論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維

摘要：伴隨我國經濟飛速前行，我國的建筑事業(yè)也處在突飛猛進的上升期中，相關行業(yè)也收獲頗豐，而隨著社會進步、國富民強，全國各地建筑物設施拔地而起，人們對于建筑物質量也越來越重視。而施工管理作為確保建筑物質量的重要手段之一，伴隨科技的日益發(fā)達，我國的施工管理工作取得了較大進步，進而變成施工過程中不可分割的一部分。城市繁榮和發(fā)展，同市政交通建設息息相關，市政橋梁為我國交通設施中的重要環(huán)節(jié)，城市可持續(xù)發(fā)展過程中占有不可替代重要位置。市政橋梁屬于復雜系統(tǒng)性工程，包含諸多因素，施工環(huán)境要求也較為嚴格，周圍交通與人群密集，更加劇了市政橋梁施工難度。而且我國的施工管理工作開展的比較晚，仍然存在著這樣或那樣的問題等待著我們去解決。基于此，對市政橋梁施工管理相關事宜進行強化，并著手投入創(chuàng)新意義十分深遠，該文作者針對我國市政橋梁施工管理現狀，提出了一些參考性建議，希望會給相關工作人員帶來一些啟示。

關鍵詞：市政橋梁；施工管理；創(chuàng)新思維

前言

施工管理這項工作是伴隨建筑施工行業(yè)不斷壯大應運而生的，我國的施工管理工作發(fā)展比較遲緩，在我國建筑事業(yè)統(tǒng)一變革后，該狀況才被進一步改善。制度也重新得到制定，逐漸走向穩(wěn)步向前發(fā)展過程。施工管理的目的就是對建筑施工進行監(jiān)督與宏觀調控，它的涵蓋面很廣，包含針對工程進度進行監(jiān)管、對工作人員進行監(jiān)督以及對工程用材進行管理等等。旨在工程可以順利達標，加強質量與不使人民生命與財產受到損失。所以施工管理是要建立在科學與經濟雙向基準上的。施工管理不是單純意義上的監(jiān)督，它是有一套完善的制度來約束的，這也就間接規(guī)定了管理工作的起點。而市政橋梁建設作為人民生產生活重要組成部分，將創(chuàng)新思維融入其施工管理當中，逐步提升橋梁施工質量，加速橋梁建設速度已經變得勢在必行。

一、市政橋梁施工管理重要性

市政橋梁施工管理工作不單是影響了相關工程部門的權益，和施工部門密不可分，而且還是工人們生命的保障。所以可以這樣說，市政橋梁施工管理有其相當深遠的重要性與必要性，它在施工技術下的作用也可見一斑[1]。

1.使工程運行有法可依有法必依

根據《市政橋梁施工管理規(guī)定》進行管理工作，我們就可以適時排除不符合國家法律相關事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質量不過關的工程，最終使工程的全面建設都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進程規(guī)范明朗，質量上大大提高了。

2.為隱患故障敲響警鐘

市政橋梁施工管理主要針對原料和半成品，跟進整個生產過程，發(fā)現問題及時處理，對漏洞進行補救，徹底清除質量隱患。市政橋梁施工管理整個過程中必須時時監(jiān)督，在對于生產成本進行檢驗的時候也要執(zhí)法必嚴，使用抽檢方式，不做違法違紀之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質量的過關，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報[2]。另外，檢查設備的完備情況也是市政橋梁施工管理的重要工作之一，對于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時更新陳舊設備與不達標的設備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。

3.對工程的質量實時監(jiān)控

由于樣品的繁多，市政橋梁施工管理不可能做到全面檢查只能采取抽檢方式，所以它在施工管理的方式上更要注意不能放掉一條漏網之魚[3]。一般市政橋梁施工管理的流程是先抽檢然后實時跟蹤監(jiān)督，這樣最大限度的減少了漏洞的產生。市政橋梁施工管理人員在整個監(jiān)督過程中恪盡職守、嚴格律己，不貪圖蠅頭小利，時刻保持高度警惕性，嚴陣以待，最大限度的保障施工管理的順利執(zhí)行。

4.全程跟蹤對工程實行無死角監(jiān)管

市政橋梁施工管理是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達成統(tǒng)一，施工管理才算完成，為自己的行程畫上句號。由于全程跟蹤全程監(jiān)督，才能確保整項工程沿著理想目標前行，萬無一失。由于全程監(jiān)管，嚴格杜絕了施工方用不好的代替好的和不合規(guī)定的減少生產成本的現象，也減少了不安全因素的產生[4]。另外市政橋梁施工管理工作應該靈活化可以采取分段分時和全天監(jiān)管的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好市政橋梁施工管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的監(jiān)管舉措。

