淺析路橋施工項(xiàng)目造價(jià)控制的有效途徑

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 830011

摘要：路橋工程施工一直是我國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，它的好壞影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益，所以，路橋工程施工公司應(yīng)該對(duì)自己的施工項(xiàng)目非常謹(jǐn)慎，也可以采用以上措施來(lái)提高公司在路橋工程施工項(xiàng)目中的造價(jià)控制程度，更好地發(fā)展，我相信，只要我們不斷的完善，我們祖國(guó)的明天會(huì)更加的美好，我們的生活也會(huì)更加的舒適。

關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目；造價(jià)；控制

施工單位的項(xiàng)目造價(jià)控制工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，造價(jià)編制者和管理者必須嚴(yán)格控制各步驟施工的造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的工作責(zé)任感，并善于激發(fā)工作人員的積極性，這樣才能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、影響路橋工程施工項(xiàng)目造價(jià)控制的因素

1.1 缺乏對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)

施工單位對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，只是單方面的在資金上控制造價(jià)，卻忽略了工期等實(shí)際施工過(guò)程中的影響因素，不懂在所有影響造價(jià)的因素中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)將利益最大化，這都是由于在路橋工程施工前期對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)不足夠。其次，就算施工單位清點(diǎn)出了路橋工程施工過(guò)程中的造價(jià)，但是由于氣候等自然的或者人為的不確定因素，造價(jià)在實(shí)際施工工程中起到的作用可能不大，這就造成了造價(jià)失控現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是由于在路橋工程施工前期對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)不足夠，考慮不全面而引起的。再者，在施工過(guò)程中往往會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這就需要管理人員臨時(shí)做出決定，而其造價(jià)就不再控制范圍內(nèi)，這也是在路橋工程施工前期對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)不足夠所引起的現(xiàn)象之一[1]。

1.2 實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)不好確定

在施工過(guò)程中，很可能由于實(shí)際材料的采購(gòu)問題而超出造價(jià)的預(yù)算，在路橋工程施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)由于天氣原因而影響施工的進(jìn)程，這樣一來(lái)就耽誤了工期，超出了預(yù)算的造價(jià)，再者，在路橋工程施工過(guò)程中可能會(huì)遇到所需原材料價(jià)格浮動(dòng)的現(xiàn)象，材料的價(jià)格不是一直不變的，很有可能因?yàn)轭A(yù)算者計(jì)算造價(jià)時(shí)考慮不周全，超出了造價(jià)的預(yù)算，也就是導(dǎo)致在路橋工程施工過(guò)程中實(shí)際操作是造價(jià)不好確定的原因之一。并且實(shí)際施工時(shí)合同的有效期，是否商榷完好也都會(huì)影響實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制，其中也包括設(shè)計(jì)者的才能問題，如果設(shè)計(jì)者的方案可行性非常高，在實(shí)際的路橋工程施工過(guò)程中所遇到的變動(dòng)就會(huì)減少，也會(huì)降低造價(jià)控制的難度，所以說(shuō)，在實(shí)際路橋工程施工過(guò)程中的造價(jià)不好確定是影響造價(jià)控制的重要影響因素之一。

1.3 工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈

在實(shí)際路橋工程施工時(shí)，造價(jià)的控制在很大程度上依靠預(yù)算人員及設(shè)計(jì)人員的能力，人的潛力是無(wú)窮的，但是相反的，如果一個(gè)人太安逸，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么他所想出來(lái)的想法、設(shè)計(jì)也都是平庸的，可行性也不會(huì)太高，而路橋工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就明顯的不激烈，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不出十分可行的設(shè)計(jì)，對(duì)造價(jià)的控制也不是很強(qiáng)，所以說(shuō)，工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈是影響路橋工程施工造價(jià)控制的重要因素之一[2]。

二、施工工程項(xiàng)目造價(jià)控制的主要措施

2.1 編制目標(biāo)責(zé)任造價(jià)和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

完成工程中標(biāo)工作后，造價(jià)編制者與管理者就應(yīng)要求項(xiàng)目部來(lái)設(shè)定好目標(biāo)責(zé)任造價(jià)，并以該責(zé)任造價(jià)方案為依據(jù)設(shè)立好控制計(jì)劃。制定核算造價(jià)的具體稅金時(shí)，若其總值超出或少于業(yè)主收取的金額，就要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。還要以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況為依據(jù)來(lái)開展臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的調(diào)整工作，并且要在標(biāo)價(jià)中減掉臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種花費(fèi)算入預(yù)算造價(jià)范疇。項(xiàng)目部的造價(jià)不能超出預(yù)算造價(jià)，一旦超出就需進(jìn)行調(diào)整。要以工程的合同規(guī)定、實(shí)際施工條件和工作人員和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化為依據(jù)來(lái)確定實(shí)際的材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)和數(shù)量大的材料控制單，還要設(shè)置分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算方案[3]。項(xiàng)目部要以子項(xiàng)工程的實(shí)物量為依據(jù)，并以機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)及班組分工差異來(lái)確定具體的責(zé)任造價(jià)，這樣有利于今后材料控制工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理還要和每個(gè)工長(zhǎng)都簽約承包合同，并將進(jìn)度、質(zhì)量、安全等作為主要方面，而工長(zhǎng)就要以任務(wù)書的形式將其貫徹到實(shí)際工作中。而后施工團(tuán)隊(duì)就要以企業(yè)的定額為依據(jù)安排日任務(wù)。

