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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用研究

2015-12-31 00:00:00陳燕萍
醫(yī)學(xué)信息 2015年29期

摘要:目的 針對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)院普外科護(hù)理管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。方法 抽取2013年1月~2014年12月在本院接受治療的98例普外科患者,分成觀察組和對(duì)照組,各49例,其中觀察組采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理方式,比較兩組患者的意外發(fā)生率與護(hù)理滿意度。結(jié)果 對(duì)照組意外發(fā)生率為20.41%,觀察組為4.08%,觀察組低于對(duì)照組,差異明顯具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);觀察組護(hù)理滿意為95.92%,對(duì)照組為75.59%,對(duì)照組低于觀察組,差異明顯具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 在醫(yī)院普外科護(hù)理管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用,能夠提高患者對(duì)護(hù)理的滿意度,提高護(hù)理質(zhì)量,值得在臨床醫(yī)學(xué)上的推廣使用。

關(guān)鍵詞:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);普外科;護(hù)理管理

普外科作為醫(yī)院的重要組成部門,隨著醫(yī)療水平的顯著提高,醫(yī)院普外科在護(hù)理管理方面面臨著新的問題。在護(hù)理過程中,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)與事故進(jìn)行有效地預(yù)防,從而提高患者的護(hù)理滿意度[1]。筆者抽取2013年1月~2014年12月在本院接受治療的98例普外科患者,分別采取常規(guī)護(hù)理措施與風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理管理,對(duì)兩組患者護(hù)理滿意度與意外發(fā)生率進(jìn)行比較。

1資料與方法

1.1一般資料 從2013年1月~2014年12月在本院接受治療的所有普外科患者,抽取98例作為研究對(duì)象,其中男55例,女43例,年齡23~76歲,平均年齡(45.5±3.8)歲。病癥:結(jié)腸癌5例,腸梗阻16例,消化道出血13例,急性胃穿孔7例,膽囊炎15例,急性闌尾炎10例,胰腺炎15例,腹膜炎17例。所有患者在性別、年齡、病癥等方面均無明顯差異,具有可比性。

1.2方法 將這98例患者隨機(jī)分成兩組,觀察組和對(duì)照組,各49例。比較兩組患者采取不同護(hù)理措施后的護(hù)理滿意度與意外發(fā)生率。

1.2.1對(duì)照組 對(duì)照組患者采取常規(guī)護(hù)理措施,具體操作如下:根據(jù)本院規(guī)定對(duì)普外科患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,定期對(duì)病室進(jìn)行消毒、清潔,定時(shí)巡視病室情況,觀察患者的護(hù)理情況。

1.2.2觀察組 觀察組患者行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。具體操作如下:①按照普外科患者的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的護(hù)理方案,對(duì)危重患者采取重點(diǎn)看護(hù)措施,按照患者病情進(jìn)行巡視;定期檢查醫(yī)療設(shè)施,一旦發(fā)現(xiàn)問題就需及時(shí)報(bào)修;在使用醫(yī)療設(shè)備前,有關(guān)護(hù)理人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查。護(hù)理人員要按照患者的心理狀況進(jìn)行必要的心理干預(yù),舒緩患者的不安與恐懼心理。②對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),確保護(hù)理人員能夠?qū)Ρ驹旱乃兄贫群鸵?guī)范有一定程度的了解,充分掌握所有的護(hù)理技能,規(guī)范護(hù)理人員的護(hù)理操作行為。③改善住院環(huán)境,不斷提高患者的整體舒適度。防止患者和患者之間的交叉感染,定期清理床單被褥等,保證病室的干凈整潔。④醫(yī)院要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練,保證護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的操作性。

1.3觀察指標(biāo) 患者護(hù)理滿意度以本院自制的調(diào)查問卷為根據(jù),滿分為100分,滿意:80分以上,一般:61~79分,不滿意:60分以下。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 所有數(shù)據(jù)采取SPPS19.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,利用t檢驗(yàn),利用?字2檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率表示。

2結(jié)果

2.1兩組患者意外發(fā)生率比較 經(jīng)護(hù)理后,對(duì)照組有10例發(fā)生意外,意外發(fā)生率為20.41%;觀察組有2例發(fā)生意外,意外發(fā)生率為4.08%;觀察組意外發(fā)生率低于對(duì)照組,差異明顯具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

2.2兩組患者護(hù)理滿意度比較 經(jīng)護(hù)理后,觀察組有47例護(hù)理滿意,護(hù)理總滿意度為95.92%;對(duì)照組有39例護(hù)理滿意,護(hù)理總滿意度為79.59%,對(duì)照組護(hù)理滿意度低于觀察組,差異明顯具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。

3討論

在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前,采取一定的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,即為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其是在普外科中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。有關(guān)醫(yī)學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),普外科護(hù)理中,患者意外發(fā)生率較高的事故為管道滑落、墜床、管道不暢、滑到。同時(shí)普外科患者也會(huì)發(fā)生感染、深靜脈血栓以及壓瘡等。風(fēng)險(xiǎn)管理要求護(hù)理人員對(duì)患者易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的防范[2]。

在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理管理過程中,護(hù)理人員了要做好以下護(hù)理工作:在護(hù)理交接環(huán)節(jié)中,護(hù)理人員要嚴(yán)格按照交接流程進(jìn)行操作,以此防止重要事項(xiàng)的疏漏[3]。定期檢查病床,避免輪子、護(hù)欄以及剎車等關(guān)鍵部位發(fā)生障礙,避免患者墜床;確保病室地面的干燥,護(hù)理人員要全程陪伴高齡患者和行動(dòng)不便患者,避免患者滑到;定期給患者按摩,協(xié)助患者翻身,防止關(guān)節(jié)突出部位的長期受壓,避免患者產(chǎn)生壓瘡[4]。此外,醫(yī)院可利用考核方式,培養(yǎng)護(hù)理人員的良好護(hù)理習(xí)慣。醫(yī)院要家里一個(gè)有效的探視制度,從而保證患者能夠得到充足的休息[5]。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院普外科病室發(fā)生的停水、停電等意外事件,醫(yī)院要制定詳細(xì)的預(yù)案;結(jié)合普外科的特征,把控重要環(huán)節(jié),預(yù)防意外事件的發(fā)生,定期巡查使用導(dǎo)管的患者,檢查管道是否發(fā)生錯(cuò)位或位移等情況;護(hù)理人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,做好交接工作。

本研究結(jié)果顯示,對(duì)照組的護(hù)理滿意度為75.59%,明顯低于觀察組的95.92%,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。對(duì)照組的意外發(fā)生率為20.41%,明顯高于觀察組的4.08%,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。本次研究結(jié)果和相關(guān)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)報(bào)道相符[6]。

綜上,普外科護(hù)理過程中,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠減少患者意外的發(fā)生,增強(qiáng)患者的護(hù)理滿意度,提高患者的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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[2]王榮蛟.老年普外科患者的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理[J].河南外科學(xué)雜志,2010,16(04):1114-1115

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[4]余凌.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國基層醫(yī)藥,2013,20(04):638-639

[5]袁倩倩,謝唯雙.普外科護(hù)理管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用體會(huì)[J].價(jià)值工程,2013,10(33):108-109

[6]暢亞紅.探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科病房中的應(yīng)用價(jià)值[J].按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué),2012,03(26):233-234.

編輯/孫杰

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