5.減少了用工方與施工方的矛盾糾葛

市政橋梁施工管理企業(yè)受用工方委托，依照國家各項法律章程，代替用工方對施工方進行監(jiān)管。當施工過程出現紕漏時，施工管理單位給予糾正，當這種糾正不能在項目上得到體現時，施工管理方必須要及時告知用工方。在施工過程中產生矛盾糾葛，且矛盾無法及時解決，就進入到磨合期，在此過程中施工方須嚴格履行合同。因為項目中每個小問題都得到及時解決，所以也不會再有什么不和諧的大矛盾產生。

二、市政橋梁施工管理存在問題

市政橋梁建設項目管理和市政工程進展與成敗是相輔相成缺一不可，互相影響互相制約的關系，我們對市政橋梁建設項目管理現狀進行研究與分析，發(fā)現了我國市政橋梁建設項目管理當中出現了下述弊端：

1.管理模式陳舊

管理模式為市政橋梁建設一系列過程當中為了保障市政橋梁項目做綜合管理遵照工程施工相關原則與方法對相關的工作人員進行管理的一系列統(tǒng)稱，它對全部市政橋梁項目施工質量與進度有著決定性的作用，某種程度上對工程施工成本還會造成影響，但現如今我們國家部分市政橋梁項目建設的過程當中，管理模式陳舊落后是對市政橋梁工程進行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導致管理模式落后的基礎，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質與能力較低，科學決策的能力欠缺，在相當程度上對項目建設進度造成嚴重影響。

2.質量觀念不強

工程質量對項目是否成功有著至關重要的作用，現如今，很大一部分市政橋梁工程的建設企業(yè)施工人員的質量觀念偏低，因為施工人員沒有足夠重視，沒有意識到質量第一的重要性，偷工減料、以次充好現象極為普遍，嚴重制約著工程質量的提升[5]。同一時間政府監(jiān)管不力造成質量隱患頻出，在對市政橋梁項目相關工程質量進行驗收的時候，質量監(jiān)管部門職能效應也沒有發(fā)揮出來，還有建材產品質量問題也是不容忽視的一環(huán)，對工程質量造成直接影響。

3.工程監(jiān)督不力

市政橋梁建設項目監(jiān)管工作占據市政橋梁建設項目管理相關工作當中至關重要的地位，但是，現如今部分市政橋梁建設項目監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析。同一時間施工過程當中監(jiān)管人員責任心不是很高，業(yè)務素質也是有好有壞，良好技術素質缺失，對于整項工作把握能力不夠強，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對市政橋梁工程相關建設影響很不好[6]。

4.制度體系還不太成熟

現如今，在我們國家市政橋梁施工相關行業(yè)全局來看，相關制度不夠完善成熟。在這個行業(yè)領域里面，市政橋梁建設項目管理制度體系的不成熟導致我國現有市政橋梁建設很難打破僵局尋求新發(fā)展，市政橋梁項目相關管理制度的不成熟對員工行為起不到約束作用，質量監(jiān)管系統(tǒng)對于質量管理也發(fā)展遲緩，加上市政橋梁項目相應管理方法的不科學與不合理，管理手段模式單一，對全局進度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們去認真對待與分析。除此以外，市政橋梁建設項目控制離不開一個科學合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長補己之短，才可以對工程質量有所保障，但是工程實際施工期間，對各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對市政橋梁建設項目在管理方面制度體系進行完善是十分有必要的。

5.方案設計的不夠充分

對于市政橋梁建設項目來說，市政橋梁項目前期方案的設計論證應該說是不可避免的，前期準備的工作如果做好了，那么提升市政橋梁建設項目管理水平也將是指日可待之事了，但是實際建設的過程當中，很多項目為趕工期，一般容易草率行事，不重視方案設計與方案論證，然后就過渡到施工階段，因為設計方案的論證工作準備的不夠充分，極可能對施工質量造成不可磨滅的打擊，進而對整個工程安全穩(wěn)固性造成嚴重影響，還有時候部分市政橋梁建設項目研究報告與設計方案沒有資金保障還停留在數據分析上止步不前，調查不夠詳細，論證工作做得也不夠充分，一個幼稚設計方案是嚴重質量隱患的誘因，因此方案選擇不合理對整項工程建設進度，質量與評估有很不好的影響。

