交通工程企業人力資源績效管理創新研究

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摘要：績效管理是保障并促進企業內部管理機制有序運轉的有利途徑，提高企業員工的績效水平和企業管理員工績效的能力，有利于實現企業各項經營管理目標，是企業進行有效人力資源管理諸環節中不可或缺的一個環節，有效的績效管理能夠更好地發揮人力資源中績效管理在企業發展中的作用，讓其服務于企業發展和戰略。本文分析了人力資源管理中的績效管理的目的，探討了提高交通工程人力資源績效管理的實施策略。

關鍵詞：交通工程；企業人力資源；績效管理

人力資源被看作是企業最重要的發展資源，甚至可以說是第一資源。績效水平的高低，直接決定了人力資源的綜合價值能力，沒有績效，便不能實現企業職工的價值，其他的都是紙上談兵。

一、人力資源管理中的績效管理的目的

各個企業根據自身的情況和需要所運用的績效管理系統也可能有不同的目的，且側重點不同，歸納起來其目的有三個特點：

1.實施企業發展戰略。績效考核是企業發展的關鍵，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。在企業人力資源的績效管理過程中，績效管理系統應把員工的工作活動與組織戰略目標和人力資源戰略目標聯系在一起，結合企業自身特點，通過提高員工的個人績效來提高組織績效，從而實現組織的戰略目標組織戰略制定之后，要想得到成功地實施，努力推動績效管理在企業中的有效應用，有效利用績效管理整合企業人力資源管理的方法、手段和水平，開發企業人力資源的最大潛力，需要對其實施過程進行有效的管理，通過績效管理實施企業發展戰略是必不可少的，它具備引導與控制企業戰略實施的功能和作用。

2.加強人力資源管理。績效考核是隨著企業人力資源管理的不斷發展而出現的，績效管理是人力資源管理工作的核心之一，對提高企業人力資源管理具有重要作用。績效管理不僅為組織的管理決策提供績效管理信息，而且為企業進行薪資管理決策和個人績效的決策提供必要的信息依據，為企業人力資源計劃提供參考依據。績效管理通過績效計劃為企業戰略目標的分解和戰略實施確定具體的行動方案；通過對實施過程的監督與控制，確保企業優化配置人力資源以實現既定目標；特別是通過績效評價與反饋，績效考核的信息反饋為企業人力資源計劃的重新制訂或者調整提供了參考依據。當企業發展中暴露出潛藏于企業內部的問題時，通過績效管理為企業的人事工作決策和調整提供依據，從而使企業管理層能夠及時應對。

3.利于開發員工潛能。績效管理中的績效考核是員工價值的一種提升平臺。績效管理的過程能夠讓組織發現員工的不足之處，以便對其進行針對性地培訓，更加有效地完成工作。然而績效管理系統并不僅僅是要指出員工不佳的一面，同時還要找出導致這種績效不佳的原因所在，企業的績效管理以員工職業生涯發展作為企業績效管理的終極目標，可以有效地提高員工的知識、技能和素質，有利于促進員工個人發展，實現績效管理的開發性目的。一個完善而有效的績效管理系統應該將員工的活動與組織的戰略目標和人力資源戰略目標聯系在一起，并為組織決策提供有效的信息，同時向員工提供準確實用的績效反饋，使企業人力資源管理通過利用績效管理系統獲得競爭優勢。

二、提高交通工程人力資源績效管理的實施策略

1.要在定崗定編的基礎上強化崗位分析。根據事業單位改革的基本趨勢，要在進行定崗定編的基礎上，加強對崗位的研究。首先，要進一步對崗位進行細化，對崗位的工作內容、工作職責進行準確的描述，從而使得招聘活動更加具有針對性和導向性。其次，要根據事業單位改革的總體精神，合理的確定崗位的發展方向。事業單位部分崗位并非行政性管理，因此，要在具體工作內容中，進一步明確崗位的發展潛力，特別是對于一些研究型的崗位，要進行清楚的表達，以便招聘的人才能夠根據崗位的要求開展工作，提高崗位適配度。

2.要進一步健全信息公開制度。事業單位招聘，必須進一步完善信息公開制度。首先，對于招聘信息，在現有的人才網站公開發布的基礎上，應進一步明確所有事業單位招聘都必須在多家省一級以上專業性網絡、報紙等媒介公開發布，以便能更大程度的吸引優秀人才進入事業單位隊伍。其次，在招聘過程中要進一步公開招聘細節。對于招聘的具體步驟，考試成績的發布等，要進一步明確，以便參與應聘的同志能準確的把握招聘信息。再次，要建立健全信息查詢制度，對招聘過程中任何存在疑慮之處，都要給予書面性的答復，以此來增加招聘的嚴肅性和公平性。

3.建立靈活的招聘體制。由于事業單位當前更多的采用聘任制，因此，在招聘過程中，要建立更加靈活的招聘制度。首先，要將招聘條件進一步靈活化。特別是對于省一級事業單位，不僅要面向應屆畢業生、高學歷群體招聘，還要面向基層招聘，要根據招聘崗位的特征設置招聘條件，而不是緊隨公務員的招聘條件來實施招聘行為。其次，要進一步增加招聘單位的自主權。政府作為事業單位的主管機構，應更多的從宏觀上進行指導和監督，但不能插手具體的指導，這樣才能使用人單位根據自身的崗位特征來實施有效的招聘。再次，要建立靈活的考試制度。事業單位招聘，要根據工作崗位的具體內容設置考試方式，如對于研究型的工作崗位，則主要考察其既有的科研成果，科研能力，這類考試應更多的側重于專業知識的考察，而不是行政能力的考察。對于管理型的工作崗位，則主要考察其管理能力，這可以更多的參照公務員考試進行，以便進行全面的考察。

4.要進一步完善監督機制。要進行公開公平公正的招聘，還需加強監督。首先，要進一步強化監督力量。要在上級主管部門，招聘單位內部紀委監察部門聯合監督的基礎上，加大外部監督的力度，如社會公眾監督，輿論媒體的監督等。其次，要進一步增加監督渠道。要在傳統的現場監督之外，引入網絡媒體等現代監督渠道，從而進一步完善監督體系。

5.注重績效評估的作用。績效管理既有結果導向性，也具有行為導向性。建立階段性的績效評估與反饋機制，有利于提高員工的工作能力和工作技能。運用科學的方法來檢查和評定企業員工對職位所規定職責的履行程度，以確定其工作成績，從而促進企業的人力資源管理，提高企業競爭力。選擇適合企業自己的績效評估方法。績效評估標準是對員工績效的數量和質量進行監測的準則，企業在進行績效評估時，要充分考慮標準的合理性。完整的績效評估過程包括事前溝通，制定考核標準，實施考核，考核結果的分析、評定、反饋、控制等階段。此外，績效評估的效果能否充分發揮，也取決于相關的跟進措施。它并不僅僅是績效結果的管理，同時也是對過程、行為的管理。因此，要建立階段性的績效評估與反饋機制，在日常工作中加強對員工的工作指導，及時提出績效改進計劃，既是提升企業價值的過程，也是提高員工的工作能力和工作技能的過程。

做好交通工程企業人力資源管理中的績效考核工作，不僅能夠對內增強職工凝聚力和戰斗力，提高職工工作的積極性，實現企業經營業績的不斷提升；對外則能夠提高企業的形象，形成企業特有的文化特色，提升企業在國內和國際上的競爭力，使企業在發展中利于不敗之地。因此，為了實現企業進入良性發展狀態，必須把做好企業人力資源管理中的績效考核工作作為重中之重。

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