林蕾
(中國郵政集團公司 黑龍江省分公司,哈爾濱 150000)
企業加強應收賬款管理與核算研究
林蕾
(中國郵政集團公司 黑龍江省分公司,哈爾濱 150000)
隨著改革開放的不斷深入,我國的市場化經濟發展越來越迅速,企業之間的競爭日益激烈,企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢,就必須通過各類競爭方式來獲得客戶。企業在市場經營中常常采用賒銷戰略,這一戰略可以在一定程度上完善企業的市場競爭力,提高客戶銷量。但是,與此同時,企業的應收賬款也會增加,企業面臨著壞賬的風險。因此,通過分析企業應收賬款的管理和核算問題,并提出相關建議,以期改善我國的應收賬款管理。
企業應收賬款;管理;核算
近年來,我國的經濟政策經過了改革,各個經濟領域都發生了很大的變化,各行各業都實現了長足的發展,我國的企業數量在逐漸的上升。基于這個背景,我國企業之間的競爭也越來越激烈,企業也制定了不同的戰略去爭取更多的客戶,在這些策略中,運用最廣泛的是賒銷策略。但是,隨著企業賒銷活動的進行,企業的應收賬款的收回問題給企業帶來很多困擾,常常出現壞賬的問題,導致企業在進行財務管理的過程中產生不利。企業要想完善自身的經營能力,應該強化應收賬款的管理,對應收賬款進行科學的核算,對壞賬問題進行探討,并提出相關的建議,完善企業應收賬款管理的實效性。
(一)管理層不重視應收賬款的管理
我國企業在進行管理的過程中,對企業的銷售比較關注。在日常管理中,管理人員的目的在于實現企業利潤的最大化,盲目追求企業產品的銷量。對企業利潤片面的追求,導致企業在進行促銷的過程中,對現金流帶來的影響非常大,使企業出現了現金流惡化的問題。針對上述現象,企業不能采取相應的措施,尤其是國有企業,此類現象最為突出。國有企業在進行企業管理的過程中,對業績的衡量更加的嚴格,對銷售額和利潤作為最主要的考核內容,導致企業內部的管理人員在經營管理中更多地追求利潤,大量地采用賒銷的方式,企業的業績表面上看上升了,但是對企業的長期發展沒有任何的好處,還會產生很多的應收賬款,使企業產生壞賬的風險,導致企業在進行賬目管理中出現各類的風險。如果企業的應收賬款比較多,導致很多賬目不能回收,壞賬的情況就會時有發生。
(二)企業內部缺乏健全的內部控制制度
我國企業進行現金支出中,還是具有嚴格的控制的。但是在進行現金流的管理中,還不能制定科學的管理制度,也不能對對現金流進行嚴格的審批。相關的管理制度并不健全,應收賬款的管理中,由于制度不完善,導致在壞賬情況發生后沒有相關的人員負責,很多企業對應收賬款的管理工作比較馬虎,沒有建立完善的管理方針,相關的內部控制制度非常的缺乏。很多企業盡管也建立了相關的應收賬款的制度,但是這些制度并不實用,有的只是流于形式,不能發揮實質性的作用,甚至有的制度的制定并不是為了解決實際的問題,而是應對上級部門的檢查,導致大量的應收賬款的管理中,不能對企業的日常業務進行審批。由于制度的不完善,導致了問題產生后沒有相關人員負責,權責不清晰,在發生應收賬款問題后,企業不能及時對責任人進行追究權。而且,企業在應收賬款的清欠環節,其方式沒有實現多元化,權責的分配非常亦不明確,導致內部控制問題。
(三)企業外部法律環境的缺失
我國市場經濟發展比較迅速,但是相關的法律存在不健全的地方。在市場環境下,我國針對應收賬款方面的法律還存在缺失,這種法律上的缺失會導致很多不法分子鉆空子,導致企業的貸款發生詐騙問題。在經濟活動中,很多違法的人員會惡意地不歸還其他企業的應收賬款,或者運用其他的方式將企業的資產進行轉移,導致企業欠下大量的債務,不能對應收賬款進行償還。導致這類問題的主要原因在于法律的缺失。我國還缺乏相關的法律對資產轉移問題的約束,而且當問題發生后,也不能找到負責人解決問題,即使起訴成功,也很難使受損失的企業獲得賠償。賠款的相關制度在執行中亦困難重重,應收賬款不能及時收回。因此,在法律上產生很大的漏洞也就導致企業的應收賬款長時間不能追回。
(四)企業應收賬款的處理存在的問題
在應收賬款的會計處理中,很多企業不能充分發揮會計監督的作用。在企業中,財務部門和銷售部門相互獨立,在平時不能實現有效的溝通,導致信息傳遞不暢,在應收賬款問題上不能提出解決的方法。很多企業的應收賬款的制度并不健全,在與客戶進行日常往來的過程中,缺少相關的程序的約束,這就導致很多企業在跟客戶對賬的過程中,出現時間上的不一致和數量上的誤差,使企業的貨款不能被及時的收回,導致企業壞賬的產生。企業在進行壞賬的管理中,不能建立完善的壞賬管理制度,當應收賬款不能收回時,一些企業會運用掛賬的處理方式,甚至出現了很多企業的應收賬款長達數年還是沒有被收回,壞賬也常年不能處理。這些企業的會計在處理應收賬款過程中的錯誤,導致應收賬款的管理和核算存在問題。
(一)企業管理層應該提高應收賬款的科學管理意識
