大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王紫麒

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王紫麒

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150000）

隨著大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)熱潮的開啟，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提高和升級(jí)。繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)后，應(yīng)運(yùn)而生的大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和應(yīng)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響不容小視。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)作為一種全新的科技產(chǎn)物，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開辟了新的天地。

大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.網(wǎng)絡(luò)化水平偏低，資源整合能力差

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨變，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度偏低，達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)的水平，信息的傳輸還不能夠全面輸入輸出數(shù)據(jù)。這樣的模式放在目前的大環(huán)境中就意味著技術(shù)的落后，更嚴(yán)重的說(shuō)會(huì)影響企業(yè)整體辦事效率進(jìn)而導(dǎo)致效益的降低。由于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)達(dá)不到要求，要想整合大量的“碎片化”的資源，也就變得無(wú)所下手，從而影響了企業(yè)的資源整合能力。

2.人工費(fèi)用成本較高，高級(jí)化人員缺乏

近年來(lái)，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求變大，是直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員費(fèi)用成本提高的一個(gè)重要原因。而面對(duì)這種大環(huán)境的突變，普通財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)水平已不足以完成更艱巨的任務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)人員需求與供給之間的矛盾還未能緩和，因此與網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)決策不合理、質(zhì)量不高

目前企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員很大程度上都依賴于經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷和調(diào)整市場(chǎng)，評(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)也局限于靠貨幣來(lái)計(jì)量，缺少對(duì)其他因素的深刻剖析。這不但大大降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的可參考性，同時(shí)也難以滿足信息使用者的要求。更進(jìn)一步說(shuō)，這種決策的不合理已經(jīng)影響了企業(yè)決策的質(zhì)量和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.網(wǎng)絡(luò)安全及監(jiān)管方面的挑戰(zhàn)

面對(duì)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的換代升級(jí)，數(shù)據(jù)的不斷更新、傳出、輸入等，網(wǎng)絡(luò)的不真實(shí)性和真實(shí)性是并肩存在的，我們所面臨的負(fù)面效應(yīng)就是客戶信息的保密度會(huì)降低。個(gè)人信息、商業(yè)資料的流失會(huì)帶來(lái)各種各樣的麻煩，容易導(dǎo)致個(gè)人安全受到威脅、名譽(yù)受損和企業(yè)利益的流失。這無(wú)疑給監(jiān)管部門帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

2.數(shù)據(jù)整合方面的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，不言而喻的就是數(shù)據(jù)量的龐大，怎么樣對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合、分析、挖掘才能提高企業(yè)的效率，對(duì)企業(yè)決策達(dá)到事半功倍的效果，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重視的問(wèn)題。企業(yè)所能獲取到的各種數(shù)據(jù)來(lái)源包括新聞紙媒、物流、電商等接收到的有關(guān)圖片、音頻資料這些都屬于半結(jié)構(gòu)化資料；而企業(yè)目前只能接受結(jié)構(gòu)化資料。這其中就有了沖突和矛盾，如何調(diào)整和整合這兩種資源也是企業(yè)發(fā)展的所考慮的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能不能只是局限在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算，報(bào)表分析等業(yè)務(wù)。海量的數(shù)據(jù)要求財(cái)務(wù)管理人員要從多方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的考查，包括采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，這就無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)人員的工作量和技術(shù)操作性，對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部職能轉(zhuǎn)變，不斷拓展新思路是一個(gè)很大挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

1.有利于財(cái)務(wù)信息的處理的高效和準(zhǔn)確

與傳統(tǒng)的冗長(zhǎng)復(fù)雜還容易出錯(cuò)的手賬會(huì)計(jì)記錄方式相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理充滿了活力，利用現(xiàn)代科技云端計(jì)算和儲(chǔ)存功能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理和分析，能夠極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的辦事效率。并且，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中由于技術(shù)層面的缺失有些數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)得到或被證實(shí)造成最后的決策上的不精準(zhǔn)，在大數(shù)據(jù)背景下都能夠被彌補(bǔ)，使數(shù)據(jù)在來(lái)源方面更加真實(shí)可信，為企業(yè)管理和決策貢獻(xiàn)了力量。

