影響建筑工程管理的因素及解決策略分析

摘 要：經濟的飛速發展與人民生活水平的提高推動建筑行業進入高速發展階段，從目前建筑市場來看，建筑工程競爭與其他行業同樣激烈，這對施工企業的工程管理水平與能力提出了更高的要求，進而縮短工期，提高施工質量，為施工企業創造最大化收益，但受眾多因素的干擾，阻礙建筑工程管理水平的提升，對此，本文將詳細探究影響建筑工程管理的因素，并依據當前建筑發展情況提出適當的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理；因素；解決措施；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

建筑工程管理指從建筑招投標環節、施工準備環節、具體施工計劃到后期維護工作等一系列管理任務的統籌兼顧，依據工程管理經驗，并融入新時期管理方式，對以上幾個環節進行科學、合理的評估、管理與控制，進而保證施工企業在低投入的基礎上獲得較高的利潤收益，建筑工程管理不僅涉及勞動人員的管理，而且關系到不同管理項目，其因自身特點不同管理方式也呈現多樣化，這對建筑工程管理效果提出了更高的層次，對此，下文將從影響建筑工程管理的因素與具體改進措施進行探討，以便提升整個建筑工程的管理效果。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）主觀方面的因素。建筑工程管理者水平的高低直接影響建筑工程的管理效果，在管理過程中，建筑工程管理者不僅缺乏專業化知識，而且不注重引進與吸收新型先進管理方式，其認為自身所積累的工程管理經驗便可適應現階段的建筑工程管理，可實際情況并非如此：過于傳統的管理方式、不夠科學合理的管理制度、管理信息不充分、管理項目的多變、管理任務模糊、管理責任機制不量化等嚴重制約了建筑工程管理的水平。

（二）客觀方面的因素。這里所指的客觀因素是除施工單位與建筑工程管理者自身因素之外的其他部門與人員的相關因素的總稱，一方面，政府對建筑管理工程監督力度有待提升，對于整個管理過程缺乏強有力的監控：另一方面，整個建筑市場的監督管理體制不夠成熟，對具體管理過程的規劃與控制不夠合理，這使得建筑管理整體水平較低。

1、建筑工程管理指標不夠完善。施工企業要想提高工程管理效率，不僅要重視提升施工人員的素質，而且應當科學運用機械設備，并做好相應的維護工作，而實際管理中，對施工人員僅從工作完成情況進行管理，忽視了其自身素質、機械設備使用能力、施工信息反饋能力等方面的管理，這導致其工作過于機械化，容易出現失誤，進而返工，影響施工進度。雖然大量運用設備進行施工，但未做好其后期養護管理工作，加大了機械設備使用成本。2、施工人員技能水平低。施工人員是整個建筑工程管理得決定性因素，其對建筑流程的了解程度、對器械設備的熟練應用情況以及與人交流、溝通等能力，影響了施工進度與施工效率。例如，某建筑工程施工時，由于施工人員對整個施工環節不了解，對自身工作認識不充分，導致施工無法順利進行，經常出現返工、重建。3、器械設備因素的影響。科技日益進步，眾多器械設備廣泛應用到建筑工程中，在提高建筑效率的同時，減少了施工人員的勞動量，保證了建筑的合格率，成為現階段建筑工程中的寵兒。然而，一旦所購進的器械設備不符合整個建筑要求，或因施工人員操作不當，誤用器械設備將適得其反，不僅降低施工質量，而且造成了一定人力、物力、財力的浪費，除此之外，對器械設備后期維護管理工作不到位，也影響設備的使用年限，這要求建筑工程應提高對此的管理，以提高施工質量。4、建筑材料與施工措施因素。高質量的建筑工程依賴于較高質量的建筑材料，在材料使用時，如果以次充好，為了降低建設成本，使用低劣材料，將嚴重影響工程質量、威脅居民安全。建筑材料進入施工階段需要經過嚴格的審核階段，即只允許將符合建筑工程質量的材料投入運行，如果檢查不嚴格，將會讓眾多劣質材料進入施工工作中，影響工程質量；傳統的施工方法已經無法滿足目前的建筑任務，以市場發展為導向，善于借鑒先進施工方式與技術，將提升施工速度，因此，必須做好以上兩點的管理工作。

二、解決措施

（一）創新管理理念，優化管理思路，制定科學的管理機制。首先應創新管理理念，在傳統經驗的基礎上，抓住市場關鍵信息，引進國外科學管理理念，根據目前建筑工程管理現狀，樹立合理的管理方向、新穎的管理理念，實現工程管理的創新；其次，從工程管理整個流程進行綜合考慮，做到合理配備施工人員、定期進行技能培訓，科學使用器械設備，做好維護工作等，形成科學高校的管理思路，考慮到可能出現意外的任何情況，并做好應急措施；最后，應制定有效的管理機制，向全體員工灌輸市場競爭建筑信息，提升其責任與合作意識；合理劃分工程項目管理部門職責與義務，實現職責透明化，任務具體化；優化各部門專項技術，提高施工部門整體素質與施工能力，重視技術部門設備使用與先進建筑技術的引進等，此外，建立合理的人工分配機制、監督檢查機制、利潤分配機制等優化建筑工程管理水平。

（二）全程管理施工工作。這要求施工單位應成立監控小組，負責整個建筑施工過程的管理，駐扎于施工處，一方面可以有效監控施工質量、施工進度，另一方面，可以及時向有關部門反映建設中出現的問題，做好信息反饋工作，排除不必要的安全隱患，提升建筑施工的安全性。

（三）實行建筑施工安全管理，提高管理人員素質。引導施工人員樹立自我保護意識，從素質提升、施工方式到設備使用等都符合安全施工范疇，這要求施工企業應積極接受政府部門與社會的有力監督，同時，在施工過程中，采取相應的安全措施與安全設備，倡導安全生產，降低意外事故發生的可能性。建筑工程管理人員自身素質的高低直接影響管理效果，因此，做好管理人員培訓工作，加強與國外管理人員的交流，使其主動轉變管理理念與思路，并結合實際形成一套有效的管理方式；注重培養綜合型管理人才，從經濟學、會計學、工程核算、合同簽訂等方面進行多層次多角度點撥，使其理論知識體系更加全面，并在管理實踐中逐步進行優化。

三、結束語

建筑工程管理是一個復雜的工作流程，它要求管理者必須具備專業的知識、過硬的管理技能、善于創新與隨機應變的能力，除此之外，做好器械設備、人員調動、材料使用、工程核算等各方面的管理，才能提升整個管理效率。

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