摘要:醫院通過等級復審,對病案室進行了完善管理制度,合理配置管理人員,改善軟硬件條件,采取建立病案書寫質量各病區自查,病區間環評,利用電子病案質量監控系統形成環節和終末病案質量閉環監控體系,提高病案書寫質量,促進了病案管理制度化和規范化。
關鍵詞:醫院等級復審;病案管理;病案質量
Positive Impact of the General Hospital Reassessment on Medical Record Management
TAO Run-ying
(Medical Records Room,PLA 94 Hospital, Nanchang 330002, Jiangxi, China)
Abstract:Through the reassessment of the general hospital, we improved the management system of medical record and the software and hardware of the medical record office, adjusted the administrative personnel, and by utilizing electronic medical records quality control program, we developed the step-by-step and final records quality control system to improve the quality of medical records, thus promoting the standard management system.
Key words:Hospital reassessment; Medical record management;Health case quality
我院是一所軍隊三甲醫院,開展床位800張,參加了去年軍隊三級綜合醫院等級復審,在迎接醫院等級復審過程中,我們病案室通過自查自糾,完善了規章制度,改善了軟硬件條件,改進了工作做法,提高了病案書寫質量和病案管理質量,使醫院病案質量達到了規定的水準,實現了病案管理制度化和規范化,通過了等級醫院評審。現將體會概述如下:
1對照評審要求,完善規章制度,提高軟硬條件
1.1修訂并落實各項規章制度 修訂了包括病案管理制度,病案保存制度,病案借閱使用制度,出院病案歸檔流程制度,病案復印管理制度,病案庫房管理制度,病案管理員職責等,將這些制度掛于墻面最顯著位置,同時明確工作人員崗位,優化病案管理工作流程,用制度管理育人,用制度管理規范每項工作。
1.2合理配備管理人員,提高工作人員素質 由于各種原因,在評審之前我們病案科只有5名工作人員,其中病案組有3名工作人員,質控組有2名退休老專家,存在嚴重缺編情況。根據病案科人員編制要求,就目前紙張病案與電子病案共存的情況下,病床與病案管理人員的合理配比不應少于50∶1,門診、急診日均診療人數與病案管理人員的合理配比不應少于100∶1[1]。根據此要求,院領導給我們增加了工作人員,增加至病案組8人,質控組4人,并先后派出人員參加中國病案管理協會組織的各類學習班,其中有3人通過了國際疾病分類(ICD-10)編碼考試,取得了編碼合格證。他們督促醫生認真準確完整填寫病案首頁,使主要診斷及主要操作編碼的合格率>90%。同時病案管理人員積極參加醫院組織的各種醫學講座,通過不同途徑獲得新知識,新理論,新技術,完善自身知識結構,在工作中不斷提高自身素養和管理水平。病案管理人員素質實現了質的飛躍。
1.3改善硬件設施,加強物力投入,改善病案室條件 我院自1970年庫存病案以來,到目前為止庫存病案31.4萬份。我院沒有人為銷毀一份病案,這些是我院的寶貴資料。我院是一所軍隊醫院,隨著國家對退伍軍人的惠民政策實施,曾經在我院住院治療過的退伍軍人,從四面八方趕來找到了他們的病案。他們感激之情令我們感覺到了保管病案的現實意義。隨著醫院的發展,患者數量的增加,庫存病案的大量增加,庫房相對狹小,醫院重新擴建了病案庫房,根據庫房規范化要求,購置了空調機、除濕機、滅鼠滅火器材等,使庫房管理標準化。隨著病案服務范圍的擴大,為增加服務效率,醫院給病案室每位工作人員配置一臺微機,使病案管理計算機化,實現全院信息聯網與資料共享,從而對全院醫療、教學、科研起著快速、高效的作用。
2以復審為契機,抓出院病案歸檔率、病案書寫質量,促進病案質量提高
2.1狠抓出院病案歸檔 病案回收是病案管理的第一步,關系到病案的整理、編碼、質量監控、歸檔能否按時完成;也關系到有關國家統計報表的數據能否及時上報;更關系到患者復印病案、醫保費用理賠,其他參考查詢病案資料能否及時提供[2]。根據病案流通管理要求,出院轉院患者病案應當于患者出院、轉院后的3個工作日內歸檔,死亡患者的病案應當于患者死亡后的7個工作日內歸檔。長期以來,由于缺乏管理力度,醫生對病案的重視不足,書寫不規范,不完整等各種原因,導致病案嚴重延期歸檔。醫務處領導根據實際存在問題,主要采取了以經濟處罰代替管理的辦法,每個月的5號由病案室統計并上報上一個月未按時歸檔病案的科室及醫生名單,以及延遲歸檔天數。醫務處在醫院內部網站上公示,然后按遲歸天數給于科室及醫生經濟處罰。這一措施效果明顯,使出院病案按時歸檔率達到了98%。
2.2實施病案書寫質量各病區自查、病區間互查、病案室檢查,提高病案書寫質量
2.2.1各病區自查 各個病區成立質控小組,由科室主任、護士長和1名質控員(主治醫師及以上人員)組成。檢查科室的每一份病案資料,從格式到內容,再到病案的工整程度和用字的規范程度,發現問題及時督促或問責,確保每一份病案的質量[3]。
2.2.2病區間互查 環節質控是一種現場檢查和控制,可及時發現并阻止或干預病案缺陷的發生[4]。病案室質控組專家利用電子病案質量監控系統實時監控網對臨床科室醫生的運行病案進行檢查。重點檢查各項內容書寫是否及時、規范,加強運行病案的質量控制,把問題消滅在萌芽之中[5]。同時每月不定期抽取各病區運行和終末病案各10份,由各病區質控小組成員交叉檢查,感染控制科和藥劑科參與檢查的方式對全院運行病案和終末病案進行抽查,每月收集統計質控檢查結果,并形成書面文字材料向醫務處匯報。其結果納入個人及科室的常規績效考評,通過每月的質量管理通報和質控員會議,落實和促進病案書寫質量的持續性改進。
2.2.3病案室檢查 病區終末病案交病案室歸檔前,由病案室質控人員再檢查。檢查病案首頁各項填寫是否完整、病案排列順序是否正確、有無夾帶其他患者病案資料、醫生手寫簽字有無遺漏、醫囑對應各項輔助檢查報告單是否缺項以及護理文書是否有缺陷;檢查及檢驗有醫囑及收費而又無相應的檢查及檢驗報告等。對歸檔病案一經發現問題,立即要求主管醫生補充書寫,做到所有缺陷項目基本消滅在歸檔之前。
總之,醫院的等級評審是促進醫院的持續改進與自身發展。醫院評審的核心內容之一是醫療質量,而病案質量是醫療質量的重要內容。因此,我院在院領導和各病區及病案室全體工作人員的共同努力下,通過增強病案管理意識,從思想上、行動上認識到病案管理的重要性,使我院病案的書寫質量和病案管理質量達到了評審要求,促進了病案管理的全面發展。
參考文獻:
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編輯/肖慧