摘要:目的 提高自備口服藥發(fā)放的及時率,提高工作效率。方法 成立品管圈QCC小組,確定主題,召開小組會議,運用多種統(tǒng)計方法,按品管圈十大步驟實施各項活動。結(jié)果 自備口服藥發(fā)放及時率由改善前的60.78%提高到改善后的85.26%。結(jié)論 品管圈活動可以提高自備口服藥發(fā)放的及時率,提高護(hù)理質(zhì)量,增加集體榮譽(yù)感及參與護(hù)理質(zhì)量管理的積極性,提高圈員們解決問題的能力。
關(guān)鍵詞:品管圈;自備口服藥;及時率
Helping Day-ward to Timely take Self-prescribed Medications Through Quality Control Circle
ZHANG Min,ZHANG Hai-yan,LI Yan
(Department of Day-ward,The First Affiliated Hospital of Anhui Medical University,Hefei 230022,Anhui,China)
Abstract:Objective To increase the timely rate of self-prescribed medications among Day-ward patients through Quality Control Circle(QCC),and improve work efficiency.Methods A QCC was set up, and etermine the theme,team meetings,using a variety of statistical methods,according to the ten steps to implement quality control circle activities.Results The self-prescribed medications to issue timely rate rose from 60.78% before improving to improved 85.26%. Conclusion QCC activities help to increase the timely rate of self-prescribed medications,improve the quality of nursing,the collective sense of honor and participate in the enthusiasm of nursing quality management,and improve the ability of members to solve the problem
Key words:Quality control circle;Self-prescribed;Medications;Timely rate
品管圈(QCC)是由相同、相近或有互補(bǔ)性質(zhì)工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動團(tuán)隊[1],一般由5~12人組成,每次QCC活動都會有一個明顯的主題。品管圈被推廣用于各行各業(yè),也逐漸用于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,提升了醫(yī)療質(zhì)量,降低了醫(yī)療管理成本,提高了醫(yī)療服務(wù)效率等。
我院日間病房成立于2014年3月底,設(shè)有腫瘤日間病房及放療日間病房兩個病區(qū)。共設(shè)有120張輸液椅,9張病床。日接待出入院患者40余人,輸液量80人次。日間病房主要收治病情相對穩(wěn)定的腫瘤患者,患者輸完液即返回家中,當(dāng)醫(yī)生下達(dá)自備口服藥醫(yī)囑后,工人去藥房領(lǐng)回藥品時,患者已經(jīng)離開病區(qū)。導(dǎo)致藥品存留于病區(qū)內(nèi)。我科與2014年10月成立品管圈小組,圈員采用自動自發(fā)方式參加,運用品管圈提高了我科自備口服藥發(fā)放及時率。
1 資料與方法
1.1一般資料 來源于我科改善前2014年10月20日~11月16日收集自備口服藥患者共533例,未發(fā)放209例,及時率60.78%。改善后2014年12月29日~2015年1月25日收集自備口服藥患者共407例,未發(fā)放60例,及時率85.26%。
1.2方法
1.2.1成立品管圈小組 我科品管圈成員共9人,由輔導(dǎo)員、圈長、副圈長及其他7名圈員組成,輔導(dǎo)員由護(hù)士長擔(dān)任,圈長、副圈長由投票選舉產(chǎn)生[2]。
1.2.2圈名及圈徽 運用頭腦風(fēng)暴法確定了圈名和圈徽并闡述其意義[3]。
1.2.3主題選定 召開會議,經(jīng)全體圈員討論,選出本次活動主題為:提高日間病房自備口服藥發(fā)放及時率。
