淺談如何加強建筑工程施工管理

摘要：建筑行業本身的技術革新一直都比較迅速，而管理方面似乎慣性要強一些，還有很多需要進行革新的地方。而在第一線的工程管理方面，也可以說有很多在阻礙著建筑施工完善的因素，因而也需要在管理方面進行糾正和清除。在這樣的背景之下，對于建筑工程施工管理的加強，本身就屬于時代發展的跟進需求。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；統籌協調

對于建筑工程來說，規模的擴大以及數量的增加應當僅僅是行業發展的一部分內容，更重要的還是需要對于自身的制度環境進行有效的強化，從而到達對于自身發展起到推動作用的目的。而有效的建筑工程施工管理，可以說是建筑工程的直接的管理制度的體現。對于工程本身的效率和規范化來說，都可以說作用明顯，也必然的會對于建筑工程本身的發展帶來更大的制度化的效應。

1建筑施工工程管理概述

1.1建筑施工工程的發展

應當說建筑工程行業的發展也是隨著經濟發展和城市化的進程而發展的，在非城市化地區，應當說建筑業本身沒有什么規模，建工工程也往往由民眾自身聚集完成或者由政府主導，而城市化的浪潮之下，式的建筑行業本身的需求得到了很大的發展，而作為企業的建筑行業也可以說在這個環境下迅速的成長。

建筑業本身屬于資源勞動密集型的行業，因而在吸收資金和材料勞動力等方面均有比較顯著的效果。由于生存環境的變化和革新，也就需要建筑業對于城市環境進行針對性的翻新。而且，由于建筑行業本身是政府投資所經常涉及的方面，同其他行業的拓展和擴大也可以說密不可分，這也在經濟發展的前提下使得建筑行業得到進步。

1.2建筑施工工程管理的特點

對于建筑工程施工管理來說，其本身最主要的特點就在于人員的復雜性和工程的固定性，建筑工程本身是圍繞一個特定的地域，或者相對延伸的一條線路，因而從材料的選擇和運輸，以及對于建筑工程規劃的設計，實際上都是并不能夠脫離這個環境因素的。因而必然的需要考慮工程施工地域本身的影像，才能夠更好地完成管理。

另一個方面則是人員相對復雜，而工程本身也需要合作和銜接，是需要對于各方面的利益做一個比較好的平衡的。因此必然的需要說建筑施工工程管理需要在控制協調方面下功夫，保證各方面的配合能夠渾然一體。

2建筑工程施工管理的意義

2.1對于工程質量的控制

實際上對于工程質量的控制可以說是工程施工管理中最重要的一環，由于施工的質量可以說關系到整個工程的效果，因而也是必然的不可避免的去對于情況加以保證，并且通過對于事物和人員的管理，來對于工程環節進行監督和控制，從而達到對于工程質量的監督效果。

管理制度本身精華就在于對人的調動，而人的因素也可以說是行業中最為活躍的部分，通過有效的激發人的積極性，以及通過獎優罰劣的態度進行示范和指導，可以說對于人的調動和激勵，是看得見的。通過對于人的積極性和創造性的激發，則可以相對有效的促進對于整體施工質量的改善。

2.2對于工程成本的控制

成本的控制同樣是工程管理中比較重要的部分，由于工程本身需要一個正規化的制度以及對于工程本身的用度保持節制，就自然的需要對于成本的使用進行有效的規范。

首先還是對于預算需要嚴格，要保證對于建筑工程的各項事務能夠得到安排，也需要對于可能出現的緊急狀況有一個機動性的設置，并且預算本身需要和工程規劃相結合，通過對于整個工程的結構進行梳理，從而確定自身的方向[1]。

再者就是在制度方面需要嚴格執行，并且保證能夠在施工過程中得到良好的執行，通過有效的制度化建設，也能夠對于成本使用進行正規化的處理和執行，從而保證能夠得到成本控制的效果。