對于企業來說,銷售利潤非常重要,是促進企業發展的重點。但是,不能因為盲目追求銷售額,導致企業內部現金流的質量降低。現金流在企業內部發揮的作用非常突出,是企業發展的靈魂所在,現金流出現問題,會導致企業的資金不能正常周轉。企業在生產中會需要大量的資金,在沒有資金的支持下,企業就不能及時的為客戶提供產品,企業就會面臨著破產的風險。應收賬款的管理可以促進企業現金流的管理,因此,企業管理人員應該在確保企業銷售業績的增長的同時,完善應收賬款的管理。企業應該通過建立信用管理部門的方式,對應收賬款進行專門的管理。并且應該建立客戶誠信機制,對客戶的信用進行分析,在確保客戶的信譽良好的情況下再施行促銷策略,對客戶的支付能力和財務情況進行分析,建立賒銷額的標準。在進行信用管理的過程中,企業應該建立相關的標準,完善相關的評價機制,針對相關的人員,對其工作業績進行評價,并且通過相應的獎懲措施,完善公司的業績,提高相關人員對應收賬款的管理意識。
(二)健全企業應收賬款的內部控制制度
在進行企業應收賬款內部控制制度的建立中,企業應該完善應收賬款的管理環節,實現管理環節的細化,完善賒銷審核的程序。并且應該規定,相關的負責人在進行賒銷的過程中,要通過上級的審批;對于一些不能滿足要求的客戶不能采取賒銷活動,并且要通過財務的審核。賒銷人員應該認真的查看客戶的資料,確保其有償還能力才能進行賒銷工作。如果賒銷的金額比較大,在進行賒銷前,應該在征求企業領導意見的同時,在通過會議協商,協商一致同意的情況下才能進行賒銷。在對賒銷情況審核后,相關的負責人要簽字,這樣才能防止應收賬款在出現問題后可以最及時找到負責人,及時解決問題。
(三)國家應該完善相關的法律
國家應該通過對我國企業賒銷情況的分析,制定相應的法律法規,結合我國的國情,制定出符合市場環境的政策,目前,很多企業會通過資產轉移的方式逃避債務的償還。針對這種行為,法律應該對其嚴厲打擊,在法律條文上應該有明確的規定,并且通過制度制定的方式,實現企業的合理的利益。企業自身也應該完善內部控制政策,通過對應收賬款的監督和管理、通過各類方式與債務人取得密切的聯系、通過對企業的經營情況進行采訪的方式對企業應收賬款的可回收性進行分析,如果債務人故意的不償還應償賬款,企業應該運用法律保護自己的合法權益,通過起訴的方式,追回應收賬款。
(四)在應收賬款管理上應該完善會計的監督
企業應該完善會計監督制度,在應收賬款的收回中,使會計的監督發揮重要的作用。通過完善客戶檔案的方式,對客戶的情況更加的了解,并且對不同的應收賬款建立相應的明細客戶,這樣在對應收賬款核實的過程中會更加的明確,就可以對應收賬款及時就清算。財務部門應該通過相關的會計監督方式,在應收賬款收回階段,完善與企業銷售部門的合作,分析應收賬款的時間和數值。而且,在對客戶進行管理的過程中,企業應該與客戶保持固定的聯系;對應收賬款的數額進行核對時,確保應收賬款的時間一致。如果存在不一致的地方,應該及時進行核對,解決問題。而且要完善催款的工作,如果產生了壞賬,企業應該及時處理。
(五)建立適當的信用標準
信用標準是客戶獲取企業商業信用的條件,在一般情況下,可以對壞賬率進行評估。如果企業獎信用標準制定得比較高,那么很多客戶就會因為信用不合格被企業拒之門外,在一定程度上可以降低違約的風險。但是這對企業的經濟效益的提高會產生消極影響。而如果企業制定的信用標準比較低,那么,企業在經營中就會遇到一些信用不好的客戶,導致各類壞賬情況的發生。所以,企業應該在對成本和收益進行分析的基礎上,確定信用相關的標準,通過等級劃分的方式,對客戶的信用情況進行分析,選擇對客戶付款能力的數據分析,建立信用風險指標。
(六)建立專門的信用管理部門
在企業內部應該建立專門的信用管理部門,對客戶的信用情況進行統一的管理。在計劃經濟體制的影響下,企業缺乏自主經營和自負盈虧的能力,而且,應收賬款本身比較復雜,很多時間需要借助專業的管理組織才能處理。所以,企業為了解決這一問題,應該結合市場部門、銷售部門等,對壞賬的原因進行分析,并且追究責任;在信用管理部門建立統一的考核機制,對應收賬款的工作進行評價,使工作人員的主觀能動性得以充分發揮。
企業要想提高其核心競爭力,就必須建立有效的政策,完善企業的銷售業績,使企業的經濟效益提高。但是,企業在發展中也出現了很多應收賬款問題,導致企業產生很大的財務風險。所以,企業在經營中,要完善對應收賬款的管理制度,確保企業的應收賬款可以及時收回。
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【責任編輯 安 琪】
F275
A
1673-291X(2016)23-0112-02
2016-08-16
林蕾(1981-),女,黑龍江齊齊哈爾人,碩士,會計師,從事企業財務工程管理與內部控制研究。