淺談土建施工工程現場管理

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摘要：目前社會各領域逐漸開始關注土建施工現場的管理，因為其不僅關系到建筑工程產品的最終質量與性能，同時也與廣大社會居民的生命財產安全有著緊密聯系。本文通過深入分析發現當前土建施工現場管理制度與管理技術的缺陷，導致土建施工現場管理工作中容易出現很多質量缺陷與安全隱患問題，所以建筑行業勢必要通過對其多種問題的分析來制定合理對策。本文首先對土建施工現場管理工作的重要性進行了闡述，并提出了進一步加強施工現場管理水平的策略。

關鍵詞：土建施工；工程；現場管理

前言

現代社會經濟的高速發展使人們更加關注土建工程的質量與安全，所以土建施工現場管理工作往往會決定整個工程的成敗，要求施工單位要高度重視其施工現場管理中暴露的各類問題，避免各類安全隱患事故或質量缺陷事故發生后，造成建筑企業自身經濟利益與施工人員生命安全受到損害。現代土建施工現場管理體制與施工程序不完善，建筑行業要將進一步完善土建施工現場管理體制與規范其管理程序作為首要任務，只有這樣才能幫助建筑企業不斷完善土建施工現場管理體系。

1、土建施工現場理性管理的主要特點

筆者根據多年工作經驗，在各類投資、不同地域的民用與工業建筑中擔任不同管理職務，在實際工作中總結了豐富的經驗。通過對之前經驗的總結與思考，本人認為土建施工現場工作必須緊緊圍繞著質量、進度與成本三個主要工作目標。其工作主旨是：目標管理，過程策劃，專項監控以及改進創優，真正工作覆蓋范圍涉及到土建施工現場的質量管理、組織管理、計劃管理、經濟管理、技術管理、安全文明施工以及環保管理等多個方面。

2、土建施工現場管理工作對建筑產品的重要性

2.1進一步加強建筑產品的生產質量。

現代建筑企業整體能力的評價指標體系山質量、成本、安全以及工期等四個要素構成，而建筑企業若想達成這一指標體系要求則無法脫離土建施工現場管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多個工種聯合作業且施工人員流動性相對較大，所以施工單位需要通過施工現場管理來協調各工種之間的矛盾與關系，這對降低土建工程具體實施階段的安全隱患事故發生概率有著重要作用，同時也可以幫助施工單位進一步提高土建工程最終產品的整體質量。

2.2滿足土木工程市場的競爭需求

市場經濟體制下社會各領域對土木工程產品質量提出了更高的要求，只依靠價格與高效率來生產的土木工程最終產品已無法滿足社會發展要求，土木工程企業只有通過生產高品質、低造價的產品來提升自身在經濟市場中的核心地位，這也是幫助建筑企業在經濟市場中進一步提升自身核心競爭力的主要途徑。現代土木工程企業勢必要通過施工現場管理，來充分解決土木工程領域的工期、質量、成本以及效率等多種問題，確保施工單位在土木工程項目中獲取更多的工程收益，從而幫助建筑企業在新時期可以實現可持續發展戰略目標。

2.3現代社會經濟高速發展的必然要求。

現階段土建工程項目正在不斷向著大規模、高層化方向發展，高度復雜的建筑物結構促進了各類施工技術的創新發展，現代科技的創新與發展要求土建施工現場管理工作，不斷向著標準化、專業化以及標準化方向發展。現代社會經濟的高速發展決定了各領域對土木工程產品功能性需求的不斷增加，而傳統的土木工程施工模式與施工技術難以滿足社會發展需求，所以勢必要通過施工現場管理工作來完善其質量管理體系，確保其生產質量與生產效率可以適應時代發展要求。

3、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

3.1安全文明施工管理策略及措施。

安全、文明生產是建筑質量的保證，也是確保工期的基礎。安全文明施工必須從危害的源頭抓起，并且做到常抓不懈。將培訓、檢查與監督有效的結合起來，要獎懲到位，全程跟蹤。必須做好出入登記、身份管理、統一著裝等日常工作管理。真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針。將“以人為本，安全為天”的管理理念深深植入每個人的意識之中。做好該項工作需從下面環節入手。第一，健全項目經理負責制的安全生產責任制，并將責任層層分解，直至現場每位施工人員。真正做到有制度、有執行、有監督。第二，做好安全教育的培訓工作制度，做好定期與不定期的相關教育工作，相關知識與安全技能的教育工作，有效的規范崗位安全行為，做好對具體崗位的行為控制。第三，有效地落實安全檢查制度，要做好突擊、定期、連續、特種安全檢查，決不能使危險因素長期存在于施工過程當中。第四，完善相關生產的標準化制度與危險源的預防控制。有針對性的做好突發，長發事故的應急預案。第五，做好土建施工現場的節能管理工作，制定好相應的節能制度和措施。第六，有效地建立相應的環保體系，有效地整理現場易出現的噪音、揚塵、廢棄物以及水污染方面的治理工作，有針對性的編制相應的現場施工防治措施。

3.2施工質量管理策略及措施。

施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時代發展要求。

3.3施工進度管理策略及措施。

土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

3.4施工技術管理策略及措施

施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段山于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。

3.5工程成本管理策略及措施。

土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

4、結語

綜上所述，土建施工現場管理水平是評價一個建筑企業市場核心地位的主要指標，同時也關系到土建工程質量控制、成本控制、進度控制以及施工技術控制能否滿足社會發展要求，所以施工單位應通過革新管理體系、加強管理制度落實，來進一步提高現代土建施工現場管理工作水平。