淺談建筑施工企業物資項目管理

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摘要：在介紹我國建筑施工企業物資管理的現狀和存在問題的基礎上，針對建筑施工企業物資管理中存在的管理理念落后，管理手段單一，信息化程度低等問題，倡導引入現代物流理念，提出構建現代物流管理體系、建立戰略聯盟、采用ABC分類法、運用物資管理信息系統4個方面的改進措施。

關鍵詞：建筑施工；物資管理；物流管理；改進措施

建筑施工企業中的物資管理，是對企業生產經營活動所需的各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中，物資成本占工程總成本的60%以上。因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。近年來，作為國民經濟發展支柱產業之一的建筑行業，其內部建筑施工規模得到了很大的擴展，行業整體取得了一定的經濟效益。但同時也應該看到，由于建筑施工行業具有點多、面廣、生產周期長、隊伍復雜等特點，加之施工企業對施工物資通常進行分散管理、就近采購、統一供應，造成其在規模迅速擴大的同時，生產成本不斷提高，施工物資的費用居高不下，資金周轉緩慢。許多建筑施工企業物資管理水平相對落后，沒有引入現代化的物流管理理念，也沒有對物資管理系統進行全面的研究，這阻礙了生產過程的高效運行，降低了建筑施工企業的經濟效益。在建筑施工企業的物資管理中引入物流管理技術，從整個生產過程著手來控制物流，不僅可以協調建筑施工企業各職能部門之間的關系，從而保證物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，此外還可以促進建筑施工企業生產的運行，加速資金周轉，降低生產成本。下面針對目前建筑施工企業物資管理中存在的問題，簡要論述運用現代化物流管理技術來改進建筑施工企業物資管理工作的措施。

1 建筑施工企業物資管理存在的問題

1. 1 內部物資管理體制沒有真正引入現代化的物流理念施工物資的管理體制不完善、不科學，沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。這是目前建筑企業在物資管理方面存在的主要問題。盡管一些施工企業對原有的物資管理體制進行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對企業的施工物資供應系統進行全面的研究，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優化。這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務，并沒有充分發掘自身潛能，把傳統的采購保管業務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。

1. 2 施工物資的管理過程粗放、管理手段落后施工物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項可操作性很強的工作。多數施工企業物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的物流管理思想的精華。

1. 3 施工企業沒有與供應商之間建立起長期穩定的供求關系在傳統的建筑施工行業采購模式中，供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結束，供求關系也就中斷了，等到下次需要采購施工物資的時候，又必須重新選擇供應商，從而耗費大量的時間、精力和財力。

1. 4 施工物資管理中的信息化程度比較低物流信息化是在物流管理系統化的基礎之上，運用計算機技術，實現物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不全面，材料庫存信息反饋系統的時效性較差，庫存調控能力相對薄弱，沒有充分利用計算機技術和互聯網技術對施工物資管理實行系統化、信息化的操作。

2 建筑施工企業運用現代物流管理技術的可行性分析

現代企業競爭，除了技術先進性的比較，最關健的就是看企業內部管理的效率和企業對市場的反應能力。隨著內部管理水平的提高，企業節約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限，只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力，企業必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式，而現代物流與傳統運輸、倉儲業的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業運營敏捷性的重要物質保障，對改善企業經營狀況、提高企業競爭力具有不可替代的作用。鑒于建筑施工企業物資管理的現狀，筆者認為運用現代物流技術加強施工企業物資管理工作以提高建筑施工企業的經濟效益是行之有效的，其理由如下。

（1）相對于廣泛的商業零售領域而言，建筑施工行業的物資流動方向性很強，比較容易確定項目施工的物資需求。施工生產資源需求量計劃確定后，施工物資數量、種類和規格就基本確定了；施工組織進度計劃制定后，施工物資投入生產的時間也基本確定了。

（2）相對于廣泛的商業零售領域而言，生產建筑產品需要的物資種類少而且規格單一，運用物流管理技術進行物資管理更具有優勢。

（3）施工企業在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料，因此比較容易和這些原材料的供應商形成長期穩定的供求關系。

