創新人才培養模式，提升人才隊伍素質

摘 要：隨著戰略人力資源管理時代的到來，企業對于高素質人才的需求越來越多，人才資源已成為最重要的戰略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性意義。人才培訓與開發己逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節，是實施“人才強企”戰略，推動企業改革發展的一項核心工程，是促進企業又好又快發展的根本途徑，列在了工作的首位。人力資源管理部門在提升人才技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。

關鍵詞：人力資源管理；人才培養；企業；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

根據企業目標和人才個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為人才做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使人才將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養人才積極向上的作風，轉變人才的思想，改進人才隊伍的整體素質，使人才自覺維護并完善企業的形象，從而提高人才個人整體能力和企業的綜合實力。

一、企業人才培訓的重要性

對于企業來說，人才是最重要的資源，要提高企業競爭力，就要全面提高人才競爭力，而人才競爭力提高的重要方法就是人才培訓，加強人才培訓，一方面可以提高經濟效益，促進人才技術技能的發展，也有利于人才迅速適應企業組織結構的變化，從而更好的融入到企業建設進程中去；另一方面，對于一個企業而言，擁有有實力的人才，就是其制勝的重要手段。加強企業中的人才隊伍的管理，有利于人才更好的了解企業的發展歷程，用個人行動參與到企業的全面建設中去。為企業永續發展提供強有力的人才保證和智力支持。從人才個人來講，積極參與到企業的管理和培訓中，不僅可以不斷增強自身的學習能力，還能持續潛在的創新能力，提高自身的綜合素質，提高對企業的滿意度，而且人力資源部門根據人才發展情況幫助人才設計人生發展規劃，有利于人才的長遠發展。

二、企業人才管理現狀

（一）企業領導管理層不夠重視。在當前經濟環境下，由于個企業之間的競爭越來越激烈，企業的領導管理層過分注重加大對企業經濟的投入和產出，許多培訓主要是根據公司管理層意愿和企業的實際工作需要來設置的，對人才的個人需求和技術需求考慮得很少。培訓無法體現人才的個人意志，所以人才參加企業培訓的積極性不高，企業培訓沒有太大實效。

（二）企業培訓內容陳舊，激勵和監督機制不完善。由于培訓投入嚴重不足和培訓管理落后，必然導致培訓內容陳舊、方法死板。沒有把培訓作為激勵手段與人才任職、晉升、獎懲掛鉤。

（三）認為人才培訓是一項花錢的工作，能省則省。一些企業認為，人才培訓是成本，作為成本，當然應該盡量降低，能省則省。而現代人力資源管理理論和實踐證明，在各種投資中，培訓是回報率極高的投資。在同樣的條件下，通過培訓，使企業效益成倍增長是完全可能的。

三、加強人力資源管理的措施

（一）提高企業領導管理層對人力資源管理的重視，加大人才發展資金投入。由于企業的發展特點，在對企業人才進行培訓管理時應堅持“以人為本”的經營理念，構建人才資金的投入與使用管理機制，加大人才發展資金投入，牢固樹立“人才發展資金投入是效益最大的投入”觀念，確保并逐步提高發展性投入中用于人才資源開發的比例，確保專款專用，形成渠道暢通，持續穩定的人才工作投入機制。加強對人才投入資金的跟蹤監管，切實提高人才開發資金的使用效益，同時需要發揮企業的領導管理者的主導作用，積極關愛人才，關心人才的企業生涯發展規劃，，強調人才的重要性，并對人才提供積極的信息反饋，幫助人才發揮其潛在力和創新力。

（二）創新人才培訓模式。隨著現代科學技術手段的不斷發展，企業在發展過程中歷經數次重大變革，而每次變革都離不開企業的優秀人才，因此，為了實現人才的創新，必須要對人才的培訓進行創新。

人才常用培訓方式的主要分為國際培訓、國內培訓、學歷教育和企業內部培訓。按照人才培訓比例來看，接受國際培訓的大部分是經理及以上的企業管理層，有利于企業良性發展。而企業中的專業人士和普通員工更多的接受企業內部培訓或學歷教育，應大力開展戰略決策、風險防范、資本運營、金融法律、公司治理、企業文化和政治理論等方面的專題培訓，強化人才忠實維護企業權益的意識，不斷提高職業素養和參與生產經營管理的能力，擔負起企業壯大規模和可持續發展的重任。

創新人才培訓模式：一是拓展訓練：這種訓練已從生存訓練擴展到管理訓練和心理訓練等方面，對于提高人的自信心，保持積極進取的人生態度，培養團隊精神和合作態度，培養人才把握機遇、抵御風險的心里素質等方面，都起到了很大的作用。二是“人才庫”人員專題培訓，建立電子人才庫信息，根據人才的年齡、學歷、專業、特長，分類不同的專業庫，參加知名的專題培訓班。三是參加省級組織的工商管理培訓班培訓，四是建立后備人才庫，使符合條件的人員隨時進入人才庫管理，并參加相應級別的現代企業經營管理知識培訓。

（三）健全人才激勵機制。企業的培訓激勵是人才學習動力和學習激情的催化劑，完善企業培訓激勵機制有助于企業的培訓管理效果，增強培訓管理的持續性。具體完善培訓激勵機制的一般方法有：一、經濟激勵，企業可以為人才提供獎學金、培訓補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施即可以避免人才與企業的這種純粹契約關系的概念，也可以對人才起到激勵的做用。二、目標激勵，企業可以為人才提供升職發展空間、提供在職深造、提供科研活動經費等一些列與人才發展有直接關系的激勵方式。通過這些方式的激勵可以激發人才的培訓積極性，并且其激勵作用會達到意想不到的效果。三、職業發展激勵，企業可以通過這種職業性激勵和社會性激勵來激發人才的培訓欲望和需求，使企業永葆青春，永葆活力。四、消極強化，強化的主要形式為：正強化、負強化、懲罰和自然消退，企業可以通過降職降級、轉崗待崗、下崗等消極強化來促使人才提高其學習的積極性，因此消極強化產生的警示作用同樣可以成為培訓的動力。

（四）建立和完善人才考核機制。加強完善企業的培訓管理體系，還需要完善對人才的考核評價機制，要求人力資源部門完善相關的考評指標，將各單位的培訓績效、競賽成績和單位的業績考核掛鉤，著力調動人才參與企業培訓的積極性，解決人力培養動力不足，培訓指標不硬化等問題。實行人才上下雙向交流、掛職鍛煉制度，保證優秀人才的有效調節和有序流動。通過健全制度、加強培養鍛煉、實行優勝劣汰，動態轉換，強化考核評價機制。