淺談我國企業的知識產權能力

于麗艷，李軍力

（1.黑龍江大學生產力研究中心，哈爾濱150080；2.北京兆維電子有限責任公司，北京100016）

淺談我國企業的知識產權能力

于麗艷1，李軍力2

（1.黑龍江大學生產力研究中心，哈爾濱150080；2.北京兆維電子有限責任公司，北京100016）

全面提升知識產權能力是增強企業核心競爭力、實現企業可持續發展的必要條件。在總結我國企業知識產權能力現狀及問題的基礎上，提出提升我國企業知識產權能力的相應對策。

知識產權；知識產權能力；對策

21世紀是知識競爭的時代。企業的競爭有賴于企業已有的競爭優勢，而企業的競爭優勢很大程度上得益于企業的知識產權，因此，企業知識產權在企業的生存發展中扮演著愈來愈重要的角色。2007年，國家知識產權局局長在接受專訪時認為，知識產權能力是一個新的概念，它是指知識產權創造、管理、保護和運用的綜合能力，知識產權的能力建設更具有基礎性意義。2013年國家知識產權戰略實施工作部際聯席會議辦公室制定了《國家知識產權戰略實施推進計劃》，提出了提升知識產權創造水平、促進知識產權運用、加強知識產權保護、提升知識產權管理能力、發展知識產權服務業等八項任務，由此也可看出知識產權的重大意義以及國家對發展知識產權事業的重視程度。

一、我國企業知識產權能力現狀

（一）企業知識產權能力意識有所提高

我國企業知識產權意識的提高表現在多方面，包括企業具有創新發展意識、企業主動開展知識產權活動等。企業知識產權意識的提高是企業知識產權能力意識提高的前提要件，而企業知識產權能力意識和企業知識產權意識的區別主要表現在對企業知識產權活動目標定位上。具有知識產權能力意識的企業更會把企業知識產權活動上升到企業更高級別戰略、作為企業競爭力的重要來源，融入到企業日常經營行為模式中；同時，更看重知識產權為企業帶來的收益。在筆者調查訪談中，有近30%的企業有著類似的定位和表述，且企業正在進行著這方面的工作；有近50%的企業表示，已認識到知識產權活動對企業競爭的重要性，同時在積極規劃知識產權工作；剩余企業則表示，目前企業經營較少涉及知識產權活動，但承認知識產權活動可能對企業未來發展非常重要。可見，我國企業在在提高知識產權意識的同時，也在逐步提高知識產權能力意識。

（二）企業知識產權創造能力有所提高

我國企業知識產權創造能力的提高也表現在多方面。一是在知識產權創造投入方面加大投入，包括研發資本投入、研發人才投入等；二是知識產權申請和授權數量不斷增加；三是在知識產權創造結構中，知識產權創造質量進一步提高；四是知識產權創造的可持續性在增強。

（三）企業知識產權保護能力有所提高

我國企業知識產權保護意識逐漸增強，最主要的表現是由過去的被動保護到目前的主動保護，眾多企業從只是事后保護走向事前保護。這種知識產權保護意識的提高是知識產權保護能力提高的前提。這種情況下，具有自主知識產權的企業從知識產權創造階段就注重運用各種手段進行知識產權保護。例如，企業在人才引進時簽訂保密協會；在知識產權創造完成后有相應的確權手段和知識產權權利歸屬制度，對于專利及時自行或代理申請，對于商標及時注冊聯合商標和防御商標，對于版權則及時登記；在知識產權運營階段也會組織熟悉相關法律規則的人員采取多種途徑主動應對侵權行為。而不具有自主知識產權的企業則會盡量避免侵權行為發生。

（四）企業知識產權運營能力逐漸增強

我國企業知識產權運營能力逐漸增強，首先表現在知識產權運營從比較單一的方式到多種方式共同應用，包括自行實施、多種方式許可、所有權轉讓、無形資產出資、權利質押等；其次表現在企業重視知識產權產品的商業化，加大投入力度促進知識產權轉化為被市場接受認可的成熟產品；最后是企業在評價經營績效時，會衡量知識產權產品對企業利潤的貢獻，以及企業無形資產的增值情況。

