淺談企業的績效考核與薪酬管理

1.北方華安工業集團有限公司人事勞資員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046；

2.北方華安工業集團有限公司人力資源部人事專員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046；

3.北方華安工業集團有限公司人事勞資員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046

摘要：薪酬管理和績效考核同時作為企業人力資源管理的重要組成部分，對企業發展產生著深遠影響，如何做好這兩方面的工作，并將這兩項管理有機的結合在一起已經成為當前研究企業管理的重要課題之一。作為現代企業應該充分意識到績效考核對企業發展的積極推動作用，把職工的工資收入同企業的經濟效益、勞動崗位、個人的勞動技能和實際貢獻及勞動力市場價位掛鉤，將薪酬管理與績效考核有機的結合起來，有效地調動勞動者的積極性，更有力地促進企業的發展。

關鍵詞：企業；績效考核；薪酬管理

一、績效考核與薪酬管理的相互關系

人力資源管理當中，績效考核與薪酬分配是非常緊密的兩個話題，這兩者是密切聯系而又相互制約的整體。因而對績效考核與薪酬分配的管理是促使人的主觀能動性被真正調動的重要因素。其中，績效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力資源管理中的難點；而薪酬分配決定了人力資源管理的成敗，是每一個企業每一位員工最為關心的環節與話題。

二、績效考核對于薪酬管理的重要作用

企業薪酬管理過程中廣泛應用績效考核的結果已經成為企業最普遍的管理方法和手段之一。站在企業管理的角度，績效考核能夠幫助企業選拔那些專業能力和素養比較強的員工，使得企業能夠在調整、晉升和辭退員工的管理工作中有據可依；站在員工個人的角度上看，績效考核能夠為員工樹立起一面鏡子，使其對自己在工作崗位中表現的不斷進行反思和調整。

首先，績效考核能夠為企業制定和調整員工的薪酬提供標準。這樣企業可以通過物質獎勵和精神獎勵將員工個人的工作目標和價值追求與企業的戰略目標結合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向著工作努力、績效良好的員工傾斜，使得以結果為導向的企業文化漸漸樹立起來。

其次，績效考核能夠完善企業的薪酬結構，提升薪酬管理體系的科學性。在薪酬管理中以哪些標準作為梯度將員工的薪酬水平拉開一直是薪酬管理的一個焦點問題，我們可以采取多種標準對員工的薪酬多寡進行評判，但是應該作為比重最大、影響最終的一個指標來決定員工的薪酬多少。績效考核使得業績比較突破部門和崗位之間的限制，橫向比較和縱向比較變得比較容易，根據績效指標我們也可以對不同崗位的員工的薪酬進行調整。

最后，績效考核對于簡化薪酬方案和薪酬管理程序有積極的促進意義，能夠有效降低企業的薪酬管理成本。薪酬結構的調整以及薪酬水平的變化完全可以根據績效考核的結果確定，薪酬管理將變得非常簡便和輕松。

三、現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合

（一）、薪酬管理和績效考核有機結合的基本原則

1、運用層次分析法實行不同崗位之間的差異化考評和薪酬管理。企業加強薪酬管理和實施績效考核的目的就是為了避免同工不同酬的問題，也是為了避免出現所有崗位無差異的情況。企業作為一個龐大的組織體，每個部門每個崗位都有其不同的職能所在，有的崗位對企業整體發展起關鍵作用，有的僅僅是作為一種輔助性機構存在，每個部門每個崗位對企業發展的貢獻是不一樣的。所以，不同的崗位薪酬也必須存在一定的差異，方能體現出崗位的差異性和重要性。

2、加強與基層員工之間的溝通交流確保考核實效性，并及時反映到薪酬體系。目前很多企業在薪酬管理和績效考核方面存在一定的認識誤區，認為薪酬管理和績效考核都是企業管理部門的事情，與基層工作人員沒有直接必然關系，他們只是作為一個被考核群體而存在，這種思想就把管理與被管理分割開了。而事實上，員工與績效考核之間的關系是非常密切的，考核的執行人員以及管理層都要經常與基層員工之間保持溝通交流，深入到工作的一線。一方面是要經常聽取員工對考核體系的意見，并作為考核體系逐步完善的依據。另一方面也是為了更好的監督員工工作，及時把考核情況統計并反映到薪酬管理上，讓員工的勤奮工作可以快速的轉化成薪金報酬。

3、堅持績效考核周期長短相結合的方法，充分發揮薪酬對員工的激勵作用。績效考核的直接作用就是與員工的薪酬掛鉤，而員工薪酬一般分為兩個部分，一部分是基本工資另一部分是績效工資，年終還會涉及到年終獎金。如何較好的用績效考核的辦法來影響這幾個方面的工資水平是績效管理的一個關鍵。為了較好的在薪酬中體現考核結果，我們的考核也應當根據工資發放的周期不同而設定不同的考核周期。一般來說最主要的就是月度考核和年度考核，當然也可以適當的增設季度考核和半年考核。短期考核可以及時反映工作情況，長期考核可以對員工在一定時期內的表現狀況做出綜合評價，相對短期考核長期考核評價結果會更為穩定。

（二）、薪酬管理和績效考核有機結合的有效路徑

1、構建完善的管理體系

實現薪酬管理與績效考核有機的結合，首先一定要有一套完善的管理體系，使得無論是薪酬的管理還是績效考核都能夠在一個既定的體系內高效運轉，這樣才能在執行的過程中統一標準，實現管理的公平公正和高效率。

2、提升管理人員綜合素質

管理人員綜合業務素質的高低直接影響著績效管理和薪酬管理辦法實施的實際效果。因此企業首先應當加強對管理人員的技能培訓和思想素質教育，努力提高這些人員的綜合業務水平和思想水平，確保在考核過程中秉公辦事。其次是要組織相關人員加強對管理制度和執行技術的學習，讓他們熟悉考核制度和管理體系，在實際操作中才能熟練運用。

3、完善考核信息反饋機制

績效考核應當讓全體員工都參與其中，這就要求企業必須在實施績效考核的同時建立起完善的信息反饋機制，讓被考核的員工可以在第一時間里把自己的意見和建議反饋出去，讓員工的聲音受到重視，無論是對員工而言還是對企業發展而言，這都是非常有利的。

4、加強管理過程的監督管理

加強監管一方面是為了監督整個考核過程和薪酬管理實施過程的公平公正，另一方面也是為了監督員工的工作情況，最后是為了及時發現工作中存在的問題和不足，為改進工作提供依據。因此，企業在實施薪酬管理和績效考核的同時，搞好監管是必不可少的一件事情，也是確保工作取得實效的根本保障。

結語

現代企業要充分認識到，在企業的人力資源管理中，績效考核對于自身發展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發揮著積極的影響。而且企業要在現今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現代企業人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業的生產效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業發現內部的優秀人才，將人才的發展與企業的價值相融合，使得人才的職業發展可以反作用于企業的發展、壯大，從而實現人才與企業共同發展的雙贏局面。

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