淺談建筑施工管理與質量控制

廣西昊建工程咨詢管理有限公司

摘要：建筑施工工程的質量管理與控制是施工管理的重要組成部分，其對統籌建設施工全過程、優化建筑施工管理以及推動建筑企業技術進步有著非常的作用。然而，由于多方面的原因，使得我國當前的建筑施工中，對于工程的質量管理和控制力度較弱，從而使得建筑工程質量問題時有發生。近年來，我國建筑工程質量的總體水平有很大提高，但這還遠遠不夠。增強建筑工程質量的緊迫感和使命感，是確保建筑工程的結構安全和使用功能的必經之路。

關鍵詞：管理措施；質量控制；對策

前言

隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環保等綜合指標標準上轉變，這種轉變也為質量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關性，我們必須通過提高工程施工質量來建造符合人民質量需求的建筑工程，下面我們就對建筑工程質量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質量建設提供明確的理論指導。

1 施工前的準備工作

1.1 了解項目

施工前的準備工作是一項多元化的系統工程，只有對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發現問題和解決問題。

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解，對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問 題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

1.2合理的組織安排施工人員

施工人員是保障公路工程建設質量的關鍵性要素，其中既包括技術人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續性的作業，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質量責任有助于建筑工程的連續作業和按期交工。在關鍵性的工序上還應該安排技術素質過硬的施工技術人員并且行使嚴格的監管，這也能很好的保障建筑工程質量的提高。

1.3 文件編制

全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分 工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候 要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2 工程施工管理措施

2.1 要進行有效的預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業主審查，子公司（工程處）不大過問；再就是歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的作用，以致進度落后施組工期要求，生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。

2.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

2.3要搞好施工現場的質量管理工作

施工現場的質量管理是影響工程質量水平高低的重要環節，畢竟現場施工才是直接構造工程主體的重要建設過程。加強施工現場的管理主要從施工人員管理以及施工技術的管理兩個方面著手。主要的做法一般有：1、安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和糾正。2、對于工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更更能符合實際的工程建設需要。3、建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處進行及時的調整與鞏固，確保現場管理始終處于最高的水平。

2.4要搞好工程施工階段關鍵技術的管理工作

當前工程建設施工的過程中，混凝土施工技術以及鋼結構施工技術運用的越來越普遍，加強對這些施工技術的管理對于從整體上提高工程的質量水平有著重大的作用。主要的做法有兩個方面：一方面要組織技術水平過硬的施工團隊，并不斷的對施工團隊進行技術培訓的考評，務必確保施工技術的先進性，在有必要的情況下還應該設置技術顧問。另一方面，做好關鍵施工技術的試驗和模擬工作，比如說混凝土強度試驗以及鋼結構建筑的計算機模擬建設。做好關鍵技術的管理工作，可以保證施工的規范性和科學性，從而保障工程能夠達到所要求的質量標準。

3 質量目標控制體系

3.1 事前質量控制

即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。它主要包括施工項目實施的技術、物質、組織和現場準備的全過程。

3.2 事中質量控制

事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點工序質量，工作質量和質量控制點的控制。

3.3 事后質量控制它是指竣工驗收控制

事后質量控制它是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程項目）及有關方面（如質量文檔）的質量控制，其目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現工程項目的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建以上三個環節是互相補充的系統過程，實際上是動態的過程質量控制。

4 建筑工程質量的影響因素

4.1 人

人是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。

4.2 環境

環境包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。

4.3 方法

方法包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現。

4.4 材料

材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。

4.5 機械