加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

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摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中是一項(xiàng)基礎(chǔ)并十分關(guān)鍵的工作，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起到有效組織及管理作用，最終確保工程質(zhì)量。本文將針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義

1.1健全施工單位質(zhì)量管理體系

質(zhì)量安全是任何一個(gè)工程項(xiàng)目的核心，也是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)把質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)施工過程，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中切實(shí)落實(shí)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，形成高效健全的質(zhì)量管理體系，最終服務(wù)于工程的總體目標(biāo)。

1.2減少安全事故的發(fā)生

建筑施工工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的活動(dòng)，其涉及較多的施工材料及設(shè)備，具體各個(gè)工序的人員安排存在著很大的流動(dòng)性，并且工序之間很容易發(fā)生交叉作業(yè)，在工期的限制下部分施工標(biāo)準(zhǔn)被壓縮化，從而埋下事故隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過對(duì)各工序的開始至結(jié)束進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，確保了施工的組織、管理和控制之間的有序高效，使整個(gè)工程活動(dòng)的開展更加規(guī)范有序，大大減少事故的發(fā)生。

1.3節(jié)約企業(yè)成本，合理配置資源

合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地控制工程所需的材料、設(shè)備、成本等，對(duì)材料結(jié)構(gòu)改善同時(shí)并降低耗損程度。這樣可以使企業(yè)在有限的成本支出下使各類材料設(shè)備發(fā)揮到最優(yōu)的效果，使資源的配置更加合理，達(dá)到“物盡其用”的效果，對(duì)工程的預(yù)算制定有很好的輔助作用，每一階段的施工都按照嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，則為整體工程的最優(yōu)做了鋪墊工作。另外，還可以有效地促進(jìn)工程的綜合效益提高，客觀上反映了施工單位的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

建筑工程施工具有施工人員眾多、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，施工人員之間存在著很大的差異性，包括素質(zhì)、文化、技能等方面。這樣的不均衡會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工的管理體系的建立形成阻礙，很大程度上對(duì)工程的施工進(jìn)程、規(guī)章遵守、方案執(zhí)行帶來不利影響，監(jiān)督的缺失，使施工人員在施工時(shí)有很大的主觀隨意性，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，對(duì)工序的完成質(zhì)量不重視，為后續(xù)施工帶來危險(xiǎn)性。

2.2質(zhì)量控制的方式不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜繁瑣、涉及工序多，在實(shí)施過程耗時(shí)多，增加了工程全過程管理的難度。因此，現(xiàn)在很多的施工單位普遍采用定期抽樣檢查的形式來進(jìn)行質(zhì)量管理，該模式下會(huì)遺漏較多的細(xì)小關(guān)鍵性問題，直接影響到整體的高效完整性。因此，這種施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式是不夠合理的，會(huì)增加返工、重修率，甚至引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。

2.3相關(guān)法律法規(guī)的宣傳實(shí)施不到位

由于施工工期的限制，很多的施工單位為了達(dá)到工程預(yù)期，會(huì)重視施工而忽略規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求，采用的現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本都是統(tǒng)一的模式，沒有做好施工人員的安全教育宣傳工作，致使有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定不科學(xué)不合理，在施工中的具體細(xì)節(jié)也沒詳細(xì)控制。例如：施工所需的腳手架搭建工作，沒有依據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行施工，導(dǎo)致搭建不合理，混亂搭建，給施工帶來不可避免的安全隱患，如果原材料質(zhì)量的不佳，則會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以進(jìn)一步有效開展。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

3.2提升施工技術(shù)管理

在建筑工程中技術(shù)是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術(shù)運(yùn)用是否正確都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術(shù)管理。

加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)。做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認(rèn)真閱讀和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在的問題，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。施工組織設(shè)計(jì)是保證工程施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。施工組織設(shè)計(jì)的編制在技術(shù)方案科學(xué)、先進(jìn)、可靠的基礎(chǔ)上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡(jiǎn)單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進(jìn)行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

3.3對(duì)工程進(jìn)度調(diào)度管理

影響建筑工程的因素有多方面，人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，制定有效的進(jìn)度管理措施。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的前提是制定完善的工程進(jìn)度安排，參考整體的工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時(shí)間，并根據(jù)不同的施工順序進(jìn)行建筑材料的采買、施工設(shè)備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進(jìn)行細(xì)分，在確保施工方案可實(shí)施的前提下保障工程進(jìn)度按時(shí)完成。同時(shí)，將各個(gè)細(xì)分的施工項(xiàng)目分發(fā)到每個(gè)部門和每個(gè)技術(shù)人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與施工方案不符時(shí)，就要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和重新安排以保障按時(shí)完成工期。

3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是我們最終追求的目標(biāo)，建筑工程是由多工分項(xiàng)工程組成的，影響工程質(zhì)量的因素有多方面，從以下幾點(diǎn)分析建筑工程質(zhì)量控制管理：

①建立質(zhì)量責(zé)任制：建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、施工負(fù)責(zé)人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，將ISO9001：2000質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，組成相應(yīng)的 QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

②精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事先由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對(duì)質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

③把好材料關(guān)：用于工程的原材料、半成品和各種預(yù)制加工件要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度：一要有產(chǎn)品許可證；二要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三要對(duì)產(chǎn)品和成品進(jìn)行標(biāo)示。杜絕不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入工程。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢。

④堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度：各工種作業(yè)人員應(yīng)自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序不合格不可以進(jìn)行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

⑤對(duì)于常見的質(zhì)量通病應(yīng)做好質(zhì)量通病的有效預(yù)防措施，防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

⑥推進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、規(guī)范化減少人為過失；質(zhì)量控制中堅(jiān)持教育指導(dǎo)為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制、建立施工登記，引導(dǎo)人人求上進(jìn)；建立質(zhì)檢員考評(píng)制度，建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息管理體制，以數(shù)據(jù)為分析總結(jié)的依據(jù)。

⑦積極采用新工藝新技術(shù)推進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

⑧做好成品保護(hù)，提高施工人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)工序交接檢，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。

4結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且影響因素諸多的工作，并對(duì)工程項(xiàng)目有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的管理體系、科學(xué)的施工技術(shù)、加強(qiáng)員工思想教育等方面入手，進(jìn)一步健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。