1.2.4擬定活動計劃表 運用甘特圖繪制活動計劃表,擬定了每個步驟預(yù)計需要的時間、活動安排、計劃及各個計劃的負(fù)責(zé)人。
1.2.5現(xiàn)狀把握 通過繪制流程圖描述目前工作流程,并制作查檢表[4],從患者、護(hù)士、醫(yī)生、工人、藥房及其他方面找出原因,將數(shù)據(jù)收集的結(jié)果進(jìn)行分析,制作柏拉圖。計算出2014年10月20日~11月16日數(shù)據(jù)統(tǒng)計:共發(fā)藥533人,未及時發(fā)放209人,發(fā)放及時率60.78%。
1.2.6目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)2014年10月20日~11月16日數(shù)據(jù)統(tǒng)計:共發(fā)藥533人,未及時發(fā)放209人,發(fā)放及時率60.78%。依據(jù)公式:目標(biāo)值=現(xiàn)狀值+改善值=現(xiàn)狀值+(1-現(xiàn)狀值)×改善重點×圈能力=60.78%+(1-60.78%)×81.82%×76%=85.17%,因此及時率目標(biāo)值設(shè)定為由60.78%升至85.17%。
1.2.7解析 以魚骨圖的方式從方法、人員、材料、設(shè)備或工具、環(huán)境方面設(shè)定大要因,再根據(jù)大要因設(shè)定中小要因,并制作特性要因圖評價表選出最重要的原因即要因,找出真因。
1.2.8對策擬定 應(yīng)用80/20原則[5]得出以下幾大要因:①護(hù)士方面:⑴護(hù)士業(yè)務(wù)不熟悉;⑵護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng);②醫(yī)生方面:醫(yī)囑下達(dá)時間晚;③患者方面:患者家遠(yuǎn)嫌麻煩,其及時率最低。
1.2.9對策實施與檢討
1.2.9.1護(hù)士方面 ①護(hù)士業(yè)務(wù)不熟悉:⑴新入科護(hù)士崗前培訓(xùn);⑵老帶新傳授經(jīng)驗;⑶改善發(fā)藥流程,主班打印藥品發(fā)放清單,與藥房清單核對后發(fā)放;②護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng):⑴制定考核制度;⑵增加藥療班,專人管理;⑶嚴(yán)格執(zhí)行藥品核對制度;⑷把藥品發(fā)放列入交班內(nèi)容。
1.2.9.2醫(yī)生方面 醫(yī)囑下達(dá)時間晚:通過與醫(yī)生溝通,常規(guī)醫(yī)囑在11點及16點前開具。
1.2.9.3患者方面 家遠(yuǎn)嫌麻煩:①制定患者取藥提示牌,規(guī)定時間領(lǐng)取口服藥;②加強(qiáng)宣教,提高患者口服藥服用的依從性;③貴藥遺失無責(zé)聲明。
1.2.10效果確認(rèn)
1.2.10.1有形成果:①目標(biāo)達(dá)成率=(改善后-改善前)/(目標(biāo)值-改善前)×100%=(85.26%-60.78%)/(85.17%-60.78%)×100%=101%;②進(jìn)步率=(改善后-改善前)/ 改善前×100%=(85.26%-60.78%)/60.78 %×100%=40%[6]。有效提高了患者發(fā)藥及時率,提升了工作效率及患者滿意度。
1.2.10.2無形成果:增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力、增加了圈員們的自信心、責(zé)任心及積極性,提高了解決問題的能力及溝通協(xié)作能力,熟練掌握了品管圈的應(yīng)用、方法及效果,使每位圈員的才能都得到發(fā)揮。
1.2.11標(biāo)準(zhǔn)化 品管圈活動開展后增加了口服藥提示標(biāo)語,規(guī)范了取藥時間由每天上午11:00~11:30,下午16:00~16:30,制作宣傳手冊,對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),每班自備口服藥需交接班,打印藥品清單,以免遺漏。
1.2.12檢討與改進(jìn) 本次品管圈活動雖然對口服藥發(fā)放及時率有所提高,達(dá)到既定目標(biāo)。但是仍然存在需要改進(jìn)的地方如:在患者方面:家遠(yuǎn)嫌麻煩和醫(yī)生方面:醫(yī)囑下達(dá)時間晚稍有改善,但效果不明顯。我們將總結(jié)經(jīng)驗,改善不足,采用多種宣教方法如:口頭宣教、制作提示標(biāo)語、宣傳手冊等,對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),多和醫(yī)生進(jìn)行溝通等。品管圈活動可以解決臨床上的難題,我們將一直做下去,并召開品管圈會議確定下次活動的主題。
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編輯/哈濤