淺談建筑施工管理與質(zhì)量控制

廣西昊建工程咨詢管理有限公司

摘要：建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是施工管理的重要組成部分，其對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、優(yōu)化建筑施工管理以及推動(dòng)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著非常的作用。然而，由于多方面的原因，使得我國(guó)當(dāng)前的建筑施工中，對(duì)于工程的質(zhì)量管理和控制力度較弱，從而使得建筑工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，是確保建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：管理措施；質(zhì)量控制；對(duì)策

前言

隨著人們對(duì)于居住理念的不斷深入認(rèn)識(shí)，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標(biāo)準(zhǔn)向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復(fù)雜的程度和難度。鑒于建筑工程對(duì)于城市建設(shè)的重要作用以及與人民生活的密切相關(guān)性，我們必須通過(guò)提高工程施工質(zhì)量來(lái)建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程，下面我們就對(duì)建筑工程質(zhì)量控制與管理展開(kāi)論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設(shè)提供明確的理論指導(dǎo)。

1 施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 了解項(xiàng)目

施工前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，只有對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問(wèn) 題和各專(zhuān)業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問(wèn)題，要通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。因此，必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。

1.2合理的組織安排施工人員

施工人員是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說(shuō)混凝土施工過(guò)程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實(shí)施明確的分工和劃分質(zhì)量責(zé)任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應(yīng)該安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴(yán)格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

1.3 文件編制

全面編制“施工組織”設(shè)計(jì)指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒(méi)有水電、消防和弱電專(zhuān)業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒(méi)有職責(zé)分 工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候 要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見(jiàn)后，按要求補(bǔ)充、修改完善。

2 工程施工管理措施

2.1 要進(jìn)行有效的預(yù)先控制

在施工展開(kāi)之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好。搞不好，要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差，要不就是沒(méi)有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問(wèn)題就是編歸編；合理不合理都報(bào)業(yè)主審查，子公司（工程處）不大過(guò)問(wèn)；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施組工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí)，什么都有；開(kāi)工后，要什么沒(méi)什么，特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)告急，業(yè)主投訴，投訴沒(méi)有效益，名利雙失。

2.2 要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個(gè)項(xiàng)目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車(chē)；項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列、該攤不攤成本的問(wèn)題。

2.3要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是影響工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)過(guò)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個(gè)方面著手。主要的做法一般有：1、安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和糾正。2、對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更更能符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理始終處于最高的水平。

2.4要搞好工程施工階段關(guān)鍵技術(shù)的管理工作

當(dāng)前工程建設(shè)施工的過(guò)程中，混凝土施工技術(shù)以及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)運(yùn)用的越來(lái)越普遍，加強(qiáng)對(duì)這些施工技術(shù)的管理對(duì)于從整體上提高工程的質(zhì)量水平有著重大的作用。主要的做法有兩個(gè)方面：一方面要組織技術(shù)水平過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，并不斷的對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的考評(píng)，務(wù)必確保施工技術(shù)的先進(jìn)性，在有必要的情況下還應(yīng)該設(shè)置技術(shù)顧問(wèn)。另一方面，做好關(guān)鍵施工技術(shù)的試驗(yàn)和模擬工作，比如說(shuō)混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)以及鋼結(jié)構(gòu)建筑的計(jì)算機(jī)模擬建設(shè)。做好關(guān)鍵技術(shù)的管理工作，可以保證施工的規(guī)范性和科學(xué)性，從而保障工程能夠達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 質(zhì)量目標(biāo)控制體系

3.1 事前質(zhì)量控制

即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的全過(guò)程。

3.2 事中質(zhì)量控制

事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

3.3 事后質(zhì)量控制它是指竣工驗(yàn)收控制

事后質(zhì)量控制它是指竣工驗(yàn)收控制，即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量文件建以上三個(gè)環(huán)節(jié)是互相補(bǔ)充的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的過(guò)程質(zhì)量控制。

4 建筑工程質(zhì)量的影響因素

4.1 人

人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

4.2 環(huán)境

環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。

4.3 方法

方法包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 材料

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.5 機(jī)械