3建筑工程施工管理中存在一些問題

3.1工程業務缺少統一規制，多頭管理問題嚴重

應當剛說現階段在管理方面還有不少尚未明確的地方，或者說權責不統一的地方還比較多，而這樣也可能造成直接管理者無權進行處置，而有權力的方面則對于具體情況不甚了解。應當說比較明顯的就在于施工方本身對于施工計劃的管理權限比較有限，而承建方則是對于施工的具體情況的信息不足，雙方在缺少溝通有沒有良好的專業合作的狀況下，也是缺少能夠完善整套管理制度的模式。

另一方面，僅從施工方來說，也并沒有比較統一和系統化的管理方式，作為管理者方面缺少直接進行執行的依據，而這樣的無法可依的狀況，自然也很容易給管理隨意性找到理由。

3.2制度建設難以落實，規范慣性管理缺乏支持

制度的落實可以說一直以來都是工程管理的一個比較困難的方面，或者說制度建設在很多情況下本身就不夠健全，從而導致無法針對所有的事項進行有效的管理。也可以說這樣的狀況其實是共生性的，一旦制度缺少足夠的權威性，則必然的很難讓所有人信服，而出現調整的漏洞就會以慣性和習俗去代替，而一旦習以為常，制度也會形同虛設。

而可以說現階段制度創新雖然有，但是進行執行還是容易遇到慣性等方面的阻撓，使得很難完全貫徹下去。因而制度本身的完善不易，進行執行的難度可能還要更大[2]。

3.3對于安全管理和人員素質的重視程度偏低

安全問題可以說一直以來存在的老問題，不過正是因為一直都存在因而部分單位反而有了習以為常的狀況。如果一再的出現安全風險，自然會對于整個工程狀況造成很大的影響，從而導致整體上的問題出現。如果僅僅是應付去乞求僥幸的話，也并非在任何時候都能夠被運氣所左右的。

人員素質本身也是對于工程效果有很大影響的，不過由于勞動密集型的原因，往往對于這樣的人力資源運用相當的粗糙，即使經過培訓也并沒有特別良好的改善，管理人員也往往依靠資歷向上而得，這樣的話人員對于業務的熟悉很大程度需要靠經驗，那就的確并非一個很好的現象，更不利于對于管理制度的發揮。

4對于加強建筑工程施工管理的建議

4.1明確管理權限，落實責任制度

管理權限需要明確，這樣才能夠使得管理部門真正的去對于日常事務有足夠的權限去規制，也只有明確的權限，才能夠使得管理部門能夠把制度進行落實。也能夠使得多頭狀況得到緩解，在進行工作中也能夠得到明確的向上申訴的對象。因而就實際情況來說，責任明確下來，才能夠使得各方面得到安心，并且各司其職的進行相關對象的管理。

責任制度也可以說一直以來都是重點，作為制度建設的重要部分，可以說良好的責任制度是保證能夠將管理貫徹下去的主要方式。對于控制雖然主要是日常工作方面，但是面對問題還是需要落實責任，從而起到典范的作用。因此就必須要保證責任規則的真實性，以及責任追究的平等性，從而促進對于責任制度本身的公開性和信服力[3]。

4.2完善管理團隊，重視安全責任

管理團隊本身發揮的作用可以說對于工程施工來說是不可估量的，因而對于加強管理比較有效的方式就是對于管理團隊進行優化，不僅在于吸收管理人才，也包括對于團隊進行合作建設和專業知識培訓，從而有效的提高管理團隊的水平。

安全也可以說一直以來都是工程需要注意的，因而安全規章應當被普遍的遵守并且進入績效考核的范疇，通過有效的安全管理對于控制和節約都是有很大的幫助的。

5結語

建筑工程施工方面的管理的加強，可以說并非是從一個方面的改善就能夠做到的，必然的需要把管理模式進行系統化的設置，能夠互相配合和協調，在整體上發揮更好的效果，才能算得上真正的改善管理。

參考文獻：

[1] 蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑，2010，（11）

[2] 吳繼敏.加強建筑工程施工管理的探討[J].民營科技，2012（8）

[3] 許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（3）