對建筑工程施工管理的創新機制策略探討

摘要：本文從建筑工程施工管理創新的必要性入手，針對建筑工程施工管理的創新機制策略進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新策略

一、建筑工程施工管理創新的必要性

1、是現代企業制度建設的要求

市場經濟體制下人們的思想觀念、經營意識和市場觀念發生了在根本上的轉變，逐步形成了較為明顯的市場競爭意識，充分認識到了市場對企業生存發展的重要意義。運用現代管理理念，對施工企業的工程項目施工管理作出改變和創新，明確建筑項目于企業之間的責任及關系，保障項目施工工程的正常實施，是建筑工程施工管理企業制度建設的必然要求。

2、優化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業是通過各類人員工作的性質來進行人員分配，并制定資源管理調配方案。這樣可以借助各種規章制度的實施來合理分配人力資源，進而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質量和效率。創新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責和利益，從而確保建筑工程管理的持續、穩定進行的同時，使全體員工充分發揮自身的工作積極性，進而提高建筑工程管理的效率和質量。此外，由于創新模式管理的引進可以規范建筑單位全體人員的作業，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費，實現了資源的合理配置。

3、有利于建筑行業的完善發展

伴隨著市場體制的完善，各建筑企業應利用現代管理理念，充分迎合建筑行業大發展的需要，建立起能夠滿足當前市場需求的建筑工程項目施工管理模式，不斷完善管理制度，達到施工管理水平上的提升。

4、滿足國內生產發展需要的必然選擇

目前，隨著我國國民經濟的進一步發展，建筑行業也得到了快速的發展，而其作為我國國民經濟的支柱產業，其快速的發展反過來也促使國民經濟得到了進一步的發展。隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，要想在這樣的背景下在實現企業實力增長的同時增加其社會和經濟效益，建筑企業就必須要對于傳統的工程管理模式進行革新及創新，只有將當下最為先進的科學技術通過恰當的手段來引入工程管理當中，才可以提高建筑企業的創新能力，壯大建筑企業的實例，進而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實現企業收益的進一步提高。

二、建筑工程施工管理的創新策略

1、施工管理觀念的創新

創新觀念對于建筑企業的管理者而言具有重要的作用，其不僅可以促使建筑管理者提高建筑管理的質量和效率，還可以為企業營造一個良好的創新氛圍，進而培養全體員工的創新能力。為了做到這一點，在建筑工程管理過程中，企業管理者需要建立一個系統的創新模式管理體系，一個以培養員工創新理念為目標，不斷增強員工的創新意識為手段的創新模式管理體系。通過這個體系的應用來為企業培養一大批具有創新理念和意識的高素質人才，進而提高企業整體的創新能力。此外，建筑企業的管理者還需要對建筑工程管理工作的重要性進行詳細的分析和了解，并要不斷在工程應用中創設新的方法和工作體系，但是對于工程管理的創新模式的建立始終都應作為企業發展的第一位。而在建筑企業對管理方案進行創新的過程中要以市場發展為工作導向，進行創設出適合企業管理和施工要求的創新管理模式。

