如何增強基層工會的吸引力和凝聚力

摘 要：基層工會就是企業內的職工的避風港，為了切實的保護職工的利益，基層工會一直在努力的改進自身，為更好的為職工維權做出努力。目前，企業的基層工會逐漸的深入人心，要想不斷的發揮出它的作用，就需要用行動來說話，來證明它的價值所在。因此，基層工會要積極的開展工會活動，為企業做出一點的貢獻，增強基層工會的吸引力和凝聚力是首要。

關鍵詞：基層工會；以人為本；吸引力；凝聚力；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

基層工會一直作為職工維護合法權益的代表，能夠有效的履行它應盡的職責，更是提升職工維護權益的戰斗力的根本。在當前形勢下，社會各界對基層工會給予了極大的關注，基層工會也時時刻刻的接收者各界的理解和評價，不斷的改進自身，謀求發展。

一、基層工會中存在的不足之處，及相關問題

雖然從整體上看，基層工會中并沒有存在太大的問題，但是從基層工會的凝聚力上看，就存在些許的不足。首先，較年輕的職工對基層工會還缺乏一定的認知，對于基層工會中的會員基礎福利和權力義務缺少認識，對工會也沒有強烈的歸屬感。更多的職工認為工會知識一個發福利的機構，在空余時間參與一下文體活動，對工會的了解太過片面，極容易導致意識缺乏造成的基礎不穩固現象產生。其次，參與人士都定位在工會的委員和小組長等對工會有參與感的積極分子上，并沒有廣泛號召職工全體參與。最后，職工對工會不是很滿意，對于領導有偏見，并且對基層工會的工作模式和方法還沿用傳統有意見，因此，基層工會現階段要對工作的模式和方法不斷的思考創新。

二、增強基層工會的吸引力和凝聚力的方法

（一）增強對基層工會的認知度

為提高工會的認知度，要加強對基層工會的宣傳，將工會的影響力擴大，這樣才能讓職工對工會有一定的認知，并不斷的深入了解。若是想要增強基層工會的吸引力和凝聚力，那么首先要做的就是提高職工的認知度，這樣職工才能在全面的認知后主動地加入到這個大家庭中，才能夠積極的參與到基層工會所舉辦的活動中去。對于法律方面的教育工會也不能落后，必須將《工會法》當做全員教育來看待，基層工會不僅要將管理者的法制意識提高，也要將職工的入會意識和相關的維權意識灌輸到職工腦海中，讓職工意識到該法律的重要性，關系到自身的利益，并且也要加強宣傳的力度，將基層工會的存在及存在的意義傳到每位企業職工的耳中。要想宣傳有力度，就要有相應的計劃支撐，將宣傳計劃劃分到廣大的職工群體中，將該項工作實行的重大意義傳達到職工心中，意識到項目實施與自身利益的相關性，才能有效的提高職工的工作積極性。基層工會就是為了保障職工權益的組織，因此，要將過去工會維護職工權益的事例進行廣泛的宣傳，讓職工在感受到基層工會的作用后產生歸屬感。

（二）增強對基層工會的參與度

若想提升基層工會的凝聚力，那么提高職工的參與度是最關鍵的環節。基層工會是一個群體，是一個組織，因此其工作一般都帶有群眾性，只有廣泛的職工參與到工作中，才能發揮群眾的作用，將基層工會的優勢體現出來。所以，工會未來的工作原則要放在以人為本上，一切以職工為主，加強為職工服務的功能。在思想上也要將職工放在首位，在工作時要首先為職工考慮，這樣才能最大限度的動員職工參與到基層工會的工會中，并且吸納更多的職工進入工會。在工作的內容方面，一定要在職工所需要的方面考慮，不能將職工不需要的事情抓起來大干，不符合基層工會的服務原則，因此，要將職工所需要的工作作為重點。對于工作服務的品牌效應基層工會要給予足夠的重視，將為職工服務打造成一個品牌，這樣才能深入人心，深入職工的內心，只有職工滿意，才是工會的成功。在機制上也要進行深度的改進，基層工會不是為了上級領導而服務的，而是為了職工，因此，基層工會要將指導服務性這一性質貫徹落實到工會的方方面面。

