關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及策略研究

摘要：我國建筑行業(yè)的發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)下完成的，而如果這些外界的環(huán)境的促進(jìn)作用減弱，建筑工程就必須加強(qiáng)自身的管理，以為發(fā)展提供持久不竭的動(dòng)力。本文通過對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀和對(duì)策的分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策分析

前言

自我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，社會(huì)主義也得到初步的建立，這為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。但是隨著人們生活水平的提高，對(duì)居住條件的要求越來越高，這就顯示出建筑工程管理的重要性和必要性。本文從制約建筑工程管理發(fā)展的問題、影響因素和對(duì)策，做出了深入的分析研究，以推動(dòng)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程的含義

所謂的建筑工程，其實(shí)是一個(gè)廣泛的總稱，因?yàn)槠浼劝ㄖ苯咏ㄔ旄鞣N房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上實(shí)施新的工程。而且，建筑工程不僅僅只是完成工程實(shí)體而已，還包括了與之有關(guān)的配套設(shè)施。

從建筑工程所包含的內(nèi)容可以得出，每一項(xiàng)工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因?yàn)檫@樣，可能對(duì)建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運(yùn)作當(dāng)中，管理工作顯得尤為重要。針對(duì)影響建筑工程好壞的主要因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這才是保持我國建筑業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

2.1思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競爭也就變得異常激烈。為了在競爭中求得發(fā)展，

很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設(shè)的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無秩序，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實(shí)到位，導(dǎo)致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實(shí)質(zhì)意義的效果。這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問題之一。

2.3管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、建筑工程管理的影響因素

雖然說目前我們國內(nèi)的建筑行業(yè)保持著非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，但是從更深層次來看，其中也存在著不少的問題。尤其是建筑工程的管理工作，還很有必要進(jìn)一步進(jìn)行整改和優(yōu)化。由于我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作起步較晚，所以跟國外的先進(jìn)水平相比，還是存在不小的差距的，這主要體現(xiàn)在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個(gè)方面。下面，將著重分析國內(nèi)建筑工程管理的影響因素。

3.1缺乏健全有效的管理機(jī)制

誠如前文所說，我國的建筑工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，主要的監(jiān)管部門不知道該如何去監(jiān)管，而相關(guān)的從業(yè)人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無法落到實(shí)處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導(dǎo)致違法犯罪行為的出現(xiàn)。

3.2相關(guān)主管部門執(zhí)行不到位

從宏觀層面來說，國家政府為建筑行業(yè)所設(shè)置的主管部門應(yīng)該起到一個(gè)監(jiān)督與管理的領(lǐng)導(dǎo)性作用。一方面，應(yīng)該協(xié)助各建筑工程單位更好地做好管理工作；另一方面則應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲制止違法亂紀(jì)的行為。只有將這兩方面結(jié)合起來，才能真正地發(fā)揮政府職能。然而，這些建筑行業(yè)的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民服務(wù)的理念，也阻礙了建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

3.3建筑工程管理人員觀念陳舊

事物總是處于不斷發(fā)展當(dāng)中的，建筑工程管理也是如此。可事實(shí)上，國內(nèi)很多的建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認(rèn)為建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創(chuàng)新的守舊思維，導(dǎo)致很多的工程項(xiàng)目工作效率低下。從長期來看，會(huì)使建筑行業(yè)陷入了發(fā)展停滯的窘?jīng)r。

3.4建筑工程相關(guān)各方矛盾突出

且不說每一項(xiàng)建筑工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒有辦法調(diào)和建筑工程當(dāng)中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、財(cái)力、物力等各方的資源浪費(fèi)。

4、關(guān)于提升建筑工程管理水平的建議

各項(xiàng)建筑工程，可以作為我們國家的硬實(shí)力，是展現(xiàn)綜合國力的有力指標(biāo)。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結(jié)到軟實(shí)力方面，因?yàn)樗鼜囊欢ǔ潭壬戏从沉宋覈幕降陌l(fā)展。不管怎么說，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)的。提升建筑工程的管理水平，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

4.1構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個(gè)體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個(gè)體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實(shí)現(xiàn)、能夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會(huì)成為一紙空文。

4.2加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度；二則依然實(shí)行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面；三則相關(guān)部門管理人員個(gè)人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點(diǎn)著手：首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門的責(zé)任落到實(shí)處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

4.3適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念

國內(nèi)的建筑工程管理人員，往往現(xiàn)在都還在用著很多年前的管理思路。其實(shí)，只要看看國外的一些案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一直在持續(xù)不斷地改進(jìn)自己的管理技術(shù)。外國人所思考的，是如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領(lǐng)域非常盛行。這些管理人員利用先進(jìn)的 IT 系統(tǒng)，將需要管理的對(duì)象用最簡單形象的方式來表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當(dāng)中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。

4.4積極采取措施協(xié)調(diào)各方的利益

在建筑工程管理的工作當(dāng)中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現(xiàn)矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細(xì)考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權(quán)利與義務(wù)。

結(jié)束語

影響建筑工程管理的因素不計(jì)其數(shù)，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了影響建筑工程管理的主要因素，再針對(duì)這些影響因素提出了解決的對(duì)策建議。希望國內(nèi)的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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