探討機電安裝在建筑工程中的施工與管理

摘要：在建筑行業，如何對機電系統進行安裝管理，關系到建筑工程的進度，在整個建筑工程中，機電安裝的地位不可忽視。那么，在建筑工程中如何進行機電安裝的施工和管理呢？本文主要從做好建筑工程中的機電安裝施工管理之前的工作、做好建筑工程中的機電安裝施工管理之中的工作、做好建筑工程中的機電安裝施工管理之后的工作，這三個層面給予闡述。其目的在于提高工程的施工效率，促使工程造價達到最大優化。

關鍵詞：工程；機電安裝；施工；管理

在建筑工程中，機電安裝項目跟其他普通建筑工程項目相比較而言，其機電安裝施工有著自己特殊性。從所涉及的內容層面來說，機電安裝施工內容比較寬泛，進而影響機電安裝施工的原因也特別多，并且對工程的漏洞修復不夠徹底。在建筑工程中，機電安裝工程作為重要的部分，機電安裝工程的質量水平，關系到建筑整體基建設備是否能夠安全運營，直接關系到節能環保的效益。所以，在建筑工程中，作為機電管理人員，應該積極地對機電安裝的每一個環節給予監督管理，真正把握好建筑工程質量這一關，促進工程的施工效率提高。

1.做好建筑工程中的機電安裝施工管理之前的工作

任何一項工作，其前期的工作有著重要的意義。積極做好建筑工程中的機電安裝管理之前的工作，可以有效地為機電安裝施工鋪墊良好的基礎。只有積極做好建筑工程中的機電安裝管理之前的工作，才能夠保證機電安裝施工的順利進行。在機電安裝施工管理之前的主要任務在于對施工材料使用量的有效控制和對管理生產要素給予合理地分配。由于我們的建筑機電工程在進度上的快慢，在很大程度上還跟生產材料的質量有著莫大的關系。所以，對于施工材料的質量，有必要對材料的質量給予把關，對材料做好合理的成本預算，進而完成項目目標的安全目標。一個合格的項目管理人員，對于合同內容一定要嚴格地遵守，真正讓施工程序有序化。那么如何做到施工前管理的最優化？應該積極地運用監控與動態調節方法積極地安排施工人員、技術指標、施工材料、施工設備，以及工程預算等等方面地合理布置，下面給予詳述。

1.1對合同的有效管理

在工程建設單位的下達指令以后，作為工程的承包方，為了順利地展開工程施工工作，首先應該積極地對招標圖紙給予綜合地分析，充分地結合工程施工單位和工程建設單位的各自實際情況，對合同中的各項條款給予科學合理地評審。具體來說，評審的內容包括以下幾個方面：對生產材料供應情況的掌握、對施工質量要求的把握、對資金結算方式的理解和對竣工時間的明確、對施工方案的具體認識，以及對建筑工程量的正確估計和建筑工程成本的支出都應該有一個全面的把握。與此同時，承包方還要積極地將工程施工預算圖提供給發包方，把建筑施工成本以及費用給發包方清楚地闡明清楚，在發包方和承包方簽署合同以后，作為工程機電項目管理工作人員，應該積極地執行承包合同的內容，為機電施工項目中所有的環節做好充分地準備，在工程機電安裝施工的區域中安排合理的人員，將工程機電施工的安全保護工作落到實處。

1.2做好對材料的有效管理

在承包方跟發包方簽署合同之后，作為承包方，應該積極地做好材料的預定。因為材料管理環節是工程機電項目施工管理的重要前提。作為工程機電安裝施工管理工作人員，應該把好工程材料的質量關。尤其是在材料的預定之前，工程機電安裝施工管理工作人員應該積極地對建筑材料商的生產能力和生產資格給予嚴格審查并對其做好綜合地評估，然后積極地采用一種競價的方式，完成建筑機電施工材料的預定。當建筑材料運到施工場地地之后，作為工程機電安裝施工管理工作人員，要積極組織一支專業質檢隊伍，到材料現場，對運至的材料給予抽樣質檢，確保建筑材料的質量。在抽樣中發現不符合圖紙標準的建筑材料，要求供應商更換材料，讓符合標準的材料進入建筑施工現場。并組織具有豐富施工經驗的相關的技術人員到現場進行具體的工序實際操作[1]。

