摘 要:當前,煤炭企業面臨著嚴峻的市場形勢,煤炭產能過剩,市場競爭異常激烈。只有加強經營管控,深挖內部潛力,提升產品質量,增強市場競爭力,必須加強技術和管理創新,這就需要有一批領軍型、管理型、技術型、具備市場眼光和開拓創新能力的各類型人才,也只有加快建立一批質量高、數量足的人才隊伍,才能實現企業健康可持續發展。
關鍵詞:煤炭企業;經營管理;人才建設;
中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2015)-07-00-01
人力資源是企業第一位的資源。偉大的企業往往有一支業務嫻熟、善于創新的人才隊伍。當宏觀經濟進入注重發展質量的新常態,長期實行粗放型發展方式的煤炭企業要想實現逆勢突圍、轉型升級,就必須高度重視人才建設,加大人才引進、培養、使用力度,以人才建設增強市場競爭力,提升持續發展能力。
一、充分認識人才建設的重要意義
(一)形勢發展的需要
在市場“寒冬”中,煤炭產能過剩,市場競爭激烈,煤炭市場由原來拼產量變為拼價格、拼質量。壓縮生產成本,提升產品質量,提高市場競爭力,靠的就是技術和管理創新,而創新就需要各種各樣的專業技術人才。面對新一輪市場競爭,國家將推動煤炭供給和消費革命,推廣煤炭清潔高效利用技術,探索綠色開采和清潔生產技術,延伸產業鏈,促進煤焦化、煤炭液化、煤制烯和煤制天然氣,加快煤層氣開發利用,等等。這些新技術、新工藝的研究、開發和利用,更需要一大批高素質、高層次的科技人才來完成。
(二)企業發展的需要
煤炭企業要轉變發展方式,提升發展質量,實現持續發展,需要多方面的高素質人才隊伍來推動。煤炭多元化發展、產業鏈條延伸,需要一批各類型懂專業、會管理的人才;對外資源擴張,需要一批領軍型、管理型、技術型人才;提升經營管理質量和財務管理水平,需要金融理財方面的專業技術人才;開發新項目,進軍新領域,需要具備市場眼光和開拓創新能力的人才,等等。這些人才都需要煤炭企業通過引進、培養等多種措施,加快建立一批質量高、數量足的人才隊伍,才能把企業的發展戰略組織好、落實好。
(三)職工群眾的期盼
國家將來要推廣智能礦山和數字化礦山建設,進一步提高煤炭裝備智能化水平,這是減輕職工勞動強度、改善工作環境、增強企業科技實力的大好機遇,將有效提升廣大職工的幸福指數。同時,也給職工隊伍素質提出了新的更高的要求。這就要求廣大職工加強學習、刻苦鉆研、更新知識,不斷提高自身素質,開發創造潛能,增強崗位技能,盡快成長為企業需要的專業人才。
二、突出抓好人才建設的有效舉措
(一)抓好拔尖人才選拔使用
要注重發揮各類首席專家、拔尖人才、高級技師、技術標兵、技術狀元的典型示范、創新引領優勢,緊緊圍繞企業在安全生產、經營管理、技術改造、項目建設、重點工程等中心工作,組織精干力量,加大工作力度,開展技術攻關,破解一批制約企業發展的瓶頸問題,研究、實踐、推出更多的自主創新項目和專利技術,占領科技創新制高點,努力成為推動企業發展的新引擎。抓好后續管理,嚴格任期責任,強化動態考核,從而杜絕各類專家、技師、拔尖人才“一評了事、頒證了事”現象的發生。同時要施行技能等級與經濟收入掛鉤的辦法,兌現待遇,提高津貼,增強拔尖人才自我提升、不斷創新的緊迫感和責任感,促進拔尖人才的不斷進步。
(二)抓好職工隊伍教育培訓
要結合企業發展實際,按照“缺什么補什么”的原則,采取多種形式對職工進行有針對性的輪訓。切實抓好集中學習、專題輔導、繼續教育、資格培訓、委托培養、外出選學等工作,形成“大培訓”模式,提高管技人員的整體素質。
(三)強化專業人才隊伍建設
要根據市場形勢和企業發展需求,重點加強“四類”人才建設,努力造就高素質、職業化,能夠引領企業發展的經營管理隊伍;專業層次高、創新能力強的專業技術人才隊伍;一專多能、符合實際工作需求的政工干部隊伍;技術精湛、業務嫻熟的實用型技能操作人才,要使“四類”人才總量更加充足、結構更加合理、優勢更加突出,為企業穩定健康發展提供人才保證。
三、切實做好人才建設的保障措施
(一)健全相關機制
不斷深化人才隊伍的培養開發、考核評價、選拔任用、引進交流和激勵保障等機制,深入推進人事、分配、考核、評價等制度改革,明確職責分工,強化督導考核,為人才成長提供堅強的機制保障。
(二)解決人才需求
要在工作、生活上關心人才,充分了解人才的需求,想人才之所想,急人才之所急,謀人才之所需,采取多種途徑為人才解除后顧之憂。
(三)營造濃厚氛圍
要采取多種形式,大力宣傳表彰各類先進集體、優秀個人,強化拔尖人才的選拔使用,積極營造惜才、愛才、用才的良好氛圍。強化正確引導,既要重視成功,更要寬容失敗,為人才發揮作用、彰顯作為提供更加廣闊的天地。
事業造就人才,人才成就事業。人才建設是煤炭企業一項至關重要的系統性工程,只有從思想上高度重視,措施上科學有效,以寬廣的思路、過硬的作風扎實推進,才能打造出一支高素質人才隊伍,為企業發展提供有力的人才支撐。