（五）企業知識產權管理能力逐漸增強

企業知識產權管理能力逐漸增強主要表現在四個方面：一是企業制定有明確的知識產權戰略目標的實施策略、完善的知識產權組織機構和管理制度；二是知識產權管理制度運行良好，能夠較好整合創造、保護、運營階段的工作，實現企業知識產權整體競爭力；三是大多具有知識產權戰略的企業知識產權戰略目標實現程度較高[1][2]。

二、我國企業知識產權能力存在的問題

（一）企業知識產權能力意識相對薄弱

我國企業知識產權能力意識分化明顯。在不同行業、規模、市場競爭結構、知識產權取得途徑的企業中，知識產權意識差異明顯，知識產權能力意識更是差異巨大。尤其在私營企業、小規模企業、產品知識產權依賴程度低、市場競爭程度低、外來知識產權取得的企業，知識產權能力意識更是薄弱。

在具有知識產權意識的企業中，對企業知識產權的定位和認識不足，導致知識產權能力意識較弱。更多企業對知識產權的認識只是停留在企業專屬權利層面，沒有把知識產權和企業能力、企業市場競爭力相聯系，沒有重視和挖掘知識產權對企業利潤的貢獻。

（二）企業知識產權能力形成基礎不足

我國很多企業的知識產權能力形成基礎嚴重不足。首先，知識產權創造投入資源基礎不足，包括資金投入、人才投入、材料設備投入等。其次，知識產權能力保障基礎不足，包括企業創新氛圍、激勵制度、培訓制度等不利于知識產權能力的形成，不少企業缺少創新的文化氛圍，缺少鼓勵知識產權創造的激勵機制，缺少員工持續學習培訓以不斷充實知識的制度。

（三）企業知識產權整合平臺建設落后

企業知識產權能力的形成和提高，重在對企業知識產權形成基礎的整合。不少企業已經具有較強知識產權意識和比較全面的知識產權活動，然而這些知識產權活動比較割裂，沒有把知識產權活動各要素協同起來。具體表現為，沒有明確的知識產權戰略目標，沒有完善的知識產權組織和制度，沒有把知識產權創造、保護、運營融入到知識產權整合管理中，沒有把企業知識產權活動目標指向企業競爭力形成。

（四）企業知識產權未能有效轉化為企業的競爭優勢

企業的競爭優勢主要體現為競爭地位、盈利能力和競爭的持續性三方面的表征[3]。企業從取得知識產權到最終轉化為企業競爭優勢需要一系列過程。在知識產權能力意識薄弱、形成基礎不足、整合能力不強的情況下，很難把知識產權轉化為企業持續的競爭優勢。因此，不少企業擁有數量眾多的知識產權，卻沒能擁有較強的企業競爭優勢。

三、我國企業知識產權能力提升的對策建議

（一）營造社會創新意識和知識產權文化氛圍

企業的創新意識是企業知識產權意識的基礎，也是知識產權意識的重要組成部分。同樣，在企業的外部環境中，社會創新意識也是社會知識產權文化的基礎，要提高企業知識產權能力，首先要營造一個具備創新意識和知識產權文化的社會外部環境。

營造社會創新意識和知識產權文化氛圍需要全社會持續的努力。首先，要在教育系統里培養出培育出具備創新意識和知識產權文化的人才。其次，要在社會中通過宣傳、培訓等加強社會公民的創新意識和知識產權文化。再次，社會各個系統要建立鼓勵創新、鼓勵知識產權創造的機制。最后，要鼓勵引領社會創新的組織建立，同時建立完善的社會知識產權公共服務體系[4]。

（二）完善政府知識產權法律和政策環境

政府知識產權法律對企業知識產權能力的提高具有重要作用。盡管我國已經具備了比較完備的專利、商標和著作三方面的知識產權法律體系，并且也加入了重要的國際知識產權條約，然而我國的知識產權法律仍有很多不足之處。一是沒有及時制定和完善相關知識產法律，特別是在知識產權新客體層出不窮的環境中，法律沒有及時反映新的知識產權領域的現象。二是實踐中中央和地方的知識產權法律法規存在沖突，且有些地方知識產權法律法規沒能反映我國各地經濟發展水平的差異。三是盡管我國加入了重要的國際知識產權條約，但整體對國際知識產權條約的規則實踐應用中不熟悉。因此，政府要不斷完善知識產權法律方面不完善的地方，為企業知識產權能力的提高提供外部有利的法律保障。