2.有利于對(duì)企業(yè)的決策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、整合、分類處理，能夠使企業(yè)管理人員直觀全面地發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)和贏利點(diǎn)，能夠很好地?fù)屨际袌?chǎng)，謀求發(fā)展。同時(shí)，也可以使企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深刻分析對(duì)客戶群體以及潛在的客戶的喜好進(jìn)行了解，從而能夠更好地為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)良好的方向。還可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，減少企業(yè)利益流出。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高

此前，財(cái)務(wù)管理人員只是對(duì)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，進(jìn)而給決策者提供決策依據(jù)，財(cái)務(wù)人員并不是真正的管理者。如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建了一個(gè)開放的平臺(tái)，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想，掌握新技術(shù)新方法，把會(huì)計(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合到一起進(jìn)行整合，這樣可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)有了更直觀的了解，對(duì)及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算能力有了更強(qiáng)的保障。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了高精準(zhǔn)人才。

4.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)要求下，數(shù)字、媒體、圖片等信息林林總總，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想在紛繁的數(shù)據(jù)中提取有利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，為管理決策提供可靠的技術(shù)支持，就必須將財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新、換代、升級(jí)，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的信息處理功能來(lái)提高數(shù)據(jù)的有效性和質(zhì)量。通過(guò)這一運(yùn)用，還可以減少數(shù)據(jù)不對(duì)稱帶來(lái)的困擾，有利于提高企業(yè)決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種透明化還可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管，塑造更好的企業(yè)氛圍。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的信息呈井噴式襲來(lái)，在給企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)也要注意到對(duì)信息化的管理。首先，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)制度保障才能保證信息化的推進(jìn)和升級(jí)。有效的信息化制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過(guò)建立信息化制度來(lái)進(jìn)一步對(duì)信息的收集、整合、分析進(jìn)行更加規(guī)范的要求。這也提高了企業(yè)信息的公開化和透明化，為塑造企業(yè)良好的信譽(yù)提供了很好的保證。然后，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)信息、戰(zhàn)略發(fā)展、客戶資源等都放在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行直觀的分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考。最后，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行換代升級(jí)。依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展方向和大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化的要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行改版，提高軟件搜集信息，整合數(shù)據(jù)的能力；還要擴(kuò)展數(shù)據(jù)容量庫(kù)，使其可以容納下更多數(shù)據(jù)。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的意識(shí)和理念

一個(gè)企業(yè)要想決策成功，很大程度上依賴于明智的管理者的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，更加凸顯一個(gè)企業(yè)管理者的決定性作用。大數(shù)據(jù)帶來(lái)的企業(yè)信息透明化、公開化會(huì)減少企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)好處。但是，數(shù)據(jù)的龐雜使大數(shù)據(jù)處理工具以及更新升級(jí)換代帶來(lái)的成本的高昂，使很多企業(yè)管理者都望而卻步。這就需要現(xiàn)代企業(yè)的管理者去接受新理念、新思想。要順勢(shì)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，就必須去適應(yīng)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。只有在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，才能使管理層做出更加合理的決策，以利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。并且，管理者還要審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行可行的分析決策，而不是憑一己之經(jīng)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力和源泉，所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平是必不可少的。首先，企業(yè)可以外聘專家老師對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平，激發(fā)他們工作的熱情。其次，可以培養(yǎng)高層次人才，選拔高水平直接能上崗人員來(lái)充實(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的隊(duì)伍，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增添新的血液，加速企業(yè)的發(fā)展。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部考核制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)后的考核，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)方面決策的高效性，并有利于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)管理者必須立足實(shí)際情況對(duì)管理方向進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)發(fā)展的脈搏是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)要把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向，迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。

[1]陳如明.大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)、價(jià)值與應(yīng)對(duì)策略[J].移動(dòng)通信，2012，（17）．

[2]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理:概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展，2013，（1）.

[3]白洋.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].現(xiàn)代家電，2014，（3）.

[4]何軍.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，（9）.

[5]湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究，2015，（1）.

【責(zé)任編輯 杜 娟】

F812.2

A

1673-291X（2016）23-0116-02

2016-08-14

王紫麒（1992-），女，山東蓬萊人，碩士研究生，從事管理會(huì)計(jì)研究。