（三）增強基層工會的滿意度

職工的滿意度一般都建立在基層工會對職工的維權力度上，若是職工對工會不滿意，其原因一般是工會的維權力度不夠，沒有達到職工心中的標準，沒有發揮出工會應有的作用，樹立不了基層工會維護者的形象。因此，基層工會要想發展壯大起來，首先要做的就是克服職工滿意度不高這個問題。首先，基層工會的組織要健全，不能有缺陷漏洞，才能充分的發揮它的作用；其次，在基層工會中的工作人員沒有科學合理的評價系統，對每一位職工都要進行公正的考核評價，將基層工會的上級考核標準與基層的職工會員的評價相結合，這樣才能想形成科學合理的考核系統。在考核的內容方面，工會要做到不適偏頗，端正心中的那桿稱，不以人情定結論，要將工作質量放在首要考核內容上，這樣才能最大限度的提升職工的認可度，也可以有效的解決基層工會的內部問題的程度。

三、激發工會內部潛力，增強工會的吸引力和凝聚力

（一）用創新達到工作目標

沒有創新的組織，是無法走上可持續發展道路的，只有創新，才能永葆基層工會的生機和活力。社會在不斷變化，新的形勢的出現，使基層工會面臨了新的挑戰，只有不斷創新，才能夠適應現階段的社會發展，適應職工的需求。職工為何不愿意多加參與工會組織的各項活動，究其緣由是基層工會自身的原因。組織的活動一直都沒有進行創新，還一直沿用傳統的組織形式，職工面對這樣的活動提不起任何的興趣，活動的內容和方式不貼近生活，不貼近職工的工作。要想解決這個問題，基層工會只有不斷的深入職工內心深處的呼喚，才能清楚的知道職工真正需要的是什么，才能夠滿足職工的需求，將職工的思維把握住，將職工變成工作的參與者，將工作認真的實踐，從中獲得最大的效益，使得職工間的凝聚力越來越大，吸引力越來越強，從而涌現出更多的源泉進入到基層工會這一大家庭中。

（二）只有切實工作，才能維護職工權益

基層工會雖然是維護職工權益的一個組織、一個場所，但是其主體還是職工，要想真正將維護職工權益落到實處，組織中的干部要全心全意的為職工著想，將職工的困難當做自己的困難，將職工的需求看成是自己的需求，將職工所盼望的事情當做自己的職責，這樣才能切實有效的將職工權益作為重中之重來看待，也只有這樣，職工才能夠真正的融入基層工會這個大家庭中，將所有的會員當做“親人”，不斷的增加相互間的信任感，凝聚力也就隨之增加。

（三）只有樹立干部良好形象，才能增加工會凝聚力

只有樹立好形象，才能產生信任，從而增加整個工會的凝聚力。一位行為惡劣的干部，職工就無法對其產生良好的印象，也就無法對基層工會產生信任感，在工會舉辦活動時，也就無法產生理解和支持。基層工會干部首先要對職工足夠的熱情，在職工遇到困難的時候給予溫暖；其次干部要經常與職工相處，一起溝通交流，才能夠及時了解職工的情況，從而有效的對上級進行反映；最后，干部還需要有高尚的情操，在具備豐富的知識情況下，將自身的人格魅力傳遞到基層工會中，發揮出他的作用提高基層工會的吸引力和凝聚力。

總之，基層工會是企業職工的家，作為職工的“家人”，基層工會的內部人員要全心全意的為職工服務，將情感表達給職工，讓職工產生歸屬感。只有感受到工會的溫暖，職工才會積極參與到工會的活動和決策中，增強吸引力和凝聚力。

參考文獻：

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