建筑工程造價管理中的幾個問題的探討

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程建筑造價的管理體制也在不斷地向適應市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。在建筑工程造價管理中，應該注重造價管理的全過程性，注重造價管理的全面性，在建筑工程項目的投資決策階段、施工階段、竣工驗收階段等都應該加強工程造價管理。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；全面管理

隨著改革的深化，投資主體朝多元化方向發(fā)展，工程造價管理關系到投資主體和承包商的經(jīng)濟利益，關系到整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理中存在著很多的問題，這些問題嚴重制約著我國工程造價管理水平的提升。因此在工程造價管理中應該注重全過程管理，全面管理，并根據(jù)建筑工程的不同階段的特點實行針對性的工程造價管理。

一、建筑工程投資決策階段的工程造價管理

在建筑工程造價管理中，長期以來人們對建筑工程投資決策階段的工程造價控制并不重視，人們普遍認為在建筑工程造價管理中，投資決策階段所需費用較少，無需進行專業(yè)性的工程造價控制。在人們看來，建筑工程造價管理的重點應該在施工階段，因為施工階段涉及到人力、物力、財力的損耗較大，加強工程造價管理工程，能夠切實地幫助建設單位獲得一定的經(jīng)濟效益。然而，忽視建筑工程投資決策階段的工程造價管理工作，直接導致了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現(xiàn)象。因此為了有效地解決建筑工程投資決策階段的

“三超”現(xiàn)象，在實踐中應該加強對建筑工程投資決策階段的造價控制。

1、仔細匯總資料提升投資預測的科學性

加強筑工程項目投資決策階段的造價管理，首先應該做好的工作是通過詳實的資料匯總與分析，來為投資預測服務，保證投資預測的科學性和準確性。根據(jù)建筑工程項目的實際情況，全面地進行信息資料的收集與匯總，包括水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料。

2、提升施工設計方案的可行性和實用性

在建筑工程投資決策階段的工程造價管理中，還應該提升施工組織方案及施工設計方案的可行性與科學性。在制定施工設計方案時，應該加強對施工現(xiàn)場情況的勘察，有效地了解施工的實際情況，根據(jù)施工工序及施工準備情況，進行施工設計方案的針對性設計。在施工組織方案中，需要根據(jù)施工流程、施工管理各部門的實際情況進行施工組織方案的有效設定。在這些方案的規(guī)劃與設計中，要運用科學化、規(guī)范化、制度化等相關原則，制定備選方案，以有效應對建筑工程實際施工過程中存在的問題。在施工設計方案和組織方案的制定過程中，要本著經(jīng)濟高效節(jié)約的原則，盡可能地降低建筑工程的造價，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而實現(xiàn)節(jié)約高效的目的。

二、建筑工程施工階段中的造價管理

在建筑工程施工階段應該加強造價管理工作，事實上很多人都把建筑工程施工階段的造價管理工作看成是工程造價管理中的重要內(nèi)容。這主要是因為建筑工程施工階段所牽涉的投資資金相對較高，從建筑工程施工、建筑工程項目所需材料、施工人員的專業(yè)技能等等，都是工程投資的重要環(huán)節(jié)。

1、提升建筑工程所需材料的質(zhì)量

在建筑工程項目施工階段，施工材料的投入是巨大的，施工材料的投資也是相對龐大的。為了有效地加強建筑工程施工階段的造價管理工作，因此在實踐中，應該加強對施工材料質(zhì)量的審核。嚴把質(zhì)量關，杜絕以次充好的劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，提升材料的質(zhì)量和合格率，能夠有效地降低材料的損耗，降低工程成本。在材料采購過程中，應該根據(jù)實際的施工情況進行合理地材料采購，如果材料采購未能有效地根據(jù)實際的施工情況進行，很容易出現(xiàn)材料采購過多或過少的情況出現(xiàn)。如果材料采購過多，對于一些保質(zhì)期較短的施工材料而言，容易在施工階段造成材料的浪費。同時也不利于建設單位的資金合理周轉(zhuǎn)，如果材料采購較少，難以有效地滿足工程施工的需求，在施工階段容易出現(xiàn)材料短缺的情形出現(xiàn)，也不利于建筑工程施工的正常進行。此外由于建材市場價格浮動較大，在材料采購過程中，建設單位應該在事前加強對建筑材料市場信息的調(diào)研與預判，根據(jù)建材價格的變化，有效地把握訂貨時機，從而在保證建材質(zhì)量的前提下，有效地縮減建材的成本投入。

2、把握好工程款項的支付進度

在建筑工程項目造價管理中，應該科學地把握好建筑工程款項的支付進度。如果工程款項支付較早，會增加建設企業(yè)的經(jīng)濟負擔，不利于建設企業(yè)資金的合理周轉(zhuǎn)，也不利于建設企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，反而會增加建設企業(yè)的貸款壓力。對于很多建設企業(yè)而言，由于工程項目相對較大，工程周期較長，投資項目戰(zhàn)線較長，在實踐中往往需要通過銀行貸款來實現(xiàn)投資項目的正常運營。因此科學合理地控制好工程款項的支付進度，能夠充分提升建設企業(yè)的資金合理流轉(zhuǎn)，減少銀行貸款額度，極大地減少貸款利息。

3、努力提升建筑工程施工人員的素質(zhì)

在建筑工程項目中，施工人員的業(yè)務技能對工程造價管理的作用也是顯而易見的。通過提升施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，能夠有效地提升單位勞動時間內(nèi)的工程量，有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量，最大程度地縮短工程工期。同時還可以規(guī)避建筑工程返工所造成的投資浪費。因此在建筑工程施工階段的工程造價管理中，應該注重提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

三、建筑工程竣工決算階段的工程造價控制

建筑工程竣工決算審計比結算審計更加具有針對性，也更能夠充分地實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的和效益。加強竣工決算審計工作，需要注重在決算審計中，首先應該加強現(xiàn)場勘察力度，對建筑工程施工過程中存在的隱蔽工程、難點工程、變更工程等進行科學的審計。其次在決算審計中，還應該運用科學的審計制度，提升審計制度的適用性和規(guī)范性，最后，還應該強化全過程審計，一般而言在建筑工程決算階段的工程造價管理工作中，應該貫徹追蹤審計，掌握建設項目從設計到施工每個環(huán)節(jié)的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價提供可靠的審計依據(jù)。

總結

在建筑工程造價管理中，應該始終貫徹全過程審計，加強建筑工程投資決策階段、施工階段、竣工決算階段的審計工作，針對不同階段的不同特點，實行科學化針對性的工程造價管理，最終提升工程造價管理的水平。

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