（4）建筑施工企業生產所需的物資數量巨大、運輸成本高、庫存占用資金多，而合理運用物流管理技術則可以降低運輸成本、加速材料資金周轉。

（5）建筑施工企業流動性大，合理運用當地第三方物流提供的專業服務，有利于降低工程的間接費用。

（6）針對建筑工程活動已出現了很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件，這些軟件以供應鏈管理為手段，實現建筑施工企業的物資材料需求計劃（MRP），該計劃還可進一步融入建筑施工企業資源計劃（ERP）。

（7）隨著建筑科技和信息技術的不斷發展，建筑行業的科技含量逐步提高，這為建筑施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經濟日益全球化和專業化的今天，充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務是現代企業必然要選擇的道路。建筑企業同樣也應融入這種大環境中，選擇專業化的第三方物流并與之形成長期穩定的供應鏈關系，即：供應商→營運商→建筑企業倉庫→建筑項目→銷售商→客戶，形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現代化的供應鏈管理手段，建筑施工企業可以大大降低生產成本，提高物資管理水平，樹立良好的外部形象，實現建筑工程項目效益的最大化。

3 運用現代物流管理技術改進建筑施工企業物資管理工作的措施

3. 1 構建現代化的施工物資管理體系根據建筑市場的需要，目前大中型施工企業：建筑施工企業物資管理的改進措施遍實行“集團母、子（分）公司→項目→施工作業隊”的運行模式。與之相適應，企業的物資管理體系應由過去的企業各級機構層層設置物資管理機構，施工現場層層設立材料廠（庫）這種分散零亂的管理機制轉變為三級管理機制，即決策、監督、管理層（母、子/分公司物管部門）→采購供應層（各項目部物管部門）→耗物層（各施工隊），實行統一計劃，分級管理；統一對上，分級負責；通用集中，專用到場的物資管理辦法。

3. 2 采用ABC分類法，明確施工物資管理重點不同的施工物資品種在建筑施工企業中的消耗數量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度，科學劃分物資類別，意義重大。采用ABC分類法，明確管理重點，能提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用量，將物資分成A、B、C 3個類別。A類物資嚴格控制儲備量，降低資金占用量，一般采用經濟批量、定期訂貨的儲備方式，按下限進行儲備，并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控

制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多，可以采取簡便的管理辦法，根據需要，加大進貨量，減少訂貨次數，延長訂貨間隔期，使施工物資管理人員集中精力，加強對A、B類施工物資的管理。

3. 3 建立戰略聯盟，發揮互補優勢隨著經濟全球化趨勢步伐的加快，物流市場發展迅速，組建物流企業聯盟的重要性十分明顯。戰略聯盟可以有效減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值并實現未來發展。建筑企業應選擇專業化的第三方物流商，或者區域性銷售商，并與之形成長期穩定的供應鏈關系。供應商的選擇消耗了建筑施工企業大量的時間和精力，從這個意義上說選擇供應商是施工企業傳統采購過程的核心工作。現代建筑施工企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關系，限制供應商的數量，不宜頻繁變換供應商，可以建立全國范圍的供應商資格認定系統，對供應商進行全方位評估，從而保證這些供應商的產品質量。

3. 4 運用物資管理信息系統物資管理信息系統由按功能方式劃分的各種職能子系統構成，主要包括價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質量跟蹤系統等。在建筑施工企業建立物資管理信息系統，既可利用計算機來取代人工進行繁瑣事務的處理，大大提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理工作，為施工物資管理及決策提供信息方面的依據并最終形成最佳決策方案，使施工物資供應工作處于最佳狀態。

4 結束語

建筑施工企業物資管理工作的好壞直接影響到施工企

業的生產工期、工程質量、經濟效益等多方面技術經濟指標。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑施工企業必須轉變傳統物資管理方式，引入現代化的物資管理理念，并且這種轉變必須與整個經濟市場管理的整體變革相適應，這已成為市場經濟發展的必然趨勢。在全球經濟萎靡的情況下，建筑施工企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中求得長期發展。