建筑工程管理中如何加強成本控制

摘要：隨著日趨激烈的建筑市場競爭，目前建筑行業發展趨勢正在趨向于微利化。面對施工的周期長、資金的范圍量大的建筑工程的特點，為施工單位展開成本控制增加了很多困難。對工程造價產生了的影響的還有工人工資和建材價格的上漲，都促使施工單位利潤下滑。這就影響到建筑施工單位、投資單位的發展，所以有效控制成本成為單位管理的重要核心。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

1成本控制的基本原則討論

1.2全面成本管理原則

要對施工全過程的成本管理及其影響因素給予充分的重視。以及施工成本的預算與討論、對實際成本展開討論與核算、以及財務人員的有效管理，其中包括采購成本控制與管理、質量成本控制與管理、工藝成本控制與管理、日常施工的成本控制與管理。

1.3成本責任制原則

必須對成本控制展開層層分解，劃清責任，并與獎懲制度掛鉤，使項目中的每一個人都加入到成本控制中[1]。

2建筑工程成本管理階段控制

2.1建筑工程招標報價前的成本估算

在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準展開詳細評估，對要施工的所在地的工人、材料和場地情況，以及可能會遇到的突發情況展開討論評估，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷消耗都能在成本估算范圍內。要對市場環境、本單位實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況展開全面綜合討論，在充分的討論評估基礎上確定應用于本單位，符合本單位管理水平和施工能力的成本預估算。還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本展開科學估算，避免投標報價盲目性。

2.2建筑工程的成本預算階段

工程的成本預算工作是在工程開工前期展開的，成本預算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工裝置供應方所簽訂的合法合同的基礎上展開。根據簽訂合同的具體條款內容展開科學的成本預算工作。在整個成本管理過程中，成本預算是制定目標成本的依據，是項目部控制成本的一個指令性標準。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及裝置的各項成本支出，確保每項支出都在預算范圍內，如發現有超出成本預算范圍的消耗，要將超出部分如實上報給管理人員。

圖1 建筑工程施工成本構成

2.3建筑工程施工階段的成本控制

在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中展開的，就是要加強管理和控制那些影響項目成本的各種內在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預算范疇。在施工階段，要定期的對所產生的實際成本消耗與預算成本展開比對，檢測各項支出消耗是否滿足預算成本要求，將在此過程中實際成本與預算成本間產生的差異記錄下來，對其展開討論評估，找出產生差異的原因，及時改進，確保不會出現超成本情況。

圖2 工期-成本抉擇模型示意圖

2.4建筑工程竣工后的成本統計、審查、評估

在建筑工程竣工以后，要對所產生的總成本消耗展開統計討論，對各項實際成本展開審查，確定施工中的成本實際發生額和單位成本數額，將產生的總成本消耗與預算總成本展開比對評估，看是否有超成本情況，綜合考察和討論比對，確保數據真實可靠。

2.5建筑工程的成本控制評估階段

建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本展開審查、評估和討論，對項目成本展開總體的評價。評價的標準就是看施工階段所產生的人工消耗、原料消耗、施工裝置消耗是否符合預算成本范疇，有沒有超標情況存在，總結在整個施工過程中的經驗和教訓，為今后的項目成本管理提供寶貴經驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高單位的經濟效益[2]。

3建筑工程中成本控制的方法

3.1建立全面預算控制方法，達到成本控制工作目標

全面預算管理控制方法作為一項綜合性的管理方法，它充分運用網絡技術，達到了單位的各項經營預算的集成化。建筑施工單位出于成本控制的需要，應吸納和引進全面預算管理系統的管理理論和管理方法。主要是以對建筑項目在施工各環節展開預算管理，來達到對項目施工的全過程預算管理與控制，達到成本控制的目的、提升單位的利潤率。全面預算控制管理方法對建筑工程施工單位的綜合管理能力有著較高的要求，而且對單位的執行力、人員素質等也有著較高的要求。所以，建筑工程施工單位在實施全面預算管理中還需要不斷提升單位管理能力，促進單位成本控制目標的達到。

3.2施工組織設計方面

施工組織設計所涉及的內容工程量的計算，施工方案的確定，施工進度的編排，各種資源的供應以及勞動力的分配等，這個階段是控制成本的重要階段，只要準確計算出工程量才能保證勞動力與資源的合理利用，減少浪費；工程的施工方案對施工具有決定性的作用，要合理安排好工程的施工順序，減少不必要的環節；對工程施工進度的編制決定了勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，能夠減少不必要的浪費；依據定額以及工程的施工進度來確定施工材料的數量以及供應計劃。經過對各個環節的認真討論，做出相應的計劃就可以減少很多不必要的浪費，從而降低了工程的成本。

圖三 項目風險分類方法表

3.3施工現場管理中全程滲透成本控制

建筑工程施工現場管理的優化，應始終堅持如下三點原則：科學管理。施工現場各項工作的開展均要圍繞這一原則，從而確保對資源的有效利用和順利的工程實施；經濟效益。經濟效益原則同成本控制是相對應的，通過成本控制的進一步強化，來確保施工單位更好經濟效益的獲得；標準化。標準化原則具體表現為通過有效協調施工現場，來最終服務于順利的項目施工，單位不但獲取了更好地經濟效益，且在市場競爭中更具競爭力[3]。

結束語

市場經濟的日益完善和市場競爭的激烈，促使建筑施工單位有了更高標準的要求。建筑施工單位為達到單位的經濟效益和發展目標，必須建立起全過程的成本控制與管理方法。而該方法依據的是現代成本控制理論、并通過強化單位的執行力，運用成本管理模式及方法促進成本管理目標的達到，促進建筑工程施工單位成本管理工作。以成本管理工作的有效執行，促進施工單位經濟效益的提升，為單位的長期發展做好基礎積累。

參考文獻：

[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現代工業經濟和信息化，2014，12：9-10.

[2]盧文勝.淺議建筑工程管理中的成本控制[J].科技致富向導，2012，15：384.

[3]扈軍.談談建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.