2.做好建筑工程中的機電安裝施工管理工作

2.1對圖紙技術的有效管理

為了確保建筑工程施工的質量，對施工成本的有效控制，在完成了施工前的準備之后，作為工程機電安裝施工管理工作人員，有必要加強跟相關專業技術人員之間的有效聯系，遵照一些規范的施工技術標準，對圖紙進行進一步地核查審定，然后依照工程的設計要求，充分結合建筑施工條件，積極地制定出經濟性的、可行性的、科學性的施工方法。與此同時，工程機電安裝施工管理工作人員，還有對建設地點、施工工藝、建設設備以及制定標準水平給予合理地選擇，從而在最大程度上保證建筑工程的造價。

2.2對安裝工藝的有效管理

在建筑工程技術管理中，安裝工藝的管理是最薄弱的一個環節。為了提高建設項目的施工質量，在機電安裝施工管理之中，對于機電的各個施工階段中的安裝工藝，有必要抓好管理。因為機電工程極具專業性和技術性，我們的建筑工程機電專業技術人員，要嚴格地執行技術規范，設計出合理的建筑工程文件，對工程現場調整所導致的一些變動給予及時地記錄，積極地做好技術檔案管理工作。

2.3對技術文件的有效管理

在建筑工程機電安裝施工的一些列的過程中，作為機電系統工程的一些核心技術文件，為機電安裝施工提供著重要的保障作用。鑒于此，在建筑工程的技術文件管理中，應該對這些文件給予系統化地有效管理，只有這樣才能夠保證工作人員對技術文件的高效地調取使用。所以，在對建筑工程的技術文件管理中，應該積極地建立起一套對技術文件進行管理的制度，進而保證技術文件的有效地歸檔和審批，以及公開與保密等工作事項的順利展開。

2.4對工程質量的有效管理

在機電安裝施工項目中，對于建筑工程質量的管理，關系到工程施工的成敗。所以在管理中，應該積極地建立起整套的質量管理制度，確保質量管理。作為建筑工程機電安裝施工項目工程管理人員，在機電施工的各個環節里，將質量管理的控制理念滲透在里面，充分地做好施工環境、施工人員、設備材料以及工程工藝技術的有效管理[2]。

3做好建筑工程中的機電安裝施工管理之中的工作

3.1加強對施工后的有效管理

當建筑過程在完工階段，還有一些事情要做。一方面要充分地做好竣工的驗收工作。另一方面是做好實施資金結算的有效管理。在一般情況下，對合同規定應該嚴格地執行，將機電安裝配置和調試工作進行合理地開展。

3.2對建筑工程的驗收

在建筑工程的各個項目中，對于驗收的標準，不同的施工工程有不同的驗收標準，但是，所有的工程驗收都必須遵循國家施工的標準、施工圖來進行驗收活動。發包方對工程進行調整也必須有相關的一些證明才能夠做調整。

3.3在工程完工以后，對結算的的有效管理

當建筑工程在驗收通過并且獲得了合格證以后，緊接著就是辦理正式的移交手續。作為建筑工程機電安裝施工項目工程管理人員，應該及時地對工程價款給予清算，與此同時向發包方申請。發包方和承包方都按照合同等，對項目施工金額給予結算。為了在工程完工以后對結算的的有效管理，有必要積極地制定出審計制度，進而保證結算管理有理有據[3]。

4.結語

綜上所述，在機電安裝施工管理中，為了確保管理地有效，做好建筑工程中的機電安裝施工管理之前的工作、做好建筑工程中的機電安裝施工管理之中的工作、做好建筑工程中的機電安裝施工管理之中的工作，進而促使施工項目得以順利地達標完成。

參考文獻：

[1]李棟.淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].電腦知識與技術，2012，19：4743-4744.

[2]蘇乾民.機電安裝在建筑工程中的施工與管理探討[J].科技風，2013，08：231+239.

[3]劉業秋.淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].內江科技，2013，06：11+40.