三、施工橋梁施工管理中融入創(chuàng)新思維

1.對市政橋梁建設項目的管理模式進行創(chuàng)新

對市政橋梁建設項目的管理模式著重加強創(chuàng)新是極其有必要的，這對于市政橋梁項目建設長期發(fā)展與質量改進的益處是很大的，而所有創(chuàng)新工作的基礎就是理念創(chuàng)新[7]。從理念上做到創(chuàng)新可以說是市政橋梁建設項目未來發(fā)展必然趨勢，還是對市政橋梁工程提升質量的有效辦法，假使管理理念沒有有效創(chuàng)新的話，市政橋梁建設項目就很難做到與時俱進，跟不上行業(yè)標準與發(fā)展速度，管理理念創(chuàng)新內容是很豐富的，但是相關人員創(chuàng)新意識培養(yǎng)卻是所有創(chuàng)新工作的基礎，對國內與國際管理的新理念進行吸收，取其精華去其糟粕應該是很不錯的選擇[3]。我們可以嘗試結合自身優(yōu)勢，引進外國先進理念，在管理模式上積極變革創(chuàng)新，探索出最適合自己發(fā)展的管理模式。

2.對市政橋梁項目的施工人員創(chuàng)新能力與素質的培養(yǎng)與提升

對相關技術人員與工人技術培訓與能力培養(yǎng)對市政橋梁建設項目進展速度與質量保證有歷史性意義，可考慮通過加強技術講解與培訓等方法對工程人員責任意識與質量意識還有施工人員技術水平進行提升，同一時間還要對項目管理相關人員管理水平引起足夠重視，管理人員是整個項目在管理方面的主心骨，是整個項目核心要素，擁有高素質、高水平的管理人才可以確保整項工程順利進行，對管理人員能力進行提升是整項工作開展的基礎。

3.對施工設備與材料加強控制

想要進一步做好市政橋梁建設項目管理工作，對施工材料進行管理是極其有必要的，進場驗收，存儲，使用與回收等每個環(huán)節(jié)都要把好關，這樣在成本方面不但可以做好有效管理與節(jié)約，大大節(jié)省不必要的開支浪費，還能對施工進度進行確保。對材料做審查工作的時候要按規(guī)定與合同嚴格執(zhí)行，材料合格證要看仔細，在材料質量上嚴格把關，切不可疏忽大意與偷工減料，此外對設備管理要精心，定期維護，保障機械設備安全運行是前提，在使用的過程當中要因地制宜，按技術，性能，操作等條件不同對機械設備進行配置，還有很重要的一點是工程管理科技水平要時時提升、與時俱進，緊跟時代步伐，結合科學管理策略對市政橋梁工程建設項目進行指導，最終保障市政橋梁建設項目向可持續(xù)的方向發(fā)展下去。

4.加強工程造價管理

我們國家工程造價的管理體制始建在建國初，伴隨經濟體制深化改革與對外開放相關政策貫徹落實，我們國家基本建設方面概預算的定額管理模式逐漸變成工程造價的管理模式。表現在下面幾個方面：首先，重視與強化項目決策期投資估算相關工作，盡量提升可行性的研究報告的投資估算精準度，將它對項目的總造價控制作用發(fā)揮出來。其次，概預算相關工作不單是對設計還有核對工程造價的一種反映，更要自主對設計與優(yōu)化設計進行影響，而且工程造價控制，對建設資金合理使用職能也要充分調動起來。再次，以建筑產品為商品意識為前提，用價值作為導向，對建設工程的造價還有建筑安裝的工程造價進行明確，讓工程造價構成趨于合理，逐漸向國際化靠攏。

結語：伴隨我國市政建設的迅猛發(fā)展，市政施工管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出施工管理類人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現。施工管理旨在節(jié)約能耗，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證工程的質量與效益，我們必須做好建設工程施工管理這項工作。在當代，施工管理以監(jiān)督保障工程順利完工為基準，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國市政橋梁施工管理事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應當深刻分析我國市政橋梁施工管理現狀，進而積極想出應對措施，才可以使施工管理制度更加完善，工程順利有序進行下去。

參考文獻：

[1]王琦娜，雷博.市政橋梁工程施工質量管理問題研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，19：198.

[2]黃新宏.市政橋梁施工質量問題及其預防控制措施[J].城市建筑，2013，14：254.

[3]梁波.市政橋梁施工質量預防措施與處理探討[J].黑龍江科技信息，2013，22：228.

[4]關永紅.市政橋梁施工基本要求及施工方法[J].技術與市場，2014，05：306.

[5]劉書順.淺議市政橋梁施工質量安全控制[J].江西建材，2014，18：168.

[6]蔣曉龍.淺談市政橋梁施工技術[J].中華民居（下旬刊），2013，12：320.

[7]闕甲林.市政道路橋梁施工的管理分析[J].中國建設信息，2012，15：78-79.