淺談建筑工程現場施工管理

汕頭市建安實業（集團）有限公司 汕頭 515041

摘要：經濟科技的迅速發展推動著建筑行業的不斷發展，因此要更加嚴格要求建筑工程施工管理。施工現場管理工作做的好，可以推動工程施工進度，確保施工質量，同時也關系到現場施工人員的生命安全。本文主要分析現場施工中出現的問題，并闡述了相應的管理措施和優化管理的方法。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；存在的問題

引言

針對建筑工程的多樣性和繁雜性，重點分析了建筑工程施工時面臨的管理問題，進而提出了現場施工管理需要注意的幾個要點，旨在保證工程的順利實施，為企業創造更多的經濟價值。

1.建筑工程項目現場管理中存在的問題分析

有些施工企業沒有認真對待施工現場的各種管理工作，認為建筑工程施工就是確保好工程質量，忽略了管理施工現場工作，以至于出現整個施工現場缺乏管理、秩序混亂、資源浪費、施工不協調的現象大量存在，甚至出現了人員傷亡、重大事故等問題。

2.做好建筑工程施工項目的現場管理對策分析

2.1加強現場管理，提高管理水平

在施工現場管理中，要形成一定的秩序，秩序是確保效率的前提，沒有效率就沒有效益。建立以項目管理為核心的管理體制，建立以項目經理部為主要形式的施工，全面推行項目經理負責制。

2.2提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育

2.2.1要胸懷全局

不斷提高項目經理素質，加強項目經理知識更新和培訓力度，可以通過組織參觀學習其他企業的先進管理經驗，提高他們的專業知識和管理能力，使其真正成為復合型人才。嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。

2.2.2要堅持對現場實行“動態管理”

項目經理要認真負責做好本職工作。要根據建筑施工現場的人員、設備、材料的變化情況和施工進度進行“動態管理”。特別是施工材料，都要根據工程進度需要，及時調動調整。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，確保工程質量和施工進度，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，最大限度的提高工作效率。要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。對施工現場、生活區域等方面統一規劃管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等工序。

2.2.3加強企業成本管理與控制：

根據企業發展的需要，安排適當的工作人員，降低不必要的人員費用。企業各部門要加強管理，樹立節約意識，制訂細則管理辦法。開展財務分析活動，是為了對企業過去的經營業績進行考核，由此來衡量企業現在的財務狀況，同時根據現有的經驗來預測企業未來的發展趨勢。財務分析原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。良好的財務分析利于領導了解當前企業的工作財務分配狀況。這也意味著要求財務管理工作人員在工作中能如實向領導反應財務狀況，并根據自己日常工作生活經驗的積累，向領導提出合理化的建議，最好能提出具有建設性的計劃方案，供領導決策和參考。

3.如何進一步改進建筑工程現場管理工作

3.1要解放思想，敢于創新開展工作

要求項目經理根據目前施工的實際情況，不斷優化改進，創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目策劃團隊。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強各部門之間的聯系于合作，形成一個整體，親密無間。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

3.3推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3.4構筑完善的建筑施工安全管理制度

在工程的施工現場還要設置相應的監理機構，制定完善的現場施工安全管理制度，明確施工過程中出現的安全責任，以此來促進工程建設的高效運行。

3.5更新觀念，轉換機制

從機構上，設立完善的部門，爭取做到每個部門各司其職，互不干涉。強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強各部門之間的聯系于合作，形成一個整體，親密無間。

4.總結

經濟科技的迅速發展推動著建筑行業的不斷發展，因此要更加嚴格要求建筑工程施工管理。施工現場管理工作做的好，可以推動工程施工進度，確保施工質量，同時也關系到現場施工人員的生命安全。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，現場管理工作是否做的好，決定著工程質量極其構造。它體現了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，在有效節省施工資金的同時可以提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻 .