淺談研發項目風險的持續管理

摘 要：在進行項目研發的過程中風險是無法避免的，可以說整個項目研發生命周期中風險都是相伴相生的，因此研發項目風險管理工作直接影響著研發項目的成敗。基于此，筆者在介紹風險管理的基礎上，以研發項目風險的監控作為文章的切入點，構建了項目風險持續管理理念，最后給出了研發項目風險管理問題的完善措施。希望可以為推進行業進步貢獻自己的一份力量。

關鍵詞：研發項目；持續管理；具體措施；

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

引言

研發項目管理中的一個重要內容就是風險管理，一般情況下，在進行研發項目風險管理的時候會從以下幾個方面入手：風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對、風險監控。但是實際操作過程中，研發項目的風險管理存在著諸多問題。雖說有研究人員針對研發項目管理工作進行了研究，但很少有人對持續管理方面進行研究，加上項目研發過程中無法避免的風險問題，因此做好研發項目風險的持續管理工作極具現實意義。

一、研發項目風險管理涉及的主要方面

面對著國防事業的要求越來越高，其中也存在了對項目開發成敗的關鍵，使得項目開發存在了風險，一般人們都是從以下幾個方面的下手對研發項目進行風險管理。

二、研發項目風險的持續管理

業務持續管理是管理整體的一種流程，它不僅能預測和確定未來可能發生的風險，以及對企業產生的影響，而且為組織企業提供一個合理的組織架構，以此來有效減輕風險帶來的影響。

（一）管理的基本定義

組織或者公司把環境內、外部的人力、財力、原材料、技術、信息等資源，通過確立目標和實現方法，為完成任務劃定相應的責任，通過影響力鼓舞員工工作，并且對工作進行監督予以修正，在修正的基礎之上發現問題，并進入下一輪計劃、組織、領導和控制的過程，最終來實現工作績效，比如實現目標、產品、服務、效率、效益。

（二）持續管理的操作

對于研發項目風險管理來講，它只是一種特殊的風險管理，本質上也是管理的一個過程，因此它也是一個迭代過程，類似于管理理論上的PDCA循環，只是風險管理的循環包括了評估、控制、監控幾個方面的活動，由此也可以構建一個循環的、持續改進的風險管理體系。風險規劃就充當了管理循環中的Planning階段，風險識別就充當Do的階段，風險評估相當于Check階段，采取措施的階段就是風險應對，整個過程的貫穿線在于風險監控。在風險監控的過程中找出新的風險點或者風險管理中可以改進的地方，則進入下一輪風險規劃、識別、評估、應對、監控的循環回路上。

三、研究項目風險管理的具體措施

在研究開發過程來講，項目管理不僅僅是目標管理和對于結果的注意，因為在系統性的項目之中，過程直接會影響到結果。結果是由每一個過程來決定的，如果每項過程中都是正確的，那么結果一定也是正確的，所以在管理和控制軟件風險時有以下幾種措施。

（一）建立有效的風險控制管理過程。風險管理過程包括很多項目，比如培訓風險識別、風險分析以及跟蹤計劃等，企業應該不斷的去更新軟件的風險管理體系，建立一個風險管理的數據庫，這樣會比較有效的監督其每項活動的正確性。

（二）建立有效的研發項目管理方式。在研究項目的過程中應該選擇自己比較適合的開發型模式，在熟悉的體系和熟練的技術支持下，進行項目的開發。這樣就會有效的避免因為技術問題而導致研發項目的失敗，降低了風險。

（三）增強研發項目的風險管理意識。在一線的領導上，應該加強每個領導的風險管理意識，能夠認識到每項活動都會影響到研究項目的結果，努力的打造一個具有風險管理和運營意識環境，能夠真正的重視到風險管理的重要性。

（四）培養和儲備風險管理的人才。當今社會，風險管理方面的人才還是相對來講比較少的，應該在高校中開設風險管理的課程，專門生產這方面的人才，在實習的過程中就培養出大學生風險管理的意識。也要重視自己員工在風險管理方面的培訓，能夠讓每一個員工都有一個風險管理的意識。研發單位做好專業人才的儲備工作，無形中提高研發項目的抗風險能力。

研發項目整個生命周期中風險是不可避免的，風險管理的好壞直接影響到項目研發的成敗。所以相關單位在進行研發項目風險的管理過程中，除了要做好風險的五方面管理之外，還要做好研發項目風險的持續管理工作。做好這兩方面工作，不僅可以將風險發生的概率降到最低，同時也可以將風險帶來的損失降到最低，保證研發項目的順利進行。

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