個人成員要大局意識、協作精神和奉獻精神的集中體現。我認為，加強團隊精神培養，要從四個方面做起：

一是強化協作觀念，加強協作能力。俗話說一盤散沙難成大業，握緊拳頭才有力量。團結協作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力、一種精神。團結協作，對企業來說是生命，對領導來說是形象，對我們每個人來說是本領。團結協作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風險也能夠克服。

二是大力加強專業技能學習。團隊里每個人的創意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發揮。同時要倡導擠鉆的釘子精神。工作忙就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術、新思想，與團隊其他成員進行分享，集體的智慧就會大增，就會產生倍增的效果。

三是強化積極、主動、熱情的觀念，大力加強創造力建設。作為團隊成員，就必須提高自我創造力。要強化責任意識，給崗位貼上責任標簽。有責任才會去創造，有責任心才會有創造力。加強創造力建設，就必須把強化責任意識作為首要任務；強化創新意識，加強創造力建設，必須把強化創新意識作為主要內容，自覺克服拘泥傳統的習慣思維、等靠依賴的消極心理和無所作為的畏難情緒，思變革、求突破、謀發展。

四是強化絕對服從的觀念，提升團隊執行力。美國西點軍校奉行最重要的理念是“沒有任何借口”。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。同時要提升執行力，對日常工作中存在的拖、懶、散、推等現象依照有關規定予以嚴厲的懲處，對管理工作效能進行嚴格考核，在工作任務的完成中推行“目標制”管理，通過嚴明的獎懲制度扎實推進高效團隊構建進程。

三、堅持以人為本是團隊發展動力之源

首先“得人心者得天下”。“以人為本”是一個單位充滿生機和永遠處于不敗之地的根本。團隊建設要力求在管理上做得更科學、更具體、更到位。在平時的工作中，要幫助團隊成員真誠交往，形成務實的工作作風，團隊成員之間應當相互協作、互信、共榮，贏得了彼此的理解和信賴，所有這一切，都是團隊逐漸應該形成的一個的必須具備的素質要求和必備的條件。

首先，團隊在管理上堅持“以人為本”，需要不斷推進民主管理進程。加強團隊建設推行一些體現出“以人為本”的民主管理措施。

其次，對團隊的硬件和軟件進行人性化的升級，主要通過對自我團隊大刀闊斧的改革，推行一系列“以人為本”的舉措，團隊中的硬件采購要充分考慮成員的需求，給團隊成員創造一個舒適輕松的工作環境，有條件的話增添一些人性化的硬件設施，讓團隊中每個成員都能感受到自己在團隊中的優越感，同時加強團隊的軟件建設，要逐漸將“崇尚實干，注重實績，務求實效”的“三實”作風深入到每個成員。

團隊有了高超的業務技能、高度的主人翁意識和高尚的職業道德，以及團結一致的精神，由這幾種因素的職工構成的團隊一定是優秀的團隊，才能成為克服困難、承擔大任的團隊，我們要從職工的素質提高著手，創造一流的職工隊伍，真正打造一支高素質有戰斗力的團隊。