項目管理法在建筑工程管理中的應用

摘要：在經濟飛速發展的社會中，管理學應用的越來越廣泛。項目管理法是管理學中的一個分支，在建筑工程領域中具有很重要的作用，它能給企業帶來巨大效益的同時，節省工程所需要的資金，從而使越來越多的企業注意到項目管理法的重要性。這種管理學方法著重分析整個工程的資金分配以及效益最優化。本文就項目管理法在工程中的應用做出簡要的分析，希望能夠引起更多的企業對管理學的重視。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；管理學；應用

隨著科技的發展，建筑工程行業日新月異，已經進入到一個全新的時期。那么如何保障企業效益的最大，是一個企業在市場經濟中立足的關鍵。在建筑工程中對于項目的管理至關重要，這不僅關系到工程能否合理正常進行，也是保障工程質量的一個重要措施。項目管理法對于資金分配、資源利用等環節起到重要的作用。在具體的施工中，工作人員要對整個工程的管理工作重視，對于具體問題妥善處理，從而保障施工正常進行。正確的管理方法不僅能夠保證質量，更重要的是保證施工安全，只有以安全為前提才能確保施工人員的生命安全，保證按時完工，從而提升經濟效益。

1項目管理法的簡介

項目管理法是管理學的一個分支，具體指在項目資源有限的條件下，運用特定的知識、方法、技能，從而使項目實現甚至超過預定的期望[1]。項目管理法主要針對項目中的一系列和項目進展有關的活動進行分析，對于整個項目進行整體的最優化，保證項目利益最大化。

項目管理主要包括階段化管理、量化管理和優化管理這三個方面[2]。其中階段化管理主要是從項目確定下來之后一直到系統運行維護階段。不同的工程的管理階段也不同，可以根據項目特點劃分階段具體管理，包括市場調查，項目設計，具體施工等階段。量化管理就是對于整個工程的實施數量化，即責任制，在每個階段將不同的有不同的任務，相關負責人要有責任意識，確保所接工程質量過關，同時也要保證所做工程質量好。關于責任的落實具體實施時可以將每個階段的人力、財力、物力等具體化，計入數據庫，這樣保證數量化。優化管理就是盡可能的將方案設計最優化，根據經驗和技術，降低成本，保證質量，從而提升企業效益。

2項目管理法在建筑工程管理中的概述

在不同的行業項目管理法的應用也不太一樣，在建筑工程中，項目管理是在節省資金的同時保證工程在規定時間內高質量完成[3]。在一個具體的工程中，有的工作是一次性的，那么在這時要選擇比較科學的方法，保證工作成功性的同時節約資金，項目管理要對整個工程的進度有一個整體的把握，對資金進行合理分配，對工程質量做到心中有數。

項目管理法通過對工程的分析為工程整體的方案設計提供指導作用，對整個工程的各種資源進行詳細的安排和合理的調控，要明確在建筑工程中應用項目管理法主要目標是什么，項目管理里的管理對象又是什么，只有將這兩部分抓住，那么才能抓住項目管理在這個工程中的中心。

3項目管理法在建筑工程中管理的具體應用。

3.1建立組織機構

建筑工程的管理主要包括設計工程、組織工程運行以及工程調整等。其實施的過程需要建立相關的組織機構，專門負責工程管理。對于組織機構就要有一定的規章制度，在這個機構中嚴格要求工作人員，同時各個工作人員要有協作意識，及時交流工作信息，對于不明白或者不理解的地方及時請教他人，防止出現因為交流方面的疏忽而產生事故。機構建立起來就要有一定的組織行為和組織形式，組織行為主要是對于組織建立后，各個崗位必須按照部門的要求進行的行為，將組織目標與實際目標進行對比，針對其中不合理的地方，及時糾正，從而達到優化目的。組織形式則指的是建筑工程的設計、協調、運行等方面。是整個管理體系的核心，組織結構中以專人負責制為基礎，形成的責任框架，良好的組織結構能夠將管理的優勢最大化，在具體工程運行過程中實現人員分配合理，保證工程進度、質量等。

3.2完善相關規章制度

制度是規定，是施工的基礎，只有設定完善的制度才能讓施工正常進行，順利完成。制度的設立，可以保證工作人員的安全，同時還可以保證工程有序的進行。制度中要有獎懲規定，這樣既能讓督促人員工作，又能提高工作人員的積極性，懲罰可以防止其他人再犯類似錯誤，起到警示作用，獎勵可以讓人們積極參與到工作中去。

完善制度中安全施工管理體系，安全是生產的保障，在工作中盡量將安全考慮到首位，零安全事故是每個企業的最終目標，在實際中難以實現，但是這必須是企業的指導思想。在一個工程中，方案設計中要確保不發生事故，保證工作人員的安全，即便有事故也不能嚴重，如果發生嚴重事故，勢必會追究相關人員的責任，甚至對企業造成難以估量的名譽損失。要制定嚴格的安全制度，負責人要注意對設備進行定期檢查，確保設備不存在安全隱患，對于一些高危作業，保護措施一定要做好、做全，同時要對工作人員進行安全方面教育，提升安全意識，將安全隱患降到最低。

文明管理體系是現在每個企業追求的另一目標，文明施工可以提升工程質量，降低成本，提高經濟效益，提升企業的信譽度和市場競爭力。文明是當代社會的主題，對于企業來說，文明管理是企業在社會中形象，一個企業的文明管理體系越突出，他在社會中會受到更多人的信任，從而增強競爭力。

3.3明確責任

有了規章制度，就要有相應的負責人，在建筑工程中項目管理法主要是項目經理對項目直接負責，是項目的主要負責人。保證工程正常運行，首要條件就是確定項目負責人。負責人選擇要非常嚴格，要求不僅要對建筑工程的相關知識有很深的了解，懂得一定的法律知識，還要有較強組織協調能力。這樣在工作中可以根據自己的知識對工程遇到的問題妥善處理，對規章制度熟悉，不做違法的事情，能夠將任務分配清楚，責任下放，將責任落實到個人。總的來說就是各方面都要有能力，有責任心，遇到事情能及時做出應對，確保工程正常進行。

3.4項目工程過程控制與管理

工程進行過程中的管理主要有三個方面，資金控制，質量控制和進度控制。資金控制是將計劃資金和實際資金作比較，靈活變通，達到節省資金的目的。主要包括資金的協調、資金使用優化等，在工程中通過管理手段結合工程特點，從而增強企業的效益是市場競爭力。質量控制則是對于每個工作環節進行檢驗和監督，對于存在問題的環節及時糾正，確保工作中的質量，對已完工的工程嚴格按照標準檢驗，如果不合格不能進入下一階段，相關負責人要切實負責，確保質量。進度控制主要是對于工程實際進度和預期完工時間的對比，根據情況對計劃做靈活變通，保證工程高效性。

4總結

項目管理法的應用為建筑行業的發展起到了極大的推動作用，節省了企業的資金，提高了施工的安全性，保障了工作人員的安全，為企業帶來了巨大的經濟效益。在建筑工程中，管理學的發展空間巨大，項目管理學本身是在不斷的經驗積累下慢慢發展的，我們不能一蹴而就，要不斷的完善。

參考文獻：

[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011，S1：291-293.

[2]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術新產品，2015，04：162.

[3]鐘英豪.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].城市建筑，2013，04：130.