2、管理體制的創新

“無規矩不成方圓”，這句話也同樣適應于建筑工程管理當中。通常而言，為了確保建筑企業可以得到可靠的經濟效益，建筑企業在建筑工程管理的過程中就必須要本著以經濟效益為中心的原則。此外，建筑企業為了要順應市場化的發展趨勢順利發展，就必須要根據我國建筑市場的調節機制來進行建筑工程管理體制的改革和創新。但是要想對建筑工程管理的方式進行革新，就必須要根據當下建筑市場的實際情況以及建筑企業自身的實際情況來進行綜合考慮。而對于那些接手大型建筑項目的建筑企業而言，為了更好地對建筑項目進行管理，其需要建立一個專門的建筑項目管理部門。此外，建筑企業還需要對于其所負責的建筑工程項目進行評價和監督，確保資源得到充分地利用，避免出現資源浪費和超額問題。對于小型項目而言，建筑企業可以將該任務分配給其下的分公司進行管理，而主公司只需要為其提供適當的技術指導和安全監督即可，這樣在提高分公司業務能力的同時，可以確保建筑企業的整體經濟和社會效益，一舉兩得。為了更加方便建筑企業對于資金進行很好地分配和管理，建筑企業要建立一套科學、完善、系統的資金管理和控制制度，并要不斷加強企業對于資金的管理能力。此外，也可以在建筑企業內部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資金管理負責人對財務的支出進行嚴格的管理即可，無需企業自身進行額外的監督和管理，但是企業要充分做好資金的預算工作，確保資金用在刀刃上，避免出現鋪張浪費現象，進而提高建筑企業的資金利用率。

3、成本管理創新

成本管理的創新也是建筑企業創新模式管理當中一個重要的組成部分。通常而言，為了避免在合同簽訂過程中出現不合理的問題，建筑企業在工程管理過程中除了要重視合同方面（如簽訂與洽談等）的問題外，還需要做好工程投標成本的預算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對合同當中的硬性條款采取相應的措施，而對于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當的理賠方案；在合同有效期內，建筑企業要加強施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預算管理的有關工作。而在工程竣工后，為了盡可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程結算工作。成本管理的創新是關系企業發展的最重要環節。例如我國的上市房地產公司之一的榮盛發展，在項目的開發建設中，做到成本的低投入、效益的高回報，同時也必須保證資金流動的安全性。這些方面的把控使得榮盛發展能夠在眾多房地產企業中脫穎而出，在河北省的房地產市場中建設高質量項目工程。

4、施工技術管理創新

4.1 完善施工技術管理體制創新

建筑工程施工技術創新要在完善的管理體制下才能夠實現，科學合理的管理體制能夠促進建筑工程技術創新，實現建筑工程施工技術不斷創新發展?？茖W管理方式能夠促進施工技術的完善。在專業知識指導下，實現對建筑工程深基坑技術研究創新。深基坑支擋技術，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結構體系。在傳統施工過程中這種施工方式產生的效果并不明顯，施工效率較低，但是通過技術的創新能夠改善這種情況，提升施工效率，強化施工質量，并且能夠減少施工投入的成本，實現經濟效益與社會效益的最大化發展。

4.2 加強建筑工程施工技術設計創新

建筑工程施工技術在施工建設過程中占據重要的位置，這種情況主要表現在施工技術設計階段。施工設計人員要根據施工特點提升對施工設備、材料、方式等方面的研究，結合具體施工情況，使建筑工程施工技術能夠滿足施工現場的要求。建筑工程施工技術會受到氣候條件的影響，使施工現場荷載等方面受到限制，針對這種情況施工人員要克服施工現場的限制，實現施工技術的創新發展，并且在實際應用中更好的突破現有施工技術，實現深坑支擋技術和預應力技術創新。

5、人員管理的創新

現代管理理念中對人員管理的創新主要體現在首先應建立起一個具有相對清晰結構的目標責任體系，并對工程內部實施人員進行績效責任考核，使工程施工及管理人員有一個明確的認知，使項目管理工作基礎更為牢固。其次，應加強對各級項目管理人員組織與協調能力的培訓。建筑項目工程管理人員除了具備相應的專業知識以外，還應有較強的組織協調能力。這有助于項目管理人員發揮其在工程項目管理中的組織指導作用，通過各部門與部門之間的相互了解，營造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個部門之間的合作效率，從而實現了項目組織管理效率的提升。最后，應加強建筑項目工程施工中施工人員的法制教育。在現實中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財產損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

結束語

總而言之，建筑工程管理創新是建筑行業發展的必然趨勢，也是促進建筑工得以可持續發展的重要手段，因此，在具體工作中，加強建筑工程管理創新勢在必行。

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