2.2 對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

要保證人工費(fèi)的實(shí)耗時(shí)長(zhǎng)小于定額日數(shù)，還要將實(shí)際工資和定額工資進(jìn)行對(duì)比，這樣才可以高效開展造價(jià)控制工作。要避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，就必須訓(xùn)練一批專業(yè)水平高的技術(shù)人員，這樣才能夠很好的協(xié)調(diào)各步驟的施工，這樣不僅可以保證施工速度，還能有效降低施工造價(jià)。要在材料方面建立臺(tái)賬管理方式，并重點(diǎn)控制好材料的價(jià)格和數(shù)量。要想降低設(shè)備的控制造價(jià)，企業(yè)就必須高效的進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)工作，并充分利用各個(gè)設(shè)備，防止設(shè)備的閑置。有些施工設(shè)備是需要從外界租用的，這時(shí)就必須高效的進(jìn)行銜接工作，盡量使每一個(gè)設(shè)備都可以滿負(fù)荷工作。有些外部設(shè)備的租用費(fèi)需要按工作量結(jié)算，這時(shí)就必須保證記錄的工作量的精確性。此外，要以月為單位進(jìn)行各種資料的獲取和整理工作，測(cè)算出每月的工程造價(jià)，在核算項(xiàng)目的總造價(jià)時(shí)，造價(jià)制定人員與管理人員要完成各項(xiàng)工作直接費(fèi)用的審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部還能夠使用定額包干的方式來(lái)計(jì)算費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行控制。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí)，最末環(huán)節(jié)的工程結(jié)算方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響著該工程的經(jīng)濟(jì)效益高低。不管工程項(xiàng)目的質(zhì)量有多高，只要發(fā)生了少算、漏算等現(xiàn)象則都會(huì)使之前所進(jìn)行的造價(jià)控制工作落空，因此必須科學(xué)、嚴(yán)格、高效的進(jìn)行該階段工作。通常情況下，在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)就是最終的結(jié)算額。向業(yè)主遞交最后的結(jié)算金額，造價(jià)編制者和管理者一定要嚴(yán)格的開展完善的核算工作，若實(shí)際支付與應(yīng)收入間有差異，必須深究原因[4]。

2.4 提高工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

一個(gè)人的意識(shí)往往是決定一個(gè)人成功的所在，而企業(yè)之間要有激烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能催發(fā)人的潛能，更好地為公司工作，也就能夠解決在路橋工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制的問題，所以要從政府入手，對(duì)路橋工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制好的公司給予嘉獎(jiǎng)并大力支持，將多數(shù)工程交予此公司處理，這樣其他的路橋工程施工公司就會(huì)迎頭趕上，創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，就會(huì)激發(fā)人的潛能，設(shè)計(jì)出可行性極高的設(shè)計(jì)方案，這對(duì)于路橋施工時(shí)對(duì)造價(jià)的控制也是一個(gè)極好的現(xiàn)象，再者，也可以從輿論、媒體的角度入手，對(duì)該方面表現(xiàn)優(yōu)秀的公司進(jìn)行大力的宣揚(yáng)，也會(huì)在一定程度上激發(fā)此行業(yè)各公司間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于路橋工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制是十分有利的存在

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合本文論述，施工時(shí)要在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)控制工作。施工期間，需要對(duì)各種資源和設(shè)備都開展造價(jià)控制工作，這項(xiàng)工作直到結(jié)束了工程產(chǎn)品的質(zhì)檢工作后才算完成。進(jìn)行造價(jià)控制工作時(shí)，常常使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式來(lái)完成工作。管理人員還要協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，盡量在使用先進(jìn)技術(shù)的條件下降低造價(jià)。此外，建筑施工企業(yè)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的造價(jià)控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭立平，劉媛. 路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本治理探討[J]. 交通建設(shè)與管理，2014，18：165-167.

[2]蔡生輝. 基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施研究[J]. 黑龍江科技信息，2014，27：222.

[3]馬金枝. 淺析路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，22：79.

[4]張永強(qiáng). 路橋施工中成本控制淺論[J]. 中華民居（下旬刊），2014，10：370.