同樣，外部環境中企業知識產權能力的提高還需要政府的政策支持。政府需要在三個方面提供支持：第一，制定企業知識產權引導政策，引導重點行業、企業提高知識產權能力。這些政策包括財政、金融、稅收等方面給予行業、企業重點支持。第二，在社會重大基礎創新研究方面給予經費保障，保證企業難以承擔的重大研究順利進行。第三，在知識產權公共服務方面保證企業可便捷獲取知識產權服務。這包括社會知識產權交易平臺、信息服務平臺、司法援助平臺等的建設和完善。

（三）提高企業知識產權能力意識，重視知識產權戰略規劃

企業在自身方面，首要的是要提高知識產權能力意識。為此，企業要在以下幾方面作出努力。首先，企業要培育具有創新意識的企業文化，建立學習型組織。其次，對于進入企業的各方面人才都需要進行知識產權方面的知識培訓，讓企業的每一位員工都認識到知識產權對企業競爭優勢的重要作用，同時掌握知識產權基本知識。最后，企業的日常運行中也要不間斷進行知識產權方面的學習和培訓。

企業的知識產權能力意識最重要的體現是重視企業知識產權戰略規劃。企業知識產權戰略強調的是獲取知識產權方面的競爭優勢，從而轉化為企業的整體競爭優時也要及時根據企業內部外部環境進行知識產權戰略管理，在知識產權創造、保護、運營、管理方面實施具體的知識產權策略[5]。

（四）加大企業知識產權創造要素投入，提高知識產權創造質量

企業在知識產權方面的投入是企業知識產權能力提升的基本保證。一方面，不論是資金、設備、材料上的投入，還是人才引進、技術引進等都是企業知識產權創造的要素投入，這些投入是企業創造知識產權的前提。另一方面，在知識產權創造結構方面，要更注重知識產權創造的質量。在專利方面努力提高發明申請授權的水平；在商標設計方面要保證和企業市場、商品運作相適應，培育馳名商標、著名商標等具有市場價值的商標；在著作權方面也要努力創造具有社會和經濟價值的作品。

（五）促進企業知識產權商業化運營，獲取知識產權價值

企業知識產權商業化能力是知識產權能力的直接表現，可以直接提高企業的市場競爭優勢，為企業帶來經濟價值。促進知識產權商業化運營需要從三個方面努力。一是要保證企業自身知識產權的保護和避免對他人知識產權的侵權發生，這是企業知識產權商業化運營的前提。二是要對企業知識產權做全面市場評估，確定知識產權商業化潛在價值，從而決定企業不同知識產權的單獨和組合運營方式。三是要完善知識產權運營流程，做好知識產權商業化運營過程中的評估和跟進，保證知識產權商業化運營的價值實現。

（六）提高企業知識產權整合管理能力，內化知識產權行為特征

企業的知識產權整合管理能力是實現企業知識產權能力的手段，也是企業知識產權管理的常態行為，因此，對持久保持企業知識產權能力具有重要作用。首先，企業要保證適合企業發展階段的知識產權組織機構和人員的設立和配置，這是保證企業實現知識產權整合管理能力的基礎。其次，要保證知識產權基本制度的健全，包括一般規定、激勵制度、權利歸屬制度、保密制度等，這是實現知識產權整合管理能力的具體手段。最后，要把企業知識產權行為特征在日常經營中內化為企業的行為模式，使企業能夠持續地獲取知識產權能力。

[1]徐明華.企業專利行為及其影響因素[J].科學學研究，2008，26（2）：329-332.

[2]李偉.企業專利能力影響因素實證研究[J].科學學研究，2011，29（6）：848-850.

[3]肖延高.基于競爭優勢的企業知識產權能力研究[D].成都：電子科技大學，2009.

[4]袁林，譚文.組織創新氛圍與企業專利能力的實證研究[J].科技與產業，2013，（7）：83-84.

[5]程小燕.我國公眾知識產權意識現狀及培育研究[D].武漢：華中師范大學，2013.

【責任編輯 柯 黎】

F406

A

1673-291X（2016）23-0010-02

2016-08-08

國家社會科學基金青年項目“我國專利密集型企業知識產權能力系統研究”（16CGL010）；黑龍江省社會科學基金青年項目“黑龍江省專利密集型產業知識產權能力影響因素與提升路徑研究”（15GLC01）研究成果

于麗艷（1982-），女，內蒙古額爾古納人，博士，副教授，黑龍江大學生產力研究中心研究人員，從事知識產權管理研究。